出纳管理论文
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出纳管理论文1
摘要：国土资源管理是关于土地规划与利用开发的综合学科，在国土资源事业发展中起着重要作用。财务管理是国土资源管理的核心部分，是维护土地资源的完整和安全，提高土地投资效益的重要保证。不可否认，当前我国国土资源财务管理工作还存在诸多的弊端，在一定程度上影响了土地资源的开发与利用。鉴于此，文章对如何加强国土资源财务管理进行了探讨。
关键词：国土资源；财务管理；问题
一、国土资源部门财务管理的特点
国土资源部门兼具行政管理和经济管理的职能，这样使得其财务管理工作有着不同的特点。首先，国土资源财务管理的对象是国土资源，国土资源是经济社会发展必需的生产资料，具有稀缺性和不可再生性。国土资源的使用性质与经济发展速度和总量息息相关。例如将有限的土地用作商业开发和教育用地将产生完全不同的经济社会效应，因此国土资源财务管理工作具有乘数效应。其次，国土资源财务管理工作具有行政特性。基层国土资源部门是我国国土资源部门履行管理职能的前沿阵地，国土资源部门的工作要严格遵守和执行国家相关土地法律、政策和规范。由于国土资源的特殊性，国家制定了严格的土地使用制度，例如每年国家都投入大量资金用于纺织地质灾害、保护基本农田和国土资源调查等，基层国土资源管理部门在使用这些专项资金时要严格遵守国家具体政策要求。最后，国土资源管理部门财务指标具有多样化的特征。作为独立经营的经济组织，企业财务管理指标一般包括盈利能力、偿债能力等。而国土资源部门财务管理的指标不仅要注重经济效率，更要注重环境效益和社会效益。例如对用作商业用地的国土资源，财务工作的重点是投资效益；用作公园或广场用地的国土资源，财务工作的重点是环境效益；用作养老院等用途的国土资源，财务工作的重点则是社会效益。
二、国土资源部门财务管理中存在的问题
（一）资金使用效率低
随着经济社会的发展，土地资源的紧缺性日益凸显，为了更加高效的利用国土资源、提高土地利用的经济效益和社会效益，国家加大了对基层国土资源管理的资金支持，每年有大量的资金被用于土地资源开发、土地治理等方面，资金的使用要求专款专用，提高资金使用效率。然而，由于资金的用途较广、涉及对象复杂，加上财务人员工作任务重、压力大，每天要处理很多日常性和事务性的工作，没有时间到基层进行调研，很难做到对资金使用的精准定位，经常出现经费超支的问题。另外，上级主管部门对基层单位经费使用的管理往往是事后核算和考核，对资金使用的考核也只是注重一些表面数据，仅仅关注于经费收支是否平衡，却忽视了对资金使用的用途、质量和效益等方面的考核，这也是基层国土资源部门资金使用效率低下的重要原因。
（二）预算执行力度差
当前，一些基层国土资源部门缺乏预算管理意识，对预算编制工作不重视，存在走过场、走形式的问题。首先，预算编制时间不足。为了提高预算编制的针对性和准确性，根据预算法的规定，预算编制的.时间至少为半年到一年的时间。然而部分基层国有资源部门在很短的时间内就完成了预算编制，没有经过详细的调查、没有认真的论证，预算编制有很大的草率性，在后续的执行过程中经常需要对预算进行追加或调整，导致预算执行的效率低下。例如某基层国土资源部门擅自从建设项目预算经费中拨出部分资金用于购置轿车、笔记本和空调等物品，不仅严重影响了建设项目的正常运行，而且造成财务活动的混乱。其次，预算编制缺乏准确性。预算编制要严格依据预算法以及相关政策文件。由于政出多门，有些政策文件并不准确和合理，部分政策文件甚至都过时，不适应当下国土资源财务管理的需要。财务部门依据这些政策文件编制的预算不准确、不合理，导致随意虚报冒报预算的情况屡屡发生。
（三）财务管理方式方法落后
当前，在部分基层国土资源部门中，主要依靠手工来完成各项财务管理工作，财务人员要处理大量日常性和事务性的工作，要审查很多单据和报表，认真对每个科目的金额进行审核，这些复杂、细碎的工作给财务管理人员带来极大的工作负担，不仅占据了其大量的时间和精力，而且在工作中经常会出现疏漏或者错误。
三、加强国土资源财务管理的对策
（一）完善国土资源管理部门财务管理方法
与其他行政机构相比，基层国土资源部门既具有行政管理职能，该部门承担着耕地资源保护、土地治理、环境保护等职能。同时承担着土地资源的投资职能，包括土地复垦、地质灾害防治、国土资源调查等经济职能。这就对国土资源财务管理工作提出了更高的要求，既要提高国土资源管理效率，又要提高资金使用效率。因此，国土资源管理部门要完善财务管理方法，从单纯注重经济效益向注重经济效益、社会效益和环境效益的综合目标过渡，在财务核算目标中增加一些非财务性指标。同时，为了应对愈加复杂的财务管理工作，基层国土资源部门要积极引进先进的财务管理工具。随着信息技术的发展，会计电算化得到了广泛的应用。会计电算化与基层国土资源财务管理相结合，不仅大大减轻了财务人员的负担，而且极大的提高了工作效率和质量。目前，基层国土资源部门实施会计电算化的硬件基础已经完成，还需要在会计电算化的制度建设和人员配备上进一步提高，在日常工作中要注意做好会计信息的收集、整理和存档工作，还要注意会计电算化信息的整理与财务软件版本的一致性，为会计电算化工作的规范化和制度化建设提供了保障。
（二）加强项目资金管理
随着国土资源事业的不断发展，政府对国土资源部门投入资金越来越多，用途也越来越广。基层国土资源部门既要提高资金使用效率，又要确保资金的安全性，这是一项十分重要的工作。基层国土资源部门要建立严格的资金使用管理制度，加强对国土资源专项资金的管理，预防腐败、保护国有资产。国土资源部门应指定有丰富工作经验的人员负责资金的管理，实施资金的单独建户、单独核算，通常不设置现金科目,避免大额现金的支付。杜绝任何组织或个人以任何理由来调度该资金。同时，财务管理部门也要摒弃坐等上门的工作态度，主动参与到投资的全过程中来，在项目申报阶段，财务人员可以协同相关部门到现场进行调研，确保投资项目的真实性和可行性，对可行性论证不过关的项目坚决不发放资金；在投资项目的实施阶段，财务人员要对做好中期检查工作，重点检查投资项目的工程进度表、工程量清单、监理审核意见书、资金支付申请以及发票等凭证，并经工程监理人员、项目负责人、分管领导层层签字后，严格按照工程进度进行款项的拨付，杜绝资金被截留或挪用现象的出现。同时财务人员要积极做好沟通和协调工作，及时解决预算审批和资金拨付中存在的问题，保证各项投资资金尽快到达项目承担单位，提高资金使用的效率。
（三）加强国土资源管理部门财务预算管理
目前，我国国土资源管理部门收支资金数额较大，收费种类较为繁多，预算编制涉及范围很广。因此一个有力的组织保证是十分必要的，国土资源部门应成立专门编制预算的小组，由分管财务管理工作的领导挂帅，结合国土资源部门发展的一般规律，对单位内部的职能部门和执行部门进行组织和协调，按照国家的有关文件规定，对可能发生的重大支出需求认真分析、并统筹安排，组织工作预算编制时要做到程序规范、责任到岗、分工明确。另外，国土资源管理部门的财务预算一定要能够以收定支、统筹兼顾，量入为出，在确保重点的基础上，做到收支基本持平，略有结余的状况。各部门一定要能够对其收支预算进行严格的审核和汇总，并编制出单位部门预算报相关部门批准以后，严格按照预算计划进行资金安排;各个业务部门也要根据年度工作计划，提供相应预算申请，并对项目预算目标、技术标准、时间跨度和测算依据以及支出标准进行严格限定，对于未列入预算的项目原则上不进行开支，尤其是严格控制招待费支出，真正使有限的资金用在土地管理事业上。对于那些因为工作计划变动或者是新增工作项目的，确实是需要追加相应预算的，也要在单位提出预算更改报告以后，经过单位管理人员的批准才能够追加相应的资金预算，从而全面提高了资金的使用效率，使支出资金达到高效运用。总之，加强财务管理是我国国土资源管理部门各项工作得以顺利开展的根本保障。随着国土资源事业的不断发展，国土资源部门要继续加强财务制度建设、提高预算管理水平，充分发挥资金的杠杆效应，更好发挥我国国土资源财务管理部门职能。
参考文献：
[1]赵中华.行政事业财务内控制度建设研究[J].中国外资,20xx(01).
[2]吴光丽.论行政事业单位内部控制制度建设[J].行政事业资产与财务,20xx(05).
[3]赵中华.行政事业财务内控制度建设研究[J].中国外资,20xx(01).
[4]肖云峰,谷玉英.强化行政事业单位内部控制构建防治“小金库”长效机制[J].财政监督,20xx(01).
出纳管理论文2
【摘要】前近年来，全球化趋势不断加强，企业之间的竞争日渐激烈，面临的风险也逐渐呈现出多样化的特点。对于房地产行业来说，管理的核心就在于财务风险管理。本文从房地产风险管理问题成因入手，对加强房地产财务管理风险管理提出了具体的解决措施。
【关键词】房地产;财务管理;风险问题
近年来随着我国社会经济的快速发展，房地产行业得到了飞速发展，数量越来越多，规模也越来越大，随之而来面临的财务风险也越来越多。目前，财务管理已经成为房地产管理中的重要内容，其中最为重要的就是风险的问题，只有做好风险预防工作、采取有效措施面对风险，才能提高企业财务管理效率，进而实现房地产行业可持续发展。
一、房地产企业财务管理现状
财务管理面临着一个重要的问题就是理财风险。在信息化时代下，计算机凭借其自身的优势，在企业中得到了普遍应用，并且逐渐承担着越来越重要的任务。企业财务管理工作同样如此，计算机技术的引进，使得财务管理实现了虚拟化，近些年，计算机技术的快速发展，使得消息的种类和数量不断增加，从目前来看，企业财务管理还无法完全应对复杂的网络环境，因此，使得财务管理工作面临着一定的风险。企业为了进一步提高经济效益，往往把大部分资产投入到虚拟领域中，而保护措施不当，无疑增加了企业的投资风险。过去，企业主要是通过有形资产实现企业的经济增长，而在新时期下，企业经济增长是有形资产和无形资产的共同作用，且无形资产比重要更大。传统的财务管理，忽视了无形资产的重要作用，如果还采用传统的财务管理，肯定会增加企业风险。此外，随着现代市场经济体制改革的不断深入，企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，企业财务管理的工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理工作在企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，企业在财务管理人才方面存在着诸多问题，企业在聘用财务管理人员方面，门槛较低，被聘用的工作人员，没有坚实的理论基础，几乎没经过任何专业的训练就直接上岗，更不用说财务风险管理能力。
二、房地产企业财务管理风险问题成因分析
（一）筹资风险
具体体现在三个方面：（1）负债金额巨大。房地产行业本身特点决定了其需要大量的筹资金额。通常情况下，房地产企业在成立初期阶段往往需要大量投入债务资金，自有资金占有很少一部分，其运营资金大部分来自银行贷款。近几年，贷款率正在持续走高。受到所谓的高回报驱使，一些企业在盲目地四处举债，使其资金成本提高，财务风险也随之增加；（2）房地产企业为了实现项目能够滚动开发往往会选择再次筹资。但是很少有房地产企业能够对其内部资金潜力进行挖掘，没有做到对积累资金做到有效利用，而是一味地进行贷款。对于一些规模较大的'房地产集团，甚至产生连锁筹资担保链，一旦某一环出现断裂，就会给企业带来巨大生存危机，而原有风险也会进一步扩大；（3）我们知道市场及利率是不断变化的，而这一变化也会或多或少的增加财务风险，在房地产企业所面临的诸多风险中也是最为致命的，并且该风险不可预测。从国内外来看，出现了明显的通货膨胀，中央银行为了使通货膨胀降低到合理水平，曾连续加息多次。对房地产企业来说，汇率编导意味着资金成本增加，预期收益减少。
（二）项目投资
一些房地产企业错误地认为，土地使用权是获取收益的重要保障，只要能够得到它，然后在进行图纸设计、施工、投入施工所需资金，就能够在规定期限内交工，从而获得经济效益。所以，很多房地产企业不惜花费巨资获取土地使用权，开展“圈地运动”。但是如果土地权使用权购置之后在资金运作、回报率等方面并没有做出科学预算，那么其预期利润目标也就无法实现，更别说对每项成本的测算和具体落实了。很有可能导致企业盲目操作，增加投资成本。
（三）项目经营
一些房地产企业只关注项目施工质量和施工进度，对财务管理工作不重视，往往没有做好财务监督工作，财务部门自身对财务管理认识不到位，其作用也没有充分发挥出来。在成本核算方面只是大概进行简单的计算，计算过程粗糙，缺乏计算依据，大部分房地产企业财务部门并没有结合企业实际情况开展成本管理工作，对成本核算不重视，从而导致实际成本与预算存在较大的偏差，从而增加企业财务风险。
三、加强房地产财务管理风险管理的有效措施
（一）树立正确的财务管理理念
企业的健康发展离不开有效的财务管理工作，因此，企业领导阶层必须树立正确的财务管理理念，高度重视财务管理工作，严格按照相关要求，对财务管理工作第一责任人进行确立，不断提高对各项制度重要性的认识，采取有效措施，最大限度减少人为对财务管理的干扰，将资金的来源逐项理清，对资金的支出结构进行优化。除此之外，增强财务管理中的无形资产管理，并将其作为重点内容，提高企业人力资源的质量，不断增强企业的综合生产能力和创新能力。
（二）完善风险管理机制
资产在使用的过程中，必然面临着诸多风险，因此，需要建立健全风险管理机制。首先，企业要聘用或内部选拔专人建立风险管理委员会，对财务风险进行预防、分析。其次，要建立完善的风险预警机制，由于企业的财务面临着内部环境和外部环境的双重风险，因此，必须建立起行之有效的风险管理机制，做到财务风险早发现、早解决。第三，事业单位要对财务状况进行时时掌握，对于资金的使用要进行严格规定，以此保证资金的高效运转。
（三）建立财务预警体系
所谓财务预警体系的简单来说就是企业能够及时发现财务风险，尽可能规避或减少风险。房地产企业任何一个环节都离不开风险预警体系。在实际运行中，企业要根据自身经营和财务情况、市场竞争情况以及相关产业政策等，准确、及时的判断是否进行预警。
四、结语
综上所述，本文以房地产行业为例，围绕财务管理风险问题展开研究，提出了有效的解决方法。房地产行业所面临的财务管理风险问题也是其它行业需要面对的。因此，其它行业可以根据其自身实际情况，对本文所提出的措施进行合理利用。如果没有及时采取行之有效的方法，就很有可能导致风险增加，降低企业经济效益，甚至对企业的可持续发展产生重大影响。
参考文献
[1]夏亚欣.基于房地产财务管理风险问题探索与研究[J].建筑工程技术与设计，20xx（19）.
[2]李玲.房地产企业财务管理风险及防范措施探究[J].时代金融导刊，20xx（02）.
出纳管理论文3
一、在医院管理中人力资源会计的优化应用
1.确认。基于会计角度出发而言，人力资源会计成立的前提内容在于能够将人力资源当做是医院的资产。在我国《企业会计准则》规定：资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。结合资产定义关键内容，能够针对人力资源可否当做是医院资产展开逐步分析。综合分析可以知道，人力资源能够被资源拥有控制，并采用货币计量方式，进而为医院带来更多预期经济效益的相关经济资源，其当然能够座位是医院的资产，且具备有特殊重要性，为此，在医院管理进程当中，需在会计信息系统中将人力资源纳入到医院资产中进行优化反映。
2.计量。成本——针对医院人力资源成本展开计量的时候能够运用历史成本法，把医院人力资源获取及维护开发进程当中所涉及使用的各类型实际费用支出当做是人力资源成本纳入会计账簿中，运用该种方式，需严格遵循收益性和资本性支出合理划分原则，结合相应的耗用状况实施成本摊销，该种方式的优势在于可靠刻画，保障医院传统会计跟人力资源会计的一致性，使得二者之间具备有良好的可比性，其缺陷在于难以将人力资源的现实价值充分反映出来，导致相关人员参考会计报表数据展开医院人力资源分析的时候跟实际状况存在有较大偏差问题。价值——在医院管理中，针对医院人力资源价值实施计量涵盖有两个方面的内容，即针对医院人力资源个体价值及群里价值进行计量，要求在反映个体价值的同时将群里价值充分展现出来，综合二者能够构成医院人力资源的总体价值。运用未来报酬折现调整法能够计量人力资源的个体价值，该方法的具体内容为将医院职工未来的薪资报酬按一定的折现率折成现值，乘以反映本组织盈利水平与本行业平均盈利水平差别的效率系数，当做是人力资源价值。此方法的优势在于能够把人力资源价值生动确切地反映出来，然而经常会将员工调动及辞职。晋升等因素忽视，造成人力资源价值出现评估偏差问题。运用未来收益折现调整法能够针对人力资源群体价值实施有效计量，其主要内容是人力资源价值本质为其能够提供的未来收益，所以能够把医院的各期收益折现，根据全部投资中人力资源投资所占的相关比例，把医院所有未来收益中基于人力资源投资所获取的相关收益当做是其群体价值，该方式运用的优势在于能够将未来经济收益作为是基础性内容，可针对非人力资源及人力资源因素进行综合考虑，弊端在于人力资源的未来收益可谓是一种估计值，本身有着较为主管的不确定性。
3.核算。在医院管理进程当中，其中的人力资源会计对应的核算对象为人力资源，对象的有效确立使得劳动者在医院运营进程当中所具备的相关价值得以展现。医院人力资源会计设置相应的会计账户时，在进行传统意义上的会计账户设置的时候同时需进行人力资产（资产类账户）、人力资本（劳动者权益类账户）、人力投资（资产类账户）、人力费用（费用类账户）这几项基本核算账户的合理设置。
4.报告。对外——基于资产负债表的角度出发来看，能够在无形资产这项内容之下进行人力资产相关内容的单独列示，其中涵盖有人力资源所涉及的原值、摊销值和净值等相关数据信息；将人人力资本项目增加设置于所有者权益项目之下，旨在针对医院人力成本和人力资本变动状况进行优化反映。与此同时，基于财务报表附注的角度开发来看，涵盖有静态及动态两个方面内容，其中，静态指的是针对人力资源所占医院总资产比例进行报告，包括员工职称及学历构成等相关内容，动态指的是针对医院附加的人力资源投资方向和投资总额、投资比重等进行优化揭示，综上能够将医院人力资源全貌充分展现出来。对内——通常来说，能够将医院人力资源内部报告划分为非货币信息跟货币信息两方面内容，具体而言，货币信息主要指的是医院各个部门人力资源的相应现值及投入产出比重，针对医院引进的高技术人才需就其单独实施成本及创造效益的合理化分析，最终将投资收益率确定下来；非货币信息主要指的是医院实际管理进程当中，其资源组成和分配、应用的状况，在此需注意的是需重点揭示医院引进的高技术稀缺人才。通过对比物质资源能够知道，人力资源可谓是一种智力资源，确认计量以及核算报告人力资源，该项工作的复杂程度相对较高，为此需将文字附加报告增设于人力资源会计报告中，譬如说针对人力资源展开的效益评价及投资研究等报告类型，旨在充分满足会计信息使用者的实际需求。
5.相关管理对策。结合医院实际情况，在医院管理进程当中，构建完善健全的人力资源会计系统，分析可知，人力资源自身具有不确定性及流动性较强、社会性较为明显的属性特征，这是医院其他类型资产所部具有的属性，导致医院人力资源会计管理面临着严峻的挑战，为此需结合医院实际运营状况，有机统一，进而获取良好的会计体系系统；医院在日常的.管理中，需尽可能为员工提供积极活跃的工氛围，优化完善自身用人机制，引进高技术稀缺人才，突出以人为本的用人理念，规避人才流失状况的出现，使得医院员工能够具有较强的归属感，时刻保持充沛的工作热情；在人力资源会计工作开展中，要求医院定期针对员工实施培训工作，尤其是针对管理层人员，使管理层有一个统一的认识，了解人力资源会计在整个医院业务中扮演的角色，学会通过财务报表来了解医院整个人力资源资产的变动状况，而后就员工实施培训，使其能够充分了解自身的价值感受医院对他们的重视，增加他们的归属感、认同感。
二、结语
综上，在医院管理中设置人力资源会计，能够实现对医院实际运营成果的优化核算，针对医院的综合竞争实力展开合理评价，激发员工工作激情，使得其能够在良好的氛围中完成本职工作，并不断努力创新，基于此，医院可获取最大的社会经济效益，使自己在激烈的进程洪流中利于不败之地。
出纳管理论文4
随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。尤其作为贸易企业，自我国加入WTO以后，世界各国的优秀企业都开始进入中国市场，侵占贸易企业的市场份额，削弱贸易企业在国际上的竞争优势，给我国贸易企业的发展带来了巨大的挑战。我国的贸易经济企业必须要积极的面对挑战，通过强化内部管理，不断提升企业的市场竞争力。
然而，目前我国的贸易企业在财务管理中存在很多问题，阻碍了我国企业内部管理水平的进一步提高，下面我们就针对这些问题，提出一些有效的策略，希望能为贸易企业提供参考。
一、贸易企业在财务管理过程中存在的一些问题
1.缺乏完善的管理机制
目前，我国贸易企业在财务管理方面缺乏完善的管理机制，企业内部没有形成符合企业自身发展特点的财务管理机制，组织结构不健全，企业的业务系统与财务系统不能有效的统一，使得企业的财务工作永远都滞后于企业的业务活动。
大多数情况下，企业的产品都已经完成了销售，企业的财务人员等到收款的时候才知道企业的产品已经销售出去了。这就造成了造成了贸易企业的财务数据不准确，影响了企业的管理者的决策以及外部人士对企业的准确评估。这一系列的事项都是由于目前我国的贸易企业缺乏完善的管理机制造成的，任何一个团体内部如果没有完善的机制约束，都很难正常的运转，因此，外贸企业必须要对这一问题引起高度的重视。
2.缺乏监管体系
外贸企业的管理层对于财务管理缺乏必要的重视，他们认为企业的经济效益的高低是由企业的业务量决定的，因此管理者对于企业的销售部门非常的重视，只是把财务部门看成一个必要的行政部门，帮助企业算算账而已，更加不会设置专门的监管体系来保证企业财务管理工作的有效运行。因此，我国大部分的外贸企业的财务部门只有一个会计和一个出纳，完成企业日常的核算与纳税工作。
企业不设置监管体系来监督管理财务人员的行为，有的外贸企业甚至都不配备监管的人员。这使得外贸企业的财务工作人员在工作的过程中非常的懈怠，企业中经常出现财务人员利用工作之便损害企业经济利益的行为。
3.财务管理制度不健全
外贸企业的财务管理制度不是非常的健全。首先，外贸企业的财务人员的职责不清晰，一旦出现财务问题，财务部门的人员相互推卸责任，管理者不能第一时间了解到底是哪个环节出现了错误导致了财务问题的出现，不能责任到人，追究相关人员的责任。其次，财务部门的职位设置没有做到职责分离。外贸企业为了有效的降低人工成本，管理资金的人员也参与记账，这就给很多的不法分子以可乘之机，外贸企业经常出现利用工作之便损害企业利益的事件。
再次，外贸企业缺乏有效的绩效考核制度，企业的工作人员不管业绩如何享受的薪资待遇都是一样的，这就极大的打消了工作人员的工作积极性，间接影响企业的经营效益。由此可见，外贸企业在管理制度上的欠缺极大的影响了企业的发展速度，因此必须要尽快完善。
4.信息化水平相对较低
外贸企业对于财务工作不是非常重视。随着科学技术的进步，信息技术在全社会都得到了非常普遍的应用。越来越多的企业开始使用财务软件来完成企业的财务管理工作。然而，外贸企业对于这种信息系统的应用并不普遍，企业的管理者认为，外贸企业的业务量相对较少，不需要依靠财务软件来完成企业的财务管理工作，及时有的企业引进了财务软件，对于软件的功能性认识不足，很多的财务管理功能不能被灵活的应用到企业的财务工作中来。
外贸企业的信息化水平低直接导致了企业财务工作人员的工作效率低，外贸企业需要进行大量的往来账项的处理以及外币折算的计算工作，财务工作人员在计算的过程中出现一些错误在所难免，然而，外贸企业的财务工作人员一旦出现一点小的.差错就会直接影响财务报告的最终结果，影响企业管理者对企业下一步业务活动的判断。财务部门为了减少工作失误，往往需要耗费大量的人力进行复核，这无形中也会增加企业的人工成本，不利于企业经济效益的有效提高。
二、贸易企业进一步完善财务管理的路径
1.完善企业内部控制机制，降低企业经营风险
外贸企业针对企业财务管理机制不健全的现状，应该积极的而引进先进的管理理念，加强对企业内部控制机制的建设，根据企业的实际情况，一切从实际出发，具体问题，具体分析，不断创新，制定科学合理的管理机制，降低企业的经营风险。
首先，企业应该由总部制定明确的总体计划，根据总体计划制定财务计划目标。其次，财务管理人员要根据企业的总体目标制定具体的执行计划，保证财务工作的效率。再次，要建立健全的而管理机制，保证企业的财务工作能够与企业的业务活动保持一致性，业务活动发生时财务部门就能通过某种必要的渠道获得正规的凭证，并进行准确记账。
2.建立完善的监督体系
完善的监督体系能够企业财务管理工作的顺利开展以及有效完成。首先，我国政府部门应该建立一支高效的监管部门，保证外贸企业能够照章纳税，监督外贸企业的经济活动，提高我国外贸企业经营活动的稳定性。其次，外贸企业自身应该拥有一支专业的监管团队，帮助企业的管理者监督企业财务人员的行为，防止企业财务工作人员利用职务之便损害企业的经济利益。
再次，企业应该鼓励全体工作人员参与到监督管理工作中来，不断扩企业对财务管理的监管范围，全面有效的监督财务管理人员的行为，提高财务人员工作的效率与质量。
3.完善财务管理制度
外贸企业财务管理水平的提高需要完善的财务制度作为保障。制度是企业实行决策、达到目标的最根本、最稳定、最有效的一种手段。我国的外贸企业想要提升自身财务管理水平，必须要立身于企业发展的实际情况，建立完善的财务管理制度。一方面，外贸企业应该不断的完善内部管理方式，建立全面的财务体系，财务人员的职责设置应该职务分离;
另一方面，企业应该加强对固定资产、应收账款的管理，建立相应的工作制度，规范企业财务人员的行为，保证企业的财务人员能够高效完成企业的财务任务。外贸企业应该根据深入的分析自身财务管理制度中的缺陷，针对具体问题具体的分析，查缺补漏，完善企业制度中的不足，保证企业财务管理制度的全面，防止企业由于财务制度的漏洞在日常的经营过程中出现问题。
4.强化企业财务管理的信息化水平高
在当今这个信息化的时代，外贸企业想要提高财务管理水平就必须要紧跟时代的发展潮流，把信息技术真正的应用到企业的财务管理中来。首先，外贸企业应该学习先进的信息化财务管理理论，深入的认识信息化在财务管理中发挥的重大作用。
其次，外贸企业应该加大对企业财务部门的信息化硬件投入，购买最新的财务管理软件，保证外贸企业的财务信息系统与国际接轨，方便企业与其他国家企业之间的贸易核算。
再次，外贸企业应该加强对财务工作人员自身素质的培养和提高，保证企业在应用了信息化的管理设备后，财务人员能够熟练的应用，对财务软件的功能性模块能够深入的了解，熟练的应用，保证财务管理软件能够发挥其最大的效用，使得企业的信息化水平能够不断提高，不断提升外贸企业的财务管理水平，保证外贸企业在激烈的市场竞争中能够获得长远稳定的发展。
三、结语
贸易企业想要真正的提高财务管理水平，必须要全方位的改变目前财务管理的现状，充分的重视财务管理在企业日常经营中的重要作用，制定相关的制度，完善财务管理制度，有效的控制风险，建立高效的监督机制，只有这样才能从根本上提高企业的财务管理水平，保证外贸企业内部管理水平的有效提高，增强外贸企业的市场竞争能力，使得我国的外贸企业能够在全球范围内获得长足的发展。
出纳管理论文5
企业管理的核心是财务管理,这已是公认的事实。财务管理及具体的制约系统是不是真正有效地发挥了作用,直接关系着一个企业经济效益的好坏,是企业整体管理水平高低的重要标志。所谓财务制约系统,就是指企业管理层为达到经营战略目标,以国家有关法律、法规为基础,结合本企业实际而建立的与财务相关的一系列制度、策略和措施。如何让这一系列制度和策略发挥有效的作用,我认为主要在以下几个方面。
一、财务制约系统本身的建立和健全和企业管理的其他制度系统一样,财务制约系统包括:
(一)以预算、经济评价、各种计划等为主的事前决策浅析浅析制度,它是财务制约的核心;
(二) 以预算落实、资金掌控为主的事中制约制度;
(三)以财务信息核算体系和完整的财务会计报告为主的事后制约制度3部分。它应该贯穿于企业经济活动横向的全方位和纵向的全过程。
二、始终如一地予以贯彻落实有了好的制度并不等于有了一切,落实才是关键。
规范的财务核算体系和完整的财务会计报告及切合实际的经济活动浅析浅析资料是企业(特别是国有企业集团)掌控财务系统的最佳策略(有条件的企业应逐步推行先进的信息系统)。
将这些制度系统植根在企业经营活动流程的全过程中,从而保证各项财务管理制度得到有效的贯彻执行。需要强调的是,制度贯彻落实必须常抓不懈、始终如一。我国国有企业由于多种理由(包括产权制度上的理由),在从计划经济到市场经济的过渡时期,有许多深刻的教训。比如在搞企业内部承包制的一段时期内,许多企业只强调放权让利,管理粗放,到后来发现“放权容易收权难”,推行现代企业制度中的财务制约系统阻力重重,由此带来的国有资产流失也是十分惊人的。一些设有国外分支机构的企业更是一包了之,包赢不包赔,国外分支机构本身也是天高皇帝远,任意为之,由此造成的损失也是相当大的。
落实财务制约系统还应注意以下两点,即:
(一)统一性。这点在微观上(以企业或企业集团为单位)因为行业归属的一致性和隶属关系明确等理由,已能完全做到(在国外设立子公司的企业可以通过内账系统做到这一点)。宏观上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如会计制度由1993年7月1日前的分散的会计制度到1993年7月1日后的行业会计制度, 再到20xx年1月1日实施的《企业会计制度》,已实现了和国际会计惯例的充分协调。
(二)全面性。对包括会计报表在内的财务信息的披露,真实、准确、全面、及时这8个字始终是行之有效的要求,特别是在经济转型时期假账、假报表屡禁不绝的情况下更是如此。
三、与时俱进,及时调整具体措施。
保证财务制约系统的有效运作企业的经济活动不可能是完全独立的`,在很大程度上它是和社会前进的步伐同命运、共进退的。企业应当通过制度执行过程中不断反馈回来的信息,不断地调整、充实制度系统,使其适应外部政策的变化和内部管理的更新,满足企业管理的需要。信息的反馈除了通过会计核算资料和财务报表资料反映外,很多信息可以通过相对独立的内部审计机构来评价和反映。与此同时,要针对企业经营过程中制约目标或特定的经营目标,自上而下地将它们量化成具体部门、具体人的绩效考核目标,用激励和约束的手段建立一套与财务制约系统相适应的绩效考核体系,引导各级员工按既定方针完成各自的工作目标,从而实现企业经营的总目标。
出纳管理论文6
一、财务管理价值研究
财务管理价值研究属于哲学、财务管理学和管理学理论的边缘中间学科，是哲学原理在管理学中的具体体现。人们对财务管理理论的研究、理解和看法构成了财务管理价值观。财务管理理论与哲学中的价值观是相互协调、相互促进、相互联系的。财务管理的价值作用是财务管理理论的灵魂，是财务管理活动的主线。财务管理活动为财务管理价值提供了实践依据。财务管理价值的发挥促进了财务管理理论的发展，给我国企业财务管理提供了新的理论依据。企业面临的环境日益复杂多变，组织管理活动日趋复杂，也给财务管理带来了一定难度。财务管理以价值管理为基础，价值表现形式多样，随着财务工作组织形式、人员构成和企业文化的不同而不尽一致。树立财务管理价值观念，以提高企业价值为导向，实现企业利润最大化和企业价值最大化。财务管理受内外环境的影响，财务管理价值和作用也处于变化中，财务管理价值的体现决定着财务管理的方向。财务管理价值的发挥，决定着财务管理的目标，决策者和管理层要在循环中强化价值观念，充分发挥财务管理的作用，摆脱传统意义上的财务核算，进一步加强资金管理、预算管理、成本管理和资产管理，优化内部控制结构，建立基于风险导向的内部控制体系。财务管理价值需要理论做依据，财务管理要注重货币的时间价值，资金作为一种资源，作为一种投资资源，是投资后新增价值。同一资金在不同的时间节点价值是不同的。在企业生产经营过程中，资金不断周转，企业不需要保留大量现金，为了保证发展，企业获得融资成本要大于成本的利息率，可以利用财务杠杆作用实现自身价值的最大化。在生产经营过程中，也要考虑自有资金的时间价值。要充分认识货币时间价值自身规律，将货币时间价值运用到财务管理中，使财务信息更加真实，进一步加强财务管理决策，计算投资项目收益，优化资本结构。企业财务管理目标主要有每股收益最大化、利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化等几种主要模式。综合考虑，企业价值最大化的模式更加符合企业实际，在考虑企业价值时，要对企业面临的财务风险进行综合考虑，为信息使用者提供有用的信息。财务管理中，要综合考虑财务管理对企业价值和企业战略的影响。战略作为企业发展的核心和高层次管理理念，在任何时候都影响着企业的经营活动。
二、财务管理价值在企业生产经营中的体现
财务管理价值的.体现，主要在于财务管理目标上，企业以实现价值最大化为主要财务目标，主要是企业为社会创造财富、提供就业、满足公共需求作用的大小。本文所谓的企业价值主要是指企业创造价值的能力和可持续发展潜力。企业财务管理活动是企业在生产过程中以经济事项为依据，根据财务活动和财务关系产生的经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。按照内容可以分为筹资管理、投资管理、资金管理和股利分配。财务管理涉及企业管理的方方面面，可以说得财务管理者得天下。财务管理主要体现的是货币的时间价值和风险价值。收益与风险是并存的，收益与风险相对应的是货币的时间价值和风险价值。在筹资管理中，不可不考虑企业的融资成本和风险大小。要通过货币时间价值计算出筹资成本，要均衡各方面的风险，将风险控制在合理的范围之内。在投资过程中，要通过净现值法、内含报酬率等方法计算投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据。在资金使用过程中，要综合现金流动性和收益性。在股利分配上，要合理确定股利支付方式，充分考虑货币的时间价值和风险因素。财务管理还体现为财务决策职能。财务管理以财务决策为主要内容，通过财务管理目标、方案和评价机制，提高企业价值，发挥财务管理作用。财务决策成为了企业经济活动的主要事项，主要是资金来源多元化，投资决策多样化、资本收益与积累平衡化，财务决策的科学性体现了财务管理的价值所在。企业财务管理价值体现在财务预算的统筹作用上。财务预算作为财务管理和企业管理的中心环节，在企业管理中发挥着重要的作用，预算管理是资金管理的重要抓手，财务管理核心是以资金管理为核心，所以预算管理在财务管理中具有统筹全局的作用。财务管理也是根据财务预算统筹筹资、投资、分配和资本经营等。营业预算是根据企业日常经营活动，统筹销售、生产、成本和费用等，确定各环节资金需求量，平衡各时期资金使用情况。资本预算主要是根据筹资和投资情况合理确定筹资投资项目，合理确定筹资方式和投资项目。财务预算主要是针对企业财务状况、经营成果和资金流量进行预算管理，通过预算管理确定现金流入和流出量，根据资金量决定股利发放多少和股利发放政策。企业财务管理价值体现在企业价值的最大化。以企业价值最大化作为财务管理的目标，更能充分地体现企业的价值管理理念，可以全面考虑企业资本成本，促进资源的合理配置，创造更多的社会财富。在筹资决策中，要更多的考虑资金成本，降低资金成本，实现企业价值的最大化。在投资决策中，要用投资项目来获得收益，要将成本因素考虑在内。在股利分配时，要全面考虑内外环境，明确企业发展的阶段，根据企业的成长发展周期合理确定股利分配政策。财务管理以企业价值最大化作为目标，是企业管理理念的进步，他更侧重于企业的长远发展，是实现企业价值的根本手段。
三、建立基于价值管理的财务管理新模式
（一）确保企业获得持续稳定的现金流量
获得稳定的现金流，加强资金管理是新型财务管理模式的关键。在生产经营过程中，会遇到资金短缺的问题。企业在财务管理过程中，要提高生产效率，降低成本、提高价格，减少资金成本，增加借款比例和调整支付股利。充分利用剩余现金，扩大经营资金，加大市场份额。
（二）以财务管理目标作为价值管理的出发点
新模式要以实现企业价值的最大化作为财务管理的主要目标，在实现企业经济效益的同时，要以承担社会责任为己任，以价值管理为主线，注重价值管理，树立风险价值，时间价值管理理念，为企业管理提出新的管理理念和管理方法。加强内部控制建设，健全的内部控制制度，加强内部控制环境建设，提高内部控制意识，加强内部控制理论的培训，提高内部控制执行率，健全和优化内部控制制度。
（三）不断创新，满足各利益相关者的需要
每个企业有每个企业的特点，各企业要深入调研，了解企业所处的发展环境、竞争优势、核心竞争力及发展战略，加强财务管理创新，优化财务管理环境，将传统的财务核算和监督转换为多角度、全方位的管理创新，加强会计基础核算工作，协调各方面的财务关系。以利益相关者利益最大化为主要原则，综合协调各方面的利益关系，在筹资、投资、资金管理和股利分配上实现创新优化，不断构建适合本企业发展的企业财务管理价值观。在财务管理的过程中，要自觉发现企业对于股东、债权人、社会、社区的作用和重要影响，积极承担社会责任。
（四）更新财务观念，优化财务管理环境
现代企业，最需要的就是竞争理念，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是摆在所有企业面前的重大问题。财务管理要做好应对的准备，不断提升财务管理水平，做到风险与收益的均衡，处理好财务成本和财务风险之间的关系，运用财务杠杆和经营杠杆，科学合理决策，有效分析，最大限度的降低风险。要加快信息化建设，优化财务分析模块，运用财务比率对财务状态、经营成果做出科学分析，全面搜集、分析、利用企业财务信息，进行财务决策。转变财务职能，充分利用衍生金融工具，将财务职能战略化，整合企业资源、降低生产经营风险和财务风险，实现利益相关者的价值。将资产管理重点由固定资产的管理转变为无形资产的管理。健全企业财务管理制度，逐步规范财务管理行为和管理流程，严格审批权限。加强对会计人员和财务管理人员的培训，严格岗位责任制，建立相应的激励与约束机制。
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一、财务管理目标的创新
（一）新模式下财务管理的目标“多元化”体制
现代的财务管理主要的目标是实现盈利的最大化，因为物质资源上的匮乏性以及使用上的排他性等多种原因，使得会计财务管理与物质资本占据主导地位的工业时代有相同的地方。伴随着新科技时代的到来，客户的目标和业务的流程等方面都出现了很大转变，因此我们还需要去对财务管理的目标加以界定。
（二）更加重视社会的责任
在网络知识经济发展的环境下，知识的资本占据了主导的地位，知识有着可享性与可转移性，这令企业与社会的联系更加频繁并且深入。企业的成功或者失败更依靠的是其对社会和企业知识构成以及发展所做出的相关贡献，从而需要企业尤其重视管理。
二、财务管理内容上的创新
（一）注重人才的培养
可以说一个合格财务管理人员，不但可以为企业的经营管理出谋划策，同时还能够成为相关领导人员做出发展决策的参谋。所以，企业需要积极的重视知识以及智力资源的管理观念；对涉及到知识资本在其中的'企业整体的资本采用市场化的运作管理方式。当前对于有形资产管理的方式已经无法与社会的发展相一致，因此有必要对财务人员自身的适应能力与创新能力加以提升。
（二）利润分配通过按资分配能够调整成为按照经济的要素去进行分配
伴随着社会分工的进程的不断的分化，财务的管理不断的显示出其自身的魅力。例如在利润的分配层面上进行分析，利润的分配通过按资分配开始调整成为按照经济的要素去进行分配的相关要素主要有土地和劳动，还有资本与知识。在知识的经济社会里，脑力的劳动已经变成了劳动的基本形式，所以按照知识或者经济的相关要素去对财富进行分配已经成为了知识经济社会所必须要进行的选择。
（三）注重风险的管理
企业不管是进行筹资疑惑是投资，都应该对风险的管理予以重视。在资金筹集的方面，当前筹资的渠道开始不断的扩展，企业在进行资金筹集的时候需要与自身的具体情况相互的融合，对于财务上可能出现的风险予以控制，挑选适宜的资本构成，关注企业在资产风险收益上的分配，强化企业防止外部风险侵入的能力。在进行投资上，因为国际上的金融市场上有着利率的风险和东道国的政治风险，还有外汇风险与通货膨胀风险等多种风险存在，所以企业在开始投资与决策的时候一定要进行好风险的管理。
（四）关注无形资产的管理
在目前社会经济高速发展的环境下，对于无形资产的管理已经变成了财务管理的重中之重。在当前的阶段，无形资产需要变成企业财务管理的主要对象，并且还需要建设出能够实际反映无形资产情况和其结果的决策与指标体制，投资决策的关键主要是无形资产为主，同时将是不是会为企业带去人力的资源积累和提升人力资源的质量，强化企业自身的创新能力还有快速的发展动力当成是进行效益评价的主要标准。
三、财务管理方法上的创新
（一）积极地建设将财务管理当成重点的企业的管理体系
财务管理的主要的目标就是使得企业的资产能够保值并且增值。所以要想对企业的资金予以合理的控制，并对企业的相关经营活动加以实现，那就应该建设一个相关完善的将财务当成中心的一种企业的管理体系，完善企业内部的制约以及外部的监督与管理体系，使其能够涉及到企业经营中的多个层面，这也属于当前社会对于企业财务上的需要。
（二）广泛的使用信息技术
广泛的使用信息技术已经变成了企业发展的主要需求。经济的发展最明显的优势就是对信息技术的使用，财务上的管理也应该进入到电算化的进程中。网络的财务可以说属于一种能够把电子商务与互联网当成背景的一种理财活动。当前很多企业都已经将网络财务慢慢的融进了企业财务管理的系统中去，强化对企业信息的建立。使用信息的技术，企业可以开始远程对财务信息进行查询与管理，提升企业中财务的工作效率，是企业能够更快的对市场变化做出相关的反应，积极的对企业自身的竞争力加以提升。电算化令财务管理更为快捷和高效，也令有关的财务信息和相关的数据获得合理的验证，才能够令企业的核算和生产管理真正的结合在一起，帮助企业对自身经济效益的最大化加以实现。
（三）采用财务预算的管理方式
当前在快速的发展和进步，以往的财务管理方式开始不能够与现代的财务管理相适应了，所以还应该对财务的管理方法进行改进。强化企业自身的预算与管理，真正的使得企业的价值有所提升。
四、结束语
总的来说，如果相对企业自身的经济效益加以提升，就一定要强化企业在财务管理上的基本工作，不仅应该要做到科学的管理，同时还应该注重管理的制度要相对合理，应该能够充分的显示出财务管理工作对于企业的主要作用。
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一、财务管理职能概述
1.财务管理职能的概念
财务管理职能是指企业在进行生产经营过程中所固有的一种功能，是随着管理理论和财务管理实践的发展而不断的变化的，在我国财务管理职能是与我国的经济体制有着比较大的关系的，国有企业和私营企业财务管理职能就存在较大区别，前者要考虑社会责任，后者侧重于盈利。
2.财务管理职能
(1)财务预测职能财务预测职能是财务管理职能工作的开始，是预测企业的一个财务管理周期或是更长一段时间的经营情况，特别是随着近几年来国家大力推行的各类项目的新筹融资模式，促使财务预测职能显得尤为重要。如企业在项目前期进行筹融资预测的过程中，财务人员需要结合各类实际的情况来对企业在未来经营活动中可能会发生的融资成本、利息风险及资金流量等方面进行预测，并且要尽可能准确的预测出可能发生的筹融资风险和成本，科学的制定出多种方案，这样就可以在一定程度上确保企业以最少的筹融资成本来获取资金，降低筹融资过程中的带来的相关风险;在进行投资管理的过程中，需要财务人员对收益和风险之间的关系进行衡量，结合实际情况预测出市场经济的发展动向，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据。
(2)财务决策职能财务管理的另外一个职能是财务决策职能，在财务预测职能的基础之上，财务管理人员需要在多种财务方案中进行选择，从这些选择中选出对企业发展最有利的方案。在市场经济环境下，要想发挥出财务管理职能的重要性，就需要财务管理人员具备较高的业务技能和实践经验。发挥财务决策职能，实质上是需要财务管理人员对本企业资源、内外部信息进行整合，例如对企业采用怎样的筹融资渠道、筹融资数额的确定等，可以说企业财务决策职能是财务预测的一个延续。
(3)财务计划、控制职能在财务管理职能中计划、控制职能是持续时间较长的职能，从实际情况来看是一种事中的控制，这项职能可以分为计划和控制两部分的职能。财务计划职能是细化决策职能结果的过程，主要包括了筹资、投资组合计划，对负债和短期内资产的比例进行计划，对流动负债和流动资产的比例进行计划，从实际情况来看财务计划职能是财务决策职能在时间和逻辑上的一种延续。财务控制职能与财务计划职能之间的关系是相辅相成的，因为如果单纯的进行计划而不进行控制，任何的计划也不能严格的进行实施，财务计划只能会按照实际情况为控制职能提出要求，财务计划需要通过财务控制职能进行跟进，这样才能够保证财务计划的顺利实施。
(4)财务分析、评价职能在计划经济的背景下，财务分析、计划职能是一个比较大的发展，但是随着市场经济的不断变化，传统的财务管理职能显然已经不适应现代企业发展的要求，因此财务分析、评价职能就营运而生了，在一个财务管理周期之后，更好的发挥出财务分析、评价职能的作用，有利于分析和评价企业之前的财务管理活动。例如评价筹资、投资的方式，分析流动负债和流动资产的比例是否与市场的经济情况相符合，这样可以起到取其精华，去其糟粕的目的，提高财务管理职能的水平。
二、全面推进财务管理职能定位的必要性
在市场经济环境日益复杂化的经济背景下，为了提高企业的服务经营决策水平，全面推进财务管理职能是十分有必要的，其中必要性主要体现在以下几个方面：首先，财务管理环境的需要。一切管理手段的实行都需要与所处的环境相适应，随着市场经济环境的不断变化，企业财务管理环境也发生了较大的变化，其中包括了经营环境、法律环境、社会文化环境、市场金融环境以及内部生产环境等都发生了较大的变化，这就会给企业现有财务管理职能带来较大的冲击，因此为了更好的发挥财务管理职能的重要性作用，就必须全面的推行全面预算管理职能，这样才能更好的适应不断变化财务管理环境变化的需要。其次，财务管理学科发展的需要。从实际情况来看，企业财务管理活动是协同、组织企业各方面关系的活动，对于企业来说财务管理职能是具有特定的职责和功能的。在我国财务管理是一个比较年轻的学科，从实际情况来看，对财务管理职能的研究还不够深入，因此只有全面推进财务管理职能才能够促进财务管理学科的发展。再次，企业生存和发展的需要。在企业的生存发展中财务管理职能可以起到比较重要的作用，因此只有全面推进财务管理职能能够整理企业的经营理念，调整经营战略，充分的利用好企业现有的资源，是企业生存和发展的需要。
三、全面推进财务管理职能定位的对策
从上述情况来看财务管理职能对于企业来说可以起到比较重要的作用，因此为了提高服务经营决策水平，就需要采用科学合理的方法全面推进财务管理职能，主要可以采用以下方法：
1.提高财务管理人员的职业素质
企业全面推行财务管理职能的关键条件之一是财务管理人员职业素质的提高，因此企业的管理者要通过以下方式来提高财务管理人员的职业素质水平。首先要随着市场经济的`变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通;其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求;再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。
2.为全面推行财务管理职能营造一个良好的环境
良好的环境对于全面推行财务管理职能是比较重要的，随着市场经济的不断发展，企业面临的经济环境也越来越复杂，因此企业全面推行财务管理职能必须要依赖于一个良好的财务管理环境，一方面企业的管理者要提高对财务管理职能的重要性认识，只有认识到了财务管理职能的重要性，才能够给财务管理人员提供一个更好的发展空间;另一方面企业的管理者要给予对非财务管理人员培训的机会，要让这些非财务管理人员认识到财务管理职能的重要性，这样才能够更好的配合好财务管理人员进行工作，为财务管理人员进行工作提供一个便利的条件，为财务管理职能的顺利实施营造一个良好的环境。同时，要建立健全财务管理的评价机制，要认识到财务管理工作是一个系统复杂的工作，是不能一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，要对出现的问题进行及时的调整和修正。
3.不断挖掘出新的财务管理职能
在现代市场经济情况下，企业的财务管理人员掌握着较多的信息资源和物质资源，因此就需要企业挖掘新的财务管理职能，不能仅仅的局限于基础财会、资产运营、计量财会等职能，而是要向战略财会的方向拓展，挖掘全流程的管控职能，财务管理工作要完全的介入到企业的生产运营体系当中去，这样才能够支持企业的创新发展，对企业的价值链进行优化的组合。一方面企业要挖掘出财务风险职能，由于企业面临的经营环境不是一层不变的，而是随时发生着变化的，因此企业在生产经营活动中会面临着较大的财务风险、投资风险、经营风险等，这些风险的存在会严重影响到企业战略目标的早日实现。企业为了提高服务经营决策水平，就需要在财务管理中建立风险预警模型，这样就可以及时的发现潜在的财务风险、投资风险、经营风险，提高企业防范风险的能力。另一方面企业要挖掘出财务信息服务职能，现代经济是信息化的时代，因此企业要利用现代化的科学技术来收集、存储、处理一些财务信息，这样才能为财务管理提供一个技术支持。
四、总结
综上所述，财务管理职能有很多种，企业的管理者要认识到在市场经济环境日益复杂化的背景下，只有全面推进财务管理职能才能够不断提高自身的服务经营决策，因此企业的管理者要结合自身的实际情况，积极的采取科学合理的对策来全面推进财务管理职能，这样才能够从根本上提高企业的服务经营决策水平，促进企业的健康稳定发展。
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1 高校公务卡支付结算对财务管理的影响
1.1 转变了传统的财务报销模式
我国高校在长期的运行过程中，具有独立性较强的特点，因此也就形成了相对封闭的财务管理模式，尽管在近年来的发展中，财务运转过程中增加了对银联支付、校园卡等工具的应用，但是传统的财务报销模式始终没有发生变化。多数职工在进行财务报销的过程中，结算的方式仍然以现金为主。而在国家相关政策以及规定的背景下，高校运行过程中开始强制实施公务卡结算方式，在对这一公务卡进行应用的过程中，彻底实现了非现金报销结算，实现了财务结算模式的创新。现阶段，公务开支的过程中，必须使用公务卡，严禁对现金进行应用，财务报销开始以发票和刷卡底单为依据。
1.2 提升高校预算管理监督能力
高校传统的财务管理过程中，主要将事后监督应用于预算管理监督中，预算单位运行过程中，会在初期阶段对预算进行制定，并在期末对决算进行上报。这种预算管理模式，导致部分院校在年底会产生会中消费的现象，甚至还存在虚列费用的行为，财务管理部门应用事后评价的方式对公务支出进行总结。由此可见，这种预算监督管理模式的功能并没有充分发挥出来。而公务卡的应用，有效弥补了传统预算管理监督模式中的缺陷，它通过网络化、电子化的方式，实现了对高校财务资金支出的实时掌控，能够通过动态监管的方式对公务支出信息进行掌控，并通过硬件平台，实现信息搜集的全面性，减少了违法使用财务资金的'现象。
2 防范高校公务卡支付结算中财务管理风险的措施
2.1 公务卡使用管理中的缺陷
现阶段，高校在应用公务卡的过程中，存在一系列管理问题，不仅降低了公务卡应用效率，更不利于全面施行公务卡结算制度。最重要的是，这一现象不利于我国高校财务管理工作的顺利开展，因此对高校的长期可持续发展具有直接的影响。现阶段典型的公务卡使用管理缺陷包括不合理发放公务卡、不完善的公务卡使用报告制度、不健全的信息维护系统以及不及时传递公务卡消费信息等。
2.2 风险防范措施
2.2.1 明确公务卡发放对象
同信用卡相比，公务卡拥有更多的优势，如使用者终身不需要缴纳年费、在同部分联网商家进行合作的基础上，使用者可以利用公务卡购买打折力度较大的商品。然而，我国高校教职工人员数量较多，部分银行在运行过程中，为了提升自身的信用卡销售量，大肆发放高校公务卡，而此时，高校部分财务部门并没有意识到公务卡同学校具有紧密的联系，以为公务卡同信用卡一样，教职人员如果无法及时偿还公务卡中的欠款，是同学校毫无关系的。因此，会在日常运行过程中，无条件为教职人员办理公务卡进行盖章。从长远的角度来看，这将给我国高校财务管理带来极大的风险。
鉴于此，新时期高校财务管理部门在运行过程中，应从自身发展实际出发，对高校预算、国家财政规定等进行充分的掌握。有针对性的制定符合自身教职人员发展的公务卡发放制度，并同银行及时进行公务卡发放相关协议，对双方在运行过程中应当程度的责任进行明确，严禁一人多卡现象的产生。与此同时，还应当积极配合银行方面，对教职人员的办卡资格以及资质条件进行明确，预防随意、无序使用公务卡现象的产生。
2.2.2 确保实现结算有据
高校公务开支拥有独特之处，要想实现有依据有秩序的开支和报销，高校财务管理部门必须有针对性的制定公务卡使用制度和规定，并从高校自身公务卡使用情况入手，对公务卡强制结算目录进行制定，并将其作为财务管理工作中的重要组成部分。财务管理部门还应当加大对这一制度的宣传力度，将相关目录内容进行张贴，并综合应用微信、智能手机等多种多媒体，加大对公务卡正确使用方法的宣传力度，同时公务卡强制结算目录还应当具有较强的灵活性，其能够根据国家财政政策的调整以及高校的发展而得到更新。
3 结束语
综上所述，近年来，我国在积极加强高校财务管理的过程中，全面落实了公务卡结算制度，通过对公务卡的有效应用，高校传统落后的报销模式发生了转变，同时提升了高校财务预算监督管理的力度，对于高校的全面发展具有重要的意义。然而，现阶段我国部分高校在运行过程中，对公务卡的使用和管理方面还存在一定缺陷，这将给高校的财务管理带来一定威胁，在这种情况下，高校财务管理人员必须及时采取有效措施，提升财务风险预防能力，实现对公务卡的合理利用。
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笔者工作的单位为技工院校，它在社会发展中属于特殊经济主体，受到计划经济和传统财务管理模式的影响，其在财务风险管理上表现出一定的漏洞和问题。近年来，技工院校规模正在日益扩大、招生规模也逐年上升，财务管理工作强度明显提升，而财务风险防范似乎成为一个重要的管理难题。学校面临的主要财务风险是资金风险，预算收支失衡、资本结构不合理、教育基建投资和教育事业经费各自核算等问题都学校财务管理和资金管理带来风险。要解决技工院校财务风险问题，就必须找到财务风险的成因，对症下药，使得问题得到妥善地解决。
一、技工院校财务风险的主要来源
第一，缺乏成本意识。当前很多技工院校均意识到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被边缘化的倾向依旧比较明显。举例来说，院校一般不重视应该支付给教职工的课时费、绩效工资和专业管理费用的及时性，而这些费用是技工院校成本的主要组成部分，同时也是维持教职工工作积极性的重要推动力。在笔者调查研究过程中发现很多院校甚至根本不进行成本核算，成本意识极其匮乏。院校财务部门受到个别系别和专业的影响承受了较大的成本核算压力。
第二，采购环节耗费较大。为了维持基础设施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花费资金进行基础设施维修，不然可能会对教学和管理产生影响和阻碍。基建维修对于技工院校来说是必要的，但是大量进行基建维修就会给学校带来负债。一般来说，技工院校在进行教学设备、教学工具的选择时，采取的是货到验收、验收合格付款的方式，供货方在交易的过程中也是根据院校付款的进度进行发票的开具，这就造成了已经签约但是没有发票的货款在学校财务部门的负债科目中得不到具体的体现，财务部门无法监控该项业务的花销情况，当大批货款一齐到期的时候，财务部门将会承受较大的资金压力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部门依然存在管理粗放的问题，比如说采购环节缺乏统一的报批程序，一些管理人员利用院校的管理漏洞不经过正常的报批手续进行物资采购，给学校的预算开支带来负面的影响。
二、有效控制技工院校财务风险的措施和对策
第一，构筑财务风险预警机制。技工院校为了获得持久的发展，就必须在财务管理中加入财务风险预警机制，这对其进行专业建设、实现战略目标来说具有重大的现实意义。学校应该对经济活动中蕴含的财务风险进行动态监督和防控，以及时的风险预警为经济活动提供更为坚实的保障。财务人员可以以学校的预算指标、财务报表、其他基础性财务资料为依据，借助统计分析和数学模型，将学校可能面临的财务风险进行量化，当财务风险超出学校可以接受的范围时，预警系统就启动了，在这种情况下，学校可以及时地采取措施，降低财务风险给企业带来损失的可能性。财务风险预警机制能够将财务风险控制在萌芽之中，使得技工院校处在安全的财务环境中。
第二，加强财务预算工作強度。财务风险控制不得当，技工院校的发展和专业发展将会受到严重影响。所以学校必须注重预算工作的重要性，将预算工作和学校财务、事务发展之间建立起严密的联系，使得学校的财务工作变得更加有效。另外，学校应该意识到预算工作的前导性和远见性，让预算在学校财务工作的开展中起到积极的推动作用。学校可根据自身 当前的发展情况、未来的发展方向、可能进行的设备投资进行预算编制，在预算工作中秉承发展、科学理念，不可想当然地随意进行，良好的预算方案应该是学校未来发展方向的指引。
第三，完善内部控制工作。在实现组织管理目标的.过程中，内部控制是非常总要的工具和方法。同样，健全的财务内部控制环境的构建同时也是技工院校高效、安全运行的一个重要保障。完善的内部控制体系能够保障资金使用规范和资产使用安全，将院校内设施和资金的效益发挥早最优。在进行内部控制体系建立的时候，首先应该着重强调的是财务内部控制环境的建立，学校领导层首先应该高度重视财务内部控制环境的建立，为企业的资金调度、物资采购、投资筹资、设备维修等财务活动建立完善的管理制度，保证财务内控的有效性和完整性。此外，技工院校还要注重会计系统的建立，会计系统的完善与否关系到会计操作的合理性和规范性，决定了院校的会计工作是否符合相关的会计准则和会计制度。为了保障资金账目清晰、规范，不出现会计系统工作失误造成的财务风险，技工院校必须重视会计系统的建立。
在预防和控制技工院校财务风险的过程中，财务控制程序也是至关重要的，院校可以通过不相容职务相分离、明确的职责划分、详尽的岗位描述和权限控制、严格的财务审核程序来规范财务工作，实现对财务风险的有效控制。事实证明，如果财务控制程序得当的话，那么财务管理环节中漏洞就很少，财务风险自然就很低了。
总而言之，技工院校应该分析财务风险的根源，通过财务风险预警机制的建立、预算工作的加强和内部控制工作体系的完善来应对财务风险，实现学院的持久健康发展。
参考文献：
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[2]郭咏红.高等职业技术学院财务管理分析[J].财经界.20xx.
[3]周琼.浅析技工院校财务风险管理与有效控制[J].经营管理者.20xx.
出纳管理论文11
岁月飞逝。转眼间，两年半的研究生生涯就要结束了。回顾过去，有收获也有遗憾。虽然时间很短，但受益匪浅。无论是在学习中还是在生活中，都有太多的人需要感谢。
首先要感谢的是我的。导师傅丹。这篇论文是在我的老师丹的细心指导下完成的，他从选题到论文的最终完成都给予了充分的指导。在这个过程中，傅老师严谨的学术态度、渊博的知识和待人接物的态度也深深地激励了我。在此，我要对傅老师的`诗歌、关心和鼓励表示衷心的感谢。
其次，我要感谢一直在背后默默支持我的父母。他们一直在背后鼓励我。他们不仅给我物质支持，而且吃苦耐劳。他们的毅力和乐观的生活态度也一直影响着我。面对写论文的困难，他们让我冷静下来，最终坚持完成论文。
我还要感谢我周围的同学在困难的时候互相鼓励，在无聊的时候一起旅行，在快乐的时候一起庆祝，并祝愿每个人在毕业季节都能找到自己喜欢的工作。
出纳管理论文12
摘 要：摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科
关键词：财务成本管理论文
摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择，也是加强企业现代化建设的必由之路。文章从优化财务成本管理的必要性出发，，分析了财务成本管理存在的主要问题，并以此为基础，提出了几点优化途径，以供相关读者参考。
关键词：财务成本管理 优化途径 探索
伴随着社会经济体系架构的完善与调整，国民经济得到了繁荣发展。企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对企业的财务成本管理提出了新的要求。新时期下，优化财务成本管理途径，对于促进企业经济发展有着重要的影响作用。然而，在企业的财务成本管理活动中，仍然存在众多突出的问题，这些问题的存在直接影响到财务成本管理工作的开展。鉴于此，对财务成本管理的优化途径展开探索与分析，将具有十分重要的现实意义。
一、优化财务成本管理的必要性
企业财务成本管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在：企业的市场竞争力不强，财务成本管理体系不健全，市场信誉不高等方面。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财务成本管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务成本管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对财务成本管理途径进行优化，才能够不断促进企业可持续发展。
二、财务成本管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏财务成本管理的意识
伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，企业为了在经济市场取得一席之地，把焦点放在了提高企业在经济市场中的占有率方面，以谋求更高的经济效益。而对于财务成本管理的意识严重缺乏，单纯地认为财务成本管理就是控制成本的支出，进而导致企业财务管理体系残缺不全。同时，部分企业高层不重视内部的管理改革，改革缺乏积极性，欠缺了现代化的企业管理体系，财务成本管理也因此受到影响，使得财务成本管理工作失去了该有的功能和严肃性。
（二）成本控制的方法不科学
每一间企业所涉及的生产经营管理工作都有所不同，而对于不同的经营项目在成本进度和质量管理上所采用的管理方法也应有所不同。然而，相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。
三、优化财务成本管理的对策
要想全面落实企业财务成本管理工作，提高资金利用效率，降低财务支出，企业必须要正视当前财务成本管理工作中存在的问题，走出传统财务成本管理模式和认识的误区，实现管理途径的优化，以现代企业管理理念为指导思想，逐步建立起完善的财务成本管理体系，进而提高财务管理质量，实现企业的可持续发展。
（一）健全财务成本管理体系
财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的.综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
（二）增强财务成本管理意识
企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。
（三）建立内部考核评价机制
考核和评价是企业财务成本管理工作链中一项重要的内容，良好的考核评价机制能够有效实现企业财务成本管理工作的制度化和规范化。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。其次，年终集中考核以部门年度业务完成情况为主，与年度目标责任金挂钩。做到岗位职责及岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，进而制定比较合理的，操作性强，有激励性的考核评价方案，逐步建立起较健全的科学的合理的考核评价体系，以督促企业各级管理主体认真执行财务成本管理规范，堵塞工作漏洞，进而有效促进企业经营管理目标的实现。
四、结束语
伴随着市场经济竞争的日益激烈，企业必须脱离传统管理理念的禁锢，根据企业的发展需要，找出当前财务成本管理工作中存在的问题，坚持创新以及开拓的精神和原则，对理念以及方式进行不断的革新和创新，优化管理途径，才能全面提高企业财务成本管理效率和质量。
参考文献：
[1]申智凤.企业财务成本控制系统的构建研究[J].财经界（学术版），20xx
[2]董灵丽.浅谈企业财务的成本控制[J].中国新技术新产品，20xx
[3]李刚.企业财务项目管理中成本控制措施分析[J].科技与创新，20xx
出纳管理论文13
摘要：
伴随着经济全球化的不断加快，我国企业在经济全球化浪潮中也在不断谋求进步与发展。同时，网络信息化发展速度不断提升，促使许多企业改变了传统的财务管理模式，通过全新的财务管理办法，实现对企业财务的科学管理。因此本文就将针对企业财务管理的现状进行简单的分析，并且针对大部分企业选择传统财务管理模式时存在的问题进行阐述，提出了网络化背景之下企业财务管理模式创新的影响以及未来企业财务管理模式的创新手段，以期提升我国企业的整体财务管理水平。
关键词：
财务管理；模式；网络环境
财务管理工作的开展是企业财务管理目标得以达成的重要途径，所以根据企业的运营状况与需求来看，建立其相应的财务管理组织机构并且通过合理的财务管理方式进行财务管理活动开展，是至关重要的。当前网络背景之下要求企业通过全新的企业财务管理模式对自身的财务状况进行管理，实现理念上的与时俱进，并且时刻按照企业发展要求，进行适当的创新与调整。
一、企业财务管理现状
当前我国大多数企业都面临着严峻的市场竞争形势，尤其是一些企业，在社会主义经济化浪潮中若想占有自己的一席之地，必须要对其财务管理进行必要的创新。一般而言，企业财务状况由会计以及财务人员负责，其沿用传统的财务管理模式，通过定期进行财务报表上交，让企业负责人对企业的实际营业情况与财务情况有大致地了解。当然，在这其中也不乏一部分企业会选择利用先进的网络信息技术开展企业财务管理工作。只是确有企业沿用传统财务管理模式，导致财务管理形式过于僵化。这样传统的企业财务管理模式实际上会耗费大量的人力与物力，更为重要的是由于人工操作，故而很容易导致财务数据本身的失误。所以面对当前的企业财务管理现状，各个企业都应该致力于企业财务管理模式的创新。通过融入现代信息技术以及互联网发展的优势，将其管理水平不断提升，进而使得我国企业财务管理更加科学化、规范化。
二、传统财务管理模式存在的问题
（一）无法满足用户个性化需求在当前企业选择的传统财务管理模式当中，其一大弊端就是无法满足用户的个性化需求。因为传统财务系统本身受到了生产成本以及信息处理能力等条件的约束，所以一般而言，其所面对的客户群体是所有人，并没有足够的针对性。所以当企业有其他个性化需求的时候，其往往无法满足，同时当企业对某方面信息进行搜索和处理时，传统财务软件业不具备其针对性的功能，故而传统财务管理系统无法满足财务个性化需求。
（二）企业财务与经营业务不协同企业的财务管理实际上与企业经营业务之间是有所联系的，但是当前大多数企业选择和使用的财务管理模式本身无法实现二者之间的有机结合，最主要的表现就是企业内部部门之间难以实现协同。比如企业销售部门和市场部门一直都是相互依存的关系，而市场部所需要投放到市场中的资金都是需要与销售部门相互沟通的。只有实现部门之间的协同，才能确保各部门运转正常。而传统财务管理模式是各部门内部之间进行的财务管理活动，其他部门难以知晓，这就必然会导致部门与企业内部各部门之间进行业务协同。各部门需要和供应商、顾客之间协调好关系，同时企业经营活动过程中所产生的一系列费用以及财务信息，都需要网络技术的支持，否则很难讲多部门的财务问题进行结合，同时也难以对财务信息进行整合与处理。
三、网络对企业财务管理模式的影响
（一）支持财务业务的协同处理伴随着网络信息化水平的不断加快，不得不说网络对当前企业财务管理确实产生了一定程度的影响，这主要体现在网络可以支持企业财务业务的'协同处理。尤其是在传统的经营环境之下，企业的财务管理与各业务部门之间存在一定的顺序。而当前整体的信息环境发生了变化，人们均处于网络化环境当中，因此各企业部门之间的信息交流与共享则更为重要。而网络化信息背景之下的企业财务管理更加快捷，也使得其信息交流程度不断提高。企业财务与企业内部营业部门中许多时候都有密切协同作用，同时与产业链、供应商之间也有所联系。故而这种更为便捷地信息处理形式实现了企业财务会计与采购、生产、销售等各部门之间的联系更为密切，从而实现一体化管理。
（二）企业组织结构发生变化企业在组织结构架设上，大多采用传统结构形式，即常见的“金字塔”形式。所谓“金字塔”实际上就是一种自上而下的企业管理形式。而在当前网络环境之下，企业上级与下级之间的联系更是可以通过这样的形式开展。尤其是各部门之间进行信息的传递和及时的沟通与交流，实际上都可以减少中间管理层的压力，从而使得我国大多数企业传统的企业结构形式发生一定的变化，同样企业从最高决策部门到掌管财务会计部门，其整个业务流程开展也可以通过网络信息化进行。故而网络环境下的企业内部结构实际上已经逐渐转变为一种扁平式，并且逐渐跨越为横向的组织结构。除了企业组织结构会因为财务管理形式发生变化之外，企业的投资与融资形式与之前相比也会有所变化。
（三）企业融资形式的变化传统企业投资需要依据企业财务报表等形式对企业现金流等指标进行考核，然后有选择地开展投资活动。而当前利用现代信息网络技术开展财务管理活动，则可以科学有效地对数据进行整理，从而制定出合理科学的投资计划，有利于企业经济效益的获得以及企业的长久发展。比如一些上市公司，均利用网络进行IPO，同时还有许多企业选择网络APP的形式进行相关数据处理，这些方法都是网络发展与信息技术的有机结合。利用这样的方式进行企业融资，可以为企业带来更多潜在客户，也可以简化融资形式，实现融资手段的创新与发展。
（四）财务管理环境发生变化通过网络背景的引入以及网络化企业财务管理模式的引入，使得财务管理本身的大环境发生了相应的变化。因为网络的不断普及以及网络财务软件的不断推广，为企业财务管理环境的扩大化提供了条件。比如网络财务管理模式的引入，会使得网络财务逐渐推广与发展，电子商务也在这样的环境之下应运而生。所以企业在实际的业务开展过程中，必然需要利用互联网平台进行信息的传递。这样的现象实际上有利也有弊，弊端很明显，那就是企业将会面临更大的经营与财务风险。包括企业内部财务信息是否会泄露，或者企业财务信息利用网络进行管理是否会导致无序的市场竞争等。但是其优势也很清楚的看出，企业财务管理活动无需按照传统财务管理活动那样，专人负责，人工处理。
四、网络环境下企业财务管理模式的创新
（一）提升企业财务管理层次首先相关财务人员需要对企业的整体价值链进行分析，明确企业竞争对手的价值链与企业自身的价值链，从而找到企业的不足，对企业进行准确定位的同时，通过强化核心业务的形式，优化企业管理流程。其次，企业本身也应该注重精细化财务管理。避免从前相对粗旷的管理，通过相对细致地规划、控制以及核算，提高企业财务管理工作的敏感性。再次就是对企业从财务风险管理进行强化。在企业内部建立起有效的控制制度，同时也建立起强有力的风险预警系统，避免企业在进行资金筹资、融资的过程中遭受到风险，从而导致企业自身财务状况受损。
（二）创新企业管理方法其一，注重计算机技术与信息网络的核心作用，以二者为基础性手段，针对企业的实际情况进行预测，并且对企业的一些再投项目进行滚动化预算，从而科学地对其进行风险据测，将一些信息化的处理数据应用能够到实际的财务管理当中，使得财务信息更加科学有效。其二，创建一些相对较新的指标与评价方法，这主要是为了提升企业的核心竞争力。比如可以将知识资产利润率计算其中，一方面提高了企业财务管理统计的准确性，另一方面也将重要的知识资产作为有形资产记录到企业财务账目当中，有利于企业长久发展。其三，通过利用网络管理以及常见的信息技术，实现企业财务信息资源的最优化目标。通过这种全方位、全过程的管理，使得企业财务信息更加透明化和可虚化，确保企业整体目标实现的同时更能满足不断发展的企业财务管理要求。
（三）建立集中式的管理模式所谓集中式的管理模式，并不是按照传统的财务管理模式进行。而是通过网络环境，企业的相关负责人可以对企业各个部门以及各个机构的实际财务状况进行远程监控，这样将在第一时间了解企业各部门的生产、经营和销售情况，加强对其监督的同时实际上也提高了企业的财务管理效率。故而建立起符合网络应用环境的财务集中管理模式势在必行。
五、结束语：
针对当前沿用的一些传统的企业财务管理方式，必须要实现必要的创新，使得其管理由最初的手工化逐渐向网络化、电子化、信息化的方向发展，这样才符合网络环境背景之下，我国企业财务管理模式的不断创新要求，从而实现质的突破。当前网络环境背景之下，企业财务管理模式已经实现了一定程度的创新，无论在融资方面、企业管理方面以及企业结构方面，均可以实现财务管理模式的创新应用。相信在不久的将来，我国所有企业都将采用现代信息化财务管理技术，将网络环境下的财务管理技术不断普及与发展。
参考文献：
[1]梁彤缨,陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究,20xx,05:50-54.
[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报,20xx,03:59-61.
出纳管理论文14
摘要：
财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法，通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型，而且也能够加快实现公司战略目标。财务共享服务中心是一个新型的财务组织，其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估，将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出，集中进行统一、标准、快速的处理服务。实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化；应对现有管理岗位进行优化；应对现有业务流程进行优化；应对个性与共性需求进行重新评估；应对成本效益进行充分评估；应对税务风险进行评估。
关键词：
财务共享；财务管理；会计流程
财务共享服务对一个企业的管理是非常重要的，良好的财务共享服务可以促进一个企业的高速发展。到目前为止，随着信息的快速进步，对企业的商业活动和发展都产生了巨大的影响，对于一个企业的财务管理来说，财务共享服务是最新兴起的一种管理方式，其可以使企业内部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到进一步完善，很多比较大的企业都选择财务共享服务这种新兴起的管理模式。现在社会充满着竞争，正所谓适者生存，企业也如此，其现在也面临着各个方面的压力和竞争，要想公司可以在这种激烈的竞争环境下能够持续发展，就必须要有实现财务共享服务的理念和想法。
一、财务共享服务的作用和价值
(一)推动公司财务管理转型和提升可持续发展能力
现代社会竞争激烈，企业要想长期稳定的发展，就必须有自己的特色，实施财务共享服务自然有它的意义和价值。因为实施这样一种新型的管理模式，可以使公司的财务管理得到转型，并且可以使其长期稳定的继续高速发展，现在对于很多大型企业来说，以前企业的管理财务部门需要花费很多的精力处理一些日常重复性的工作，这和将公司打造成一流企业是非常冲突的，为了改善这一现状，才使财务共享服务得以建立，这样方便于公司财务部门工作人员的执行自己的任务，从以前那种机械重复的工作中解放出来，相关的.财务职能部门的工作人员可以从中解脱出来，为企业的进一步发展提供更多的机会，与公司的资本的投资等更加合适，使公司的可持续发展力更强大。
(二)有效降低企业财务运营成本
可以做到使运营成本降到最低并且保证提供最好的服务是财务共享服务的最终目标，从很多年企业管理的经验可以得出，以内部资源整合，业务流程进行精简优化的方式进行的财务共享服务可以使企业财务方面的运营成本有所降低，另外企业的经营效率也有所提高。实施了这样一种新的模式后，企业中对于一些业务的流程和规则也重新进行了更加标准的管理，使得公司原来复杂重复的业务进行了精简，清理了非增值的劳动，企业的财务管理效率得到大大提高，经营成本也间接的被降低。
(三)提高企业会计处理标准化
根据很多现实的例子来看，财务共享服务确实使得企业会计处理变得标准化了，在成立财务共享服务之前，有的企业内部的各种资源比较分散，整体的管理模式及业务流程存在非常大的差距，但在成立财务共享服务之后，公司内部分散的资源进行整合，为公司的财务数据的收集提供了便利，这样一个职员就可以同时进行多家公司同样的业务操作，提高了企业的工作效率。并且将零散的会计业务统一到会计工厂进行集中处理，企业的会计工作质量和效率显著提高，并且集团对财务的掌控更加容易。
(四)加速集团公司经营战略目标的实现
随着国家的不断发展强大，全球化的步伐也在加快，对于企业的经营发展也产生巨大的影响，使其生产经营的规模及业务发展大大提高，一般全球各地都会有集团公司的影子，由于地域环境的差异，公司内部制定的遵循标准有所不同，并且对财务人员的要求也不尽相同，这种存在的差异对企业管理带来很大的困难，特别是对跨国公司的管理。实施财务共享服务后，可以将会计核算的职能集中到财务共享服务中心统一管理，这样就可方便集团内部的及时调整，推动全球业务的发展，这种高效标准的管理服务可以使集团公司战略目标更加快速形成。
二、财务共享服务对企业经营管理的影响
(一)有助于提高企业的资源整合能力和核心竞争力
大型企业在实施财务共享服务后，要对原有的财务系统的体制进行改革，将财务机构的职能重新分解，财务共享服务中心代替核算及反应职能部分。这样就可以减少财务人员的工作量，将复杂重复的工作简化，使工作人员的精力集中在核心重要的业务上，企业应该更加注重于价值管理和创造，在创造能力提高的同时，使企业的核心竞争力也增强。
(二)有助于降低企业财务管理成本和提高企业经营效率
财务共享服务中心的成立使得企业的内部财务人员重新调整，许多成员会面临工作角色和地点的改变，从员工的工资总量上来看，职工人员变少，所以财务管理成本的总量会大大降低。另外由于进行标准化的管理，对业务流程的优化等等一系列的改变也达到了降低成本的目的。财务共享服务模式实施后可将财务管理的职能从中分离出来，进行专业统一的处理，使企业的经营效率有所提高。
三、小结
总之，在这个信息高速发展的时代，要想企业长期稳定的发展，财务共享为其提供了新的一种高效快速的管理平台，可以使企业的核心竞争力增强，经济效益也会显著提高。
参考文献：
[1]杨飞龙.大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施[J].中国商论，20xx(02).
[2]周访.我国大型企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，20xx(05).
出纳管理论文15
无论是大型的承包工程，还是企业的曰常业务.都可以归集为需要管理的项目，都在执行着项目管理。而项目执行过程中的财务管理直接与项目的经济效益相关，更成为项目管理中的重中之重。项目中的财务管理依赖着项目管理，也制约着项目管理。将财务管理更加合理、科学地应用到项目管理中.已成为当前需要解决的问题。
1.项目管理与财务管理的关系
1.1项目管理与财务管理的相同点
(1)都是为了减少资金占用。主要表现在：财务管理要求加速流动资金周转：项目管理要求工期提前。
(2)都要求降低成本.取得良好的经济效益。主要表现在：财务管理要求合理使用资金.开源节流，降低耗费：项目管理要求提高工程质量，加强成本控制。
1.2项目管理与财务管理的不同点
(1)财务管理是仅仅以资金运动为内容进行流量过程的管理：项目管理则是集人、财.物诸多内容为_体的综合性管理。二者管理的内容不同。
(2)资金运动循环往复，周而复始，需要持续性地管理：项目管理始于工程开工的管理.一直到项目竣工交付使用.管理周期结束.持续时间短。二者执行管理的时间不同。
(3)财务管理始终围绕资金运动.运用财务核算方法(如企业会计准则等)进行管理；项目管理围绕项目工程，运用项目管理特定方法(如施工技术、质量监控等)进行管理。二者管理的方法不同。
没有好的财务管理，就没有好的项目管理；没有好的项目管理，财务管理则无法达到预期目标。如果一个项目工期延长，发生质量安全事故，成本超出预算.资金周转困难，将严重影响财务管理。同样，财务管理中会计核算方法选择失误，资金管理失控，帐目混乱.也无法保证项目管理顺利实施。由此可见.财务管理既依赖于项目管理也制约着项目管理；项目管理既包含着财务管理，也影响着财务管理。
2.现行项目管理中的财务管理分析
现行工程项目管理中的财务管理往往是滞后的。大多数财务管理都要等一个工程项目结束以后.再对该项目的财务状况和经营成果进行评价和分析。其结果往往是：虽然找出了差异的原因，但对最终的财务状况和管理成果却无法改变；对于项目执行过程中的异动.也无法快速做出反应.从而使做好资金管理和实现成本降低变成了一句空话。
为了改变这种现状，财务管理必须深入到项目管理的各个环节中，以项目为载体.在项目执行前将财务管理的目标和任务进行合理的分解在项目执行的过程中灵活地实施财务管理的方法.将项目管理过程与财务管理过程有机地结合起来.并且进行有效的财务分析和控制，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态.发挥资金的最佳效益，产生最佳的管理效果。
3.财务管理在项目管理中的应用及举例
(1)以项目管理为核心的全面预算管理。在项目管理开展前，实施全面预算管理.包括以货币形式编制项目在执行期内的生产成本、人工成本、期间费用以及为实现降低成本.合理调度资金拟采用的主要措施等内容。以此来控制成本和费用，可以通过节支以有效杜绝铺张浪费.以较少的耗费获得同样或更高的效益。
(2)建立项目财务管理体系。通过公司ERP系统建立以项目管理为核心的财务管理体系，将项目管理体系中的相关信息与财务进行对接。如分阶段对资金使用过程进行检查、监督和审核，使财务数据与项目管理数据紧密结合.保证资金按计划使用.无超支浪费，使财务数据及时反映项目状况.实现财务与项目的一体化。
(3)设计合理的财务指标。由于财务管理以项目为管理载体，财务管理部门必须根据项目的实际情况，设计一些较为科学合理的指标，从而在分析时做到有的放矢.击中要害。
(4)做好项目管理过程中的各类信息的捜集统计。信息统计可以跟踪了解项目的进展情况，掌握反应项目执行情况的第一手资料.为后续进行偏差分析提供可靠的依据。特别是对大型工程项目而言.项目工程量变化较多，如不及时统计.可能无法找到计量依据或是漏记、重记。
(5)在项目进行过程中及时进行偏差分析。偏差分析应在项目实施过程中定期进行，在统计数据的基础上与项目预算对比分析项目的.超支或节约情况。偏差分析应贯穿项目实施的全过程。财务部门通过对偏差的分析.找出偏差产生原因，从而采取相应的对策.改进财务管理工作，采取针对性的措施减少或消除不利因素的影响。
(6)设立有效的内部监控。内部监控是财务管理系统中一个非常重要的系统.对项目执行有效的管理活动以及对质量进行独立的审查和评价，可以保证项目按照国家相关法律.法规及公司的制度执行。对项目财务管理活动进行审计，可以减少项目不必要的开支,以降低成本和提高经济效益。
(7)充分利用信息化管理技术.提升项目财务管理水平。随着信息技术的不断发展.应将项目管理和财务管理整合在一个平台上.实现信息资源共享.提高财务管理水平。如构建可以实现会计核算.项目财务分析、项目决策支持、项目成本管理等共同应用的综合财务管理系统。通过综合财务管理系统提高财务信息的准确性.为决策层提供直观数据，实现较强的财务分析功能.对项目的资金流向进行有效的监督.实现公司对项目成本管理的控制。
如笔者公司承接的某景区项目管理合同，在投标阶段，财务人员就采用定量的方法，以近期类似项目的实际成本进行了成本测试.以明确项目是否能为公司带来经济效益。在确定准备投标价高于项目成本时，为公司治理层提供财务意见.确定从财务角度公司可以参与该项目的竞争。
在项目中标后实施之前.财务人员采用按实计算法编制了项目的成本预算。成本预算的编制以在投标阶段进行的成本测算为依据，力求详尽。结合项目的实际情况编制了人工成本、设备材料的资金使用计划.为项目实施中物资与资金准备提供了依据。另外，对项目执行中可能产生的期间费用，财务人员根据项目特点及项目实施经验，编制了办公费、差旅费、运输费、电话费及固定资产使用费等相关费用的预算。
在项目实施的过程中，首先.项目的财务统计人员时刻注意项目的进度，将每曰完成的项目量录入公司自编的统计报表.并且每扃对照计划来检查项自迸度情况，跟踪及更新项目的进度情况及资金投入计划。其次，从两个方面定期进行成本分析。从成本构成方面，将人工费、设备费.材料费、管理费等费用的发生额与预算额进行成本分析.了解项目各成本的支出情况.找出了偏差产生的主要方面：从成本与进度的关系方面.通过结合人工、材料、机械等预算与实际发生额的对比分析，及时了解成本的变动情况与项目的进展情况。
这些举措都督促了项目执行人寻求降低成本的有效途径.减少实施及管理过程中的浪费.更好地规范成本开支及成本监控制度.保证了项目盈利目标的实现。
在项目完成阶段，充分利用信息化管理技术，在公司开发的管理信息系统平台上，将项目管理结合财务管理进行最终合算。一是对人工费.依据管理信息系统中上传的各项结算资料进行最终的劳务结算。二是对材料费，根据系统中记录的实施过程中所采购的材料合同、领用记录等统计，计算出各种材料的实际用量及费用.划分材料费用的归属。三是对设备费用，根据系统中记录的设备采购或租赁合同、设备使用统计表等资料核算设备费用.并合理计算设备人工费、维修费、电费.运费等费用。四是对实施过程中发生的如差旅费、固定资产使用费、办公费、运输费等现场管理的其他费用，均通过管理信息系统进行了审批，财务人员根据审批后的数据在项目结束后及时进行统计或者摊销。
项目完成后.公司组织内部审计人员对该项目进行了内部审计。主要审计了在项目实施过程中项目管理者和实施项目的各职能部门的责任及权利.以及项目的履约情况、项目的进度.项目的质量、预算与实际执行情况的对比等。
在该项目管理中.公司充分实施了有效的财务管理，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态.发挥了资金的最佳效益，产生最佳的管理效果，保证了公司的盈利目标。
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