项目策划的主要步骤及其工作内
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
项目策划的主要步骤与工作内容：
| 一、概念阶段 | 二、计划阶段 | 三、实施阶段 | 四、结束阶段 |
| 做机会研究并明确需求 | 确实项目组成成员 | 建立项目组织 | 项目验收 |
| 调查研究、收集数据 | 项目及管理范围的确定 | 建立项目内的激励约束机制 | 项目审计 |
| 确立项目目标 | 项目设计 | 建立于完善项目沟通渠道 | 项目移交 |
| 策划项目并拟定项目的总体方案 | 质量标准的`选定 | 建立项目信息控制系统 | 清算账务 |
| 估算投资 | 项目总体计划 | 执行WBS的各项工作 | 文档总结 |
| 组织项目的评审 | 工作结构分析 |
对WBS各项工作的实施 执行、指导、监督 |
解散项目组织 |
| 决策并获准进入下一阶段工作 | 工作程序的计划 | 对项目中出现的矛盾、冲突加以解决并进行协调 | 项目后评审 |
| 进度计划 | |||
| 资金计划 | |||
| 资源计划 | |||
| 风险评估 | |||
| 环境分析及保证 |
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