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时间：2024-06-09 04:14:33 论文提纲我要投稿

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　　August公司采购管理研究

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　　摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对August公司的采购组织现状，采购流程现状，库存管理现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限;在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP;在库存管理中采用JIT采购;在供应商管理中企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。

　　关键词：采购管理组织结构采购流程供应商管理 JIT采购

　　目录

　　前言…………………………………………………………………

　　一、August公司采购管理现状及存在的问题…………………………

　　(一)采购组织分析……………………………………………………

　　(二)采购方面存在的主要问题………………………………………

　　(三)库存管理分析…………………………………………………

　　库存控制虽然与采购部门有关，但通常不是由采购部门直接负责，放在这里是否合适请你斟酌一下，我明白你是要引出后面采购技术落后，造成库存积压等问题，或者可以先写出来看看合不合适)

　　(四)供应商管理分析…………………………………………………

　　二、August公司采购管理的改进措施…………………………………

　　(一)采购组织的改进措施………………………………………………

　　(二)采购流程的改进措施………………………………………………

　　(三)加强库存管理……………………………………………………

　　(四)加强供应商管理……………………………………………………

　　供参考文献………………………………………………………

　　公司采购管理现状

　　August公司从创办以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增，看得到的是我们的公司面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员

　　工在各方面的素质都在不断提升„„。所有的变化都得益于“改革”，我们August公司的发展动力也源至于“改革”。

　　我们August公司这几年与之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方面都做到尽善尽美了，甚至可以说，在某些方面做得还有待改善和提高，下面根据对公司各方面的管理情况进行初步调研。

　　一、August公司采购管理的现状及存在的问题

　　(一)采购组织分析

　　当前采购管理主要准在的问题在于：

　　1、预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强，预算编制不够严谨，在安排项目支出预算时存在一定的随意性和盲目性，导致在预算执行过程中追加预算比较普片，影响了预算的严肃性。在资金使用中，支出控制不严，存在超支现象。预算调整最佳变化较大，削弱了预算的约束控制力。

　　2、采购管理职能有待进一步加强，采购部门多数时候起到的是付款、核算作用，对单位重要事项的决策、实施过程和结果不尽了解，采购管理滞后，对业务部门的采购监控和内部监督职能有待加强。

　　3、采购人员统筹、分析能力有待加强。采购授权支付改革新形势下，采购人员在资金管理上映充分发挥预算管理的规划、控制和协调的功能，根据轻重缓急安排调度，邮箱地将资金管理从被动应付转变为超前控制。

　　4、固定资产管理相对薄弱，对资产的使用管理的内部控制力度不够，重购轻管现象普遍，未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确，易导致资产帐实不符及资产流失。

　　(二)采购方面存在的主要问题

　　首先，计划的制定要依据一定的决策信息，决策的信息来自两个方面，一方面是需求，另一方面是资源。而需求信息也主要来自两个方面，一个是用户订单，一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。目前我国中小制造业的生产方式大多是依订单生产，不大注重市场需求的预测。

　　其次，采购人员素质低、采购手段落后。主要表现为从业人员使用现代化办公设备的能力较差，缺乏利用现代化手段编制采购计划的能力。同时，由于从业人员每天与金钱、物资打交道，使得该部门较为敏感，管理者往往选择自己信得过的人从事采购工作，任人唯亲的现象较为普遍。

　　第三，中小制造企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。

　　第四，订单式生产方式使得企业对顾客需求缺少前瞻性，往往根据往年的销售情况、采购经验编排采购计划。由于企业的采购计划不够周密，以致企业在采购工作中常常处于被动地位，尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时，这种被动就更加突出。

　　(三)库存管理分析

　　(四)供应商管理分析

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