小学主题班会课件：认识人际关系二十分钟以内

时间：2024-04-11 19:25:01 炜玲主题班会我要投稿

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小学主题班会课件：认识人际关系（二十分钟以内）

　　作为一名教师，常常要写一份优秀的课件，课件可以生动、形象地描述各种教学问题，增加课堂教学气氛，提高学生的学习兴趣，拓宽学生的知识视野，快来参考课件是怎么写的吧！下面是小编精心整理的小学主题班会课件：认识人际关系（二十分钟以内），仅供参考，欢迎大家阅读。

小学主题班会课件：认识人际关系（二十分钟以内）

　　小学主题班会课件：认识人际关系二十分钟以内 1

　　教学目标：

　　认识到人际关系的成功与否，取决于我们是怎样对待别人和自己的。

　　教学过程：

　　一、导入：大家应该能够感受到，在成长的岁月里，社会持续不断地对我们施加影响，让我们掌握社会公认的行为方式，让我们最终成为符合社会要求的人，于是我们便从一个自然人转变成一个社会人。现在的我们作为一名高中生，也总在自觉或不自觉地寻求与他人之间的交往，并努力建立良好的同学关系。那同学们，你们知道在与人的交往中最重要的一点是什么吗？

　　我们大家一起做一个游戏：“我说你剪”

　　两次剪纸过程

　　两次剪纸过程最大的区别是什么？我们从中得到什么样的启示？

　　在与别人的交往中需要采取哪一种方式呢？需要哪些态度与精神呢？前者单一、封闭、盲目，每个人都认为自己是跟着主持人的指令行动，跟着感觉走，后者多元、开放、探索，参与着不断与他人交流和学习，结果自然完美。

　　总结：第一种单向交流的方式不能获得满意的结果，因此在人际交往中，真正的有效沟通必然是双向的交流。

　　二、在沟通中假如你遇到以下情况，你会采用哪一种方式来处理？

　　学生演情景剧：

　　这几位同学表演的很形象很生动，感谢这几位同学献给大家这么精彩的表演。

　　大家觉得哪种方式是最佳的处理方式呢？前面几种情况处理方式有什么不妥吗？

　　大家想一想，这件事情是不是可以不发生呢？

　　如果当时都互相道了歉，打架这件事情完全可以避免。

　　讲历史人物故事：

　　总结：所以我们同学之间在交往时要学会宽容别人，大家会在一起度，过三年的时光甚至更长的时光，如果发生了矛盾要冷静下来，认真找出原因，然后主动去找同学谈心消除矛盾。

　　总结：你打算在学习和以后的生活中能够得到大家的信任、理解和支持，你就必须学会宽容、学会做人。宽容是一种修养，是一中处变不惊的气度，是一种承受，一种理解，一种体谅，一种品格，一种境界。它不是先天就有的，它需要我们后天的学习体验和感悟。开开心心的学习工作和生活比什么都好！

　　三、你在交往中如果发现有的同学缺点很多，你是否还会与他(她)继续交往？

　　是否会继续交往？对于他的缺点你怎么看呢？叫3、4个同学师：

　　总结：“人无完人”，我们都要看到自己的优点、优势，也要看到别人的优点、优势。接纳自己，也接纳别人。我们在与人相处时应保持这样的心态：“我好，你也好”或“我行，你也行”。美国著名心理学家威廉詹姆斯说：“人性最高层的'需求就是渴望别人的欣赏”。受到赞扬、被人尊重能使人感到生活的动力和自身的价值。同学之间应该学会互相夸奖，这样就能增强彼此的自信心，就能与同学相处得更好。

　　四、请你想一想自己最想赞美的班级的一个同学？说说他或她的优点?

　　最后教师总结：信息领域的巨人比尔盖茨认为，一个能够开创一番事业的人必定是一个心胸开阔的人，一个懂得欣赏别人的人，这样的人才能够在将来的事业上取得成功与辉煌。我希望同学们在交往中都能保持一颗宽容心，一颗赞美心，成就你们的辉煌！

　　小学主题班会课件：认识人际关系二十分钟以内 2

　　【设计思路】

　　本课题选自省编材料《领域活动指导》小班下册社会领域。小班幼儿经历从家庭到幼儿园环境的变化，他们的人际交往的范围也从原有家庭成员的小天地，扩展到众多的教师与同伴之间，心里经常缺乏安全感。加上现在的孩子多是独生子女，易养成以自我为中心、“惟我独尊”的习惯，多数孩子不愿意或不会与同伴一起玩。社会活动本身是门提升幼儿在社会中互相交流的课，教学环节的有效设计是直接影响整个教学效果。那么，怎么样才能让教学过程最大限度的发挥它的效果呢？本次活动我主要以设计教学有效发展方面进行考虑。首先，在环节一我以歌曲游戏《找朋友》，初步让幼儿寻找朋友的乐趣，并用肢体去感受朋友之间的爱。其次在第二环节中，以手偶表演故事《好朋友》，加深了解“朋友”这个关系，懂得用礼貌用语让幼儿快乐的寻找朋友。最后，以分组游戏的形式，体验两个朋友互动游戏中的乐趣。

　　小班社会活动：

　　我的好朋友（人际交往）

　　活动目的：

　　1.感受同伴间亲密友好的关系。

　　2.体验与同伴一起活动的乐趣。

　　活动准备：

　　1.经验准备：已学会歌曲《找朋友》。

　　2.物质准备：音乐《找朋友》、播放器，电话、呼啦圈、手偶若干。

　　活动过程：

　　一、播放歌曲《找朋友》,鼓励幼儿用动作表演歌曲的内容,感受同伴间友好的关系。

　　师：小朋友们，我们一起来玩找朋友的`游戏，好吗？

　　1.引导幼儿说说：你找到了好朋友了吗？你的好朋友是谁？刚才你跟好朋友是怎么玩的？你们两个玩的时候，心情怎么样？ 2.鼓励幼儿想出不同的动作来表示对好朋友的友好,请幼儿之间相互学一学友好的动作。

　　二、手偶表演故事《好朋友》，帮助幼儿理解“好朋友”的概念。

　　师：好朋友除了一起玩，还应该怎么做呢？今天我们班来了一对好朋友，看看他们是怎么做好朋友的？

　　1.提问：故事里的小羊和小猴是怎么做好朋友的？小羊想找小猴玩搭火车游戏，他是怎么说的？（学说礼貌语：请你和我一起玩，好吗？）

　　2.讨论：你和好朋友在一起玩的时候是怎么做呢？

　　3.如果你的好朋友也遇到了困难，你会怎么做？

　　4.小结：好朋友除了一起玩，还应该有礼貌，你帮我，我帮你，相亲相爱，只有这样我们才会有更多的好朋友。

　　三、一起游戏，体验与同伴一起活动的乐趣。

　　师：你们想不想像小羊和小猴一样有礼貌的和好朋友一起玩游戏呢？今天老师给你们准备了很多好玩的玩具。

　　1.介绍游戏材料及玩法。

　　2.要求幼儿使用礼貌用语来邀请：请你和我一起玩，好吗？

　　3.分享与好朋友一起游戏的快乐：刚才你和你的好朋友一起玩，开心吗？你还有什么话想对你的好朋友说？

　　活动延伸：

　　现在跟老师一起到其他班认识更多的朋友，和他们成为好朋友，好吗？

　　小学主题班会课件：认识人际关系二十分钟以内 3

　　教学目标：

　　知识与能力：学会正确解决同学之间的冲突。

　　过程与方法：讲故事、游戏、情景剧表演、讨论。

　　情感态度与价值观：掌握异性同学之间交往的方法，建立良好的人际关系。

　　教学重点：

　　学会正确解决同学之间的冲突。

　　教学难点：

　　掌握异性同学之间交往的方法，建立良好的人际关系。

　　教学准备：

　　1.小篮子、录音机、小纸条等。

　　2.多媒体课件。

　　教学过程：

　　一、热身运动，导入主题

　　(6人一小组，双手交叉握住，通过小组合作解开此结并围成一个圈。随着轻音乐的播放，学生兴趣很浓，议论声、欢笑声和成功后的掌声此起彼伏。)

　　师：下面我给大家讲一则寓言。

　　(讲述“南风效应”：法国作家拉封丹曾写过一则寓言，讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这就是“南风效应”。)

　　师：“南风效应”给人们的启示是，在处理人与人之间关系时，要特别注意讲究方法。北风和南风都要使行人脱掉大衣，但由于方法不一样，结果大相径庭。

　　二、小品表演，小组讨论

　　学生表演情景(1)：学生A、B在走廊上急走相撞：学生A、B互不礼让、怒目而视：“路这么宽，为何要撞我?”

　　师：A和B同学都产生不良清绪，俩人因此迟到，上课不专心，几天下来心情一直不好。

　　学生表演情景(2)：学生A、B互致歉意：“没事，人生哪没有磕磕碰碰的。”

　　师：得到相互宽容、理解，心境佳，上课效率高。下面请同学们把日常交往中与同学发生冲突、产生误会使你至今困惑、无法解决的1-2个事例写在纸条上，放进小篮子里。(学生写纸条并放进小篮子里。)

　　师：下面请各小组从篮子里随意抽取一张纸条，并讨论解决的办法。(生抽取纸条，师用投影仪展示。)

　　纸条1：被取“绰号”—小胖猪。

　　生：我和很多同学都有过这样的经历。每次被叫“绰号”时，总有被嘲笑、侮辱之感，心里觉得很不好受。这是不尊重人的行为，影响同学间的交往。如果要取“绰号”，我建议可根据此人的个性特征，取一些如：“小诸葛”、“小工程师”、 “小居里”等“绰号”，既尊重人又叫来爽口。

　　师：加强尊重同学意识，人与人之间要真诚、尊重和理解。

　　纸条2：交往中被同学误解怎么办?

　　生：既然是同学，就要在一起共同学习三年或更长的时间。如果我在交往中被同学误解，我会冷静下来认真找出其原因，然后亲自找这位同学谈心或请朋友帮忙消除误会，珍惜这段同学友情。

　　师：人生自古谁无错，一笑了之。当然最好能消除误解，友谊长存，理解万岁!人生之坎坷十有八九。但没有解决不了的问题，没有化解不了的误解。相信自己，相信同学。

　　纸条3：男女生交往很容易引起非议怎么办?

　　生(男)：个别同学心态不正，看到男女同学交往就流言蜚语乱传，弄得男女生不敢交往。我认为男女同学交往很正常，只要自尊、自信、尊重他人，男女生就能互相帮助，共同进步，增强班级凝聚力。

　　生(女)：我也认为男女同学交往很正常。男女生由于身体的差异和性格上的不同，在一起交往可以互补，男生可以学到女生的细心、温柔和稳重，女生可学到男生的刚毅、果断和勇猛。一些同学由于受到电视及社会不良现象的误导，的确出现了“早恋现象”，但那毕竟是个别现象，我坚信“身正不怕影子斜”。

　　师：你能大胆与男生交往吗?

　　生：能!但我很注意分寸，注重方式、方法。

　　师：世界有阴阳之分，人有男女之别。只要男女同学以诚相待，互相尊重，互相帮助，就能形成良好的班风和学风，班级凝聚力增强。这一年龄的男女生产生好感是很正常的，是对美的向往。男女生交往不能一概称为“早恋”。只要建立自尊、自信，树立远大的理想，我们一定能正确看待男女生交往的.!

　　纸条4：在交往中发现有的同学缺点很多，如自私、冷漠和不合群等，该怎么办?

　　(讨论声一片，各小组都有多位同学举手，跃跃欲试。)

　　生A：不跟他交往，缺点太多，无法接纳。

　　生B：我不赞同这种观点。既然是同学就要友好相处，我们要宽厚待人，真诚地和他们交谈，用行动感化他们，使他们成为我们的知心朋友。

　　生C：“人无完人”，每个人都有缺点，但也有优点。我们要学会赞扬别人，帮他们树立信心，学会包容别人的缺点，给他们一定的时间和空间改掉缺点，而不应疏远甚至不与之交往。

　　师：(问生A)听了这两位同学发言，你的观点有所改变吗?

　　生A：我刚才的观点有点过激，平时我还是很能包容别人的缺点的，以后我在善待自己的同时，更要善待他人。

　　师：“人无完人”，我们都要看到自己的优点、优势，也要看到别人的优点、优势。接纳自己，也接纳别人。我们在与人相处时应保持这样的心态：“我好，你也好”或“我行，你也行”。美国著名心理学家威廉詹姆斯说：“人性最高层的需求就是渴望别人的欣赏”。受到赞扬、被人尊重能使人感到生活的动力和自身的价值。同学之间应该学会互相夸奖，这样就能增强自信心，就能与同学相处得更好。

　　三、结束活动

　　师：我们必须清楚，每个人对待某一事物的思想观点、态度和意向并不是完全相同的。如果一个人意识不到这些方面彼此有差异，一味自以为是，那么这个人决不可能从别人的角度去看问题，也不可能设身处地，推己及人，为他人着想，也不可能产生助人、合作及与人共享等利他行为。建立良好人际关系的基础是了解自己、理解他人，学会倾听。建立良好人际关系的条件是尊重、真挚、同感。最后，老师送给同学们几个交往的小秘诀。(电脑出示字幕)

　　小学主题班会课件：认识人际关系二十分钟以内 4

　　教学目的：

　　使管理层掌握沟通技巧，有利于工作的顺利快速开展课时：1课时教学重点：沟通的技巧

　　教学难点：

　　如何与上司和下属沟通

　　教学方法：

　　讲授法、案例法、游戏法、工具法。教学过程：

　　一、开场：

　　今天我们要学习的是领导与下属之间沟通的技巧。

　　《培训游戏》无言的自我介绍：互相沟通两分钟，把自己的优点告诉对方，然后听到者用动作表情等非语言的方式把对方介绍出来。

　　二、实施教学

　　（一）对学生进行沟通能力测验

　　在说服领导时，你注意过以下要点吗？说服领导的要点一贯如此（3分）经常如此（2分）很少如此（1分）能够自始自终保持自信的笑容，并且音量适中善于选择领导心情愉悦、精力充沛时的谈话时机已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案对领导将会提出的问题胸有成竹语言简明扼要，重点突出和领导交谈时亲切友善，能充分尊重领导的权威得分：14-18分：能在工作中自觉的运用沟通技巧。你是一个非常受欢迎的人，你的领导很赏识你。

　　7-13分：你已经掌握了很多沟通的技巧，并已经尝试着在工作中运用。你的领导人认为你是一个有潜力的人，但还需加紧努力。

　　0- 6分：你应该抓紧时间学习一下和领导的沟通技巧了。因为你现在和领导的关系很不融洽，适当的改善沟通技巧，可以帮助你充分发挥自己的能力，去争取更为广阔的发展空间。

　　沟通能力已成为现代职业人士成功的必要条件！

　　（二）沟通知识的了解

　　1、沟通的定义

　　沟通是一个过程，同时沟通也是一种工具，通过它来与别人分享意见、想法和信息，以此来达到解决问题的目的。

　　成功的沟通不仅意味着信息的传递，而且包括传递的信息被人了解。如：一封西班牙语的信，邮寄过来，没译成汉语前，就没完成沟通。

　　2、沟通的基本方法

　　《口头沟通游戏》

　　传话：下周六我们要去景山公园爬山，可以带家属，费用每人10元钱，包括门票和中午的午餐，午餐包括面包、饮料和火腿肠。（只说一遍）

　　3、沟通的障碍

　　语言障碍过滤障碍组织机构与地位口头非语言沟通的基本方法书面大众传播心理障碍时间压力信息过多

　　（三）沟通的技巧

　　1、认识倾听的重要性

　　一次马克.吐温去聆听牧师布道，牧师说：“我们要赞助慈善事业，帮助那些不幸的人。”当时马克吐温动了怜悯之心，觉得自己应捐1万美元。接着牧师继续说：“我们应该如何帮助那些穷人……”说得马克吐温原来高昂的兴趣慢慢降低了，这时他只想捐50美元。但牧师还在讲，又讲了30分钟，内容平淡索然无味。此时马克吐温只想捐10美元了。50分钟后，募捐的盘子终于端了出来，当端到马克吐温面前时，他们已经没有任何捐钱的兴趣了。

　　这个故事告诉我们，有时说什么并不是特别重要，而是如何说才重要。许多人的失败就在于没摘明白如何“说”，说和听都是一门艺术，需要我们在实践中认真学习，倾听是一项值得重视的沟通技巧，研究表明，我们每天花了50%-70%的工作时间去倾听，一个普通的听讲者在10分钟之内，只能记取一半他听到的内容，而最多只有25%所听的内容能真正明白、衡量和保存。倾听能力自我问卷：

　　（1）我常常试图同时听几个人的交谈。

　　（2）我喜欢别人只给我提供事实，让我自己作出解释。

　　（3）我有时假装自己在认真听别人讲话。

　　（4）我认为自己是非语言沟通方面的好手。

　　（5）我常常在别人说话之前就知道他要说什么。

　　（6）如果我不感兴趣和某人交谈，我常常通过注意力不集中的方式来结束谈话。

　　（7）我常常用点关、皱眉等方式让说话的人了解我对他所说的内容的感觉。

　　（8）常常别人刚说完，我就紧接着谈自己的看法。

　　（9）别人说话的同时，我也在评价他的内容。

　　（10）别人说话的同时，我常常在思考接下来我要说的内容。

　　（11）说话人的谈话风格常常影响到我对内容的倾听。

　　（12）为了弄清对方所说的内容，我常常采取提问的办法，而不是进行猜测。

　　（13）为了理解对方的观点，我总会狠下功夫。

　　（14）我常常听到自己希望到的内容，而不是别人所表达的内容。

　　（15）当我和别人的意见不统一时，大多数人认为我理解了他们的观点和想法。

　　答案：否否否是否否否否否否否是是否是

　　2、赞美的技巧的测试

　　《测验》请回想一下你在赞美或批评你的部下时是否有以下的行为？

　　（1）你常常赞美你的部下吗？

　　（2）你对他们的赞美是发自内心的吗？

　　（3）你能针对部下的具体行为及进加以赞美吗？

　　（4）你喜欢当众赞美或批评你的部下吗？

　　（5）当部下不在场的时候，你还会赞美他吗？

　　（6）你常常因为害怕影响与部下的关系而不愿当面批评他吗？

　　（7）你的批评常常令你的部下难堪吗？

　　（8）你在批评部下的时候能做到对事不对人吗？

　　答案：是，是，是，否，是，否，否，是

　　如果你的答案正确率在80%以上，那么恭喜你，你已经很好的掌握了赞美和批评部下的方法，你和他们的沟通应该是很融洽的，如果你的答案正确率在50%以下，那么我们建议你应认真的学习以下内容，以改善你与部下之间的沟通效果。

　　3、赞美的作用

　　赞美他人，是我们在日常沟通中常常碰到的情况。要建立良好的人际关系，恰当的赞美他人是必不可少的。美国一位著名社会活动家曾推出一条原则：“给人一个好名声，让他们达到它。”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的努力，也不愿让你失望。

　　4、赞美的技巧

　　赞美部下作为一种沟通技巧，也不是随意说几句恭维话就可以奏效的。事实上赞扬部下也有一些技巧及注意点

　　赞扬的态度要真诚;赞扬的内容要具体;注意赞美的场合;适当运用间接赞美的技巧。

　　5、批评部下的技巧

　　真诚的赞美做开头;尊重客观事实;批评时不要伤害部下的自尊与自信;友好的结束批评;选择适当的场所。

　　（四）承上与启下

　　1、承上：与上司共事具有领导风格的人控制型互动型实事求是型倾向于直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考无论您如何出色地完成了上司交代的任务，总是还会有别的问题冒出来，比如：我的上司太忙了，没空与我交谈；上司给我的指示不清楚；我不清楚自己的职权范围；我认为上司对我的问题不关心。

　　当出现诸如此类的问题时，最好能摆到桌面上来，然而，与上司的谈话是否能奏效，将取决于你所采取的方式，这里有一些建议：

　　（1）切勿责备

　　如果您说：“您似乎不了解我的工作有多艰难”上司会产生反感，甚至很生气，最好是说“我时常感到压力很大，您能给我出一些点了，帮助我解脱困境吗？”

　　（2）要具体

　　不要说：“您从来没有清楚地告诉我应该做什么。”最好是说：“我对这项任务不太清楚，我记得您在上星期一告诉我要做这些事，今天您又叫我做另外一些事，是不是我弄混了？”

　　（3）不要扩大问题

　　不要说：“我需要向您汇报时，您总是不在，我觉得您是在有意回避我。”最好是想一想最直接的问题：“关于这项任务，需要更多的指示，我在星期一下午和星期二上午到您的办公共场所室去找过您，我知道您很忙，今天什么时间我来找您最合适？”让上司倾听和说服领导技巧对于领导的指示，要认真执行。那么，怎样说服领导，让领导理解自己的.主张、同意自己的看法呢？

　　a.选择恰当的提议时机，用能引起上司注意的词语陈述自己的想法。

　　b.您的资料一定要准确和完整，事先要仔细考虑自己的想法，数据要极具说服力。 c.设想领导质疑，事先准备答案，把您的想法写下来以便留给上司作进一步考虑。 d.说话简明扼要，重点突出，使上司易于对您的想法作出回应e.面带微笑，充满自信f.尊敬领导，勿伤领导自尊

　　2、启下：与属下员工共事

　　沟通的技巧主要是因人而异，简单地说，就是把员工分为三类

　　（1）有能力而放任的人

　　（2）能力平平而纪律性甚好的人

　　（3）能力平平而纪律性甚差者与属下员工共事的秘决

　　（1）告诉他们：我们要做这件事，不要说：你要做这件事

　　（2）让您的员工参与决策过程，使他们明白他们不是无足轻重的

　　（3）学会根据每一位员工的不同个性予以区别对待

　　（4）作决定时要从业务经营的角度出发，不能从个角度出发

　　（5）员工表现出色时，别忘了表扬他们