2.3.1晋升机制

我们为员工提供多职种的发展通道，并为员工职业发展设计了四种方式，即垂直发展、水平发展、交叉发展，跨通道发展，鼓励员工根据自身特点采取多样化的发展方式。

成就企业固然重要，但是成就每一位员工对招商来说更重要。招商愿与员工相濡以沫，共同成长，彼此如同亲人。

招商证券力求挖掘每一位员工的发展潜力。公司特意向国际知名咨询公司咨询，引进一套科学而又完备的人才评价机制。在各类能力素质模型的绩效评估、能力测评和平衡计分卡之下，员工的潜力得到了最直观的呈现，为他们的未来发展指引了方向。

招商证券绝不会让“官本位体制”束缚员工的职业生涯发展。招商证券在国内券商中率先引进了国际大行普遍推行的业务职级体系，如今这个体系已经十分健全，覆盖了14个职种、8个职级，而且专业线和管理线兼具，员工的职业生涯发展得到了无限延伸。

招商证券希望员工的职业发展，不是一条直线，而是多元化的。为了铺就这条大道，招商证券不断拓展业务领域，从证券代理买卖、证券发行与承销、收购兼并、资产重组、财务顾问、资产管理到投资咨询等均有涉猎。如今作为国内券商中业务最为齐全的一家，招商做到了，不同类型的高端人才因此受益良多，得到了许多的职业发展机会。在国际化视角下，招商不断拓展海外资本市场业务，为每个可能的未来国际金融人才打造广阔的发展平台，陆续将数十位高级管理、专业人才、高级投资顾问送往新加坡、美国等地，开展针对性的高端培训。

2.3.2培训机会

我们为员工提供多样化、针对性的培养措施，以支持员工不断成长，帮助员工顺利实现职业生涯的发展目标同时我们高度重视员工的自主学习。设立培训中心，专门承担着培训组织保障的职责,通过一整套规范化、标准化的制度和流程,保障培训。搭建网上学习的平台, E-learning系统，使员工随时随地学习最新的课程。

我们投入的培训费逐年递增，以为员工提供更多更好的培训内容和机会。2010年的培训费用达到1639万元，人均培训费为6812元。