企业文化促进企业持续健康发展探讨论文
1正确认识企业文化的深刻内涵
企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、企业形象、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。要强化企业文化建设，就要走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵。目前，在建筑企业中，对企业文化的错误理解大致有四种：一是把对外宣传和现场宣传及标语口号片面理解成企业文化。一些管理者认为，搞企业文化建设，就是按照股份公司《企业识别系统规范手册》的规定，在一切可以展示的地方都印制规范、醒目的企业标识，悬挂诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号；在驻地大门及门两侧，设置企业简介、工程公告等；在院内设置阅报栏、光荣榜、黑板报等栏目，有的同志认为，这就是企业文化。二是把思想政治工作简单地认为就是企业文化。由于企业文化和思想政治工作都坚持以人为本的原则，都发挥铸魂、塑形、聚力作用，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的。三是把开展文体活动简单理解成就是加强企业文化建设。有的管理者在讲话中或所谓的经验介绍里谈到加强企业文化建设时往往就是列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛，搞几次文艺演出等一律称为企业文化建设，于是导致许多员工觉得企业文化就是文体活动。四是把加强规章制度建设肤浅地诠释为加强企业文化建设。不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到项目部，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。事实上，上述几种观点只能说是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，都是对企业文化的深刻内涵作了片面的理解。唯物辩证法告诉我们，现象是事物的外部联系和表现特征。那么，企业文化的根本到底是什么？企业文化不仅仅是党建和思想政治工作的集合，不仅仅是美化工地环境，也不仅仅是职工团结友爱，更不仅仅是企业对外宣传和开展一些文体活动，企业文化应是企业核心能力、核心业务、核心灵魂、核心价值观的融合，是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。因此，我们必须消除认识上的偏差，走出误区，既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才有利于加强企业文化建设。
2精心提炼、积极培育企业精神
企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业精神，而企业精神是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业家在建立和驾驭企业过程的理想模式、价值观和基本信念。简言之，就是企业家经营企业的指导思想。因此，企业精神就是企业在文化建设中应该着力抓住的主要矛盾。企业精神主要表现在以下几个方面：勇于创新是企业精神的首选内容。创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业振兴发展的不竭动力。对于企业来说，观念创新是先导，战略创新是方向，技术创新是手段，管理创新是基础，市场创新是目的，组织创新是保证。只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。开拓进取是企业精神的精华。为了企业的发展，面对风险的挑战，敢于实践、敢于竞争，即使达不到预期目的'，甚至出现失败也决不气馁，勇于奋进，这就是企业精神的应有之意。永不满足的追求是企业精神最好的激励。企业家的追求，是一种不满足现状、永不停歇、向更高目标挺进的过程。这种不断向新目标追求的精神，正是企业不断发展的动力和源泉。团结拼搏是企业精神不可缺少的内涵。建筑企业的性质和特定的工作环境决定了干部职工必须团结一致，顽强拼搏。缺少了团结拼搏的精神，就不可能完成诸如青藏铁路等各种艰难困苦的工程。所以，企业精神必须具有激励职工团结拼搏的内涵。敢站排头的英雄主义是企业精神的应有功能。站就站排头，争就争上游。在建筑市场激烈的竞争环境中，敢于战胜对手，敢于创一流的质量和一流的信誉，敢为天下先的精神，才是企业精神的体现。因此，培育和塑造优秀的企业精神同样是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。在具体实践中，应从以下几方面入手。一是精心提炼企业精神。一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同，这样，企业就很难有一个一以贯之的共同的价值观念，这就要求我们在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人的、没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”。而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过职工的认可，使全体职工对新的企业精神有认同感和自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。二是大力宣传企业精神。企业精神确立后，要想真正被职工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到职工的大脑中去，使之深入人心，从而使职工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。三是积极培育企业精神。与其说，企业精神是提炼出来的，不如说是培育出来的。如海满线的“六种精神”和抗震救灾的“五种精神”，就是公司全体干部职工精心打造的结果。因为企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工共同去实践，去发扬光大。因此，管理者在实际工作中要率先垂范。同时，职工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到日常工作中去。只有积极培育，企业精神才能成为企业持续发展的不竭动力。
3加强企业文化建设必须调动各方面的积极性
唯物辩证法告诉我们，内因是事物发展的主要原因，它决定着事物发展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物发展的条件，它影响事物发展的方向、速度和具体过程。事物发展是内因和外因综合作用的结果。无数信誉高、规模大、效益好的企业发展实践证明，运用内因和外因原理指导企业的各项工作，是取得企业成功的关键。因此，在企业文化建设过程中，必须坚持内外结合、上下联动的原则。只有这样，才能少走弯路，事半功倍，收效明显。一是要发挥企业领导引领的作用。企业管理者所要做的重要的事情就是打造企业文化，就是要使职工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新、创造效益。所以，企业管理者必须把企业文化建设摆上位置，舍得对文化建设的投入，并像抓生产经营一样抓好企业文化建设。二是要充分发挥全体员工的聪明才智。优秀的企业管理者善于运用企业文化，凝聚职工力量，激发职工斗志，因为职工是企业文化建设的主体，只有他们才能创造出优秀的企业文化。因此，必须充分调动全体职工的积极性和发挥全体职工的创造力，使企业的目标、信念深深扎根于每个职工的心中，形成共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
4大力突出本企业特色，积极创造亮点
有个性才有吸引力，有个性才有生命力。因此，企业应表现出具有自己特色的个性文化色彩。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的发展进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。唯物辩证法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的发展过程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特点，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的个性，二者是一般和个别、共性和个性、绝对和相对的关系，这一哲学原理对于我们建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化具有十分重要的指导意义。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但由于企业性质不同，侧重点不同，其价值内涵也各不相同，而且企业文化的类型也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。所以，我们分析和处理任何问题时，从思想方法到工作方法，都要具体问题具体分析。首先，要坚持人无我有，人有我优的原则，不嚼别人嚼过的馍，大力突出本企业特色，不断丰富和发展具有本企业特色的文化内涵，切忌千篇一律。中国铁建中铁二十二局哈建公司打造的K182工地打造的项目文化之所以受到各级领导和方方面面的好评，就是因为它具有自己鲜明的特色。其次，要积极实施企业形象策划，加强项目形象策划。凡是较大工程项目，驻地、现场都应按照公司制定的“八化”标准，聘请专家学者进行精心设计，谋篇布局。再次，打造自己的文化品牌。公司连续多年组织开展的“鹊桥工程”系列活动和“领导干部与工程技术人员交朋友”活动，就是本企业的亮点和文化品牌，已经成为企业文化建设的成功经验。因此，要不断总结经验，充实内容，创新形式，扩大影响，通过文化品牌效应，扩大企业知名度和信誉度，提升企业文化建设水平和境界。
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