企业采购成本的控制问题研究论文

企业采购成本的控制问题研究论文

　　摘要：目前，我国石油化工企业在正常的生产经营过程中涉及的采购物资种类繁多，大量的物资采购才能保证这些石油化工企业的正常生产经营活动。因此，石油化工企业的物资采购成本的高低直接作用于企业的经营绩效，同时在一定程度上决定着企业生产产品的市场价格和利润。通过对石油化工企业物资采购成本控制问题的研究，为我国石油化工企业物资采购管理工作上开辟一条有效的道路，具有很强的实际意义。

　　关键词：石油化工企业;物资采购成本的控制;工业化进程：生产经营活动

　　引言

　　在我国加入了世界经贸组织后，企业面临的竞争日益激烈。研究显示，采购成本是企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及紧迫性已经日益显著。采购成本的管理是企业成本管理中的重要内容。若采购物资价格过高，则导致产品成本较高，这会影响到产品的市场价格和利润;若采购成本过低，则采购的物资很可能质量差，这将影响到企业生产产品的质量，让这种产品市区市场竞争力。随着我国工业化进程的加快，目前人们对石油化工产品的依赖度也越来越大。同时，我国经济的发展也离不开石油化工产业。石油化工企业的物资采购成本的高低直接影响企业的经营业绩，在这样的形势下，加强石油化工企业的物资采购成本的控制已经势在必行。本文通过对石油化工企业的物资采购成本给出建议和意见，希望对我国石油化工企业的发展有一定的推进作用。

　　一、企业采购成本控制的含义

　　采购成本是反映企业生产经营成本管理水平的重要指标，是衡量企业生产经营物资采购供应工作质量的主要指标，是构成产品成本和价格高低的主要因素，同时也是决定企业市场竞争力的重要因素。当采购成本较低时，这也表示采购来的物资质量较差，这样将影响企业产品质量，根据杠杆定理，采购成本的一点变动，足以对企业利润造成很大的影响。因此，根据企业财务部门提供及时准确的采购成本数据，及时根据采购成本的变化，选择合理科学的较低采购成本的采购物资方式，这是十分重要的。

　　二、石油化工企业采购成本概述

　　近些年来，我国已经开发的油田日益增多。截止至2013年我国共有27个油田生产基地，油田所需采购物资多达几十类，所需花费的资金额度十分巨大。所需的物资只有少数几种能够通过招标的方式获得，其余大部分要通过各种采购工作获取。因此，从某种角度来看，石油化工企业的采购成本决定着企业的最终经济利润，也将影响着企业未来的发展前景。物资采购成本实际上包括两大部分，即实际采购成本和其他衍生出来的费用成本。其他衍生出来的成本包括人员出差采购费用、储存费用和手续费用等。成本的最后结算应以这两个方面为主，通过对这两个方面的分析计算，才能有效地降低企业采购成本，使企业的资源、资金等得到更加科学合理的利用。

　　三、石油化工企业采购成本控制中存在问题

　　(一)企业领导对采购成本控制的重要性认识不足

　　由于我国石油化工企业大部分是属于国有企业，而我国的国有企业大过分带有很强烈的国家行政管理色彩，石油化工企业业绩考核普遍，企业领导者为了提升自己的业绩主要是看重企业的短时间效益，他们往往着眼于“重生产轻管理、重效益轻效果”的模式。企业领导对产品的生产效率和所需的劳动力、物资成本十分重视，忽视对原料采购成本的控制。同时，石油化工企业对采购环节认识不够，管理比较薄弱，导致采购成本上升，这制约着他们的科学持续发展。

　　(二)石油化工企业之间的信息没有共享

　　各石油化工企业从自身的利益出发，对物资采购时成本进行保密，这样市场环境没有透明化，严重有损企业物资采购成本的有效控制。才欧股成本信息不共享，使企业采购部门在采购时没有比较目标，仅仅是参考之前的采购方案，这样采购部门对所需物资的价格变动和质量情况无法掌握清楚，这样会导致高价购买、质量差等睛况发生。

　　(三)石油化工企业对采购成本控制范围不够

　　我国石油化工企业对科学采购管理方法认识不足，仅仅局限于以前的控制方法，即企业对采购成本的控制指采购价格低，这样采购成本控制就好。现代采购理论认为，价格只是成本控制得一部分，采购成本的控制应对采购成本管理全面监控。既要对总成本进行控制，也要对重要原料进行数量控制，重视使用成本和管理、储存成本等。

　　四、石油化工企业物资采购成本控制坚持

　　1.节约原则。要做到有效降低成本，应从人力、物力、财力等多方面考虑，着手进行降低成本的工作。

　　2.全面控制原则。一是坚持人员的全面控制，二是坚持流程的全面控制，避免不必要的损坏和浪费。

　　3.目标控制原则。在成本控制过程中，应科学合理的制定目标，保证尽量详细。在采购过程中，逐步完成任务，实现对成本的制定目标实现。

　　五、控制石油化工企业采购成本的具体措施

　　(一)企业管理者要重视采购成本控制

　　就目前我国石油化工企业成本控制的现状看，企业管理者应首先改变传统观念，认识到企业采购成本控制在企业管理中的重要性。其次，应安排工作人员对采购市场进行市场调研，在采购市场中收集信息，充分了解市场行情和物资的价格走动，使自己在对供应商的选择中处于有利地位。

　　(二)制定正确的采购计划

　　石油化工企业想要降低物资的采购成本，就应该在采购前制定详细的采购计划，确保对采购成本的有效控制。采购计划是在对物资进行采购之前对物资成本的一种估计和预算，是对企业采购资金的科学估测。

　　(三)健全严格的采购制度

　　石油化工企业的物资采购部门应制定严格的采购制度，包括采购人员的资格认证、供应商的资质认证、物资的质量标准和运输标准等。在规定的制度条件下进行物资采购，建华采购流程，节省相关费用，充分运用制度规范人员行为，确保物资采购成本得到严格控制。

　　(四)建立科学的企业绩效考核体系

　　科学的企业绩效体系围绕采购成本控制工作制定不同的衡量标准，并保证尽量数字化。不仅对企业管理者进行绩效考核，而且对采购人员进行绩效考核。制定出科学合理的奖惩制度，保证考核结果客观，提高管理者和职工的积极性，确保采购成本控制目标的完成。

　　参考文献：

　　[1]李峰，王斌.石油企业物资采购成本控制研究[J].物流技术.2013(9).

　　[2]施坤华，张宝忠，秦玲.企业物资采购成本探析[J].现代经济信息，2010(10).

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