采购管理海洋石油工程论文

采购管理海洋石油工程论文

　　一、海洋石油工程项目服务采购管理现状

　　主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。

　　二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题

　　1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。

　　2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：

　　（1）项目服务采购计划控制方法

　　此方法基本沿用企业服务采购运作方法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。根据项目各种因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性差，对关键设备和物资的采购无保障措施。

　　（2）项目服务采购质量控制方法

　　对于项目服务质量实施情况的监督和管理。企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。在质量控制方面，基本属于事后控制。未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。在项目服务采购的过程中，并没有运用和实施战略分析、动态跟踪、过程控制、系统管理等方面的工具和方法。

　　3.项目缺乏统筹兼顾

　　在项目管理的实际运行中，不同项目的服务采购管理基本上是各自为战，信息得不到有效共享、资源得不到统一调配。而且这也影响到项目服务采购的谈判地位和策略影响，直接对采购的工期、费用、质量造成不利影响。在资源一定的条件下，加强多个项目之间的协同，最大限度地利用企业内部资源，进行协同运作，产生协同经济，是项目群管理的关键。统筹兼顾，在项目采购的层面上考虑到项目的相关性和关联性，是海洋石油工程建设项目采购管理的一个发展方向。

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