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简论中小民营企业文化建设之本
摘 要 民营长盛不衰和繁荣的根本之策，在于企业文化的培育。中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升。企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功，是中小民营企业文化建设之根本。关键词 中小民营企业 企业文化 意识提升 修身养性
民营企业在我国国民中的地位和作用众人瞩目。发展民营经济已是我国不可动摇的经济政策。据统计，全国工商注册登记的中小民营企业超过1 000万家，占全部注册企业数的90%。20多年来，我国民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。但时至本日，处于全面建设小康和坚持以人为本的发展观，以及构建社会主义***社会的新的条件下。同时，加进WTO之后，又面临国外资本的进进，竞争更加激烈的新环境。我国民营企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为立于不败之地的长寿企业，而不能成为市场经济条件下的匆匆过客。而事实上，现在尽大多数中小民营企业都不过是昙花一现。有资料表明，“的民营企业均匀每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%。”我国民营企业的生存能力如此之低下，说明我们应当探寻新的发展思路和采取应对的根本之策。笔者以为，这一根本之策就是坚定不移地建设具有自身特色的民营企业文化。本文着重阐明一种思路和可操纵的举措。这就是大力进步中小民营企业主对企业文化的认同度，使其着力提升三种意识和狠下修炼之功。唯有如此，中小民营企业才能形成具有自身特色的企业文化。这样的企业文化才是支撑企业持续发展的可靠基础。
1 大力进步认同度
着力培育具有自身特色的民营企业文化，是支撑民营业企业可持续发展的根本之策。这一点在民营企业主中，尤其是中小民营企业主中未必得到多数人的认同。可以说相当多的中小民营企业主还未意识到这一的重要性，更不用说提上议事日程。因此，进步中小民营企业主对于培育具有自身特色的企业文化的认同度，实乃当务之急，也是民营企业文化建设的起步之举。笔者以为，重要的是以下三个基本点的认同。
首先，是对企业文化天生定位的认同。所谓天生定位是指要弄清企业文化是怎样天生（或产生）及其起源于何处的题目。中小民营企业主应明确地熟悉到，企业文化与企业实体是共生的，如影随形，与生俱来，不是企业的身外物，更不是可有可无的什么东西。率瞪希?患抑行∶裼?笠档牡???突嵊心持治幕??裣喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魇欠褚馐兜剑?磺衅笠敌形?蓟岱从吵銎笠抵鞯囊馐丁⑿拍睢⒓壑等∠颍?酥寥松?肺兜鹊龋?导噬险饩褪瞧笠滴幕?奶逑帧？梢运担?诰???讨械囊磺衅笠敌形??荚毯?牌笠滴幕?囊蛩亍Ｖ皇怯械恼讶唬?械囊??挥械挠胧本憬??械谋Р惺厝保挥械奶厣?拭鳎?械钠接刮藁?鹊取Ｒ患移笠档钠笠滴幕?挥辛驾??郑?⑽抻形拗?稹Ｕ饩鸵?笾行∶裼?笠抵鞔哟窗炱笠档亩?椴???逼穑?鸵?伎急酒笠档奈幕?ㄉ栉侍猓?鸵??淠扇牍婊??校?岬揭槭氯粘躺侠础?br
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