求职路上，如何一步一步地走近Offer
1. 工欲善其事，必先利其器。要打好这场战役，装备还真不少。除了一身盔甲，一份制作精良的简历之外，其实还有很多东西要准备：一个不会自动过滤垃圾邮件的电子邮箱;中英文自我评价电子版;本硕中英文成绩电子版;中英文Cover Letter模板;中英文Career Objectives模板;开放性问题汇总;常用求职网站收藏夹;本硕中英文成绩单及各类证书之原件、复印件和扫描件;证件照及生活照若干。
2. 为自己大学生活的重要事件列一个清单。这个清单可以帮助你回答OQ，应对以举事例为主的结构化面试。更重要的，它让你看到自己大学生活的四年、六年主要在做些什么，使你更清楚自己的职业目标。
3. 建立一个属于你自己的求职文件夹体系。通过文件夹和文件名称，记录求职的每一步。如文件夹“081030 **集团 企业管理类”，分别记录了日期、公司名称和应聘职位，一目了然，里面的文件全部是与该集团的网申、面试、公司介绍相关的。
4. 由近及远，重点关注身边的招聘信息。全国性的毕业生求职网站信息量十分丰富，但地区、院校和专业针对性显然不足。反之，班级和学院所发布的就业信息一般来说最具专业针对性，学校和周边院校就业指导中心发布的信息最具地区针对性。建议首先关注学校和学院发布的信息，其次关注周边兄弟院校的信息，最后再每天关注全国性招聘网站的信息更新。
5. 招聘会既是地狱，也是天堂!说招聘会是地狱，经历过的人大概不会反对，辛辛苦苦在汗臭味中排队一个半小时换来半分钟无任何反馈的自我介绍的经历，我也体味过。说招聘会是天堂，因为招聘会有时候是淘金场，身边不少同学在招聘会上找到第一份满意的工作。如果有一个满意的单位和职位，为之排队两个小时又何妨。
6. 不时更新简历。我的求职文件夹中有个“他山之石”，收集了与一些朋友交换而来的简历，在参照和讨论、分享的基础上，不时更新简历的形式、内容和措辞，并主动发给值得信赖的人指正。简历中最好附上证件照，有笑容那种，并用图像工具稍加美化。
7. 将自我介绍和对公司、对职位的理解结合起来。我个人会避免“学习—社团—实习—兴趣”之类的“三段式”自我介绍，或花哨的数字式、英文首字母式自我介绍。得益于舍友的提点，我尽量在去面试之前，了解这个公司和这个职位需要候选人有什么样的素质、能力、经历，然后与自己的实际情况结合起来做自我介绍。利用去面试路上的时间，其实基本就可以想好如何自我介绍，讲得像背书般流利有时会适得其反。
8. 聆听、贡献和微笑是群面的三大杀手锏。经历了七八次群面，既有十几个男生一起混战的时候，也有与工作多年的MBA切磋的时候，而我每次都侥幸通过了。总结起来，得益于聆听、贡献和微笑。耐心聆听他人观点并不够，还要记住其观点，并在适当的时候加以肯定或引用;作为参与者之一，能够贡献的包括框架确定、观点形成、细节提醒、时间把握、气氛调节和总结发言;微笑能使你显得自信轻松，也更容易让组员和面试官接受你和你的观点。
9. 面试是手段，筛选是目的，HR面重在“筛”，经理面重在“选“。要弄清楚这两种面试的区别。按我自己的理解，HR面侧重于筛汰，目的在于淘汰明显不具备该公司和职位所需潜质之人选;而经理面试则更侧重于考察应聘者的业务素质，以及判断未来能否与该候选人愉快共事，说白一点就是看“合不合眼缘”。据此，HR面和经理面的业务部分可准备空间稍大，而是否合眼缘就要看运气了。但我想，一般人还是喜欢与那些衣冠整洁，举止文明、彬彬有礼、面带微笑、坦诚沟通、积极主动的'人共事吧。
10. 记下HR和面试官的姓名及联系方式。接到笔试或面试通知时，不要因为过于兴奋，而忘了问问电话那头的人贵姓，怎么称呼，这个号码是不是您的直线。HR和面试官也是人，他们同样希望被尊重，试想当他下次再打电话通知你时，你能马上根据来电显示礼貌地和他打招呼，那是多么令他高兴的事情呀!外企有外企的叫法，国企有国企的叫法，该叫“张总”、“张处”的，就不要生硬的称呼他“张先生”。
11. 了解行业、公司和职位，以不变应万变。面试的过程，归根到底是考察候选人是否匹配某个行业某个公司的某个职位的过程。在面试前两三天做足功课，找到理由说服自己选择这个行业、公司和职位。如果说服不了自己，又如何说服面试官选择你?如果说服了自己，面试的问题也就解决了一大半。
12. 善用网络，寻找目标职位的职位说明书。特别是面试跨国企业，完全可以在全球范围内的网络资源找到类似职位的工作职责和任职要求，加以对比分析，便可对所应聘职位形成一个清晰图景，并借此进一步了解自己是否适合此岗位。
13. 从不同角度以不同措辞描述同一个事例。某次终面结束前，面试官曾问我“你知道我刚才要你举这些事例，是想考察你那些方面吗”?仔细想想，有备而来的面试官肯定是希望通过你举的例子，了解你某些方面的特征、能力，这对面试者来说就形成了一个准备空间。同样一个举办活动的例子，若强调执行过程则体现做事风格，若强调处理冲突则体现人际协调能力，若强调动用资源则突出统筹能力，若强调应对突发事件则凸显应变能力，可根据职位需要发挥。
14. 精心准备向面试官提问的问题。避免诸如“Career Path”和“培训机制”这一类面试官已经回答过无数遍的问题，问一些有特色一点而且面试官又有能力回答的问题。归纳起来，可以从如下几个方面来思考：行业动向、公司战略、职位前任经验、面试官自身成长经历，最近几年校园招聘规模、效果，入职之后可能面临的挑战等。
15. 准确判断面试效果。面试过后，大致判断自己的表现，对可能的offer有一个大致的预期，打听该公司往年发放offer的时间、签约时限、待遇及发展前景、解约情况等，在自己心中形成初步的倾向，为未来可能的签约或选择做好准备。
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