电网工程项目成本管理问题及对策的论文

电网工程项目成本管理问题及对策的论文

　　摘要：随着我国社会经济的不断进步，电力工业也快速发展。电力工业在国民经济中起基础性作用，为国民经济的发展提供动力支持，电力消费是经济发展的重要组成部分。社会经济的发展对电力的需求越来越大，也使对电力的需求快速增加，这也给电力工程成本、质量等方面提出了更高的要求。本文通过分析电网工程项目成本管理存在的问题，探讨改善和提高电网工程项目成本管理水平的策略，以期能帮助提高项目投资的经济效益，促进其更好地发展。更多管理学论文相关范文尽在职称论文发表网。

　　关键词：电网工程;成本管理;问题;对策

　　一、电网工程项目成本管理存在的问题

　　电网工程项目从招标阶段一直到完工结算的全过程都会产生成本。因此，电网工程项目成本管理可以划分为投标和签订合同阶段、设计决策阶段、工程建设阶段、完工结算阶段，把各个阶段区分开来，有针对性地对各个阶段实施动态的成本管理，可以更好地提高项目成本管理的水平，以提高项目的经济效益。

　　(一)投标和合同签订阶段

　　投标和合同签订阶段指的是投标人根据招标人的邀请或是满足招标人的最低资质要求主动申请，按照招标的要求和相应的条件，在招标人规定的时间内制定出价格以获取建设的资格并签订契约的行为。投标和合同签订阶段是项目成本管理的起点，也是成本管理的重要部分。这个阶段的成本管理工作主要是了解和把握投标的流程，做好项目成本预算和利润评估，选择一个最佳的施工方案进行投标，如果中标，则要及时熟悉和把握合同的类型和内容，以保障所签订的合同的公平性合理性，为后续工作的成本管理做好铺垫。

　　(二)项目设计决策阶段

　　很多方面的因素会影响到项目设计与决策阶段的成本管理，包括项目投资规模的大小，建设的指标、项目建设的地点和资金状况等,项目建成投产后的收益很大程度上受这些因素的影响。因此，项目设计决策阶段的成本管理控制是整个工程的成本管理控制的重要环节。要确定合理的投资预算，严格把控项目的总投资，准确评估项目的收益和风险类型，选择最佳的投资方案，并编制项目建议书和相应的可行性报告。要根据各种理论指标和数据，更要结合项目在具体实施的过程中可能产生的风险，以增强预测和估计得客观性和真实性，综合各种因素，增强投资决策的准确性和科学性。可行性研究在项目决策阶段中发挥着很关键的作用，在电力建设项目中起着基础性作用。电网建设前期编制建设项目设计任务书的依据就是可行性研究，其对降低项目的建设成本和创造最大的经济效益提供了科学的方法。

　　(三)建设阶段的成本管理

　　实现项目价值就要把设计图纸实际应用到电网工程建设的阶段，这是整个项目关键的部分。建设阶段的成本管理控制主要由相关成本费用的控制和施工人员的组织管理组成。对于电网项目建设过程的成本控制就是对此阶段实际产生的成本进行控制，包括了采购成本的控制、生产资料的使用管理、工期成本和现场管理费用的成本控制。要完善项目的经济责任制度，制定相应的岗位责任制，把项目成本管理的责任落实到相关责任人。还要完善奖惩制度，以成本管理的效果作为考核的重要依据，不断强化工作人员的成本管理意识，做到全员参与，共同加强成本控制，最大限度地降低工程的造价，提高经济效益。

　　(四)完工结算阶段

　　做好完工阶段的成本管理有利于保证工程的质量，也有助于结算付款的顺利完成。完工结算阶段是电网项目成本管理生命周期的最后一个阶段，必须在项目负责人的领导下做好项目的收尾工作，不能出现纰漏，以保证工程能顺利交付使用。完工后，要及时做好完工结算，分析成本，评估项目的成本管理工作，根据相关的标准进行考核、总结，结合项目各个阶段的成本管理工作，进行反馈，把奖惩落到实处，以提高全员参与成本管理的积极性。更重要的是总结经验，为下一个项目提供相关的参考资料。

　　二、电网工程项目成本管理的对策

　　现阶段，电网工程成本管理存在诸多问题，必须引起重视。我国电网项目管理不断往信息化、国际化方向发展，必须要提高电网工程项目成本管理的水平。

　　(一)合理签订合同

　　要制定严密的合同条款，签订合理的合同，以建立良好的信用体系。对于合同的管理在整个项目的成本管理中起着十分重要的作用。首先，合同双方要根据工程实施和管理的目标，并以此作为双方经济活动的准则。合同签订以后，以此作为调节双方经济关系的主要手段。合同中关于项目的成本、工期和质量等目标，明确了双方的各种关系，那么合同将是整个工程项目管理的核心，如果双方出现了经济纠纷，合同也将作为解决问题的有效依据。因此，必须重视制定严密的合同条款，增强合同的科学性，尽量避免争议。

　　(二)制定合理的设计项目工期，选择最佳的施工方案

　　合理的工期可以尽量降低工程的成本，因此，要设计科学合理的设计项目工期。项目建设的过程中，人员、气候和技术等因素都会对工期产生不利影响，施工过程中可能会出现一些突发事件而采取必要的措施，这会给项目的质量和成本造成影响。所以在设计工期的时候，要运用和考虑各方面的因素，在保证工期的前提下，尽量降低成本、保证质量。

　　(三)严格把控工程预算

　　在项目建设的过程中，很多不确定因素比如市场上提供的建材规格、型号等不符合设计的标准等都会使项目做出变动。因此，要对施工过程中项目的变更严格把控，密切关注成本的变动。项目的变动需要得到多方的签字同意，所以应尽早地实现变更，避免出现更大的损失。还要安排相应的工程造价管理的专业人员对施工现场进行实时监测，及时发现问题并提出改进的建议，使项目避免偏离预期目标。对于项目建设的过程，要做到全程动态控制，严格把控各项费用的开支，制定完善的项目管理责任制，把成本管理的责任落实到相关责任人，以成本管理的成果作为奖惩的依据，提高全员参与成本控制的积极性。

　　参考文献

　　[1]陈志高.最新电力工程项目财务管理及风险分析与内部会计控制规范实务全书.北京：中国建筑工程出版社.2009

　　[2]钟颖.电网工程项目全过程成本监测及反馈控制策略的研究[D].华北电力大学,2016

　　[3]张传平.如何加强电网项目成本管理[J].会计师,2014,No.190(7):57-58

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