关于浅析建筑工程造价管理现状及完善对策的论文
建筑业是我国目前发展较快的行业，在我国的国民经济中占有非常重要的地位与价值，提高建筑业水平具有非常重要的意义。现在建筑企业之间的竞争非常激烈，加强建筑工程造价管理对提高建筑业水平有着关键作用，直接关系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根据所发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，提高建筑企业竞争力。
1 建筑工程造价管理的重要性
在所有的建筑工程项目中都会涉及到工程造价管理，根据工程项目的不同，采用多种先进的相应管理措施，控制和管理工程项目中的资金，为建筑企业的经济效益提供有力的保障。
我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题。在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用。工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益。一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并且针对工程项目中所存在的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险。
2 建筑工程造价管理现状
2。1 工程造价预算编制存在缺陷
预算编制是涉及内容比较繁琐的环节，并且需要精确核算各项技术指标与经济指标，但在实际预算编制中经常会遇到存在缺陷的情况。 在施工时对工程定额换算不合理，则会出现工程的整体实际支出预算与初始预算存在较大的差距。对建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技术进行预算时不符合实际，也会导致预算编制存在缺陷。除此之外，材料市场的价格变化也直接影响着预算编制。
2.2 施工阶段预算不足
现在很多建筑工程企业对工程造价预算控制认识不足，只对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行控制，没有对施工阶段的造价进行预算控制，对工程造价预算控制不够全面，没有形成有效的工程造价预算控制，结果使工程造价预算不够精确，甚至出现超预算的情况。在整个建筑工程建设当中，施工阶段是为期最长的阶段，是把施工设计与方案落实的关键步骤，在实际施工当中遇到费用消耗过多的情况，会增加额外的施工成本，影响工程造价的整体控制，对工程造价控制不全面，难以进行有效的工程造价预算。
2.3 施工过程中变更过多
建筑工程是一项比较复杂的工程，在实际施工当中受到环境因素与市场因素的影响，容易产生工程变更，进而影响了工程造价预算。在施工过程中，产生工程变更，不但影响了施工进度，并且对施工设计也会进行更改，如果工程变更较多，会影响初始造价预算的准确性，并且会发生偏移的现象。 现在很多施工企业没有对工程变更进行有效的管理，经常出现工程变更的情况，导致实际施工所产生的成本与工程造价预算的差距较大。另外，施工前的合同存在不合理的地方，也会产生施工变更，最后实际成本远远超出预算。
2.4 工程造价管理不到位
现在一些建筑工程企业由于管理制度不健全，工程造价管理不到位，对施工的进度、质量都不能进行有效的控制，管理不规范、不全面，管理人员工作不认真，使预算结果与实际产生的结算存在脱节的现象，在进行建筑工程建设时，没有工程造价管理的约束而显得过于自主。
2.5 没有重视施工阶段质量成本控制
质量是任何企业长足发展的重要保障和基础，如果企业忽视质量的重要性，则直接影响企业的竞争力。作为建筑工程施工企业要明确“质量成本”的实质内容，在传统的观念里提高质量会增加成本，所以，一些施工企业为了避免承揽质量责任，过于追求质量，而忽视了成本控制，增加了企业的施工成本；还有的企业侧重于成本控制，使质量不达标，质量出现问题而不得不返工而增加额外的质量成本，不但没有达到成本控制的目的，还影响了施工企业的形象。
3 建筑工程造价管理完善对策
3.1 完善建筑工程造价预算编制
完善建筑工程造价预算编制需要运用科学合理的方式，这样才能充分发挥工程造价预算的控制作用。首先，预算人员要对整个工程的情况有所了解，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握。其次，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做出综合性分析，对工程量进行仔细计算，熟练套用定额子目，防止发生失误。另外，预算编制人员对材料市场的行情要有所掌握，熟悉不同规格材料的价格，根据市场价格的`变化进行动态管理。通常材料价格变化直接影响着预算控制情况，因此，有必要建立价差预测系统，对材料价格的变化趋势进行合理的预测，按照实际情况调整差价。
3.2 重视施工阶段工程造价预算
在建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多
的阶段，在进行工程造价预算时，要正确认识工程造价管理的范围，除了对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行管理之外，还要重视施工阶段的工程造价预算管理。在施工过程中，工程造价管理人员要把合同造价预算内容认真监督落实，同时从经济方面和技术方面采取有效的措施进行控制，做好施工现场的管理工作。履行合同价格中的规定，严格按照程序进行结算，加强监督管理，施工中的每项费用都要按照工序的进度而产生，预防提前支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善工程造价控制，加强施工阶段的预算控制，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。
3.3 加强工程造价调整审批
在建筑工程施工中，由于施工设计不合理、施工环境影响等容易产生多种原因的工程变更， 而工程变更直接影响着工程造价管理，所以，在施工当中尽量避免和减少工程变更，可以降低对工程造价管理的影响。工程造价管理人员在处理施工当中发生的工程变更时，要全面、综合的考虑变更的可行性和必要性，如果有必要进行工程变更，需要尽量降低变更成本，缩小工程变更带来的超支预算差额。因此，加强工程造价调整的审批，在施工前认真审核施工方案，施工时严格监督，施工后仔细审查，严格控制工程超价、超量部分，尽量降低工程变更给工程造价管理带来的影响。
3.4 加强工程造价管理
建筑工程造价预算管理是一项综合性较强的管理工作，它涉及到建筑工程中的方方面面，所以，加强建筑工程造价管理显得尤为重要。加强管理首先需要管理人员掌握专业的知识技能，提高管理水平，同时，还要根据相关的法律法规，建立健全的管理规章制度，有效的控制施工质量与施工进度，规范管理人员的行为，使预算与实际结果相符合，保证工程造价管理的有效性。
3.5 加强施工阶段质量成本控制
加强施工阶段质量控制管理，要对施工质量的控制与管理有一个正确的认知与态度，充分认识到施工质量控制与管理的重要性。工程造价管理人员要对施工计划与实际施工中的各个环节都要有所了解与掌握，采取相应的控制措施与管理办法。及时发现施工时与施工计划中所存在的差异性，使用技术、经济以及管理措施对施工差异进行有效的调整与控制，施行多样化管理模式，把好质量关。工程造价管理人员要明确自己的职责，尤其针对施工过程中的质量要进行相应的检测，如果发现施工质量问题，要及时做出书面文件向上级汇报实际情况，并且提供出可行、有效的施工成本控制管理方案，做到施工项目一次就达到合格标准，避免出现返工的情况，有效控制施工质量成本。
4 结语
综上所述，建筑工程造价管理是否合理有效，关系到整个建筑工程的成本与建筑企业的经济效益，因此，需要工程造价管理人员要高度重视管理的重要性，具备高素质的专业能力，在进行工程造价管理时要掌握整个工程情况，运用科学的方法进行合理的管理，在实践中不断摸索与总结，对工程造价管理的方法进行不断创新，使预算结果更切实、有效，达到控制建筑工程造价的目的，使工程建设能够顺利进行，进一步推动建筑行业的发展。
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