经营者报酬激励解析
[论文关键词]劳动价值；人力资本；超额分享制
[论文摘要]经营者报酬激励对经营者行为有直接的影响，企业经营者报酬设计的依据是经营者的人力资本、经营者劳动的价值和经营者的供需状况。根据报酬设计的原则，确定激励性报酬的主要方式为租赁制和超额分享制。
马克思曾经指出:“人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关。”在所有权与控制权相分离的情况下，经营者报酬的设计对他们的行为有直接的影响。而且，两权分离的程度越高，激励性报酬在缩小所有者与经营者之间的利益差异并降低监督成本方面的作用就越重要。经营者报酬激励，也就成为当前建立经营者激励机制的核心内容。
一、企业经营者报酬设计的依据和原则
(一)报酬设计的依据
在市场经济中，投人生产过程的任何生产要素都有索取报酬的权力，即分享新创造价值的权力。确定企业经营者报酬的依据应当包括经营者人力资本的价值、经营者劳动创造的价值以及经营者人才市场的供需状况。
(二)经营者报酬体系设计的基本原则
1.充分补偿原则。经营者的收人必须足以补偿劳动再生产的费用，它不仅应包括经营者恢复工作精力所必要的.衣、食、住、行等费用，而且还应当包括经营者为获得工作所必需的知识、技能和经验而付出的费用。
2.效率优先，兼顾公平。经营者劳动效率的提高，从而带动整个企业效率的提高所创造的价值会大大高于他的报酬的增加额，因此，提高企业经营者的报酬是调动其积极性，提高其工作效率所必要的。但是还要考虑经营者和普通职工收人差距，要公平合理，否则，高层人员的过高工资会使团队产生分裂，也会导致效率的损失。
3.报酬与绩效挂钩，所有者与经营者利益兼顾。经营者的收入与其经营绩效挂钩，报酬的高低随其经营成果的好坏浮动。
4.收入与风险对应，固定收入与风险收入相结合。企业经营者的报酬从总体上可以分成两个部分:一部分作为固定收人，其数额以能够维持其个人与家庭生活为宜;另一部分作为风险收人，完全与经营绩效挂钩。这两部分报酬以风险报酬为主。
5.直接确定与间接确定结合，以间接确定为主。对经营者的固定报酬部分，由聘任者与应聘经营者通过协商直接确定。而对风险报酬部分，则应由市场调节机制间接确定。
6.短期收入与长期收入相结合。企业的生存和发展，不仅取决于短期的经营绩效，更取决于长期的发展战略。如果只根据企业当年的经营状况来决定经营者的报酬，就可能导致其急功近利，而忽视企业的长期发展。因此，为了鼓励经营者做出有利于企业长期生存和发展的决策和努力，需要对经营者的长期工作业绩提供奖励。
二、激励性报酬确定的主要方式
(一)租赁制
这种方式适宜于国有中小企业采用，就是将国有中小企业租赁给经营者经营，经营者依法缴税和依租赁合同交纳租金之后的全部净收人归经营者占有和支配。这种方式实际上是让经营者占有全部剩余，由于经营者享有全部剩余占有权，他成了企业生产经营的最高监督者，无须别人监督，他个人收人的多少完全取决于自己的努力。
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