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核电站辅助厂房的设计管理论文
【内容摘要】核电辅助厂房涉及到几十个子项，设计管理水平对整个核电工程设计质量、进度、投资控制等都有直接的影响。本文对其设计管理过程中的进度计划控制、设计变更控制、设计接口控制等方面的实践过程进行分析总结，以期对工程总承包模式下核电站辅助厂房设计管理的思路和模式提供借鉴经验。
【关键词】设计管理;项目管理;设计接口;设计变更
一、概述
目前核电项目在建设管理体系上大致分为核岛、常规岛和BOP(即辅助厂房)三大部分。其中核岛和常规岛部分设计、建设工作程序相对固化，质量控制节点变量较少，而BOP部分则因其构成子项数量大、功能多、系统交叉复杂成为影响整个工程建设质量、进度、投资控制的决定性因素。设计是工程土建安装、设备采购、调试启动等所有工作的依据，BOP部分各系统子项运行的安全性、可靠性和经济性在很大程度上取决于设计的合理与否，因此，对设计工作的管理水平就成为了整个工程项目管理中的重要内容。
二、计划进度管理
进度计划管理是设计管理中的首要内容。为了保证工程设计进度计划得到严格执行，在计划编制工作伊始就详细分析了以往同类工程计划管理经验，总结发现设计进度偏离计划的主要原因主要有如下几项:一是进度计划不够合理周密，对一些工作周期的预测与实际偏差过大;二是进度计划过于紧凑、紧急工作占比例过多缺乏柔性，一旦某个部分出现偏差整个计划都会被冲击;三是设计前期方案阶段论证不足，在设计后期出现重大设计修改。针对上述分析，在编制进度计划过程中，对以往计划执行偏差较大的子项进行了重新分析，并为方案设计阶段预留了足够的时间，尽可能使进度计划本身科学合理。在具体工作过程中，严格控制三级进度计划，督促各设计单位编制四、五级进度计划。编制完成初稿后，从纵向核实三级进度计划是否与工程建设二级进度计划相吻合，并要求设计单位提交设计文件时要有一定的提前量;从横向核对三级进度计划与施工安装和设备采购的计划是否匹配，以保证整个工程建设二级进度计划的实施。进度计划在执行过程中需要不断将实际进展和计划时间进行对比和采取纠正措施，在详细分析的基础上对阶段性的相关工作进行压缩，以求能保持总进度不变。通常步骤:不断地收集进度偏离计划的信息，利用各种措施跟踪设计进展情况，与各设计单位建立密切的沟通渠道，在进展快要偏离计划的时候能做到提前发现提前预警;然后及时与业主和现场部门联系了解设计文件的需求紧急程度，并尽可能得到现场支持调整压缩部分工作内容，保证总体进度计划时间不变(在工程公司总承包模式下，设计采购施工一体化的优势非常明显)。综上所述，对进度计划控制方面必须制订出一份符合工程实际的科学的综合三级进度计划，设计进度计划必须与采购进度计划和施工进度计划进行横向结合，理清设计采购和施工之间的关系，才能做到整体推进，否则，单独编制和调整设计进度不能及时响应采购施工工作，调整时也无法获知自己的进度还有多少余量。另外，进度计划执行过程中必须与采购、施工等部门建立一套有效的联动预警机制，不能等到计划执行不下去的时候再作调整，那样的话进度延误范围会不受控制的扩大，最终变得不可收拾。
三、设计接口管理
总承包模式下，众多单位之间的接口管理任务是设计管理工作中的一个重要部分。从提出设计接口资料到接收资料并反馈意见直至该资料完整准确地体现在设计输出文件中，过程非常繁杂。按照以往工程经验，这项工作是采用以设计接口控制手册为核心的接口控制体系来进行的，通过合同明确接口分工细则、接口细节描述、提交时间和审查批准程序等。其控制方法主要是编制设计接口控制程序、严格执行设计接口控制手册要求做好预警，并利用各种协调会等平台积极协调难点问题。其中，在工作应该特别关注以下方面:明确程序的目的和程序适用范围;详细明确有关定义，例如重大技术问题、接口控制报告等用语的确切意义，避免引起误解;明确各方责任，对每一个参与方应当承担的工作作出详细说明，确保工作中不会出现互相推诿的情况。在接口手册里针对每一个设计接口(包括实体接口和功能接口)编制一份清单，清单中列明提交方、接受方、接口部位、接口数据、提交日期以及验证关闭等内容，发布给所有与该手册相关的单位进行监督和预警，减少参与各方的质疑，提高互提资料的效率。经过实践验证，设计过程中接口程序基本都得到了严格执行，并利用设计协调会检查接口提交的进度，分析产生进度滞后的原因。必要时还组织设计人员直接向建安单位进行技术交底，对有争议的接口问题组织面对面的讨论和复核，保证设计计划和设计质量如期执行。综上所述，在接口管理控制上应严格围绕设计接口手册为中心的体系来进行管理，要将设计接口管理手册内容贯彻到每一个参与的单位，让各个单位都能共享同一个信息平台，这样有助于及时发现问题所在。
四、设计变更管理
设计变更对工程的施工质量、设备采购、整体进度和费用控制都有很大的影响，核电工程设计变更管理有一套严谨的变更管理程序，规定了设计变更的流程，明确了在变更过程中各方应负的责任。变更大致分四类，即参考电站已经做出的变更、核电站建造过程中发生的规范标准修改补充、在建设过程中根据现场情况提出的设计变更和设备制造安装需要提出的设计变更。在建设过程中，如果是现场发现了设计问题提出变更申请，会甄别问题类别，如果完全是设计专业问题，会督促各单位简化程序自行研究解决方案尽快反馈现场;如果涉及到几个单位之间的接口技术问题，则由专人跟踪各单位之间协调解决，确保担负现场的质量和速度;如果现场设计人员自行发布的一些变更，则尽量简化程序，直接由设计管理人员确认后发现场即可。特别针对一些比较简单的技术问题时，采用了分级授权方式，将各种不同等级的技术问题交由各类人员分别处理，避免变更文件的来回传递，节省了大量的时间和精力。综上所述，在控制设计变更方面必须有一套分级授权机制，避免设计人员都疲于应付海量的变更程序文件。应按照设计变更的重要程度，让不同的部门来编制或者审核变更文件，并尽可能地简化变更流程，既可以节约时间，又可以省却大量的人力。
五、结语
我国的“十三五”规划，强调了大力发展清洁能源的重要性，核电作为清洁能源的代表，将在未来对国家的能源供应和环境发展作出重要贡献。本文通过对在建核电站辅助厂房的设计管理实践，总结出以上涉及到进度、接口和变更的良好管理经验，希望能够对后续核电项目的建设起到一定的借鉴作用.
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