财务管理在电力企业内控中的有效运用论文
摘要：财务管理直接影响电力企业的运营，如果不注重严格管理财务部门，就会导致资金使用不合理，出现浪费现象，致使财务资金周转不灵，不能支出费用应用于企业运营方面，从而因资金不足，增加财务管理风险，不利于电力企业的发展。为了改变这一现状，本文根据存在的问题，提出了财务内控策略，以便做好财务管理工作。
关键词：电力企业；财务管理；应用
前言
电力企业为了确保各个时期，都有充足的流动资金，必须提高对财务管理的重视程度，从而完善内控管理制度、预算管理机制，便可按照相关规定，严格监管每个部门支出的费用，要求使用的资金，需经过审批，才能应用于运营之中，杜绝出现费用浪费现象，避免资金被随意转移和挪用，体现出加强财务管理，以免财务资金亏损，促进电力企业更好地发展。
一、财务管理在电力企业内控中存在的问题
以往财务管理在电力企业内控中存在诸多的问题，主要可分为以下几点：第一，所落实的财务管理机制不完善不具体，没有明确指出相关规定，对于财务部门支出的资金，忽视查看和监管，从而不清楚资金去向，不明确使用的费用是否运用到实处，很容易出现资支出过多的现象，导致运营不稳定，由于缺少流动资金，在规定的日期没有足够的费用开支，而且，财务账目非常混乱，给核对账单和报表带来困难，就会造成资金转移存有漏洞，易出现随意使用资金的情况，致使财务资金亏损，不利于电力企业的发展。第二，财务管理人员内控意识淡薄，对于财务资金管理不够重视，过于注重统计获得的利润，进而对于资金短缺的问题，没有立即向上汇报，给企业留下亏空的隐患，不及时提供充足的资金，难以购买电缆、电线等，促使电气设备安装数量不够，不能确保供电稳定，充分可知财务管理中没有意识到内控的重要性，必然会导致财务资金管理不严格不到位，不利于做好内部控制工作和财务管理工作，当资金支出得不到控制，财政长期亏损，势必会阻碍电力企业发展[1]。
二、财务管理在电力企业内控中的有效应用
1.建立健全预算管理机制
当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性[2]。
2.制定完善的内控管理制度
目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的`费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展[3]。
3.定期培训和考核，提高财务人员职业素养
电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此，为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间的学习，逐渐了解管理机制的内容和相关规定，从而自觉约束和管理自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算出成本费用，体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业发展起到推动作用[4]。
总结
总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。
参考文献：
[1]蒋嘉明.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代经济信息,2018(04):285.
[2]黄凡.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].中国市场,2017(11):300-301.
[3]程娟.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):8.
[4]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融,2016(21):215-216.
【财务管理在电力企业内控中的有效运用论文】相关文章：