企业经营管理创新的问题与对策论文（通用5篇）
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企业经营管理创新的问题与对策论文 篇1
摘要：
随着我国社会经济的不断增长，企业之间的竞争也越来越激烈。在新形势下，企业除了面临新的发展机遇外，也面临着新的挑战和考验。如果不能对企业的经济管理模式进行深入研究，会直接影响企业的发展水平。因此，需要对目前企业经营管理活动中存在的具体问题进行分析，探讨企业经营管理活动创新策略，为企业长远稳定发展奠定坚实基础，提高企业发展水平，增强企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
关键词:
新形势；企业经营管理；创新策略；发展；
1、引言
在我国社会经济快速发展的背景下，我国的企业发展速度越来越快，新时代的经济发展为企业发展带来了新的机遇，同时也使企业面临着新的挑战。为了能够推动我国企业的长远稳定发展，需要根据企业目前的发展情况，对企业经济管理模式进行创新，提高企业经济管理水平，从而弥补企业经济管理过程中存在的不足，增强企业的竞争实力，使我国企业能够在激烈的国际市场中立于不败之地。
2、当前的经济形势特点
现阶段，在企业发展过程中面临的经济形势主要表现在以下方面：
第一，市场化体制深入。随着我国市场经济发展水平不断提升，企业进入市场可以进行自主分配，如果不能进行自主分配，会直接影响企业的经营能力。在这种情况下，企业的运行体制与传统的运行体制相同，会直接影响企业的发展水平。因此，企业必须根据经济市场的具体发展情况，促进市场化体制的有效应用。这是在经济条件下企业自求发展的最基础要求。
第二，全球经济一体化的趋势越来越明显。随着我国改革开放水平的不断提升，我国的对外经济发展速度越来越快，发展水平也在不断提高。尤其是随着全球经济一体化趋势越来越突出，在企业发展过程中存在你中有我、我中有你的趋势。而这种趋势对我国企业的长远发展有积极作用，但是对国外先进企业更具有优势。在企业投资过程中，必须根据自身的经济效益以及市场发展规律开展投资活动，并且要以企业的具体发展特点选择合适的行业，才能够提高企业的发展水平。
第三，在信息化时代，知识以及信息价值越来越突出。在传统的企业经营管理过程中，生产过程中会存在一些潜在风险，经营管理成本相对较高，会降低企业的经济价值。
第四，企业之间的竞争越来越激烈。在我国改革开发水平不断提升的背景下，我国中小型企业数量越来越多，尤其是在新一代年轻人创业激情高，主动性强，在一定程度上提升了我国中小型企业的发展水平。但是随之而来同类型企业数量也在不断增加，导致企业竞争更加激烈。因此，一些企业为了长远发展，会以经济时代的具体特征为基础对创新理念进行充分应用，提高企业经营管理水平和核心竞争力。在对企业经营管理模式进行改进时，需要综合考虑知识与信息时代的具体特征，充分发挥知识与信息的应用价值，才能够弥补传统企业经营管理过程中存在的不足和缺陷。要对信息化技术进行充分应用，提高企业经营管理的信息化以及自动化水平。同时要对电子化技术进行充分应用，提高企业经营管理效率和质量[1]。
3、企业经营管理中存在的问题
3.1、受国际市场的冲击
随着我国对外开放水平的不断提升，经济全球化发展趋势越来越明显。国际市场在一定程度上冲击了我国市场经济的有序发展。在这种市场环境下，必须提高企业的经营管理能力，才能够促进企业长期稳定发展。而国际市场发展对我国整体物价产生巨大影响。很多企业在激烈的市场竞争环境下失去了核心竞争力。再加上有些企业不能紧跟社会经济的发展步伐，导致其落后于市场发展，使企业停滞不前。这是企业经营管理工作不能发挥作用的重要原因。
3.2、缺乏创新的企业经营管理理念
目前，在开展企业经营管理工作时，企业的相关领导人员并没有根据市场经济的具体发展情况以及企业的综合实力对原有的经营管理模式进行创新改进。因此，很多企业的经营管理理念都比较落后。这会直接影响企业经营管理模式的先进性以及有效性。一些企业缺乏创新，并不能根据企业的具体情况对经营管理模式进行改进和优化，导致在企业发展过程中失去员工支持，影响企业发展速度和水平。除此之外，还有一些企业并不重视经营管理工作，没有加强员工培训与教育。在实际工作中，员工也不能意识到经营管理工作对企业长远发展的意义，导致企业容易失去核心竞争力。
3.3、企业经营管理意识淡薄
现阶段，在企业发展过程中，我国大多数企业管理人员并不重视经营管理工作。特别是一些发展初期的企业管理能力相对较差，并没有制定完善的管理制度。因此，企业发展受到一定限制，还有一些企业直接照搬其他企业的经营管理制度，只关注眼前的经济利益，没有充分考虑企业长远发展，使企业在经营管理工作中存在隐患。有一些企业领导人员虽然认识到企业经营管理工作的重要性，但是并没有在不同部门之间落实经营管理制度，不能发挥经营管理工作的作用，导致经营管理工作流于形式[2]。
3.4、企业经营管理机制落后
在企业经营管理过程中，并没有根据企业的经营情况制定科学完善的经营管理制度，导致企业经营管理工作存在混乱无序的问题。为有效落实企业经营管理工作，必须要利用科学有效的管理制度对员工行为进行约束和规范管理，才能够提高企业的发展能力。但是在具体的管理工作中，管理制度缺乏是企业发展中存在的主要问题之一。一些企业已经能够认识到经营管理工作的意义，并且会随着市场经济的变化对经营管理及制度进行调整。但是在对经营管理制度进行创新调整时，并没有掌握正确科学的方法，也会对企业的发展速度产生负面影响。
3.5、企业的绩效考核制度不科学
在企业长远发展过程中，必须利用科学有效的绩效考核制度对员工的工作能力和工作态度进行准确评价，这样才能够为企业发展选拔优秀的人才。但是目前很多企业只关注眼前利益，缺乏长期的发展战略和发展计划，不能根据企业的具体发展对绩效考核制度进行有效规划，导致企业物质资源和人力资源工作存在较大弊端，相应的资源分配不合理。还有一些企业只重视自身利益的发展，忽视员工的利益，损害员工合法权益，使员工对企业发展失去信心，最终影响企业的发展水平。
3.6、企业发展中缺乏优秀高级管理人才
现阶段，在我国企业经营发展过程中，人才选拔制度还存在一些问题，直接影响企业的创新管理水平。特别是一些企业的领导班子是上级主管部门直接任命的，对企业基层部门的经营管理模式不够了解，在决策方面可能会存在一些失误。除此之外，在企业发展中，高级管理人才数量不足也是企业管理创新过程中面临的主要问题之一。还有一些企业并没有根据经营管理的现状开展人才培训工作，导致一些管理人员对企业的未来发展目标不够了解，也不能根据企业的实际发展情况采取有效决策，不仅影响企业管理人员的综合能力，而其会对企业的综合竞争力产生负面影响。
4、企业经营管理创新的意义
在新形势下促进企业经营管理模式的创新发展，可以提高企业的综合发展水平。在企业的未来发展过程中，企业经营管理工作是其中的重要环节，对企业的发展水平有至关重要的影响。企业经营管理工作主要是以企业生产为主开展的管理方式，有效的管理工作可以提高企业的发展水平与企业的经济效益。目前，在新形势下促进企业经营管理模式的创新发展对企业长远发展的意义主要表现在以下方面：
第一，创新企业经营管理模式可以提升企业的经济利益，同时能够降低企业的生产成本，使企业可以将有限的资金投入更多项目中，实现企业创收。
第二，利用有效的企业经营管理模式创新工作能够加速企业资金流动。在经营管理过程中可以对企业自身管理程序进行有效控制。同时可以开展深度管理账款工作，提高企业的内部经营管理水平。
第三，促进企业经营管理模式的创新可以使企业完善人力资源管理工作，对企业的人才结构进行合理调整。
第四，创新企业经营管理模式可以提升企业的信息化与智能化发展水平。在创新企业经营管理模式的过程中，需要对信息化技术、电子化技术、计算机技术以及大数据技术等进行充分应用，构建企业信息化管理系统。在信息化管理系统应用过程中可以全面掌握企业的经营管理信息，并根据掌握的信息数据开展企业内部管控工作。这对提升企业的经营管理水平有积极意义，同时能够推动企业的长远稳定发展，提升企业现代化发展水平，增强企业的核心竞争力[3]。
5、企业经营管理创新策略
5.1、创新企业经营管理理念
在新形势下，为了对企业经营管理模式进行创新和改革，提高企业经营管理水平，必须创新企业经营管理理念。企业领导人员必须转变传统经营管理理念，才能够确保企业的经营管理工作与社会经济的发展相适应，紧跟市场发展步伐，提高企业的竞争力。
第一，企业领导人员需要重视不同部门负责人员的培训工作，确保负责人员能够对先进管理知识有全面掌握，提高部门负责人的经营管理能力。
第二，在转变经营管理理念的过程中，必须坚持以人为本的原则，突出在企业发展过程中员工的主体性，充分调动员工的积极性和主动性，保证员工的工作效率。
第三，加强企业员工培训工作，重视在企业发展过程中对员工创新意识的培养。在企业员工工作过程中要激发员工的潜在能力，使员工能够获取源源不断的精神动力，才能够促进企业的长远发展[4]。
5.2、优化企业内部组织结构
在对企业经营管理模式进行创新时，需要重视企业内部组织机构的创新工作。企业内部组织机构是否合理科学是影响企业经营管理水平的重要内容。在对企业内部组织机构进行创新时，可以从以下方面出发：
第一，企业内部需要尽可能地减少管理层。因为传统的管理方法在一定程度上限制管理人员的管理幅度，导致企业经营管理流程比较复杂烦琐，影响经营管理效率。随着信息化技术的不断发展，管理人员可以通过互联网以及信息化管理平台搜集相关资料迅速发布指令，可以减少中间环节的管理层。管理幅度越小，管理层次会越多；而管理幅度越大，管理层次会越少，能够在极大程度上提高管理效率。
第二，需要结合集权和分权开展企业经营管理工作。在企业管理过程中集权与分权是不能分割的，有效结合集权和分权能够提高企业管理水平。集权能够对企业的资源进行集中管理，提高企业资源分配效率和科学性。而分权有利于调动员工的积极性，使员工能够根据具体的情况快速决策，帮助领导摆脱工作上的复杂琐事，使领导能够集中精力对重要问题进行处理，提高企业经营管理的整体水平。
第三，需要构建企业内部监督管理机构。在开展企业经营管理模式创新时，需要确保管理机制能够有效落实，建立强有力的监督机构可以对企业经营管理工作进行监督，提高企业的经营管理水平。
除此之外，在开展监督工作时，需要根据企业经营管理创新机制，确保经营管理工作能够贯彻落实，并且要加强企业管理人员监督工作，使企业领导能够重视经营管理创新工作。
5.3、推进企业信息化建设工作
在新形势背景下加强网络信息技术与互联网技术的有效应用，是提高企业现代化发展水平的重要手段。现阶段，网络信息技术在不同领域中的应用比较广泛，已经成为人们日常生产生活中不能缺少的重要工具。为提高企业的经营管理水平，需要重视网络信息技术与互联网平台的有效应用。在对企业经营管理模式进行创新时，可以将信息技术融入企业经营管理改革工作中，提高企业经营管理工作的智能化以及信息化水平。
第一，需要根据企业的实际发展情况构建现代化企业经营管理平台，对网络信息技术进行充分应用。可以以企业的具体情况购买相应的软件和硬件工具，简化在企业经营活动过程中的工作流程，突破传统经营管理工作模式存在的限制，提高企业经营管理效率。
第二，要加强经营管理人员的培训，使经营管理人员能够对现代化信息软件有全面了解和掌握。特别是对财务管理软件、物料管理软件、现代仓储管理软件等与企业生产发展息息相关的软件与硬件设备，要有全面准确的了解，提高管理人员对软件设备的操作水平。这样可以对企业在发展过程中的经营状况、经营成果和经营管理情况进行准确预测，为企业发展提供准确可靠的依据。
第三，要加强互联网平台建设工作，构建企业内部管理系统。将企业经营管理全过程纳入内部管理系统中，管理工作人员可以对企业的经营管理工作进行监督，从而对企业不同的经营管理环节进行有效控制，提高企业经营管理水平。第四，需要构建企业内部沟通交流渠道，促进不同部门信息的快速传递和共享，为企业决策提供更加准确的数据支撑，方便在开展经营管理工作时及时调整方向，提高经营管理工作质量[5]。
6、结语
总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，在新形势下，企业经营管理工作面临着新的.机遇和挑战，必须促进企业经营管理工作的创新和改革，才能够提高企业的现代化发展水平，增强企业的核心竞争力。在对企业经营管理模式进行创新时，需要创新企业经营管理理念以及企业内部组织结构，与此同时，需要加强企业信息化系统建设工作，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的长远稳定发展。
参考文献
[1]朱恒力新形势下企业经营管理的创新分析[J]环球市场,2018(19):49.
[2]王长龙新形势下企业经济管理创新思考[J]经营管理者.2013(25):211.
[3]刘秀兰浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J]经营管理者2017(13)-:138.
[4]李春倩浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]商场现代化,2017(06):118-119.
[5]单长滨浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经(中英文),2019(06):170-171.
企业经营管理创新的问题与对策论文 篇2
摘要：企业经营管理是企业进行工作运转最重要的因素，因此提高企业的经营管理力度，加强企业经营管理的创新和改革使现代企业高层人员应该重点研究的对象。在市场竞争激烈的大环境下，要求企业管理人员对经营管理创新工作进行充分的了解以及分析现如今存在的问题，争取通过制定出合理的、有效的企业经营管理创新策略将存在的问题解决，促进企业的长久发展。
关键词：企业；经营管理；创新分析
时代的进步要求企业不断地提升自己的经营管理水平和竞争能力,企业经营创新作为一个保证企业在今后长久发展的重要保障之一显得至关重要。本文就是根据对企业经营管理的创新做出的研究和分析，加强企业对经营管理创新的重视程度，从而提高企业的经营管理理念，形成一种不断进步的企业经营管理模式，进一步加强企业在未来的发展过程中的企业治理水平。
1、企业经营管理创新的前提条件
1.1了解企业经营管理创新的大环境
我国处在经济飞速发展的关键时期，各个企业之间的经营竞争非常的激烈。跨国企业国际集团涌入加大了我国企业的竞争压力。除此之外，国内在不同行业的企业竞争也是非常明显的，这就要求企业经营管理人员加强对企业经营管理的创新。创新是企业经营管理进步的源泉，只有通过创新才能够给企业经营管理创造出更与众不同的经营机会，通过不断地对企业经营管理的创新的改进使得企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，保证企业能够长久的进步和发展。
1.2得出创新目标和创新重点
企业经营管理的创新并不是一朝一夕就能够完成的，企业经营管理人员需要明确经营管理创新的目标和创新重点，让企业的经营管理创新有充足的发展动力，顺利的进行。企业经营管理创新的目标就是将创新作为今后企业经营管理的核心工作之一，不断地通过创新改进企业的经营管理方式，让企业在市场的大环境下不断地寻找发展的机会，能够取得非常大的突破和进展。同时，企业经营管理创新的重点就是适应新环境的程度和信息化的改进，企业的发展离不开社会大环境的发展和进步，信息时代的到来时避免不了的了，企业通过创新经营管理的信息化管理和新环境的相对适应性，才能够保证企业长久的发展和进步。
1.3分析企业经营管理存在的问题
虽然我国的企业经营管理模式相对比较成熟，但是由于适应时间短，获取经验不足导致现代的企业经营管理方面上存在许多的不足，这些问题和不足就必须得到企业经营管理人员的重视的改进处理，想要有效的处理就必须进行企业经营管理的创新改革，争取通过创新使存在的企业经营管理的问题得到解决。在新时代的大环境下，企业就要对企业的问题未雨绸缪，不断地找寻自己存在的不足。其中最为严重的就是现如今的企业在经营管理观念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企业在这方面相对来说重视一点，但是小型的企业对于企业经营管理观念和制度疏忽大意，总认为不对企业造成影响，但是真正制约小型企业规模的就是他们在企业经营管理上存在的不足，因此亟待企业经营管理人员对其进行创新和改进，取其精华，去其糟粕，争取利用企业经营管理创新的方式将企业规模不断地扩大。
2、企业经营管理的创新策略
2.1企业经营管理观念和制度上的创新
企业正在运行经营管理创新的过程中，企业管理人员应该建立并且完企业的经营管理体系或系统，保证企业经营管理人员在实行经营管理工作上能够做到有效地管理和工作，确保企业经营管理机制不会出现任何的纰漏。在整个企业经营管理机制的运行过程中，如果经营管理人员在经营管理工作上出现了错误和纰漏，这就要求企业经营管理人员将具体情况尽快的报告给企业的负责人，有领导人下达命令对出现的问题进行及时的解决，并且还要对企业的经营管理制度进行不断地创新性建设，不仅要保证企业经营管理工作的顺利进行，还要求能够在市场竞争下虚的更大的发展空间和进步。不仅如此，企业经营管理人员还要对管理观念进行不断地创新，让企业经营管理人员的经营理念能够顺应时代的步伐，不断地加强对企业经营管理的创新，保证企业经营管理工作的有效运行。
2.2企业文化的创新
企业是一个非常大的集体，要求企业内部人员能够团结互助，加强企业内部的氛围和工作环境质量能够让企业经营管理员工的工作效率和工作质量事半功倍的效果。因此就需要企业经营经营管理人员对企业的文化建设进行创新，让企业经营管理人员在相对良好的企业氛围中工作。同时，企业的文化也反映着企业的经营管理水平，要求企业经营管理人员对企业的文化进行创新，将企业自身的特点充分的发挥出来。
2.3企业人才培养的和创新
企业创新是企业重点发展的工作之一，不能够只局限在企业管理机制的创新改革上，更重要的是将企业经营管理工作的人员培养进行创新。优秀的企业经营管理人才是每个企业都想拥有的，但是现如今的企业经营管理人才是可遇不可求的。企业经营管理人员在进行人才培养创新上可以多借鉴国外优秀企业的企业人才培养管理机制，但是最重要的还是能够根据自己企业的内部环境制定出最符合自己企业的人才培养机制，不断地提高企业经营管理人员的专业技术和基本素养，确保企业在经营管理上有可用的人才给企业创造更大的社会价值，保证企业长久的经营和发展。
3、结语
企业的经营管理创新是通过建立一种合理的企业创新模式并延伸出许多的能够解决问题的方案。通过对企业的经营管理工作进行创新能够在一定程度上促进企业经营模式的升级和经营工作的顺利进行。因此，企业经营管理创新是企业长久进步的核心工作，企业将来的进步和发展都是依靠企业经营管理的创新来实现的。
参考文献：
[1]陈宁宁.浅析现代企业管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济，2010(5):19.
[2]段洲萍.现代企业管理中面临的问题及其对策[J].中国科技博览,2011(2):16.
企业经营管理创新的问题与对策论文 篇3
摘要：
在新形式下，建筑施工企业必然要进行调整，积极汲取新的管理观念和创新模式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析，并提出其相应的解决对策。
关键词：
建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新
1、目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处
1.1准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣
为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。
1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低
通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。
1.3经营管理者市场理念更新滞后
国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。市场规模持续放大，各类信息快速多变。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。只顾低头走步，很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时，不同经营理念的企业，其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。
1.4不完善的经营管理制度
在以往的市场环境中建筑施工企业由于自身适应市场能力较差，首先是自己承接项目难。自己承接到项目，由于管理制度滞后，项目获取效益难。受此“两难”影响，企业选择趋利避害，慢慢的将出借资质，由外部资源带入项目联营合作，收取固定收益的管理费用，作为经营的首选模式。这种模式看似解决了当时一些企业的生存问题，但确为企业今后的发展埋下了重大隐患。
2、现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策
2.1提高企业核心竞争力
2.1.1完善创新企业经营管理机制一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理发展和提高市场占有率的一个保证，建筑施工企业应该先对企业自身的条件有一个清楚的界定，然后根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务的布署以及各类职权界定。企业要根据市场的发展趋势和经济发展规律，制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势，完善和改进经营策略的不足之地，实现建筑施工企业在市场中持续、高效的发展。
2.1.2加强企业财务效能充足的流动资金和信贷资源是建筑施工企业在生产、经营、发展中的主心骨，关系到企业能否在市场中持续的发展。没有充足的流动资金和信贷资源，企业在市场中的发展就会滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是十分必要的。
2.1.3经营理念不断创新，加强项目承接模式研发，狠抓产品质量为保证建筑施工企业在市场中能够持续的发展，并且在市场中能够具有一定的影响力，企业内部经营理念就要不断赶超市场发展的脚步。要对企业的长远发展制定发展战略，积极创新新的经营管理理念，引进综合素质较高的专业人才，充实内部经营管理思想，积极拓宽企业的经营方向，加强对市场风向的感知力，积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资源的项目承接模式，在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求，提高自身的创新力、核心竞争力，增强企业自身应对市场变化的能力。
2.2发挥自身优势，积极应对市场变化
2.2.1整合资源，合理配置资源和人才人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。
2.2.2要有强烈的合作意识，实现共赢在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。
3、总结
就我国现在的经济发展速度，建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题，建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了，必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索，努力的从改变自身开始，整合组织内部建设，提升组织内部的人员建设、制度建设，不断完善，提高自身的核心竞争力，进而对外加强合作，充分利用自身的优势，汲取资源、取长补短，实现共赢，经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力，促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。
参考文献
[1]蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版），2016，08：50.
[2]任明星，候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产，2016，27：39.
[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017，09：166.
企业经营管理创新的问题与对策论文 篇4
摘要：
现代企业经营管理需要企业树立创新管理意识，迎接激烈的市场竞争环境。21世纪的高科技和知识经济必将推动全球经济一体化，我国正处在企业改革的重要时期，建立完善的企业经营管理体制有利于融入全球化，加强现代企业的竞争力。本文从企业经营管理理念创新的必要性出发，研究了当前企业经营管理观念创新的主要方式，综合阐述了新经济时代企业未来发展的趋势以及应对挑战和机遇的方式。
关键词：
经营管理；观念创新；现代经济
一、引言
近几年，全球经济发展速度加快，并且新经济更替旧经济的速度不断加快，企业需要创新理念，寻求融合发展，融入到全球化的大趋势中。依据中国企业联合会、中国企业家协会在全国开展的对上千家企业的调查显示，超过半数的企业认为目前经营最难的问题在于准确把握市场的变化趋势。由此带来了关于企业经营管理理念创新的问题研究。现代企业为了维持企业生命力，需要快速拓展生存和发展空间，创新发展思路，在全世界范围内布局和配置好资源及生产要素，由此对现代企业的经营管理提出了更高的要求。
二、观念创新的必要性
当前企业的发展面临多重挑战，世界经济也有多元化发展趋势。一是随着信息技术的发展，企业经营管理的信息化、知识化趋势不断加快，为企业实现高效经营管理提供了条件。知识经济形态促使企业管理逐渐过渡为知识管理，需要企业创新经营管理观念。二是新经济时代，企业面临新旧融合发展的问题，高新技术产业需要作用于传统产业，使两个产业融为一体，逐步发展成为新的产业，融合并非简单地集合相加，而是运用创新意识和技术，推动生产力的进步，例如将传统产业与网络经济融合，加快新技术的传播推广，其中最重要的就是人本管理的创新。三是现代企业制度需要更加完善，从长远发展的角度制定企业战略，在一定程度上，企业文化有利于为每个员工创造和谐愉悦的环境，提高员工综合素质，实现企业现代管理的智能化、系统化和全面化。在经济全球化，知识经济发展，企业生产经营管理方式多元化的新经济时代，企业生产经营急需从意识层面创新发展，从而有效指导企业的生产经营管理，为企业在激烈竞争环境中注入核心竞争力和驱动力。
三、经营管理观念创新方式
1.知识管理观念。现代企业发展离不开信息化和知识化，在创新知识管理理念时尤其需要注重人的知识化。美国公司将知识管理从内涵和外延两个部分进行衍生，其中将可实现编码的知识也就是信息转变为隐含经验信息，他们认为对可编码知识的有效运用能够实现企业经营管理目标，因此尤其注重在知识经济中发挥人的力量，实现知识共享，运用集体智慧提高企业应变和创新能力，建设方便知识共享和信息交流的基础设施网络，为企业内外部的竞争对手创造合作机会，确保企业快速分配生产资源，在科研、实验、生产和营销经营环节得到有效沟通。知识管理创新在经营管理工作中一方面是重视管理层级和员工的意识培养，并激发潜力，最大限度地贡献知识，实现知识共享，知识管理观念有利于企业运用集体智慧提升企业对市场环境的应对能力；另一方面，在企业内部倡导管理观念转变，能帮助企业管理者拓展思路，广泛吸收新的管理信息，从而培养管理者的管理知识和能力，为实现企业创新管理提供必要的准备。知识是有效配置生产要素的关键，知识的丰富性、可复制性、扩散性等特点有利于减轻在分配生产要素时的资金压力，以有效的方式改变传统方式，结合经营知识创新促进企业员工潜在创造力的培养。企业创新知识管理观念就要建立好研发条件和激励机制，充分调动企业员工和管理层对知识的应用，在经营管理中充分发挥积极性和创造性。
2.人本管理观念。企业的发展始终离不开人才，现代经济产业结构的转变，生产技术的调整升级，以及科技的快速发展，都对人才提出了越来越高的要求。只有具备高素质技能和知识体系的人才能够支撑企业未来的经营管理。人本管理观念就是要企业重视知识复合型人才的挖掘和培养，思考如何吸引人才留住人才，发挥各个岗位上人才的潜能，调动他们的积极性和创造性。同时为了有效控制人才流失的问题，应当培养人才与企业共同成长，只有在被认可的企业文化之下，才能够提高人才与企业的共识和亲和度，在体现人才自身价值的基础上施展拳脚，以适应现代市场发展环境，为员工创造发展机会，更要让人才共享企业获取的部分利益，才能够把劳动资本化，促进人才与企业长远发展融为一体。传统经济认为人是抽象的劳动者，与其他生产要素一样处在被支配的地位，但是，不同阶段对人的管理具有不同的要求，尤其是现代经济发展生产方式的转变、市场需求的转变以及技术条件的改变等都对企业经营管理人性化提出了新的要求。人本管理观念就是要企业在生产经营中注重对人性的关怀和释放，除了员工人才之外，也应当与消费者建立个人化的联系，从而实现消费者信息档案管理的数据化，促进企业的市场营销，灵活生产经营手段，以知识和信息化为核心的结构体系在企业生产经营管理中更强调团队文化和人们的参与精神，因此人本管理在现代经济活动中的地位逐步增强，企业的发展从某种程度上讲也是企业人性的发展。
3.战略管理观念。战略管理的创新是企业经营管理创新的核心内容，战略管理从宏观趋势角度入手，各企业较量的就是对市场环境的预判和对未来业务发展制定的方针和资源分配再分配的决策。企业战略制定是否妥当关系到其完成工作是事半功倍还是事倍功半，如果企业生产产品能够适应市场发展的未来需求，那么总趋势上企业能够保持长久的持续经营能力和生命力，微观上能够控制市场范围，赢得市场份额。企业战略管理需要从各方面入手，包括企业的方针政策、管理体制、人才策略、内部控制、财务策略以及管理组织创新等。战略管理从各个角度推进企业管理技术和方法的创新，观念的创新带动企业在激烈的市场竞争中快速处理，实现信息化建设，改进经营者管理者对人才的的选拔调用方式。目前我国处在经济转轨的时期，企业面临国际竞争力减弱，产品出口竞争力减弱等问题，因此企业在改革转轨期间必然受到经济全球化战略的影响，企业竞争能力的提高部分来自于国外分设机构的价值增值，因此实施全球化战略是国大型企业实现快速成长的必然选择，在经营管理战略上的创新应当站在全球化的角度对企业的经营环境、业绩、竞争力、核心技术等要素进行综合分析，从而依据自身具体情况提出适应企业长远发展的战略方向和战略部署措施。
四、结语
总而言之，在新经济发展背景下，现代企业的发展需要创新，创新才是现代企业发展的核心和重要驱动力，在激烈的国内外竞争市场中，企业首先需要创新经营管理理念，从知识管理、人本管理以及战略管理等不同层面做出全方位的思考，尤其是在创新思考中找到企业自身在市场上的定位，坚持发展自我优势，不断突破，融入到全球化知识经济发展的大环境中，发展核心竞争力，改变传统思考方式和经营方式，将企业创新管理理念转化为具有价值的无形资产。尤其是企业管理者应当在管理经营中做出多元化思考，深入研究未来世界经济发展趋势，研究现代企业管理办法，通过信息化知识化手段提高对未来市场环境预判的准确性，令企业能够持续保有核心竞争力。
作者:马娟利 单位:广州华商职业学院
参考文献：
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企业经营管理创新的问题与对策论文 篇5
摘要：
随着国家综合国力的不断提高，我国已步入信息化社会，信息化技术在各个领域都发挥着重要作用。而企业以盈利为最终目的，因此企业的经营管理对企业的后续发展有着很大的影响。然而目前部分企业的经营管理模式不符合自身实际，管理手段老旧单一，影响了企业的发展。因此本文以装饰企业为例，谈如何加强装饰企业的信息化建设，以促进装饰企业的经营管理创新，让企业各方面都得到发展，更好地创造经济效益。
关键词：
信息化建设；装饰企业；经营管理；创新
企业信息化建设是符合时代发展要求的，对优化企业经营管理模式，促进企业各方面综合发展有着至关重要的推动作用。企业信息化建设是指企业建立专门的信息机构，选派人员担任信息主管，并采购能够实现企业现代化管理中的自动化、智能化的一系列设备，比如高技术硬件、智能软件、基础设施等。从而借助现代化科学技术建立企业网络和数据库，以及相应的信息管理系统等，共同构成一个工作平台。企业信息化建设分为两大方向，分别是电子商务建设和管理信息建设，一个负责企业的外部发展、沟通等，另一个则负责企业的内部管理优化，能够最大限度地提高企业经营管理的效率和质量。信息化建设有以下优点：第一，实现信息有效的流通。第二，实现资源和知识共享。第三，提高工作效率。第四，实现有效管理。第五，职责分明。第六，降低企业成本。总之，信息化建设已成为一个企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。因此企业负责人要采取多种手段，加强企业的信息化建设，促进企业的不断发展。
1.目前装饰企业经营管理中存在的问题
1.1企业对内部管理的重视不足
目前，装饰企业在经营管理中出现了许多问题，严重影响了企业的后续发展。首先是企业负责人对内部的管理没有引起足够的重视，不能正确地认识到时代发展的核心，还运用传统的企业经营思想来管理企业，这就不利于企业的深入发展，无法很好地与时代要求相贴合，这是极其错误的。由于企业负责人的思想错误，因此许多企业的信息化建设还处于萌芽状态，有的企业甚至没有进行信息化建设，给予的资金等各方面的支持都不足以很好地将信息化技术与企业管理相结合，影响了企业的发展。同时这还导致了另一个问题的出现，那就是企业员工建设远远落后于时代的要求，不能很好地对企业进行管理。员工缺乏相应的管理手段，对信息化技术的认识也存在不足，在实际管理中就会产生技术性失误，造成信息泄露、混乱等行为，严重影响了企业的信息安全，损害了企业的根本利益。
1.2缺乏完整的经营管理制度
“无规矩不成方圆”。目前企业普遍缺乏一个完整的、科学的经营管理制度，企业人员对企业实际情况和社会发展没有很好的认识，因此不能很好地制定出一个管理制度，这就容易使企业在运营过程中出现混乱，影响了各个部门工作的正常开展。企业还缺乏相应的监管制度，没有对企业员工进行及时监管，在如今，社会压力越来越大，员工在工作中很容易受到外界影响，出现一些负面心理，工作态度消极，甚至还会出现借助企业谋取自身利益等违法犯罪行为，这不仅不利于员工的职业发展，更影响了企业的发展。
2.运用信息化建设加强装饰企业经营管理创新的具体措施
2.1加强信息化队伍的建设，提高员工素养
员工作为企业的重要组成部分，直接影响了企业的各方面发展，因此装饰企业的负责人更要加强信息化队伍的建设，提高员工的综合素养，更好地为企业服务。企业负责人要对负责企业管理工作的工作人员进行培训，先在企业内部开展研讨会，或者邀请高校的相关专家开展专题会，使员工转变自身观念，更好的认清时代发展的需要，对信息化管理有足够的认识，从而积极响应国家的相关政策法规，更好地进行企业的经营与管理。然后企业负责人要将管理人员送到专门的教育机构进行二次学习，让员工可以学习到最先进的企业管理理念和相应的企业管理手段，不断提高员工的职业素养。企业负责人还要积极对外招聘优秀人才，让新进人才带动原有工作队伍，互相影响，共同进步，最终提高整个员工队伍的信息化素养。必要时装饰企业的负责人还可以派员工到阿里巴巴、沃尔玛等大型企业去参观学习，将这些企业的经营管理模式与装饰企业的自身实际相结合，构建一个更加合理的企业管理模式，对企业进行全方位的管理，将员工的能力发挥到极致，促进企业内部的资源优化，从而为企业带来更好的经济效益。
2.2加大资金投入，运用信息化技术优化企业经营管理
国家和当地政府也要对装饰企业进行资金等各方面的支持，从而让装饰企业可以将信息化技术的优势发挥到最大，优化企业的管理机制。企业负责人要从正规渠道采购一系列的高新技术设备，让管理人员更好地履行管理工作职责。管理人员可以运用计算机，借助信息化技术进行大数据分析，建立信息图，更好地管理整个企业的信息等。企业负责人还要大力支持相应的软件研发工作，根据企业自身的特点，设计出专门的管理软件，这样不仅便于员工的管理，更使企业的信息有了安全保障，避免企业信息的泄露、混乱，更好地维护企业的利益。通过信息化技术，企业负责人也就可以更加直观的把握企业内部的人事资料、采购过程、交易详情等各个工作环节，更容易发现其中存在的问题，从而进行解决，这样就确保了企业的正常运转。除了优化企业管理外，企业还可以运用互联网技术，扩展企业与外界的交流范围，及时获取最新行业动态，对合作客户进行分析，保证合作的安全性，使企业可以获得更高的经济效益，最终促进企业的转型升级。
2.3借助信息化技术，打造企业监管模式
一个正常、严谨的工作环境对员工和企业都有很大的影响，因此企业负责人要借助信息化技术，构造一个企业内部监管模式，规范工作人员的日常行为，维护企业的利益。企业负责人要在管理人员使用的电脑里安装监管软件，禁止员工运用计算机进行一些无关工作的行为，使员工能够保持一个良好的工作态度。企业负责人还可以在员工的工作区域设立摄像头，实时监督员工行为，杜绝员工偷懒等行为的出现。企业还要建立一个专门的监管部门，让监管人员运用信息化技术，对员工的日常行为进行登记，进行信息的整合与分析，负责人则根据这些信息，实施相应的奖惩制度，对待表现优异的员工，要给予带薪假、奖金、提供晋升机会等奖励，激发员工的工作热情，使其更好地为企业经营管理贡献出自己的一份力量，对待表现较差的员工，要依据其严重情况给予相应的惩罚，例如调离岗位、停职，甚至开除等处理，保证企业员工的纯洁性，督促所有员工认真工作，这样企业也就能够持续地发展下去。
结束语
综上所述，在21世纪，行业之间的竞争越来越激烈，装饰行业更是如此，装饰企业要想在市场中存活下来，战胜同类型的其他企业，就必须要转变自身观念，重视企业内部的经营管理创新，不断加强企业内部的信息化建设，合理运用信息化技术，不断探索，努力构建一个更加科学化、合理化、多样化的企业经营管理体系，从而克服目前装饰企业经营管理过程中存在的问题，促进企业的各方面发展，提高企业的综合竞争力，最终在市场中脱颖而出，获取更多的企业效益。
参考文献:
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