员工尊严有时比薪酬福利更重要
很多雇主和HR心中都有一个错误的观念：只要钱给得多，自己就是员工心中最好的雇主，员工的忠诚度就会提高。然而在企业实际的运作过程中，情况并非如此。因为提高员工忠诚度的根本原因，并不是薪酬本身，而是员工在获得高薪之后所获得的尊严。也就是说，员工只有在当下的工作环境中感到有尊严，才会对企业有忠诚度可言。反之，当员工因为企业环境失衡或者管理不当而失去原有的尊严时，再高的薪酬也无法挽留他们坚决离开的脚步。
关于员工尊严和归属感之间的.关系，最近国内一数据调查机构公布的“2015年中国年度最佳雇主”公众调查也支持了上述说法。原本，在很多人的心中，薪酬应当是提升企业竞争力的核心因素。然而，最后的调查结果却让人大跌眼镜，在所有决定员工选择雇主的考量因素中，“员工尊重”远远超过了“薪酬福利”。
不过这个结果虽在意料之外，也在情理之中。员工尊严度的提高，往往涉及到方方面面的因素，有时候甚至连环境因素都起到很重要的作用。比如这几年一直流行的都市白领逃离北上广现象，众所周知，这几个城市的薪酬水平一直很高，但是工作压力和空气环境却越来越堪忧，职场白领不要薪酬更要尊严的原因也在于此。
聚焦到企业内部，给员工提供尊严体验，HR要做的第一步，就是把员工当做正常的人来看待，时时刻刻注意他们的正常诉求，让员工享有作为一个体面人的尊严。在满足员工作为自然人的尊严之后，再来考虑员工在组织中的身份。然而当下很多反例是，一些私营企业或是家族企业的老板，只考虑员工在组织中的身份，认为员工在企业中工作，就应该全身心地投入，而忽视了他们在实际生活中的需求，无休止地要求员工加班，且不说加班费和调休的问题，单是失去平衡的工作时间制度，就让很多员工吃不消而选择离开。
员工只有感觉到被尊重，才能全身心投入工作。进一步来说，如果能够在工作中发现自己的价值，大多数员工甚至不会计较自己在企业中的贡献程度。在这样的企业文化中，员工创造的绩效都是主动的。相反，在高压和机械式的工作环境下，员工时时刻刻在痛苦中忍耐，多高的薪酬和物质激励都无法让他们找回自己在忙碌中失去的尊严。
因此，激励员工，给员工尊严，无论是企业出于发展的要求还是留人的要求，都应该被重视。作为管理者，无论是直接上级还是HR，都应该是员工尊严的守望者，让他们意识到，自己是产生价值的人，而不是单纯的某个岗位上的“机器人”。
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