中小企业财务风险防范分析论文（精选6篇）
无论是在学校还是在社会中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编帮大家整理的中小企业财务风险防范分析论文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业财务风险防范分析论文 篇1
【摘要】中小企业的健康生存与发展，对于国民经济的长远发展意义重大。本文我们站在财务风险管理与预防的角度，充分认识眼下中国中小企业面临的主要财务风险，进而构建预防机制，保障中小企业健全发展。
【关键词】中小企业；资金周转；风险意识；管理
在中国经济的转型期，中小企业的发展对于社会长期发展具有重要的地位与作用。因此国家在宏观上也不断强调“国退民进”。鼓励中小企业创新与发展。但是，中小企业并没有实现政策上的预期，发挥很好的社会作用。其中主要一点，就是中小企业财务管理，在经营过程中需要面对许多的风险。如何保障中小企业的生存与发展，健全国民经济结构，已经成为发展当中重大课题。分析中小企业的财务风险，也是为保障中小企业稳定安全的财务做好理论基础，提高中小企业资金安全性。
一、中小企业存在的财务风险
从经济学角度分析，中小企业的财务风险是微观经济风险，是影响经营实效的重要因素，关系着企业的财务活动与业绩管理。在内容上，财务风险包括财务状况与财务成果两个方面的风险。财务风险具有许多特征，主要就是客观性，企业财务风险是客观存在的，真真实实地影响着企业财务工作与日常经营管理。另外还具有不确定性、损失性、系统性、进步性。企业风险不确定性，对于风险难以预测，或者对风险的影响程度与大小，难以形成一个定量的标准。财务风险是可能会给企业带来相应的经济损失分析。进步性是一个辩证分析的特征，风险与竞争并存，共同存在市场运行中，增强企业财务风险意识，真实认风险的存在，才能提高企业竞争力，在市场竞争中生存下去。中小企业应当意识到财务风险是真实客观存在，而不是仅仅过过账目的事情，才能实现自身长远地发展。
（一）不合理的投资机制
中小企业投资缺乏科学性主要体现在中小企业投资决策完全靠企业的一两个领导拍板定。没有完善的投资决策程序可以遵循，投资什么项目，投入多少资源完全由领导说了算。显然，中小企业的投资存在很大的风险，领导的决策在缺乏科学依据或者论证的前提下进行。容易造成决策失误。而且中小企业的投资缺乏长期规划，不能用一种长期的眼光去预测市场需求，通常吃某个行业眼前利润如果比较高，就扎堆进入该行业，一旦出现市场劣势，立马撤回投资，浪费大量的投资资金。另外在投资资金规划上，却反固定的投资资金，因此没有形成一种科学投资的基础，企业领导想怎么投资，也没有相应的比例限制，有时会给企业带来灭顶之灾。
（二）缺乏对资金的有效管理
科学合理地管理资金，就是根据企业发展的情况，以及经营目标等因素，保证企业资金在生产过程中正常运行。做到富裕时可以积累财富，急需时有所保障。然而，我国中小企业目前普遍出现资金周转不及时的问题，严重阻碍企业财务运行。资金周转是指企业的资金在购进商品时由货币形态转化为商品形态;随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态;企业资金的这种随着商品流转而不断进行的，存在形态的转换和回归，周而复始、延续不断的循环过程。然而中小企业的流动资金比较充足，固定资金却比较缺乏。规定资金包括许多内容，比如公司的厂房设备等，在生产过程中会逐渐损耗下去，因此需要一定的资金补充。另外，中小企业爱经营过程中，面对市场竞争，难以避免一些经营风险，需要准备备用资金来应对这样的困境。目前中小企业固定资金不充裕，已经成为严重影响资金周转的因素。
（三）财务管理缺乏风险意识
中小企业的规模相比之下比较小，通常属于私人性质的个体工商户，或者普通合伙企业，以个人与家族管理居多。管理者对于财政有绝对的使用权与分配权，是典型的集权制管理模式。这些管理者，往往缺乏专业的管理素质与文化知识，管理公司或者企业账目的方式比较粗糙，不会考虑制定健全的财务制度，对于财政风险的认识与防范自然更是严重空缺。聘用的财务人员专业素质太低，构建不出较好的财务风险预警机制，在应对市场或者政策风险时，就会出现十分艰难的困境。
二、预防中小企业财务风险的措施
预防中小企业的财务风险，主要还是应当从企业自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因为中小企业都是“自主经营、自负盈亏”，政策只是在宏观上进行调整，并不能从根本上处理中小企业可能应对的财务风险。
（一）培养财务能力提升投资水平
什么是好的投资项目？企业的资金应当流向何处？如何才能保证长远经营利润？这些问题不是依靠投资者一时的直觉，或者一些盲目的引领。投资者的财务能力至关重要。投资者高水平的财务能力，就会充分考虑自身利益，在投资过程中，要深入实际搜集相关资料，掌握准确的投资信息，并重点对项目实施的必要性、技术的可行性、经济的合理性进行严密科学的论证，以保证投资决策的准确。投资者也会意识到投资失败带来的损失，因此在制定投资计划与方案时，会立足于宏观政策与微观市场，结合各种市场信息的表达去开展相应的业务。而不是盲目跟风，或者投资一些短期，风险难以预测的项目。
（二）科学规划资金强化应对能力
科学规划资金，需要对公司经营业务与目标进行深入研究分析，明确企业或者公司资金流向哪些方面，以及整合经营当中可能遇到的风险。许多企业在经营当中，因为没有财务资金进行科学规划，在出现危机时采用极端方式，越过法律的底线。中小企业一定要合法经营。这是确保资金安全的前提，也是规避资金使用风险的第一要素、中小企业必须知道和明确界定哪些业务活动是合法的、可以进行的，哪些是被禁止的。
（三）巩固风险意识增强竞争能力
风险意识必不可缺，因为风险具有客观性与损失性，关系中小企业经营者的切身利益，只有具备风险意识。在遇到风险时，中小企业才能镇定应对，在市场竞争中游刃有余、事半功倍。培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时地发现潜在的财务风险，作为中小企业的管理层在投资时要冷静对待，不要只重视眼前利益。加强中小企业市场调研，一定要对市场有一个充分的了解，对将要实施的一系列新举措进行充分的分析评估，而不能按自己的意愿不切实际地生搬硬套，盲目行动和要寻求一条适合自身的发展之路。同时，要充分发挥财务人员的作用，在确定投资前要对项目财务风险进行评估，分析投资的可行性，让财务分析发挥其作用。
参考文献
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[2]宋艳霞.企业财务风险防范策略探讨[J].商，2015(15).[3]孙永举.企业要加强财务风险的控制[J].管理观察，2014(09).
中小企业财务风险防范分析论文 篇2
[摘要]企业的财务风险管理是企业发展过程中不可忽视的一部分，是关系到企业成败的重要因素。大数据时代的到来，给企业发展带来了机遇和挑战，而企业财务管理方面也面临着前所未有的风险，建立全面可靠的财务风险管理体系，加强对企业财务风险的防范，成为企业发展应该重点研究的问题。本文分析了企业财务风险管理体系发展中存在的问题，探讨了建立健全防范体系的意义，为财务风险管理体系模型的构建提出了建议。
[关键词]大数据；财务风险管理；管理模型构建
引言
完善的财务风险管理系统，能够帮助企业在面临任何风险时做出准确及时的预测和决策。大数据时代的到来对企业的财务风险管理系统提出了更高的要求，如何应对大数据时代下的市场经济走向，应对市场经济发展的“新常态”成为当下企业财务管理中应该关注的重点问题，而防范财务风险，完善风险管理系统，提高防范政策的实施力度等就显得十分重要和迫切。
1、企业财务风险管理系统构建的重要性
1.1有利于为企业内部决策提供有效的信息依据
企业的财务状况能够准确地反映出企业内部的经营状况、盈利情况，管理者通过财务系统所反映出来的经营状况的好坏来决定下一步的经营决策。同时，企业财务系统管理者通过分析企业人员的工资体系、绩效管理体系等了解员工的工作状态，其对企业运营所做出的贡献，也成为企业人事调动的依据，成为企业高效管理的重要辅助信息。
1.2有利于企业应对新时期可能出现的财务风险
大数据时代是各种信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战，各种新的不利于企业发展的因素，市场经济的高速发展也成为企业财务风险存在的必然因素，企业获取市场信息的速度和准确性，做出经营决策的有效性成为影响企业经营成败的重要环节，而应对这种可能出现的财务风险，也是企业构建财务风险管理体系模型的重要原因。
1.3有利于帮助企业实现最大的经济效益
通过企业财务风险管理体系的构建，能够帮助企业应对市场经济发展中的各种不确定性，应对企业内部、外部面临的各种潜在的挑战和竞争，能够提高企业的经营管理效力，为企业的经营发展提供有效的财务信息依据，还能够在资金流动的过程中进行适时的监督和预警机制，从而帮助企业在第一时间发现财务危机和预防财务危机，并能够在遇到危机时能够在最短的时间内，以风险最小的方式进行解决，将企业可能的风险和损失降到最小，从而实现经济效益的最大化。
2、大数据时代企业财务风险管理体系存在的问题
2.1财务风险管理程序老旧、不完善
一个成熟的企业需要有一套完善的财务风险管理体系作为支撑，以应对市场经济发展过程中的潜在危机。然而，大数据时代的到来，市场经济发展速度加快，各种不可预测的风险成为企业发展中的潜在威胁，而此时，有些企业依然沿用传统的财务风险管理模式，没有将新的风险划分到管理系统中，给企业发展造成威胁。另外，很多企业的财务风险管理体系只是一个空壳子，系统中的各个机构人员设置都不到位，没有专业的财务风险管理人员作为支撑，这样的财务风险管理体系运行起来会产生重重的困难。
2.2财务风险管理制度执行力度不够
大数据时代下很多企业都具备了财务风险管理体系，有着丰富的财务风险管理经验，然而，随着经济的发展，很多企业的财务风险管理体系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各种运行政策都没有得到有效的实施，在这种情况下，即使公司有完善的财务风险管理体系，有完善的财务风险管理制度，只是因为执行力度不够，而将企业置于非常危险的市场经济环境中，不利于企业的健康成长。
2.3对财务风险管理体系实施的监督力度不够
管理机制和监督机制是相辅相成，共同完善的，管理机制的有效运行，各种企业经营政策的实施还需要严格的监督机制作为保障，而对于财务风险管理体系来说，只有更加完善、严格的监督体系，才能把企业的财务风险管理置于一个更加公开透明的环境中，才能及时发现财务运行中出现的问题。然而，大数据时代下的企业忙于应对各种新的经济形势带来的挑战，而忽视了对企业财务风险管理制度的监督和管理，导致各种财务问题的产生，对企业的发展造成威胁。
3、大数据时代下企业财务风险管理体系模型构建的途径
3.1提高企业财务风险管理体系在企业运行中的地位
大数据时代下的市场经济发展环境越来越复杂，有一个良好的企业财务风险管理体系就显得尤为重要。首先，提高财务风险管理体系的执行力度，将此体系真正贯穿到企业管理中的各个方面，对不按照财务管理制度运行的人员进行严厉的惩罚，对考核不合格的人员进行相应的惩罚，提高财务风险管理制度的威信力；其次，企业要对本公司的财务风险管理力度进行大力宣传，做到人人懂，进而人人尊重，人人能够自觉地按照此风险管理体系的要求管理自身的行为；最后，管理层应该意识到财务管理体系在企业发展过程中的作用，从而能够积极构建完善此体系，逐渐形成完善的财务风险管理体系，使其真正发挥在大数据时代应该有的作用。
3.2建立完善的企业财务风险管理体系运行监督机制
管理机制和监督机制是相辅相成的，是一个企业良好发展过程中所最需要具备的。因此为了提高企业在大数据时代下的竞争力，首先，就应该建立起完善的企业财务风险管理体系，以大数据时代为背景，以市场经济发展现状为依据，积极引进学习国外先进的管理体系，结合企业自身发展现状，建立起完善的风险管理体制，提高财务管理能力，提高企业应对财务风险的能力；其次，建立起完善的监督机制，形成内部监督和外部监督相结合的完善的监督体系，内部监督主要通过将财务情况公开透明，形成员工与其他部门对财务管理的监督，而外部监督主要是通过各种审计机构对企业进行定期的审计、检查和监督，发现企业经营过程中出现的各种问题，外部监督关系到企业在社会上的形象和声誉，因此企业更应该加强重视，完成企业从内而外的各种财务风险管理制度的构建和完善，帮助企业进行科学决策。
3.3培养一支高素质的财务管理人才队伍作为辅助
大数据时代的到来对企业财务管理体系的构建提出了新的要求，培养一批高素质的财务管理人才队伍也至关重要，因为人才才是企业创新发展的内在动力。
4、结语
大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求，对财务人员的专业素质和整个企业的运营管理水平也提出了更高的要求。大数据时代下市场经济发展迅速，企业只有建立起完善的财务风险管理体系，完善企业内部的各种监督机制，才能有效应对我国经济发展转型时期可能出现的各种潜在的经济威胁，才能壮大企业实力，增强发展动力，才能在新时代下发展成为更优秀的企业。
主要参考文献
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[2]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015（1）：68.
[3]彭艳露.企业财务风险管理框架及预警指标体系的构建[J].企业研究，2014（6）：108—110.
中小企业财务风险防范分析论文 篇3
【摘要】本文介绍了企业财务风险与财务风险控制的概念，论述了财务风险控制与内部控制的相关性，提出了财务风险控制中存在的问题及解决措施。
【关键词】财务风险；财务风险控制；内部控制
一、企业财务风险与财务风险控制的概念
（一）企业财务风险的概念
由于不同因素对事件的影响不同，所以导致事件的不确定结果，这就导致了风险的产生。不同人对于财务风险的认知层面不同，说法也不同，一般有两个层面：一是由于环境的不确定因素和个人主观的差异，进而给企业带来的财务收益的不确定，引发的微观经济风险。二是它也称为筹资风险，是指到期偿还不了债务的可能性，换言之，它是由于借债引发的，若无借债就不存在财务风险。我在此文中研究的是企业难以预测的外部环境、内部控制环境的不完善、企业经营的不确定给企业带来的财务风险，给企业最终带来可能的财务损失。
（二）企业财务风险控制的概念
企业都存在不同程度的财务风险，企业的发展很大程度上依靠企业对财务风险控制的态度，控制得当的话能给企业带来新的机遇，使企业迈上一个新的台阶；若控制不当，会给企业带来毁灭性的灾难。如何控制好财务风险，是企业面临的巨大挑战。财务风险控制，就是在利用相关的信息和手段对企业的财务活动施加作用和影响，使企业达到预期的财务目标。
二、企业财务风险控制与内部控制的相关性
环境的多变性就像一把双刃剑，带来发展机会的同时伴随着风险隐患，企业管理重在风险管理，风险管理中财务风险占很大一部分。财务风险以货币的形式表现，对企业的稳定、资金的安全性及获利有很大的作用。内部控制是一种为了实现控制目标由企业所有人执行的一系列过程。内部控制能适时反映企业的风险并相应地采取措施控制风险，可以促进企业的有效管理。企业的风险类型很多，财务风险是其中的一种，内部控制最终是为了企业更好的发展。内部控制薄弱会使企业的财务风险大大增加，财务风险控制实质上是内部控制的一部分，财务风险控制不好，意味着企业的内部控制存在一定的薄弱性。全面的财务风险控制体系使企业的经济活动能顺利进行，完善企业内部控制制度。它们的共同点都是为了更好的管理好企业，预防企业的财务风险和规划企业的治理结构，内部控制的评价是以财务风险控制的好坏为依据，同时内部控制是进行财务风险控制的重点。
三、企业财务风险中存在的问题
（一）企业财务风险控制意识薄弱
如今的经济环境是多变的，包括产品更新的速度、市场的变化、国家政策、利率的变化等，这些因素都会对企业的经营、资金的运转产生很大的影响，现如今很多财务人员还是沿用传统模式来管理企业的财务活动，对企业的风险财务控制没有一个正确全面的认知，只关心资金的投放与收回，对企业风险缺少实质认知和管理，忽略财务风险的有效控制，薄弱的风险意识难以适应因素变化对企业造成的财务风险。
（二）缺乏有效的风险预警机制
控制财务风险不是当它出现再采取措施，而是采取一系列的措施来预防或减少财务风险的发生。我国目前在这方面很薄弱，每年虽然有几十万的会计人员，但是大多数专业素养都不高，企业管理者对这方面又不了解，财务风险是潜在的和客观存在的，无法消除但是可以预测，它本身就是财务成果损失的不确定性，往往到来时就是致命一击。所以大多数企业开始都运营很大，突如其来的一场财务危机就导致破产。
（三）内部控制机制的不完善
内部控制是企业采取的一种手段，为了能达到企业的预期目标，可以根据考察内部控制机制来评价企业的管理，主要是对企业人员”权责利”的分配管理。它存在于企业经营的全过程，良好的内部环境有利于企业财务风险的管理，对控制风险有很好的促进作用，内部机制的不足让人笼统的把企业的规定规章等同于内部控制制度，对企业人员的“权责利”分配不清，缺乏合适、完整、统一的体系，内部人员不恪守自己的职责，缩小了控制的范围，使效果大打折扣，营造一个良好的内部环境是企业能够更好的控制财务风险。
四、企业财务风险控制中问题的应对措施
（一）加强企业财务风险控制意识
企业是经济环境中的主体，是我们可以看见和感知的，企业对财务风险的正确认知是财务风险控制成功的先决条件。财务风险随时存在，企业必须有一定的风险意识，缺乏风险意识会直接导致企业管理机制出现漏洞，使企业经营出现问题。企业应该培养管理者和工作人员的风险意识，定期让企业人员参加风险探讨会，促进企业之间的合作交流，用实际案例来分析财务风险控制对企业的重要性。培养人员的素质，提高他们对风险的适应和处理能力。
（二）建立有效的财务风险预警机制
事前对财务风险的预防研究是很有必要的，研究与实践表明，企业应当根据自己的信息网和资源建立财务预警机制，它意味着企业风险管理已经成功一半了。财务风险预警机制主要是对企业的财务风险进行预测，即在事前监控，使企业遭受的财务风险的可能性降低到最小。
（三）完善内部控制机制
薄弱的内部机制意味着企业风险管理也是不成功的，但是财务风险控制不完全代表内部控制，好的内控环境对企业的风险管理、企业的持续发展是必要的前提。建立有效的内控制度不是一朝一夕的事，而是要循序渐进，包括几方面：第一，要改善企业内部环境。首先要对企业的组织、内部人员的权责体系进行分析，秉互相制约和协调的原则对企业的资源、人员的调整、资本的结构进行优化配置，找到它们的最佳组合。第二，设立内部审计，按照企业实际情况来确立部门所需的人员配备等，同时设立监督部门，不定时地对人员的业绩、资金运用、风险进行评估和检查，提供完善企业内控机制的依据。第三，财务管理是企业管理的重中之重，它是内部控制的主要成分，我们要提高财务管理水平，进行财务的分权管理。企业面对经济形势是很严峻的，对内部控制的建设应该是企业一直在做的事，对企业进行全面检查，发现问题，并有针对性地提出相应的解决措施。
中小企业财务风险防范分析论文 篇4
【摘要】在当前的经济环境下，加强企业财务管理风险与控制工作至关重要，企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点，当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求，从而给企业带来了诸多的不便，同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵，并分析了企业财务风险产生的原因，最后提出了几点企业财务风险的控制办法。
【关键词】企业财务管理风险；财务风险控制
一、企业财务风险的内涵
通常而言，对于财务风险的概念有两种不同的理解，一种是广义性质的财务风险理论，财务风险产生的原因归结于企业经济活动的不确定性，在企业的整个生产过程中，要面临的风险威胁方面较多，在每一个环节中都存在着风险；二是一种狭义的财务风险理论，企业偿还债务的不确定性是财务风险的主要形式，而企业在负债情况下继续融资对企业偿还债务带来了更大的不确定性，一旦发生企业债务偿还不力，就会引发连锁的财务问题，从而给企业造成了极大的风险。
二、企业财务风险产生的原因
1、复杂的宏观环境
随着我国经济发展速度不断加快，不可避免的出现了通货膨胀的现象，造成了企业资金链的断裂，货币的持续贬值造成企业经营成本不断增大。尤其是世界原油价格的不断增长，提高企业的运营成本，并且企业财政资金回笼的速度较慢。此外，企业对于银行的依赖性较大，银行的利率发生变化就会造成利率风险，同时会产生利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。因此要做好企业财务风险的防范力度，就要提高财务管理部门的市场应对能力。
2、企业财务人员缺乏正确认识
当前，我国的部分企业依然注重于企业的经营治理，工作的重点侧重于生产销售工作，却没有认识到财务管理的重要性，从而造成财务管理工作的不完善，对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作，并不能反馈企业的财务状况，同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维，此外传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产，在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。
3、财务决策缺乏科学性
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都较落后，同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求，传统的财务管理工作人员的工作思维落后，而且其数据分析方式较为迟缓，因此很难全面的掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新，责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重，完全背离了知识经济时代的根本要求，信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。
三、企业财务风险的控制办法
1、回避风险法
企业要未雨绸缪，要有强烈的危机预测意识，全面监控企业每个方面的工作，包括管理工作、生产状况、销售渠道、市场份额、竞争对手信息、国家政策等，全面监控危机可能发生的根源，分析出可能出现危机的方面。同时，建立完善的企业危机预测工作机制，组织危机管理工作小组，通过引入危机管理人才来确保危机预测的准确性和可靠性，并根据危机隐患的类型和强度，建立科学全面的危机处理方案。
2、分散风险法
企业通过设置多元化的经营方式可以有效地分散风险，由于市场信息存在着极大的不对称性，因此企业在经营的过程中要采用以下的做法：首先要企业之间建立联营关系，在高风险项目的经营上达成风险共享方案；再者要多元化的投资，将企业的运行资金投放到不同的项目中，降低财务风险的危害性；最后是对企业的经营提出了更高的要求，企业要结合自身的生产状况，设置多项的经营方式，通过产品在时间、空间、利润上的相互补充，来减少企业财务风险造成的经济损失和企业破坏。
3、转移风险法
4、降低风险法
降低风险通常会采用的方法是：首先通过支付一定代价来减少损失的发生，降低损失财务的损失程度；再者在企业的正常经营过程中，可以提高产品质量，开发新市场来增强企业的收益，从而通过提高企业的整体实力来降低风险的存在；最后企业可以在购买原材料时实行货到付款的方式来维持企业资金的正常运转，在原材料的采购中坚持验货付款，避免造成钱货两空的现象。
5、缓冲风险法
缓冲风险法是较为稳健的策略，企业可以通过实行分期摊销的方法来降低企业风险带来的影响，例如可以通过建立风险基金，设置偿债基金，并按照会计准则提取坏账准备金等策略，来增强对于企业风险的预防和控制能力。企业可以建立财政风险基金项目，通过基金的支出来降低财务风险的危害性，这种策略可以再最短的时间内恢复企业的正常运行，从而缓冲风险的破坏力，总体而言是对企业财政的一种有效性保护。
四、总结
总之，企业要大胆的进行财务管理创新，与时代要求接轨的同时，充分发挥财务管理的作用，保证企业的.财务健康运营，同时企业要采取多种财务风险转移方法，降低企业运营过程中承担的风险，保证企业向可持续、更良性的方向发展。
中小企业财务风险防范分析论文 篇5
摘要：建筑设计企业因其自身的特殊性，使得其在实际的经营管理过程中面临着诸多的财务难题，建筑设计企业能否应对财务危机取决于其能否对财务风险进行控制与防范。本文具体谈论建筑设计企业财务风险产生的原因并提出相应的对策。
关键词：建筑设计企业；财务风险；控制与防范；措施
一、建筑设计企业财务风险产生的原因
（一）建筑企业设计财务风险产生的内部原因
1、建筑设计企业管理体制不完善
面前建筑设计企业内部管理体制普遍存在的问题是：财务控制力不强、缺乏健全的约束与激励机制、内部经济关系复杂以及部门之间的分配管理不科学。这些方面的问题导致管理人员财务风险意识低下，对市场的把握不够，盲目承接业务，造成诸多账款难以收回，降低了企业的资金流动性，给企业财务造成一定的影响。
2、项目的复杂性易产生财务风险
目前，部分建筑设计企业没有建立相对完整版的项目核算体系，在承接业务时采用原有的预算成本的方法，为企业的财务安全埋下隐患。除此之外，建筑设计企业技术性较高，细微的差错容易是得整个工程全部返工，不仅严重拖慢企业完成建筑项目的进度以及质量，而且使得企业难以在合同期内完工，造成企业的巨额经济赔偿，给企业带来巨大的经济风险。
3、人才引进成本
建筑设计企业属于技术型、知识密集型以及劳务型企业，主要还是技术型为主，人才的引进是建筑设计企业面临的首要问题。随着当今经济的不断发展，市场经济的竞争同样也是人才之间的竞争，但是人才引进成本占据整个企业的成本较高，因而人才引进风险的降低取决于企业管理人员的眼光。建筑设计企业为了留住人才，企业往往采用高额聘请的手段，这就面临资金投入与未来收益之间不可预估的风险，当项目的收益低于人才引进的成本必然造成企业的经济损失。
4、缺乏科学合理的内部控制制度
建筑设计企业经营的业务涉及到众多的环节，一套合理的内部控制制度是降低企业财务风险的必要条件。虽然众多企业意识到这一点，也建立相应的内部控制制度，但是并没有将内部控制制度合理的贯彻到企业的管理中去，造成企业的财务风险。
（二）建筑企业设计财务风险产生的外部原因
1、国家政策的不确定性
目前我国的法律正处于不断完备的状态，政策完善以及稳定程度对企业的财务风险具有较大的影响。政策的变化通常是难以预料的，当政策和业务相矛盾时必然导致企业的成本支出增加，从而造成企业的财务风险。
2、市场竞争的复杂性
我国的市场经济发展体制处于未成熟阶段，市场竞争混乱以及市场信息不透明性使得企业难以把握，使得决策出现偏差。此外，信息成本过高使得部分企业望而却步，在决策上产生财务风险。
二、建筑设计企业财务风险的控制与防范措施
（一）制定合理信用评定标准，降低账款风险
建筑设计企业项目的投资巨大，对于资金的流动有极大的需求，财务风险中的其中一条就是客户拖欠资金产生坏账，甚至部分企业因不具有偿债能力使得企业受到一定的经济损失，这是众多建筑设计企业经常需要面临的难题。因此，建筑设计企业应该根据合作企业的具体实际情况，制定科学合理的信用评定标准，根据历年来的经济业务合作的记录，对客户的借贷以及偿还能力进行评估，确立其合作信誉，具体调查客户的资本、财务能力、信誉之后，再考虑是否建立合作关系。这一举措具体分析投资可能产生的风险，通过信誉评估机制的建立从而降低企业的财务风险。
（二）树立风险防控意识，建立风险防控机制
建筑设计企业涉及面较广，具有很大的技术性以及较低的容错度，因此建筑设计企业的财务管理层需要从意识进行强化，坚持科学性、时效性、谨慎性的原则，形成风险防范意识，逐步建立风险防控机制。建筑设计企业应该建立风险责任制度，从上到下，将风险责任落实到企业的每一部门或者是某一个重要岗位，形成一套完善的风险防控体系：建筑设计企业的管理者承担财务风险总负责的责任，对于财务活动进行严加管控；财务负责人主要负责财务管理，及时把握市场的动态，针对财务活动运营中存在的问题，针对性地提出解决对策，降低企业的财务风险；财务部门以及其他部门之间互相监督，强化对企业财务部门的监控力度，规范财务管理的系统流程，在流程环节上降低财务风险。
（三）提升财务管理决策实效，建立财务预警系统
财务预警系统是基于企业信息化对企业在经营中可能产生的风险进行全方面实时地监控。系统的财务预警系统具体包括：对建筑设计企业的财务报表进行深入分析、较为全面的财务管理理论作为理论基础，对于企业之后可能遇到的损失进行科学预判。财务预警系统具有一定的前瞻性，通常在事前进行监控，因而具有较大的可控操作性，可以根据内外部市场环境的变化对财务进行调整，对企业面临的风险可以进行动态监管，从而达到降低建筑设计企业财务风险的目标，推动企业财务管理水平的提高达到进一步推动建筑设计企业发展的目的。
（四）转变企业生产经营管理模式
建筑设计企业在生产经营上和其它企业具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的项目管理流程显得尤为重要。在项目前期准备阶段对项目进行一定地预测和判断，深入分析项目潜在的风险，进行适当的财务预算，并且在经济活动中做到面面俱到。除此之外，可以借助专业的数学建构模型，模拟经营活动的流程，对于运营过程中的可能出现的隐患进行掌控，并且仔细分析不可预见的问题，及时更新发展思路，转变企业生产经营管理模式，将企业面临的财务风险降到最低。
（五）发挥行业协会的作用，降低财务风险
中国勘察设计协会在建筑设计行业具有较高的地位，中国勘察设计协会应一直关注着建筑设计行业的的市场经营环境，定期对市场环境进行深入调研，并整理得出相应的调查报告为国家的住建部提供具有参考意义的建议。积极发挥行业协会的作用，可借助行业协会的的权威，制定相关的行业制度法规，积极呼吁建筑设计行业遵守制度，共同营造和谐的社会市场氛围，推动行业市场环境的净化，从而从外部上降低建筑设计企业财务风险。但是由于种种原因，包括地方保护主义以及制度的认可以及推广度等限制，行业协会净化市场环境的道路还很漫长，需要各个企业的配合，才能尽量降低因地方主义保护而引发的财务风险。
总结
建筑设计企业的财务风险控制与防范是一项复杂系统化的操作工程，是整个建筑设计企业面临的一项重要研究课题。在保证建筑设计企业财务安全以及经济效益的增长的前提之下，建立完善财务风险管理体系以及企业内部控制制度，为企业的投资决策提供参考标准，实现建筑设计企业的可持续健康发展。
参考文献：
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[3]吴嘉.浅议建筑设计企业财务风险的控制与防范[J].现代经济信息,2013,01:114+116.
中小企业财务风险防范分析论文 篇6
摘要:内部责任制是建筑施工企业普遍采用的一种管理模式，实践中由于企业对财务风险的管控意识不强，常常导致企业无法准确面对新的挑战。文章根据工作经验，分析现阶段内部责任制下建筑施工企业面临的财务风险，提出针对性的应对措施，为建筑施工企业的工作人员提供参考。
关键词:内部责任制；建筑施工企业；财务风险；应对措施
近年来，基础设施行业得到了快速发展，建筑行业已经成为国民经济的发展重点之一。根据资料显示，2014年我国建筑行业总产值达到97254亿元，同比增长25.5％；房屋建筑施工面积达到81.2亿平方米，同比增长0.99％［1－2］。然而，2015年以来，全球经济增速放缓，中国经济下行压力增大，建筑施工行业尤为明显，行业竞争进一步加剧，利润空间进一步缩小，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断强化内部责任制，改善经营管理模式尤其是财务管理模式，积极预防和有效管控各种财务风险。
1、内部责任制下建筑施工企业所面临的问题
实践中建筑施工企业普遍采用内部责任制管理模式，由经营管理部门负责承揽施工项目，项目经理部负责组织生产施工和对上对下结算。在这种模式下，经营管理部门根据公司下达的承揽目标任务，为了完成中标合同额，往往不考虑业主单位的资金实力和企业信用。项目经理部接到项目后，为了完成公司下达的产值任务和进度指标，往往不重视资金预算和成本控制，一味地追求效率和进度。由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。从实践来看，大多数建筑施工企业都面临着上述问题。
2、内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施
2.1主要财务风险
对业主缺乏深入了解和对合同关键条款不重视产生的财务风险。一是在投标过程中，没有充分考虑业主的资信状况和资金落实情况，一旦业主的资金支付能力不足，不能按照合同约定条件支付工程进度款或者找各种理由拒不支付工程进度款，施工企业往往考虑自身的弱势地位也不会立即停工，而是自行垫付材料款、民工工资、机械租赁费、安全措施费、临时设施费等费用，如果这种情况持续下去，最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严重影响。二是对施工合同的重要性认识不足，对合同关键条款没有进行认真研判或是已经发现合同中的不利条款，但仍然相信这种情况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。而且，实践中业主往往利用建筑施工企业的迫切心理在合同中设置一些陷阱或强加一些不合理的条款，使建筑施工企业处于非常不利的地位。另外，还有部分业主违反行业惯例，将物价变动风险转嫁给施工企业。对投标项目缺少财务分析而产生的财务风险。一方面由于市场竞争比较激烈，企业往往为了中标而忽视了对项目盈利水平的考虑或者说没有认真考虑项目能否盈利，缺少必要的财务可行性分析，一味地降低投标报价，使项目的利润空间大大降低，甚至项目刚中标就预示着要亏损。当然，为了树立标杆而不为盈利的项目另当别论。另一方面，由于建筑工程项目周期长，投入的人力、物力、财力资源比较多，施工过程中可能会遇到材料价格上涨或者是劳动力成本上升等情况，如果事先没有足够的准备，就会陷入被动。
2.2应对措施
全面提升企业财务风险意识。企业工作人员要树立正确的财务风险意识，并把这种意识贯穿到日常工作中的每个细节，不仅仅是财务管理人员需要有这种意识，更重要的是管理人员尤其是高层管理人员要有高度的财务风险意识。只有充分认识到项目存在的财务风险，事先制定必要的防范措施和应对方案，才能在工作中掌握主动权，达到预期的效益和效果。加强投标过程中的风险管控。经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见；预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算，预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。企业管理层在充分讨论和综合分析的基础上提出投标方案，从而把投标过程中产生的财务风险降到最低程度。
3、结语
综上所述，在全球经济增速放缓，中国经济持续探底的大背景下，行业竞争越来越激烈，企业压力越来越大，建筑施工企业的财务风险系数也在逐年增高。为了适应市场的变化和经济发展新格局，建筑施工企业必须不断加强内部管理，增强财务风险意识，强化财务管理基础工作，主动识别风险，积极应对风险，才能使企业健康持续的发展。
主要参考文献:
［1］陈宇英，徐波．内部负责制下建筑施工企业财务风险［J］．中国乡镇企业会计，2011，12（3）．
［2］孟悦．对建筑施工企业财务精细化管理的思考［J/OL］．城市建设理论研究：电子版，2014（25）．
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