市场经济下企业工商管理发展探析论文
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摘要：
市场经济环境下企业面临激烈竞争，企业管理者需要提高对工商管理工作的重视度。通过强化工商管理，有利于企业谋求新的发展道路，同时帮助传统企业弥补缺陷、解决问题，实现推动企业长远发展的目的。论文从企业工商管理着手，分析企业工商管理的重要性，总结企业开展工商管理过程中存在的主要问题，结合实际情况提出推进企业工商管理发展的措施，以期增加企业的经济效益，实现企业的健康可持续发展。
关键词：
市场经济；工商管理；问题
1、引言
近年来，我国市场经济环境不断变化，内外环境都处于运动状态，与传统计划经济体制时期存在较大差异，企业要想在市场上实现长远发展，需要不断提高自身的市场竞争力。新形势下，传统企业管理方式无法满足实际需求，只有持续调整企业管理体制，才可以实现长远可持续发展。工商管理作为一种新型的企业管理模式，需要选择合适的着手点，提高企业的管理质量与效率。因此，有必要做好研究分析工作，切实发挥工商管理的积极作用，改善传统企业管理方式的不足，推动企业长远发展。
2、市场经济背景下企业工商管理的重要性
市场经济背景下企业工商管理发挥着重要作用，主要体现在以下几点：首先，提高企业管理的实效性。企业管理，主要包括计划、指挥、组织及协调等环节，属于社会化大生产的主要组成部分。企业在运营过程中开展工商管理，可以提高决策的科学性与有效性，明确企业的发展方向，避免出现决策失误而影响企业的长远发展。其次，管理的服务对象之一就是企业，通过管理可以保证企业的正常运转，提高企业运营的稳定性。企业实施工商管理可以提高自身核心竞争力、强化风险应对能力、增强企业经济实力，提高企业市场竞争力与占有率，促进企业可持续发展。再次，企业实施工商管理，可以全面了解与掌握企业情况，还可以指导内部管理工作的开展，及时发现企业管理中存在的问题，采取有效的解决措施，切实发挥内部管理的作用，使得企业获得良好发展。最后，企业实施工商管理，有利于全面了解市场情况。市场经济背景下，企业处于转型发展的关键期，直接受到市场环境的影响，落实工商管理的主要内容，有利于企业把握市场规律与动态。同时，通过加强工商管理还可以引导企业发展，对内部管理进行优化，提高企业管理质量与效率。
3、市场经济背景下企业工商管理的主要问题
市场经济背景下企业工商管理面临诸多问题，现将其总结归纳如下。
3.1经营管理的复杂化问题
市场经济环境下企业数量持续增加，企业规模也在不断扩大，使得企业经营管理活动愈发复杂。同时，不同行业的企业管理也存在差异，企业面临越来越多的问题。受到市场经济环境的影响，部分企业侧重经济效益的追求，没有制定完善的长远发展计划，或是对其重视度不足。实施工商管理时依旧采取传统管理方式，虽然可以获得一定效益，但无法实现长远发展。这就造成很多企业缺少市场拓展能力，开展工商管理时无法获得全面的市场信息，也没有及时调整企业生产策略，存在与市场脱节的情况，逐渐降低企业市场竞争力。
3.2内部责任划分不够清晰
企业在发展过程中需要明确相应的权力，如监督权、所有权、经营权等，进而合理配置企业各项资源，保证日常经营管理工作的顺利开展，为员工营造良好的氛围，激发其工作积极性。市场经济背景下，很多企业存在不同程度的内部责任划分模糊的情况。在工商管理工作中，没有明确员工岗位责任，内部各部门之间缺少沟通。这就造成实施工商管理时很多工作无法落实，影响到工商管理的效果，甚至出现违规违法等情况。没有严格规划岗位责任与要求，造成内部资源配置不合理，直接限制企业的长远发展。
3.3工商管理培训存在问题
就当前实际情况来说，企业人力资源培训活动依旧停留在传统层面上，培训活动的形式较为单一，造成培训效果不理想，部分培训内容层次不够深入，无法完成预期目标。此外，工商管理培训理念相对落后，这直接限制培训效果，加上培训体系缺少长远性，没有提高管理者对培训工作的重视度，造成培训工作存在滞后性。同时，企业人力资源培训的目的性和针对性不足，直接限制培训效果的提升。就当前而言，部分企业的管理体制存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。无论是在用人方面还是在行政方面，都或多或少影响企业发展质量。究其原因，与传统的管理体制存在很大关联。部分管理人员依然采用传统的管理方式，难以与现实市场发展接轨，因此，影响工作人员参与工商管理培训的积极性，不利于企业的长远发展。
3.4企业日常经营存在风险
企业在经营管理过程中面临各种风险问题，如果企业的工商管理工作存在缺陷，极易扩大风险带来的损害。其中，最常见的就是销售风险，即产品销售出现问题，直接影响到资金回笼，不利于企业的长远发展。
4、市场经济背景下企业工商管理的发展策略
市场经济背景下，企业工商管理存在一些问题，需要根据实际情况制定合适的方案，切实发挥工商管理的积极作用，推动企业健康可持续发展，具体策略如下。
4.1构建工商管理体系，提高工商管理的实效性
对于企业管理而言，工商管理是一个复杂且庞大的系统类管理模式，它既能为企业发展指明方向，同时，能帮助企业针对各种经营风险进行预测和防护，在为企业发展提供保护的基础上，帮助企业在参与同行业竞争时凸显自身优势，推进企业经济发展。因此，企业在开展工商管理体系策划时，一定要结合自身实际发展特点以及现有物质基础，对其综合协调，在此基础上构建一个适用于企业现今和未来发展的，以科学发展观为目标，形式创新、科学，且条理清晰、目标明确、具有一定可操作性的工商管理体系。例如，作为工商管理部门，首先需要站在整体经济角度，针对当前市场环境进行全方位研究和分析；其次结合当前我国相关条例、规范以及对应政策等，在企业内部展开科学的工商管理工作，对当前企业工商管理的模式进行创新，引进国内外先进的管理理念，帮助企业提升自身管理水平。通过各种有效的、合法的手段，帮助并促进企业各项工作的开展，通过对企业未来规划和统筹工作的具体指导，促进企业各部门之间的联系和交流，实现各项工作的有效开展。在提升企业经济效益的前提下推动企业转型，并做好企业转型期间各项工作的指导，为企业未来发展指明方向、提供保障。
4.2准确划分岗位职责，有效配置企业各类资源
目前，企业中工商管理岗位设置较多，每个岗位职责内容较为复杂、重点相对模糊，员工很难目标明确地做好本职工作。因此，企业应以效率最大化、效果最优化为目标，准确划分岗位职责，确保各环节协调顺畅，有效避免在实施工商管理时存在多头管理、职责交叉、推诿扯皮等问题。首先，企业需要全面梳理岗位职责，深入查找工商管理工作开展过程中存在的漏洞与问题，合并交叉环节、打通阻滞节点，着力解决岗位职责不明、环节烦琐的问题，进一步优化企业工商管理流程。其次，在工商管理工作的推进和深入过程中，企业应全面及时把握内外部环境变化，根据形势的不同和实际的需要调整各个岗位职责，确保工作出实效。最后，在实施工商管理的过程中，企业在综合分析岗位工作性质、关联程度、工作难度的基础上，对关联度高的工作流程、工作岗位进行单元化管理。并以此为依据实现内部信息交流共享，确保人力资源、信息资源得到最大化使用，在为企业节省成本的基础上实现各类资源的高效率利用，为企业的健康发展保驾护航。
4.3强化工商管理培训，推动企业长远健康发展
企业开展工商管理工作时，需要重视工商管理培训，制定合适的培训方案，提高工商管理培训的实效性。全面分析企业内部的培训需求，以此为基础制定培训计划，顺利实现培训目标。企业可以针对不同部门员工需求制定相应的培训方案，实现培训资源的合理分配，提高培训资源的利用率。同时，需要创新培训方式，激发员工参与培训的积极性，促进人力资源培训质量的提升。就传统工商管理理念分析，工商管理培训及开发存在高投入、低收益的情况，而且在实际中领导直接决定员工能否提拔，不重视提高员工综合素质。这一情况的存在，造成很多企业存在不同程度的员工流失情况。因此，企业需要重视对内部员工的培训，适当增加培训资金，降低人力资本与吸引更多人才。此外，工商管理培训与开发是一个战略性问题，需要从战略层面提高重视度，制定科学合理的人力资源培训方案。创新是企业发展的重要动力，对于企业的人才培训而言，也需要创新模式。对此，企业需要采用多元化的培训方式提升培训的效果，并充分结合自身的发展方向和战略规划，制定科学的培训课程，形成课程内容和培训目标，具体可以通过专业知识竞赛等方式提升员工的知识技能。在现代社会发展中，培训工作开展过程中需要充分利用多媒体等设备，提升培训效果。人才培训的内容需要与企业的发展相契合，只有这样才能保证将培训内容应用到日常工作中。对于工作人员而言，应该避免进行无用培训，提升培训工作的`价值，需要使用相应的方法对不同的人群进行培养。企业需要针对人才的培训需求开展调研工作，确定具体的培训内容，并根据不同部门人员的实际需要，开展针对性培训工作，从而让培训更好地为企业的发展服务。企业的发展需要源源不断的人力资源作为支撑，因此，需要将人才培养作为企业可持续发展的重要内容，充分调动人才的工作积极性，为企业的发展创造更高的效益。
4.4发挥工商管理作用，有效应对经营管理风险
随着社会发展、经济振兴，企业的发展迎来了更多机遇。但企业在面对社会的飞速发展时，不仅要学会冷静理智，更要学会主动抓住机遇，能根据自身发展和未来规划，在追随潮流、紧跟时代步伐的基础上，做到与时俱进、随机应变，如此才能更好地适应经济、适应社会发展。但是在此过程中，对于企业工商管理而言，也存在一些风险，面临一定挑战。对此，企业想要平稳运营，获得良好的发展，需要不断提升自身对于风险的把控和预测能力，通过开展工商管理，提升自身发展水平。首先，作为企业领导层以及相关管理者，一定要提高自身风险防范意识，借助有效的学习，深刻认识到企业工商管理对于风险把控的重要性，从而在严格要求己身的基础上，能够通过企业官网、宣传栏以及各种会议等，帮助企业所有员工认识到工商管理的重要性，提升员工针对风险的防范意识。同时，作为企业领导以及管理人员，在日常工作中一定要坚持以身作则，通过各种形式发挥自身带头作用，以自身实际行动为表率来带动影响广大员工，最终在整个企业发展中树立较强的风险防范意识。其次，作为企业领导，在企业发展建设过程中需要组织员工针对当前市场经济形势、发展动态等进行全面调查和了解，结合目前企业实际实力、发展计划、未来规划等，针对其中可能遇到的风险，制定切实有效的应对措施，推动企业经营计划和战略目标的实现。企业管理人员需要对企业当前实际财务状况进行全面了解和掌握，在确保企业预留足够应急资金的基础上，招聘一批专业能力强、工作经验丰富的风险分析人员，针对企业未来发展规划中可能遇到的风险因素展开分析和预测，并且制定切实有效的应对措施。最后，在企业运行和管理过程中，无论是公司高层还是普通员工，一定要做到目标一致，严格按照各项制度措施开展工作，积极学习并掌握具体的风险监测、预防和应对措施，各部门人员相互交流、共同合作，在确保企业工商管理工作顺利开展的前提下，全面做好风险规避工作。
5、结语
总之，市场经济背景下，在企业发展中实施工商管理，需要根据实际情况制定合适的管理制度、准确划分岗位职责、强化教育培训工作及培养风险管理意识，切实发挥工商管理的作用，实现提高企业效益、推动企业健康可持续发展的目的。希望通过文中论述，可以为类似研究提供借鉴。
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