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　　emba毕业论文提纲模板一

　　论文摘要 4-5

　　Abstract 5-6

　　第1章绪论 10-30

　　1.1 研究背景和意义 10-16

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意义 11-16

　　1.2 研究现状 16-28

　　1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17

　　1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18

　　1.2.3 EAI 项目风险管理的量化研究和实践 18-20

　　1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25

　　1.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28

　　1.3 主要研究内容、方法 28-30

　　1.3.1 主要研究内容 28-29

　　1.3.2 主要研究方法 29-30

　　第2章相关理论综述 30-40

　　2.1 风险管理概述 30-32

　　2.1.1 项目管理简述 30-31

　　2.1.2 EAI 项目风险管理的定义及特点 31-32

　　2.2 EAI 项目风险规划理论 32-33

　　2.3 EAI 项目风险辨识理论 33-34

　　2.4 EAI 项目风险评估 34-38

　　2.5 EAI 项目风险控制 38-40

　　第3章 XYZ 集团 EAI 项目应用的背景及管理工具分析 40-51

　　3.1 XYZ 集团 EAI 项目应用背景分析 40-45

　　3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41

　　3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41

　　3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43

　　3.1.4 XYZ 集团 EAI 项目分析 43-45

　　3.2 XYZ 集团 EAI 项目风险管理工具分析 45-51

　　3.2.1 风险类别规划 46-47

　　3.2.2 风险驱动因素评估 47-48

　　3.2.3 风险状态指标评估 48

　　3.2.4 风险可能性评估 48-49

　　3.2.5 风险后果评估 49

　　3.2.6 风险影响的时间框架评估 49

　　3.2.7 风险应对策略指标 49-50

　　3.2.8 EAI 项目风险管理地图 50-51

　　第4章 XYZ 集团 EAI 项目阶段性风险分析 51-87

　　4.1 XYZ 集团 EAI 项目实施过程 51-54

　　4.1.1 XYZ 集团资金管理模式选择 51-52

　　4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施过程 52-53

　　4.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施效果 53-54

　　4.2 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段的风险分析 54-67

　　4.2.1 事前控制：EAI 项目风险管理规划 54-56

　　4.2.2 环境、企业战略、EAI 项目风险的相关性 56-59

　　4.2.3 EAI 项目规划阶段风险表 59-62

　　4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62

　　4.2.5 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段风险管理 62-67

　　4.3 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段的风险分析 67-78

　　4.3.1 事中控制：EAI 项目风险管理方法 67-70

　　4.3.2 EAI 项目实施阶段风险表 70-73

　　4.3.3 EAI 风险管理地图(实施阶段) 73

　　4.3.4 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段风险管理 73-78

　　4.4 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段的风险分析预估 78-87

　　4.4.1 事后管理：EAI 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-79

　　4.4.2 EAI 项目收尾阶段的风险点 79-81

　　4.4.3 EAI 项目收尾阶段风险表 81-83

　　4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83

　　4.4.5 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段风险管理预估 83-87

　　第5章企业 EAI 项目的风险管理策略 87-91

　　总结 91-94

　　参考文献 94-97

　　致谢 97

　　emba毕业论文提纲模板二

　　摘要 4-6

　　Abstract 6-7

　　1 绪论 10-14

　　1.1 选题背景 10-12

　　1.2 写作目的和意义 12-13

　　1.3 基本框架和研究方法 13-14

　　1.3.1 基本框架 13

　　1.3.2 研究方法 13-14

　　2 相关概念与理论 14-22

　　2.1 激励与激励机制的概念 14-18

　　2.1.1 激励的概念 14

　　2.1.2 激励机制的概念 14-15

　　2.1.3 激励机制的特征 15-17

　　2.1.4 激励的过程模式 17-18

　　2.2 相关激励理论 18-22

　　3 成达公司上海执行中心简介 22-27

　　3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24

　　3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23

　　3.1.2 北京BPDI工程公司企业简介 23

　　3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24

　　3.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26

　　3.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27

　　4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34

　　4.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27

　　4.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34

　　4.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29

　　4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30

　　4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32

　　4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32

　　4.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34

　　5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54

　　5.1 基本原则 34-38

　　5.1.1 以人为本的原则 34-35

　　5.1.2 公开公平公正的原则 35

　　5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-36

　　5.1.4 体现员工个体差异的原则 36

　　5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37

　　5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37

　　5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-38

　　5.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51

　　5.2.1 绩效考核及评价激励 38-41

　　5.2.2 薪酬与福利激励 41-44

　　5.2.3 职业成长激励 44-48

　　5.2.4 荣誉与地位激励 48

　　5.2.5 情感激励 48-50

　　5.2.6 企业文化激励建设 50-51

　　5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 51-54

　　5.3.1 激励机制的内在联系 51-52

　　5.3.2 激励机制运行的保障 52

　　5.3.3 激励机制设计的评价 52-54

　　结语 54-55

　　参考文献 55-56

　　致谢 56

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