建筑施工项目成本管理思考论文

建筑施工项目成本管理思考论文

　　随着社会经济发展进程的不断加快，市场竞争日益激烈，建筑施工企业如何在激烈的市场竞争占据有利地位，项目成本管理是关键。然而，当前我国的建筑施工项目成本管理工作仍然面临一些问题和挑战，比如缺乏相关的制度保障，成本管理意识不强，具体的成本管理措施不到位等等，基于这种现状，本文就简要探讨了建筑施工项目成本管理，希望能抛砖引玉，促进建筑施工项目成本管理工作的不断完善和发展。

　　一、制定完善的建筑施工项目成本管理制度

　　完善成本管理制度是顺利开展建筑施工项目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要设置相关的成本管理机构，并配备专业的项目成本管理人员，对工程项目的招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行全面有效的管理。其次，要制定相应的监督管理机制，规范工程项目的施工流程，定期的考察工程项目的进度，保证工程项目施工材料和设备供应充足，避免施工不顺畅而延误工期，进而导致工程项目整体成本的增加。此外，还需要完善工程项目的财务管理制度，重视建筑企业财务监督与审核工作，加强对建筑工程项目的事前、事中以及事后审计，明确各项财政收支，确保建筑施工项目各项经济业务的合法、合理性。再者，还需要制定工程项目相关资料的签章和保管制度，以便在项竣工决算时提供真实完整的工程项目资料，核查相应的施工项目成本，避免虚报成本给建筑施工项目带来的损失。最后，需要制定相关的责任制度，明确相关的工作人员在建筑施工项目成本管理工作中的职责权限，并辅以相应的奖惩机制，规范成本控制和管理行为，鼓励建筑施工企业工作人员积极参与到成本管理工作中去，严惩通过内外部串通而危害建筑施工项目成本管理秩序，损害建筑施工企业经济利益的行为，提高成本管理的整体效率。

　　二、强化建筑施工项目工作人员的成本控制意识

　　建筑施工项目工作人员的成本控制意识直接关系到项目成本控制的效率。针对当前我国建筑施工项目工作人员成本控制意识普遍缺失的现象，一方面需要加强相关的宣传教育，通过典型成本控制实例分析，使其意识到建筑成本控制对建筑企业以及施工人员自身发展的重要影响，引导其积极参与到成本管理进程中去；另一方面要明确建筑施工项目各部门职责，作为成本管理部门需要全面负责项目的成本预测、分析、以及统计工作；作为成本核算部门，需要定期的整合工程施工成本的相关数据，并以此为依据进行全面的审查，保证项目成本计算的准确性和真实性；作为材料部门，需要做好材料的采购、保管以及收发工作，保证工程进度；作为工程部门，需要注意施工质量和进度控制，保证施工环境的安全，不断的优化施工方案，优化施工资源配置，尽量避免工程索赔以及返工现象，提高工程施工效率，节约各项成本开支。

　　三、做好建筑施工项目人、材、机成本管理工作

　　1、材料成本管理

　　材料费用占工程造价总成本的百分之六十到七十之间，所以做好材料成本管理工作至关重要。在材料的采购环节，需要严格按照施工项目的材料使用标准来采购相关的材料，对材料的质量、规格、型号以及数量进行详细的审查，避免材料不合格对工程质量的影响，进而增加施工成本；在材料的储运环节，一是要优化材料运输线路，减少材料运输成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人为因素造成的材料丢失和损坏；在材料的使用环节，需要通过建立领料制度，明确材料去向，规范施工人员的操作流程，避免任意浪费材料的不良行为，实现材料资源的充分利用，以节约施工项目成本。

　　2、机械设备成本管理

　　关于机械设备的成本管理，首先需要完善机械配置，避免机械设备闲置，提高机械设备的使用效率，同时要注重机械设备的日常维护，配备专业的修理人员定期对机械设备进行全面检查，及时的排除安全隐患，避免机械设备在生产运行中出现故障影响施工进程，甚至是延误工期而增加施工项目整体成本。其次，对于施工过程中不常用到的大型机械设备，为了节约机械购置成本，避免固定资产折旧带来成本费用的增加，可以通过制定合理的租赁计划，租赁相关的机械设备来开展工程项目施工。

　　3、人工费用成本管理

　　在人工费用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力资源，避免建筑施工项目人员冗余导致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相关人员的安全防护措施，减少工程索赔，建筑施工项目属于安全风险相对较大的工程，特别是在施工过程中，违反施工工作流程或者是一些施工客观环境都可能会导致安全事故的发生，所以，建筑施工企业需要对施工环境进行全面的考察，建立相关的防电网等安全防护设施，并对现场施工人员配备完善的防身设备，比如安全帽、护腕、绝缘手套等，以保证施工人员的人身安全，避免工程索赔导致建筑施工项目总成本的增加。

　　四、结语

　　综上所述，建筑施工项目成本管理工作是一项动态发展的综合型的工作，它贯穿建筑施工项目发展的全过程，需要综合考虑建筑施工项目的内外部环境，从制度、人员、材料、设备等当面出发，进行全面的监管和控制，在保证建筑施工项目质量的前提下，努力提高施工效率，节约工程项目成本，提高建筑施工企业的经济效益，为建筑行业的长期发展奠定一定的基础。

【建筑施工项目成本管理思考论文】相关文章：

建筑论文-项目法施工中的成本管理06-07

探讨建筑施工项目的成本控制与管理的论文07-06

建筑施工项目的成本管理论文09-24

有关建筑施工企业项目成本管理论文09-16

探析建筑施工项目的成本管理10-25

建筑企业项目成本管理分析的论文08-29

关于施工项目责任成本管理研究论文08-25

铁路施工企业项目成本管理初探的论文07-21

施工项目管理中的成本控制论文10-18

水利施工项目安全成本动态管理的论文09-13