电商企业中战略管理会计的运用论文（通用10篇）
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电商企业中战略管理会计的运用论文 篇1
一、战略管理会计存在的问题
通过分析电商公司内部的资源与能力，分析公司经营中的不足，逐步培养公司未来的竞争优势。通常情况下，战略管理会计具有较长的时间跨度，工作的目标主要聚焦在企业长期的发展目标之上。电商公司内部的战略管理人员通过制定未来的公司发展规划，以及组织相关人员来落实规划，进而保证公司在整个市场经营中的竞争优势。在面临企业长远持续的经营状况下，战略会计工作者需要牺牲短期的利益，来获得企业的成长和发展。此外，在公司内部开展战略管理会计工作时，有助于推动公司各部门的高效协作，进而加强产品研发、产品生产、产品销售价值链的整合。同时也有助于收集公司产业链上下游、供应商、销售商相关信息，实现优化公司的供应链。
（一）管理理论不健全
在国内当前的战略管理会计领域中，相关的理论不够健全，同时现有的相关会计理论不能够应用到实践领域中，电商公司未能够给予财务人员必要的指导。国内部分企业对于战略管理会计的概念还较为模糊，因而很难投入一定的资金、人力、物力来支持战略管理会计工作在企业内部的落实实施，进而也阻碍了战略管理会计的应用。
（二）缺少相应的发展环境
当前我国正处于经济快速发展时期，国内的企业现代化管理模式还未能形成。同时，国内部分公司经营还不能够实现完全的市场化，同时，电商企业内部存在监管机制不完善，管理者对新的战略管理会计比较抵触，提升战略管理会计在电商企业中的应用的难度。当前我国市场化管理机制还不够健全，在国内还没有形成适应战略管理会计应用的环境。
（三）对战略管理会计重视度不足
在企业的未来经营中，电商企业的高层领导人是整个企业发展的一个核心。因而，电商企业领导者就会决定未来企业经营方式、经营模式，同时也会影响公司未来经济效益。当前国内的部分企业领导人员对战略管理会计认识度不足，部分管理者甚至不知道战略管理会计的这个概念。
（四）缺乏专业的管理会计人才
在当前新形势下，企业需要通过转变企业财务工作方式、会计核算模式来推动财务的现代化发展。当前部分公司内部缺乏专业的管理会计人才，以及财务工作者自身的专业水平不足，不能够满足公司的快速发展需要。国内部分中小型公司不够重视管理会计人才的培养，也未能在市场上招聘专业的高端管理会计人才，导致公司的战略管理会计推动工作比较艰难。
二、应用对策研究
（一）建立完善的战略管理会计体系
国内的高校需要投入一定的人力、物力来开展战略管理体系的理论研究工作。同时，高校还需要与电商企业合作，并与国家的产业研究部门合作，建立联合平台来大力地研究和推广战略管理会计理论。国家为该理论的研究提供资金保障和技术支持，同时国内高校的专家学者还需要向国家申请相关的课题研究。通过学校与企业的联合，建立战略管理会计应用平台，企业需要结合自身的经营状况，来灵活地应用会计理论知识，以及将会计理论转变为公司财务管理的制度和流程。研究人员需要重点研究战略规划在企业会计工作中的应用，以及战略管理会计对公司会计带来的影响。同时，会计人员还需要深入研究分析自身如何融入于战略会计工作领域中，如何响应公司的战略要求，来转变自身的会计工作模式。
（二）建立落实战略管理会计的环境
在电商公司的经营发展中，企业的高层领导人员通过大力推动战略管理会计工作的落实，以及提高全体工作人员对会计工作的支持，来有力地推动战略在实际的会计工作中的具体落实。通过领导支持，可以为整个公司创造战略管理会计文化氛围。在当前电商公司向市场化发展的进程中，公司需要大力地推动多元文化，开展多元业务经营，在整个企业内部营造一种改革的文化氛围。公司的文化宣传人员需要结合战略管理会计具体内容，以及应用当前先进的文化宣传工具，来将相关理论知识在公司内部的职工中进行推广。此外，公司还需要改革自身的所有权制度，引入外部的战略股东。同时，在公司内部还需要建立战略管理会计，通过在全体员工的绩效考核中，制订相关的绩效考核指标，以此来加强员工对于管理会计工作落实的重视。并将员工的绩效考核结果与其薪酬相挂钩，对于落实会计工作的人员给予一定的奖励，对于抵触不配合的职工给予一定的惩罚。
（三）建立战略管理会计制度体系
当前企业市场化经营，市场化发展以及企业改革的过程中，公司的高层领导人员需要积极地落实战略管理会计工作，建立完善会计制度体系，来保障工作实施。员工也要全面地参与到战略管理会计制度的建设过程中，为企业未来的发展提供宝贵的建议。同时，员工也可以成为公司监督者，公司的高层领导人员需要站在整个公司未来发展角度上，科学地制定企业的发展方向以及制定科学合理的投资决策。在企业内部，还需要积极地建立完善考核机制，对公司各个部门以及各级职工落实战略管理会计工作的成果进行科学的评价，及时收集员工在落实工作中所提出的建议。此外，推动工作的负责人还要分析在经营管理中所存在的相关的财务风险问题。通过对问题背后的原因进行诊断，来制定合理的管理措施，进而保证公司的高层领导人员做出科学合理的投资决策，而提供必要的支持。
（四）提升公司内部会计人员的综合水平
电商公司内部的管理会计工作者是贯彻落实建立管理会计工作的一个重要载体，公司需要大力地培养管理会计人才，引入外部专业、高素质的人才，为公司的会计工作注入新鲜血液。此外，公司还需要结合会计工作中的问题和不足之处，来设计会计人员的培训方案、培训计划。公司的人事部门依据战略管理会计的具体内容，来设计培训方案，并借助外部专业的财务培训机构力量，聘请外部的财务专家来到公司内部开展相关的知识培训和技能培训。通过提高公司内部会计人员的工作技能以及提升会计人员的专业素养，来推动公司财务管理水平的提升以及推动落实战略管理会计工作。
（五）价值链分析法电商企业
在应用战略管理会计方法时，可以应用价值链分析法来分析公司内部各个价值链环节。企业的财务工作人员通过研究公司商品采购，及商品销售的所有价值，并对价值链中的存在的问题进行深入的分析。同时，公司研究竞争对手在公司内部价值链的布局状况，通过对比分析，来找出公司价值链存在的短板、不足之处和差距，来制定提升策略，进而为公司在市场经营中获得持续稳定竞争优势奠定基础。开展公司的价值链分析，需要制定相应财务管控，提高顾客满意度，建立财务目标，降低公司的销售成本，提高公司的经营效益，来获得公司持续稳定的经营能力，来实现对公司内部价值链最大化。
三、结束语
在当前企业的现代化经营中，通过不断提高电商企业的财务管控能力，推动公司的现代化经营。在电商公司的现代化发展中，需要引入战略管理会计理念，以及推动公司内部会计模式转变。通过高层领导人员给予工作落实的支持，并建立和完善会计管理体系，以推动战略管理会计工作的落实。电商企业还需要加强对自身价值链的分析，优化价值链环节，提升公司的经营效益，缩减公司的经营成本，提高电商公司在市场中竞争力和竞争优势。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇2
“经济愈发展，会计愈重要”，管理会计也是如此。为改进企业的经营管理，提高企业的经济效益，促进国民经济快速发展，七十年代末期，我国的会计学界以极大的热情对西方的管理会计进行了大量的引进，老一辈会计学者对有关资料进行翻译、整理和加工，出版了许多中文版的教科书。八十年代中期，不少企业在复杂多变的竞争环境中求生存、谋发展，曾自觉应用了一些管理会计方面的方法，这些方法中有的效果异常显著，给企业带来了勃勃生机。九十年代管理会计更加成熟化、系统化。1993年11月党的十四届三中全会提出建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度的一项基本要求就是管理科学，没有科学的管理，现代企业制度就是一句空话，管理科学中一项重要内容就是必须要有科学的会计管理制度，而管理会计在建立健全企业内部的会计管理制度方面可以发挥重要的作用，可见管理会主计在我国整个会计改革中的地位愈来愈重要。
就在2001年，中国加入了“世界贸易组织”，对中国企业来说,这将是机遇与挑战并存。加入WTO之后，中国市场将会更加开放，会有更多的外国企业，特别是跨国公司，进入中国——这个具有巨大开发潜能的市场，占有市场，寻求新的发展，因此，我国企业将面临更加激烈的市场竞争。与我国绝大部分企业相比，国外企业的规模更加庞大、资金实力更加雄厚、管理机制更加健全。面对这些强大的竞争对手，我国企业迫切需要解决的就是管理问题，建立健全现代企业制度，完善企业内部管理机制，从而能够在市场竞争中与国外的企业相抗衡。因此，管理会计在企业管理中的作用将愈来愈明显。然而，到目前为止，管理会计在我国企业中的应用还很少，没能得到广泛推广与施行。在清楚了其重要性以及存在的问题之后,我们应该分析其原因，从而找出解决问题的方法。
从我国管理会计的实践来看，我国企业未能广泛运用管理会计，其原因主要有以下几点：
第一，管理会计观念与知识没能同时更新，要充分发挥管理会计在我国企业管理中的重要作用，当前迫切需要解决的一个重要问题是企业领导和财务人员的观念更新问题。现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争中公平竞争、优胜劣汰，因而企业要想在市场竞争中取胜，就必须对经营活动进行科学的预测、决策，而作为企业规划与决策的主要参与者，管理会计则应该较好地发挥这方面的作用。多年来，我国经济工作中的许多失误，其中原因之一就是不重视事前的预测、决策和事中的控制。目前不容忽视的一个事实是，在一些企业中，不少企业的领导人认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用，缺乏决策知识和现代管理知识，往往是凭经验办事，“拍脑袋”作决策的现象仍然较为普遍。大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价都知之甚少，更谈不上应用这些方法去参与企业经营管理。由此可见，我国会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。我想这是企业未能广泛应用管理会计的主要原因。要想改变此种情况，我国企业的领导人和财务人员首先必须更新传统观念，树立市场观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观念。传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。管理会计应该树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。管理会计作为决策支持、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
第二，出现严重的理论脱离实际的现象。为解决在风险和不确定情况下的决策问题，西方会计学者致力于发展十分复杂的数学模型，如：概率统计分析模型，多元线性回归和非线性回归模型等。管理会计的理论是建立在确定经济环境基础上的，它所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立，在实践中几乎没有可能运用这些理论和模型。这些属纯理论的探讨过分依赖数学模型的做法似乎是钻了牛角尖，特别是在预测分析和决策分析中所采用的各种技术方法，往往片面追求“高、精、尖”的复杂数学模型，即便是一些较为简单的原理,也运用深奥、繁杂的数学公式去加以论证、表达，纯粹是在做一种虚无缥缈的数学游戏，不仅没能使问题明确，反而迂回曲折，令人感到扑朔迷离，使简单的问题复杂化，从而导致理论脱离实际的现象愈来愈严重。在实际工作中，一些企业的确采用了数学方法，但有相当多的公司并未使用，且使用的多为较简单的方法，复杂数学方法的应用并不普遍。可见，这也是我国企业未能广泛运用管理会计的一个重要原因。管理会计的一个重要特点是以定量分析为基础，以数学方法为手段，如果排斥数学方法，现代管理会计就会丧失其应有的科学性，但也不可过分迷信数学模型，因为企业经济活动的现实状况是异常复杂的，影响经营决策的因素也是繁多的，很多变量往往不是数学模型所能描述的，即使数学模型的计算结果是正确的，并且是最优化的，但由于政治的、社会的、非经济的各种因素的影响，最终的决策却不能依赖于数学模型的结果而做出结论，因此，应将定量分析与定性分析的方法有机结合起来，这样才能真正产生实效。
第三，我国缺乏专门的管理会计专业机构。自改革开放以来，我国会计界已陆续成立了中国会计学会、中国注册会计师学会、中国成本研究会、中国总会计师研究会以及各行业、各专业会计学会等会计学术与实务团体机构，但至今仍没有一个专门研究和指导管理会计工作的团体机构，这也阻碍了我国管理会计发展的步伐，使得管理会计不能在我国企业中全面推广和运行。因此，我国会计学界应借鉴西方国家的经验，结合我国实际，建立起专门的具有权威性的民间性质的管理会计专业机构。如改组中国成本研究会，成立中国管理会计师协会，专门负责管理会计师的考试和后续教育工作，创办管理会计学术刊物、发布管理会计公告或指南，制定管理会计准则，开展案例研究，加强同企业的紧密联系。也可在中国会计学会下设管理会计二级分会，由专门从事管理会计研究与实务的专家学者担任领导，以组织、协调、指导我国研究和应用管理会计的具体工作，并由该团体机构创办专门研究管理会计的学术刊物，使广大财会人员和理论工作者有一个专门发表各种意见的园地。
第四，日常会计核算的基础工作不健全、不完善。要想在我国企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是我国广大企业要做好财务会计核算的基础工作。目前，在我国一些企业的财务工作中，企业为了偷税、漏税，欺骗报表使用者，假账真算，核算不实，会计信息失真等问题较为严重，这些现象将会严重影响到管理会计在我国企业中的应用效果。因为，管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性，在此基础上应用管理会计进行规划与决策也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。因此，广大会计人员必须要遵守职业道德，企业的领导者和会计人员应遵守《会计法》和《会计基础工作规范》等会计法规的要求，切实做好会计基础工作。此外，注册会计师必须严格遵守《注册会计师法》和《独立审计准则》的要求，独立、客观、公正、严谨地对企业的会计报表进行审计。因此，会计信息的不真实、不可靠性又是管理会计广泛运用和推广的一大绊脚石。
第五，在对西方管理会计进行引进、借鉴的同时，要符合中国国情，发展有中国特色管理会计，体现中国经济管理体制的特点，符合中国经济管理工作的实际。因此，具有中国特色管理会计相对而言是非系统化、非理论化的，这也是我国企业未能广泛运用管理会计的一点原因。因而我们应从总结我国会计管理的实践经验入手，把零星的、分散的经验上升到理论，使之条件化、系统化和科学化，并注意用我国的会计用语和思维习惯来分析问题，有比较、有选择地推广应用管理会计。例如，我国在责任会计应用方面的实践已经经历了一个较长的过程。党的十一届三中全会后，随着以搞活企业为中心环节的经济体制改革的逐步展开，企业自我发展的意识逐步增强，将强化企业内部管理的问题提到重要的议事日程，从而责任会计制度又开始受到人们的普遍重视。非常值得一提的就是我国的“邯钢经验”，即邯郸钢铁集团有限公司自1991年开始，在该公司内部一直推行的以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，“邯郸经验”的核心是：企业真正把提高企业经济效益放在第一位，按市场导向决定企业内部的生产资源配置，通过成本指标的层层分解和落实，让广大职工当家理财，使职工真正成为企业的主人。因此，1995年与实行该经营机制之前的1990年相比，该公司的资产总额由1990年的22亿元增加到77.17亿元，净资产总额由1990年的5.9亿元增加到46.67亿元,国有资产增值7.7倍,资产负债率由70%降到39.52%,资金利润率由0.11%提高到16.22%,销售利润率由0.1%提高到15.7%,资产运营进入了良好的循环轨道。上述做法，企业吸收了西方责任会计制度的一些原则和方法，但更多的是结合了我国企业经营管理特点而总结出来的，因而大大丰富了责任会计的内容，但有中国特色的管理会计还不够系统化、完善化，需进一步研究和探索。我国的其他企业也应向邯郸钢铁集团有限公司学习，将西方管理会计的有益经验与中国的国情和现状更好地结合起来，而不应将有些内容“死搬硬套”，如果这样，不但不能发挥管理会计的作用，反而会适得其反，只有将西方管理会计与中国的国情更好地加以结合，这样才能使管理会计在我国企业中广泛应用和发展。
最后，我想再提的一点就是管理会计的有些方法和技术已“时过境迁”，已不能完全适应时代发展的需求而成为“明日黄花”了。譬如，在制造费用的分配方面，几十年来一贯以直接人工的工时成为分配标准，而且在资本和技术密集型的企业中，人工成本在产品成本结构中所占的比重往往低于10%，在这样的情况下，间接费用分配仍以工时为标准，就必然会使产品成本的信息失真，导致企业据以进行短期经营决策和业绩评价时，就可能出现较大的失误。
以上几点原因是阻碍我国企业管理会计广泛应用和发展的主要绊脚石。对之，我们不应视而不见，而应该认真对待，采取有效措施解决存在的问题，这样就可以加快我国管理会计的理论研究和实际应用的发展步伐，也对我国建立健全管理会计体系起到很大的推动作用，从而使我国企业能够将管理会计应用自如，发挥管理会计的主要作用，促进我国经济快速发展。
在实际工作中，企业管理会计的应用主要是通过财务管理体现出来。企业的管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重心。
要完善财务组织结构,明确财务管理中心管理职能。财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
实行责任控制制度，划分责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。责任中心按照责任范围和控制区域的不同，公司可将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。责任控制制度包括三个方面的内容：1、建立责任中心，确定责任控制的对象;2、对责任中心实施控制;3、各责任中心之间的协调方式。
加强财务人员培训，提高其综合素质。制定培训计划，对不同层次的会计人员要有针对性的进行定期内部培训。可以聘请有关专家、教授讲课，也可以聘请企业内部人员主讲。主要是知识更新培训、专业技能培训、管理技能培训和企业文化理念教育。
总之，加强以财务管理为中心的企业管理运行机制，突出财务管理对事前、事中、事后全过程的控制管理，使管理会计工作贯穿于企业生产、经营的全过程，使事事讲效益，人人懂管理成为全体员工的共识。
综上所述，尽管目前在我国企业中管理会计没有得到普遍应用，其职能没有充分发挥出来，但随着经济的发展、体制的健全和管理者思想意识的提高，管理会计必将发挥着越来越重要的作用，它在企业中的地位和作用也会真正的提高上去。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇3
一、管理会计概述
目前已经有很多专家学者对管理会计及其职能进行过大量研究，但是目前还没有对其形成统一的定义。在对管理会计进行研究时，主要是将管理会计分为现金流量论和价值差量论来进行研究的。现金流量论主要就是指管理会计对企业的资金、成本和利率等方面进行管理评估，其最终目的就是实现企业利益的最大化。价值差量在很多企业中都存在，主要就是在企业的资金和所创造的价值之间进行数据信息收集分析，其最终目的也是实现效益最大化。还有些专家认为管理会计也应当要对企业资金的流动情况进行管理，这样就可以为企业未来资金流动提供依据。目前管理会计的职能有多种多样的形式。管理会计自身的工作范围规定了企业在做出经营决策时管理会计也要参与其中，提供其工作时的一些资金流动信息，相关利率收益等，然后为企业建立科学的数学模型，这样就很容易对相关信息进行了解，为企业决策提供信息依据。管理会计可以充分分析企业的运营成本和收支情况进行详细分析，以此来预测企业的发展走向。在建立综合评价体系时，要充分考虑员工的工作态度以及效率等因素，因为这套体系能够对员工工作起到激励的作用，因此要通过管理会计所提供的真实数据建立考核制度。
二、企业管理中管理会计运用的现状和存在的问题
在上世纪八十年代之前，我国使用的都还是国外的管理理论。后来我国自己按照我国国情制定了相关管理理论，取得了很大的成果。但是随着时间的发展，很多理论中的内容都已经不能适应当今时代的发展要求。很多管理会计的工作方式和理论知识都比较陈旧，无法适应新形势下的管理模式。根据一些资料显示在一些大企业中对管理会计的职责划分比较明确，相关管理制度也比较合理，但是在一些中小企业中，管理会计还在使用以前的工作模式，极大的限制了其作用的发挥。在一些企业中，管理人员对管理会计没有足够的了解，无法发挥其职能。特别是我国的一些中小企业很多公司管理部门都采用了外包的形式，并没有设置管理会计的职位。这样就会导致管理会计的职能不能有效发挥，理论与实践之间反差太大，不利于企业的长久发展。并且有些企业管理会计的工作业务能力较低，无法胜任新形势下对管理会计自身素质的要求。
三、企业管理中有效运用管理会计的对策
(一)明确企业发展思路与目标
企业要明确自己的发展目标，制定合理的发展方向，只有所有员工都朝着一个目标努力才会促进企业发展。管理会计应该充分发挥在制定企业战略目标时的工作职能，为企业提供真实详细的相关数据，确保企业可以指定适合自身的发展计划。管理会计要避免工作过于盲目，清晰明确的整理资金数据和企业走向趋势等信息，帮助企业减小可能面临的风险，提高企业管理效率。
(二)优化企业管理程序
在选任管理会计时，要对候选人的每个方面都进行详细考察，首先就是要具有足够的工作能力，拥有熟练的业务技能，其次还要考察候选人精神文明风貌以及个人素质，只有这些条件达标才能够胜任这项工作。企业也要制定严格透明的选拔程序，防止招聘过程中出现拉帮结派，权钱勾结的现象，要建立完善的人才选拔制度。在管理会计的日常工作中，也要对其进行定期考核，建立起公平竞争的机制，对于各方面都做的好的管理会计可以考虑提拔。要划分清楚管理会计的职责范围，发挥企业管理制度对管理会计的激励作用，使他们时刻保持对工作的积极态度，精神饱满的投入到工作中去。
(三)创建可持续的管理会计平台
在当今的时代条件下，人们的思维和行为都在不断发生变化。如今社会不断朝着和谐意识和可持续意识的方向在发展，对管理会计的工作要求也发生了一些变化。首先就要建立可持续的管理会计工作平台，这也是促使企业对管理会计进行有效运用的基础。企业要不断的根据市场变化趋势对管理会计进行培训，提高他们的专业技能，学习一些关于职业道德和经济学方面相关的知识，能够在以后的工作中更出色，这也能够增强管理会计对就职企业的职业认同感。
四、结语
要实现企业更好的发展，就必须做好企业管理工作，而管理会计作为企业管理非常重要的部分，应该结合实际情况不断改进工作方式，转变工作职能。企业要充分认识到管理会计的重要性，制定与之相关的政策，提高管理会计运用的效率。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇4
1中小企业财务管理的现状
1.1财务制度不全中小企业大都没有完整的财务管控机制,没有完善的财务内部控制制度,所以在经营活动中未能起到监督管控职能。而由于这些种种制度的不完善不健全导致企业的发展方向很容易出现偏差。1.2财务人员素质不够为了保证企业的正常运行,经营者通常会对财务的管理人员任人唯亲,而这些人当中很多没有真正接受过正规财务知识的培训,只是进行简单的财务工作。必然会使得财务管理、乃至企业经营产生混乱的局面。1.3会计信息失真中小企业在财务管理中存在很多问题,产生后果最严重的就是会计档案管理的问题。会计档案中的会计信息很难让人相信,导致了中小企业的筹资、融资的困难,进而会导致资本周转不开,资金短缺,这就限制了中小企业的发展脚步。
2在中小企业中运用管理会计的方法和观点
会计的新兴分支———管理会计,在中小企业应用的目前的方法和观点如下:2.1作业成本法此方法是以企业经营活动、生产等方面产生的费用和成本,作为成本计量目标。2.2目标成本法此方法是以竞品的价格做为本企业产品的售价上限,然后根据期望产销售数量,决定利润目标,以决策的有竞争力的售价减去利润目标获得目标成本。将成本一并“加筑”到成品上。然后为以后的各经营环节建立各自目标成本并由各部门为其承担相应责任。2.3培植永久性的企业文化现代企业的目标是获得人力、生产经营和财务这三大价值的最大化。而增加前两者的同时自然就会得到财务价格的回报。企业追求这一目就必须有一个有效的价值监测体系。而实现这一目标,基于企业文化,使员工的意识里加入了企业价值观。为此中小企业需注重培植永久性的企业文化。
3管理会计在小心企业财务管理中的运用
3.1中小企业唯有建立了现代的制度才是管理会计的理念要求中小企业需要建立现代的企业制度,提升对财务管理的重视,在财务的任用上广纳贤士,不能任人唯亲,并且加强培养、选拔高素质人才。3.2中小企业应根据自身的生产经营等情况运用管理会计的作业成本法和目标成本法,找到适合自己的方法才能更好的使企业发展壮大。如果不能找到适合自身的方法,则就有可能降低企业运营周转速度,降低作业效率和利润产生效率,还有可能增加不必要的、本可以避免的作业,进而增加了成本,降低利润。与企业的最终目标背道而驰。3.3中小企业要以财务为基本,以多种渠道收集和整理管理会计所需资料、信息。中小企业在应用管理会计时,应该以财务会计为基础,以多种渠道收集和整理管理会计所需资料、信息,规范财务会计信息的提供、形式,保证财务会计信息真实性、有效性、规范性,并分类明确,保留得当。使会计提供的信息能及时快速的用到管理会计中,为中小企业创造良好的投资、融资氛围。3.4实现会计电算化网络的发展使得机算机在管理会计中发挥了重要作用,使管理会计更好的发挥了其预测、决策、规划和管控的职能。逐步建立计算机软件系统,是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。同时也使得会计信息更方便共享、查阅。我国进入市场经济发展的历史时间不长,而市场经济也需要更加完善,进而我国管理会计这一财务管理新枝的理论和实践都需要时间完善,中小企业自身的经营模式、经营意识以及缺陷也使得管理会计很难得到充分的运用和快速发展的平台,因此有关部门需要大力帮助国民经济发展主体———中小企业应用管理会计,提高企业管理水平、发展速度,促进中小企来快速、良性、平稳、协调的发展。也是促进我国经济的发展。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇5
一、管理会计概述
(一)管理会计的定义。管理会计是管理科学和会计科学相结合的产物，其形成是会计发展史上的一个重要里程碑。管理会计实质上是一种信息处理技术，通过采用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，帮助企业各级管理人员对规划和控制经济活动做出有效决策。管理会计作为微观经济的基础，主要为企业内部经营管理服务，是企业重要的决策工具。(二)管理会计的职能。1.服务企业经营。管理会计通过对各类信息进行分析后对内报告，主要为企业内部经营管理服务，随着经济结构改革的深入进行，企业规模、分权程度和组织文化均会发生相应变化，在此情况下，管理会计提供的管理规划和控制系统更显重要，同时企业的战略选择也需要管理会计信息系统提供支持。2.提供决策信息。管理会计还是企业重要的决策工具，在企业面临市场经济中的挑战和困境时，管理层可以利用管理会计工具迅速有效地获取全面精准的信息，帮助企业及时作出决策，采取一定措施积极应对，通过培养企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
二、管理会计在我国企业应用中的问题
(一)应用环境不理想。管理会计作为微观经济的基础，依赖于经济市场环境，而我国市场经济体制尚不成熟，相关法律规范有待健全，使得管理会计在我国大多数企业中缺乏必要的生长环境，应用空间和范围较为狭窄，目前我国仅在部分发达城市的部分企业中推行了管理会计，但由于受环境影响，帮助企业进行内部管理改革、实现价值最大化的力度较小，难以对企业的可持续发展提供有力帮助。此外，在外部环境上，我国至今还未成立专门的管理会计机构和行业组织，随着经济全球化的进一步深入发展，国际风险进入国内，我国企业也将会受到国际市场的影响出现波动，这在一定程度上制约了管理会计在企业中的合理应用。(二)理论体系不成熟。管理会计理论起源于西方，我国引入时间尚短，实践经验也不丰富，理论与实践之间存在的差异也很大程度上制约了管理会计的发展。主要体现在，一方面，我国对管理会计的研究，仍然集中在简单的理论研究上，缺少必要的实践性和可行性研究。另一方面，我国对管理会计的探索主要是借鉴西方的已有成果，但是由于国情不同，市场经济环境也不相同，理论条件在实际操作中变数较大，在企业应用过程中就会出现问题。例如，回归分析要求企业产品品种稳定，这在实际操作中很难实现。因此要使我国管理会计在企业应用中得到良好发展，必须使管理会计理论具有中国特色，可以解决我国企业的现实问题。(三)管理会计人才匮乏。我国会计队伍基数庞大，但是总体素质不高，从业人员的知识结构不合理，所受专业教育程度普遍偏低，具有财务管理能力的高级会计从业者更是紧缺。和传统的财务会计人才相比，目前我国的管理会计人才数量远达不到企业发展的需要，且人才素质不高，而从业人员素质会直接影响管理会计在企业经营管理中的应用。尤其是在中小企业中，由于组织结构简单，业务部门简化，管理层大多没有认识到管理会计的重要作用，重视程度不够，管理会计在企业中的作用难以正常发挥。
三、强化我国企业管理会计应用的对策
(一)改善应用环境。良好的应用环境是企业有效推进管理会计工作的重要前提和保障。对外而言，我国需要不断深化经济体制改革，完善社会主义市场经济和法制体系，打破行业垄断，创建完全竞争的市场环境，健全现代企业规章制度，为企业提供强有力的法制环境和公平自由的市场环境。对内而言，需要立足于企业自身的实际情况，确保企业产权明晰、权责明确、管理科学，优化公司治理结构，完善企业内部决策环境，为管理会计提供真实可靠的会计信息，促使管理会计在企业经营管理中得到灵活、有效地应用，充分发挥其创造价值的作用，从而提高企业的综合竞争力。
(二)加强理论研究。首先，针对我国的具体国情和市场环境，建立完善的具有中国特色的管理会计体系，为管理会计工作者提供开放权威的交流平台，明确企业管理会计的对象、目标和原则，针对管理会计各项职能在我国企业管理中的应用情况进行深入研究，在应用中归纳总结理论知识，不断丰富完善管理会计理论体系，然后指导企业实践，从而实现管理会计的运用价值。其次，需要建立专门的管理会计指导机构，将管理会计培训认证等工作与企业实际运作相结合，强化理论学习与实践应用的有效结合。
(三)提高管理会计人才素质。管理会计人员不仅应精通财务会计知识，更应掌握现代管理知识，在知识经济时代，人才是企业的宝贵资源，而高校正是培养管理会计人才的重要基地，因此高校教学中，应加强管理会计学科的建设，提高学生对管理会计学习的重视程度，通过在教学过程中引入管理会计案例，让学生充分认识到管理会计在现代企业管理中的重要作用，帮助学生全面系统的学习管理会计知识，以此培养专门的管理会计人才。其次，应当重视会计从业人员的后续教育，定期开展培训学习，尤其是针对管理会计的学习，通过提高会计人员的专业素质与管理技能，更好的为企业服务。此外还应当完善企业内部的绩效考核体系，引入竞争机制促使管理会计人员加强自学意识，提高自身专业水平。
四、结语
在信息技术日新月异的当今社会，我国企业要想在激烈的市场环境中取得竞争优势，就必须进行切合企业自身的科学管理，重视管理会计的有效运用，深化管理会计的理论学习，提高管理会计的应用水平，完善与管理会计配套的相关机制，充分发挥管理会计的综合职能，为企业的快速、高效发挥作用，使企业在经济全球化的竞争环境中实现可持续发展。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇6
一、知识经济形态下的战略管理会计
在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心竞争力的形成，以期获得更高的经济效益和持久的发展。这促使企业采用战略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。为此需要管理会计的信息支持，于是管理会计向着战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。战略管理会计是现代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支，其从战略的高度审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息，分析自身优势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。
战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合，数量性与非数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。具体地说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目标，以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标；内容包括战略定位分析，战略成本管理，经营投资决策以及风险管理；常用方法包括作业成本法，资源消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成本分析以及平衡计分卡等。与强化企业内部管理的现代管理会计相比，战略管理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。它的应用价值首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。运用战略管理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件，发现外部的优势、威胁与内部的强项、弱势，综合权衡企业的社会责任与自身经济利益，突出竞争能力与关键成功要素，根据市场增长的速度、竞争地位的强弱进行战略模式选择、战略与业务规划，从而充分利用企业的物质资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。这样的一种战略管理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。
二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性
经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的进入和扩张，使得国内商业企业面临着严峻的生存与发展考验。在此形势下，国内商业企业要想在竞争中立足，必须密切关注市场环境，了解竞争对手及自身的相对强项与弱势，客观地分析企业的战略态势，合理地进行战略定位。然而目前的一些商业企业特别是存在母子关系的现代商业企业集团，组织体系庞杂、机构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用严重浪费，战略管理无法实施。与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织化与规模化程度、规范化运作机制、信息系统建设、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必须对商业企业的管理模式进行深入改革，与国际接轨，引入先进的经营理念、管理方式和营销技术，实施以战略管理为导向的全面预算管理，将提升企业核心竞争力作为管理的目标。
会计系统特别是管理会计系统是企业重要的信息系统，是企业管理系统的重要组成部分。战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理实际和市场环境变化，通过收集、分析外部市场、客户及竞争者的信息，确定企业在市场竞争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的策略方案。目前商业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑战。外部要在联合与竞争中谋求发展，内部要在组织模式设计、内部流程再造、员工激励等方面实现成长，因此迫切地需要管理会计的信息给予思想及技术支持。战略管理会计在动态地分析自身及竞争对手的资源情况时，密切关注市场动态，随时捕捉进入市场并获取利润的机会，注意分析产品或服务的全球性变化情况，帮助企业调整战略部署、确定客户需求的新方向。管理会计信息的价值不仅在于计划与引导，其信息的传递与共享也可为企业员工创造内在的动力和完成任务的条件，使员工了解企业的目标，知道如何为企业的成功做出贡献。因此，应用战略管理会计是适应竞争环境、改变国内商业企业竞争地位的现实之选。
三、现代商业企业应用战略管理会计的对策
（一）培育战略管理及战略管理会计的思维观念
经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深入，以及我国市场经济体制改革的纵深推进，使得战略管理会计在我国的应用及发展前景日益广阔。在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国企业，特别是服务业、商业企业战略管理需要的管理会计体系，树立战略管理与战略管理会计的思想观念，重点强化商业企业高层决策者的战略观念、人本观念及可持续发展观念，提倡商业企业的相对竞争优势观念、外向型观念和不断改进观念，引导员工的合作观念、创新观念及信息价值观念，从而将战略管理及战略管理会计理念渗透到商业企业的经营管理系统，根植于商业企业的管理思维。
（二）培养战略管理会计人才，发挥信息技术支撑作用
为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各种与企业战略决策相关的范畴。战略管理会计的信息触角长、信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介机构、媒体等等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，不仅要采用财务指标的计算分析方法，还需要运用环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量成本分析法等多种方法。这需要先进的信息技术支持，需要高素质的管理会计人才实施。建立满足现代商业企业战略管理特定信息需求的管理会计信息系统和战略管理会计信息库，须充分发挥计算机的信息处理功能；通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理及管理会计人才，为战略管理会计在现代商业企业中的应用创造基础性条件。
（三）现代管理会计与战略管理会计结合运用的策略选择
现代管理会计包括执行性管理会计与决策性管理会计两部分，注重企业内部管理控制，属于微观管理会计的范畴。战略管理会计则综观全局、立足长远，以战略的视角审视企业外部经营环境，是一种外向型的宏观管理会计。现代管理会计与战略管理会计相辅相成，互为补充。
根据我国商业企业的实际情况，综合考虑其经营规模与状况、管理水平与方式，以及竞争环境与发展趋向，应将现代管理会计与战略管理会计结合运用，这是管理会计微观深入与宏观扩展齐头并进的发展策略，也是现代商业企业应用管理会计的正确选择，二者结合，能够使我国现代商业企业内外兼修，宏微并重，治标治本，既能谋求生存又能谋求发展，能够更全面、充分地发挥管理会计的作用，促进我国现代商业企业经营管理水平的提升和竞争优势的形成。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇7
一、中小企业税务风险产生的原因
中小企业与大企业不同，往往没有足够的支付能力支付税务，经营模式也不如大企业那样系统化，所以中小企业也常常面临着较多的税务风险。而导致中小企业税务风险产生的原因主要有两个，一是外界因素，而是企业内部因素。
（一）外界环境的影响
外界环境的变化会直接影响中小企业的税务风险，而外界的环境而包括多方面的内容。第一，市场的竞争环境会影响中小企业的税务，如果市场竞争过于激烈，中小企业可能会为了提高短期的经济效益而牺牲长远的利益，导致企业面临着较大的税务负担；第二，国家关于税务的法律法规的制定与颁发也会对中小企业的税务风险产生影响，如我国将营业税改为增值税之后，有些行业的服务税率出现变动，企业的税负也发生变化，其税负风险也会受到影响；第三，中小企业所处地区的经济发展水平，也会影响中小企业的税务，如果所处地区经济过于落后，企业可能要面临无法承担的税务，税务风险也自然更大了。
（二）企业领导纳税意识薄弱
从整体来看，很多中小企业的领导阶层很多都缺乏一定的纳税意识，他们没有高瞻远瞩，只看到眼前的利益，所以不重视企业内部税务相关的体制的建立与完善，导致企业没有正常纳税，于是便面临着税务的风险。另外，也正是由于领导的不重视，企业相关工作人员没有深入了解纳税的细节，导致企业不知道应该要什么纳税，这样一来，中小企业自然会遇到税务风险了。
二、管理会计在中小企业税务风险管理中运用的具体措施
（一）全面分析中小企业所有涉及纳税的事务
中小企业要想运用管理会计，有效地规避各种税务风险，首先必须对企业内部所有涉及到纳税的事务进行全面分析，即深入解剖企业哪些业务是需要交税、哪些业务是不需要交税的。在全面分析这些涉及纳税的事项之后，企业还得对这些业务的税收加以评比。另外，对于企业一些非经营性的事务，也要做好税收的分析与评比工作，如企业的捐献活动、变卖固定资产行为等，虽然是非经营性的事务，但也会涉及到纳税问题，中小企业必须予以高度重视。
（二）对企业的经营事务进行本量利分析
在管理会计中，本量利分析是一种有效的分析方式，所以，我们在借助管理会计管理中小企业的税务风险时，也要重视本量利分析方式的运用。众所周知，税收来源于企业的生产与经营过程，所以中小企业的经营性事务基本上都是需要纳税的，而纳税而使得企业的利润减小，从而降低企业的业绩。因此，我们可以利用本量利分析方式，综合分析税收给企业业绩带来的影响，再根据企业具体的经营特点，科学合理地对企业的税务进行规划，找出企业能合理避税的地方，从而进一步提高企业的业绩。需要注意的是，企业必须杜绝不合理的避税现象，否则反而会让企业面临着更大的税务风险。
（三）重视对税务的决策与规划
决策和规划是管理会计中的重要思想，所以，中小企在税务风险管理中，也可以从分利用这种思想来降低税务风险。第一，中小企业应当注重税务决策，这就要求中小企业必须充分了解自身的发展特点，基于企业经营性事务所涉及的税务种类和具体的税率大小等，在经营过程中全面掌握企业所有的税务事项，并做出科学有效的决策；第二，合理的规划是企业规避税务风险的基础，因此，中小企业必须对企业的业绩进行全面的评价，同时做好发票和合同的管理工作，在此基础上，结合企业的经营状况，对企业的税务进行长远的规划
（四）适当对企业的税务风险管理进行外包
中小企业和大型企业不同，通常没有足够的资金去聘请专业税务风险管理人才，并且，如果聘请了专员，中小企业还会面临更多的固定人力成本，这样一来，企业的财务负担也会更重。因此，中小企业可以考虑将税务风险事务外包。当然，为了进一步降低外包成本，中小企业可以选择在税务风险较为明显的月末或年底的时候进行，可以聘请一些专业的第三方中介来进行，如会计师事务所或税务师事务所等。如此企业不仅能节省聘请税务风险管理专员所带来的固定人力成本，还能利用第三方中介机构科学地管理企业的税务风险，从而提高企业的经济效益。总之，在中小企业税务风险管理中运用管理会计的思想和方式，不仅能帮助中小企业有效地管理税务风险，降低风险发生的概率，还能提高企业的现代化管理水平，提高企业的经济效益。因此，我们必须重视对管理会计的运用。这就要求我们，不仅要全面分析企业所有涉及纳税的事务、对企业的经营性事务进行本量利分析，还要重视对税务的决策和规划并适当对企业的税务风险管理进行外包。相信只要运用好了管理会计，中小企业便能更好地进行税务风险管理。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇8
一、管理会计的内涵
（一）管理会计的目标
一是要为企业的经营管理提供有效的信息，其中主要包括计划、评价以及企业管理、经营活动等方面的信息，例如，企业过去的信息、将来的信息等；维护和保障企业的资金安全；为与企业相关的人员提供决策的信息。
二是以企业内部各个责任中心为核心进行会计管理，积极参与企业的经营决策。
三是控制和考核各部分工作的业绩以及成果，不仅要对过去的工作业绩进行分析，还要督查现在的工作业绩，规划未来的工作目标。从企业的整体角度，协调各项决策和计划之间的关系。
（二）管理会计的职能
1.计划。执行计划职能，要求管理会计提供高质量的历史和未来信息，采用适当的方式，量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以，管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中，积极督促目标的实现，促进计划顺利完成。
2.评价。在对未来经济活动进行计划的过程中，管理会计要对企业的相关信息进行提供，包括企业的未来预测、备选方案的决策等，另外，还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析，从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中，为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势，管理会计必须要对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真。
3.控制。管理会计要对企业经济活动进程的各个重要环节、关键部分实行控制，使他们的活动始终围绕企业的战略目标运行，对偏离企业战略目标的活动及时纠正。
4.保证资源的有效利用。管理会计根据企业战略目标分解给责任单位相关的权利以及应负的责任后，应定时考核责任单位履行责任的情况，保证企业的有限资源能够得到有效利用。管理会计将管理目标通过指标分解的方式将责任分解给企业当中的各个单位和工作环节，所以，必须要建立完善的责任考核制度，以及相应的责任确认体系，这样才能使资源得到有效利用。
5.报告。向有关管理层汇报企业经济活动的进行情况和结果，使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）管理会计体制不健全
第一，企业是在社会主义市场经济的环境下进行的，受市场竞争的影响，至注重生产和销售，不注重企业内部的经营管理，包括会计的管理。
第二，很多企业只是一味追求企业生产规模扩大带来的社会经济效益，没有实现对管理会计的充分利用。
（二）管理会计理论体系不完善
管理会计理论体系不完善，对于企业没有详细的理论指导，在企业中，经常出现管理会计与成本会计、财务管理等学科交叉问题，管理会计的重要性没有被充分的体现出来，现阶段没有关于管理会计资格师的评价标准。
（三）会计人员素质与管理会计要求有一定差距
管理会计的作用是通过会计人员在日常的会计管理中体现的。会计人员的素养在会计管理的实际运用中具有重要的作用，其中会计人员的素质主要是指会计人员的知识水平、知识能力、价值观以及职业水准等。一部分企业会计人员的素质不高，在知识水平、知识能力以及会计专业教育等方面体现了自身的不足，更严重的是一些会计人员自身职业道德素养差，在会计工作中弄虚作假，导致会计信息反映不准确，给会计管理工作带来了不良影响。
三、改善管理会计在企业中应用的对策
（一）加快体制改革
要想使管理会计在企业中应用得到改进，首先要对管理会计的体制进行改革，首先，加强对责权的明确，建立权责分明的管理制度；其次，有关专业技术人员要加强对企业管理会计的理论和实践的探索，实现管理会计的科学应用；再次，为了适应现代化的企业发展要求，要加强管理会计的决策和预算工作；最后，要建立责任会计制度，通过集中信息管理为企业发展提供有效的信息，从而促进企业发展。
（二）加强对理论的研究
理论指导实践，想要提高企业管理会计的应用水平，必须要加强对会计管理理论体系的完善。但现阶段我国的管理会计的理论研究在深度和广度上还不够，更多的是引进西方先进国家的管理会计理论，因此，需要根据我国国情和我国企业的实际情况，对从国外引进的管理会计理论与我国情况相结合，进行理论创新，指导企业管理会计的应用，使管理会计的作用充分发挥出来。
（三）提升管理人员素质，营造良好环境氛围
企业管理会计作用的发挥在很大程度上取决于管理会计的素质，因此，要加强管理会计专业人员的培训，掌握管理会计的基本理论和操作技能，使管理会计真正发挥应有的作用，效益达到最大化。另外，还要积极营造良好的工作氛围，保证管理会计人员能顺利开展工作。
四、结论
综上所述，管理会计在企业的应用是一个较为复杂的过程，因此，需要企业相关部门和人员加强对管理会计工作的`配合和支持，为管理会计在企业发展中的发挥作用提供有利条件。管理会计工作人员要努力提升个人素养，积极工作，为不断提升企业的经营管理水平和经济效益，促进整个社会经济的和谐发展贡献力量。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇9
一、管理会计与传统财务会计的不同处
归根结底，管理会计与传统财务会计属于“同根同源”的关系。首先，从出现的时间上来看，管理会计来源于财务会计。其次，从管理层面来讲，为加强内部管理，提升市场竞争地位，管理会计是会计与管理理念的结合产物，其涵盖了平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等多项应用工具，有助于强化企业内部管理，提升市场核心竞争能力，因而管理会计的管理价值明显高于财务会计。尤其在近些年，管理会计已逐渐“自成一派”，形成理论体系，并得到了较为快速的发展。此外，从工作性质与范围来看，管理会计相较于传统财务会计而言，可以说是一种内部“报告会计”，其工作内容主要是围绕财务会计资料而进行预测、决策、考核、管理等。换言之，相较于传统财务会计“对外活动”属性，专门“对内开展活动”的管理会计更侧重于将目光集中在对企业内部的经营管理和经营决策、生产经营的全局利益、面向未来发展、管理经营理念等方面。
二、管理会计在会计实务中的常用工具
随着社会生产力的不断提高，市场结构变化日趋明显，各行各业在追求利润的道路上，相继采取了一系列改革创新措施，力求通过规模的扩大来实现规模经济所带来的效益。因此，为达到这一目的，企业在不断强化自身“力量”的同时，也积极采取了合作、兼并等方式来实行强强联合。一时间，如何站在宏观视角统筹管理各部门的业务、活动、成本、效益等，成为了各企业推动科学化管理进程中重点。正是基于这一发展形势，管理会计中的先进理念走进了人们视角，其中一系列诸如平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等管理会计工具，逐渐成为各企业强化内部管理和提升市场竞争地位的常用手段。下文将例举实务中管理会计常用工具以供参考。
（一）作业成本法
作业成本法主要是根据产品和服务的经济特性、运用经济学统计方法来抓住作业、产品的主要矛盾，以有区别地管理各项业务。在会计实务中，作业成本法主要是通过资源、作业消耗的因果关系，来对企业资源进行合理的成本分配。同时，根据企业具体的作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，将作业成本分配给成本对象，能够显著降低企业运营与管理成本，提升企业的核心竞争力。
（二）平衡计分法
（BSC）平衡记分卡的合理应用不仅能够辅助职工考核和评估工作的开展，还能够帮助企业的领导及管理人员科学制定和形成统筹战略规划以及规范的实施流程，是企业各项业务执行和落实的关键管理工具。但实践中，仍然有部分企业并没有真正意义上的理解和掌握平衡积分卡“四个维度”的实际应用程序和方法，导致平衡计分卡被单一、片面地列入了职工绩效考核工具。与此同时，由于平衡计分卡本身存在指标过多、各指标的权重分配主观性大、部分指标量化难等问题，使得部分企业吝于对其应用给予相应资源和提供相应支撑，导致后期工作更难以开展，从而陷入恶性循环。
（三）全面预算管理
全面预算管理是以预测为起点，通过对企业管理运营中产生的物资费用、人工费用、管理费用等支出进行预算，并编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表来反映企业在未来一定时期的财务状况和经营成果。合理运用这一工具，能够确保企业的目标具体化，在提高经济效益的同时有效节约管理成本；同时，还有助于强化企业的战略管理能力和风险防控管理能力。因此，相较于其他管理会计工具，全面预算管理与企业日常运营管理更为贴近，故其应用程度更高，也更为普遍。
三、管理会计在会计实务中的积极作用
在社会市场结构体系及制度改革的进程中，重视并强化管理会计工具的实际应用，对降低企业运营成本、催生管理创新意识，以及保障企业优质发展兼具重要的积极意义。从整体上看，管理会计在会计实务中的积极价值主要有以下几点：第一、能够确保会计基础工作的精准性，为预算数据的分析、预算方案的编制、成本费用定额及BOM标准的制定夯实基础。第二、能够清晰梳理管理流程，厘清各部门职责，为业务模型化提供决策信息，全面落实企业管理控制各项措施。第三、有助于建立内部考评体系，建立健全预算责任考评指标体系，提升企业管理控制整体水平。
四、管理会计在会计实务中的应用建议
在现代企业管理制度改革措施的全面推行的背景下，重视并强化管理会计工具的实际应用，对降低企业运营成本、催生管理创新意识，以及实现企业优质发展有着积极意义。对此，笔者就管理会计工具在企业会计实务中的应用提出如下建议。
1.端正对管理会计工具作用和价值的认识。在过去，大多数企业管理更侧重于对财务会计的应用，而对管理会计的重视程度略显不足。再加上管理者大多非出身于财务，平时忙于业务，鲜有参加相关财务的培训，自然对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心，导致实践中“重视业务而忽视行政”、“重视对外管理而疏忽内部财务管理”等现象长期存在。对此，要想充分发挥管理会计工具的应用价值，首要及时端正认识，在企业内部进行管理会计相关知识的宣传指引，让全体职工对管理会计工具形成清晰、明确的认识，从而在日常工作中都能够为管理会计工具的实践应用提供帮助力，将相关措施、任务落到实处。
2.正确认识管理会计工具特点，有目的地将其作用于管理实际。即，企业要根据内外部实际情况，合理选择相匹配、相适应的管理会计工具，以促使其自身价值的最大化。其次，在选定管理会计工具后，应当进行后续跟踪记录，及时反馈状态，一旦出现原先适用环境变化，要及时对管理会计工具进行动态调整，以确保工具的应用符合预定要求，达到预期效果。此外，还要结合企业现状，构建管理会计组织框架。具体地说，即在现有财务管理模式基础上，改变传统的以“财务会计”为主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵。例如，将企业业务的本量利分析，内外部风险控制与管理，物资存货控制等一并纳入管理范围。
3.与时俱进，建立符合现代化发展规律的管理会计组织形式，采取逐步引入、持续提高的渐进模式，将管理会计逐渐融入其中。需要注意的是，在构建和完善上述组织架构的同时，还应当强调和重视企业审计部门职能作用的发挥，建立独立于财务部门的审计部门，确保审计工作能够全面覆盖企业运营管理和经济活动的全过程。
五、结语
管理会计作为财务会计的新分支，在新的发展形势下逐渐成为专业领域的重要组成，在实践中不仅能够助力企业提升整体管理效率，对其经济效益的提升亦大有裨益。因此，各企业在日常经营决策过程和业务活动中，应充分利用和发挥管理会计工具价值，强化成本控制，以降低运营成本，实现人、财、物等资源的最优化配置。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇10
一、企业中管理会计的功用
(一)管理会计能有效降低企业管理风险
风险随时发生在企业的活动和管理过程中，能够给投资经营人员带来经济效益，同时也可能会带来重大经济损失。通常情况是风险和回报同时存在，效益大通常风险就大。企业一般通过组合投资进行风险分散，组合投资是进行多个投资的方式，是以企业选择优质投资，在最大收益时的最低风险补偿。投资组合要经过确定目标，计算投资期和确定投资方式。在市场竞争激烈的现在社会，管理会计的数据计算分析和预测是投资的关键依据。
(二)管理会计能有效提升企业成本效益
成本包括企业生产因素的成本和企业规模、管理等因素的成本。成本管理主要是企业的经营和发展的管理，主要是投资规模管理，企业的投资多少影响企业的成本的大小。在企业进行投资前要进行市场调查。通过进行市场调查研究，信息数据分析，降低成本。管理会计要在调查研究过程中进行长期和短期投资成本的对比分析，进行合理掌控成本，调整企业的研发和生产工作。同时管理会计的有效分析，还能为合理分配人员，降低人力成本提供依据，避免在生产经营过程中增加不必要的成本。
二、企业的经营过程中管理会计存在的不足和问题
近几年来，管理会计虽然有了一定的发展，但是还不完善，存在着一些不足和问题。
(一)管理会计的理论知识和实际经营工作相脱离
管理会计最初是在国外兴起的，主要是随着社会的进步和文化的发展而产生和发展起来的，历经多年的实践积累，理论知识体系已经基本完善，但是其有关理论和工具在我国现代社会的应用中发现了不足，对于发现的问题并没有进行及时解决和整理，企业也很少采取措施使其能够真正的为经济发展工作服务。有的企业并不去研究和了解管理会计的理论方法和策略，发现工作问题一般都根据自己的经验和想法进行解决，往往企业重视财务会计的使用和培养，对于管理会计认为是无关紧要的，可有可无。就当前形势看，有些企业在关注并推行管理会计，可是因传统文化和经济体制的制约，没有达到相应的效果，有的企业只是注重行政管理而对企业内管理会计的体系不关注，企业的管理会计很难发挥作用。
(二)会计人员的素质影响了管理会计的实际应用
管理会计在企业中的应用和工作是由会计来完成的，具体工作在企业的日常工作和生产管理中开展。因此，会计人员的综合素质直接影响管理会计的实际工作。会计人员的素质包括其业务水平和知识结构以及工作价值。现在我国的会计人员的素质高低不一，有会计信息虚假的现象。
(三)企业对管理会计的重视程度制约了其发展
现在的企业依然受传统习惯和观念的影响，对企业的科学管理意识不强。有的管理人员和会计人员认为会计只进行账目计算和报账，和生产经营决策无关。企业往往存在认为管理会计工作层次不高，不是主业工作，对企业领导人经营管理决策没有帮助，领导人员对企业的决策往往凭借主观意识或经验来进行，而管理会计却不被领导重视。因此，企业经营决策人员对管理会计的重视度是管理会计在企业中的地位的保证。
(四)企业的管理会计应用不够全面
当前，管理会计主要在大型企业中应用，在小型企业的应用只是在基础层面，所以管理会计的应用范围不够全面。要做到能够系统的和完整的使用管理会计，就要对管理会计进行深入理解、充分利用并能够形成一个有机相互联系的完整体系。否则管理会计就会只能流于形式，只体现了成本计算和评估，减少了管理会计的内容。
三、有效加强企业的管理会计应用水平的策略
(一)企业要进行管理会计的基础理论的研究
当前，管理会计基础理论的研究只是来源于国外，缺少适合我国实际的技术和研究。所以，对于管理会计的研究要立足具有中国特色的管理体制，结合我国企业的经营实际进行合理的、规范的对管理会计概念进行归纳，使其理论体系更具有适应性和实用性。其次，应该进行对以往的案例作深入研究，对成功经验批判式的有效利用，做到理论和实际相结合。并且，要善于对我国企业的管理活动进行研究，遵循中国现在的发展实际，与已有的理论知识进行相结合，发现管理会计的发展规律，用来服务企业，使企业的管理机制得到改善，做到管理会计能有效的促进企业的经济效益的增长，推进社会经济发展。
(二)提高企业决策者和会计人员的综合素质
管理会计是否会在企业管理活动中被有效应用，是企业管理者或决策人员对管理会计的重视度决定的。所以，必须加强企业管理决策人员综合素质的培养，企业要组建一个有素质、有能力的管理会计队伍，促使企业的管理会计从理论到实践都能够有效的发挥作用。对于会计人员更要进行基础知识和相关知识的培养，及时更新知识和提高业务能力，确保管理会计理论知识能够在企业的经营管理实践中有效的应用。
(三)组建独立的管理会计专业机构
要更好的发挥管理会计的作用，就要依据国外先进的经验，组建独立专业组织，能够独立研究管理会计制度的制定并指导其应用和实施，对企业管理会计的应用进行监督和评价，对企业领导人和会计人员进行相关的培训和指导。可以建立管理会计研究的网络平台或学术刊物，让管理会计理论和实践中的问题能够有分享和交流的媒介，决策人员组织培训网络平台的应用，监督和完善企业管理制度的制定和实施。企业有必要进行专业会计人员的培训，适应现代网络科技发展，让先进的财务软件和网络技术为企业的管理会计服务，促进企业管理能力和水平的提高。另外国家及政府要鼓励相关机构和企业利用现代的科技技术研发适合国情的企业管理会计应用软件或系统。
(四)企业要建立适合自身发展的管理会计体系
企业一定要培养正确认识和理解管理会计的意识，在世界先进的国家管理会计已经趋于完善，所以，管理会计的应用和推广有大部分因素是由经济发展水平和企业的管理水平等多方面决定的，因此一定要把建立健全市场经济体制和进行当代企业制度的提高作为管理会计的重点，全面理解和认识我国企业的具体实际发展情况，同时让会计人员或管理人员对这一项管理工作充分掌握并能够应用到企业的经营发展中，充分掌握这一管理工作。
(五)深化经济体制改革，完善市场经济体制
事物的发展要有与之相适应的环境支持，管理会计的实施需要国家和政府的支持和辅助。因此现在要进行经济体制的改革和建立现代的企业制度，改进企业的行政制度，用法律法规来对管理会计的应用和实施进行规范管理。同时要建立健全金融和价格体制及中介服务机构，进行市场管理机制的完善，给企业一个公平竞争、自由发展的市场经济环境。管理会计能够顺利发展企业要减少人为的行政阻滞，如果企业的领导是进行竞选或市场应聘的人员，就会拥有市场适应性和创新的决策人员，他必定实行管理的合理化。这种环境的会计信息应该是合理有效的，企业可以根据信息分析决策企业的发展方向，管理会计能够真正为企业服务并得到发展。
(六)推行和发展战略管理会计
近几年来，战略管理会计已经开始研究并取得一定成果，其运用方式也有一定成效。战略管理会计在企业发展战略和管理会计进行有机结合而形成的管理方式，它并不是管理会计分支部分，应该是传统的管理会计适应新时代和新经济，在企业管理的融合下形成的，主要是以战略的高度认识和分析企业本身以及它的竞争对手，进行信息收集整理并进行评测企业发展战略，占据竞争优势，让企业能够顺应时代的脚步，适应不断变化的经济大环境。就现在看来，战略管理会计扩大了管理会计所研究的范围，能够满足企业战略管理，关注企业的未来发展及企业整体利益的快速增长，对企业的各方面信息数据进行全方位、多角度的整体分析研究并整理，这已经成为管理会计的一种发展趋势。
四、结束语
综上所述，现在的管理会计因企业内部及外部社会的各种因素，使其应用和研究都受到很大影响，但是通过相关人员的协作努力，同时深化市场经济改革以及制定并完善现代企业管理制度，完善现有的管理会计，将会有更多的企业经营决策者认识并运用管理会计，能够推进企业的经营管理，更能够促进我国的经济发展。
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