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关于经济危机时代的企业经济管理的论文
一、企业经济管理创新的必要性
企业的经济创新管理已经成为后金融危机时代下的一个重要挑战，因此，进行企业经济管理创新改革是势在必行的。
二、企业经济管理的基本特征
后期经济危机时代下，企业的经济管理工作一定要顺应时代的发展，产生一些新的变化，以下便是企业经济管理的基本特征。
1、综合性强。企业的经济管理覆盖面广，是一项综合强的管理工作，以企业的价值形式作基本着力点，将企业的一系列生产活动进行系统化的管理，这是企业在后期经济危机形势影响下的重要环节。目前我国企业已经具备合理规划和科学安排经营以及生产过程的能力，希望能够给企业的经济发展带去一个良好的机遇。
2、联系广泛。在后期经济危机时代，企业资金的具体应用都与企业的资金管理器息息相关，因此，企业和经济管理之间的各项工作都有十分广泛的联系。广泛的联系一定会引起相关部门和工作人员的互相配合，企业的经济管理和员工的经济收入都离不开企业的经济实力。因此，只有营造出和谐的企业经济管理氛围，才有助于企业达到预期目标，存进企业管理措施的推广与运用。
3、直观生动。企业的生产经营情况可以直接由财务指标直接反映出来，财务指标是经济管理中的重要组成部分。企业高管的最终意见直接关系到企业的经济管理工作，企业的经济管理工作主要负责企业的各项财务指标，包括年指标，季指标和月指标等。企业领导人必须在企业相关指标的基础上制定经济管理目标和方针政策，积极有效的管理可能会遇见的问题，如生产技术差，经营活动不完善和营销策略不合理等，不但能促进企业经济管理创新方案的有效实施，还有助于提高企业的综合实力，从而提高企业在市场竞争中的地位。
三、后期经济危机时代下加强企业经济管理的创新策略
1、转变经济管理理念。不管是什么管理活动，更新观念都显得尤为重要。在后期经济危机时代下，企业的经济管理更需要工作人员转变经济管理理念，尤其是更新企业领导人的管理理念，为工作人员营造一个良好的管理氛围。在转变经济管理理念中，要适当的引进一些战略发展知识和危机意识等最新的词汇及含义，确保企业高管在决策时，制定出科学合理目标和政策，给大家的经济理念做出全面具体的概括。由于现代的企业经济管理工作更复杂，设计到的面很广泛，企业必须在新的管理理念下发展，同时还要重视对管理技术与管理方法的具体实践。
2、发展创新型管理战略。企业的经济管理其实主要就是发展创新型的管理战略，企业一定要从传统落后的组织形式中解脱出来，转变经济管理理念，采取先进，科技的组织形式，建立并完善全新的经济组织形式，还要继续扩展企业经济的管理范围。发展创新型管理战略大致就是创新企业的经营项目，进一步扩大市场，增加企业的经济效益，改善企业的经济管理环境。
3、实施科学合理的经济管理机制。科学合理的经济管理，最主要就是对财务支出的约束，企业必须保证财务工作人员的相关管理制度得到完善，增多车辆公用的机会，加强人员接待等管理制度，对管理制度要做到有章可循，建立起有效的机制对财务支出进行约束。但是，在工作过程中，还要树立节约意识，尽量大程度的提高企业资金利用率。而且，还要控制部门预算，改革部门预算，进一步提高企业对财务的预测与计划能力。
结合自身发展实际，调整预算标准，了解预算财务的实施状况，有利于企业制定出了科学合理的经济管理机制。
四、结束语
在后期经济危机时代下，想要让企业在残酷的经济发展危机中占据有利地位，在激烈的市场竞争中可以勇往直前，就必须通过积极有效的改革措施使得企业的经济管理实现创新发展，进而才能提高企业的经济效益，促进企业健康有效，可持续发展。
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