2014克服群体恐慌倡议书
2014克服群体恐慌倡议书
近日，多起女大学生失联被害事件的曝光，在社会上引起了极大地讨论。铺天盖地的反思与安全教育引发的社会恐慌，让人与人之间愈来愈冷淡，信任感和爱心日渐流失。防人之心不可无，却进一步隔绝了与人为善的机会;步步惊心，处处为营，又加剧了对社会的不信任感。长此以往，助人为乐也渐行渐远。
在这个物欲横流的年代，人情淡薄得找不到想要表达爱心的方法。黑车的存在，确实破坏了正常的交通秩序，但私家车主们的帮乘，难道也要一律封杀?每年高考进行时，私家车爱心送考不是也获得广泛赞誉?当我们在高速上、在雨雪天、在人迹罕至的景区无车可乘时，难道也要拒绝私家车中伸出的援助之手?面对女大学生的遭遇，我们除了悲痛引以为戒，警惕这类危险外，难道也要从此告别陌生人的好意吗?因噎废食的后果是让我们对这个社会也越来越冷漠。
创造爱，多一点信任;传播爱，克服集体恐慌。武汉有才爱心助跑，呼吁广大私家车主帮乘献爱，迎难而上，真诚帮助每一个需要帮助的同伴，不要让善意的援助在负面的传言中夭折。让爱心凝聚，将真善传播，武汉有才不落人后，爱心献义活动正式上线。
2014克服群体恐慌倡议书
当前，国内外经济形势错综复杂，风云变幻，经济走势持续下滑，经济减速的幅度大大超出了年初预料。根据经济学专家的判断，这种趋势在较短时间内难以改变。寒冷的经济形势，给企业生产经营的正常进行带来了严重影响。面对严峻的经济形势，茫然、恐慌，于事无补，必须坚定必胜信念，深入分析，准确把握，科学研判，沉着应对，有针对性地制定措施，以雷厉风行的工作作风，强化责任落实，千方百计破解难题，毫不动摇地完成全年任务目标。为此，井矿集团工会向全体干部职工发出倡议：
一、加强学习，提高认识，积极应对当前各种困难
7月31日，井矿集团董事长、党委书记李明朝发表了题为《严格履行程序，提高执行能力，以良好作风推动企业科学发展》的署名文章(以下简称《文章》)。李明朝董事长的《文章》，明确指出了干部队伍中目前存在五个方面的突出问题，就如何正确摆正履行程序与执行落实的关系，怎样加强领导干部队伍执行能力进行了深刻分析和阐述。8月3日，冀中能源集团党委书记、董事长王社平在党委书记党课讲座上作了题为《全面加强企业党建工作，保持党的先进性和纯洁性》的辅导报告(以下简称《报告》)。王社平董事长的《报告》，结合企业实际，客观总结了今年以来的工作，科学分析了企业当前面临的国内外经济形势，对下一步工作提出了四点具体要求。《报告》和《文章》不仅内容丰富，立意深远，指导性强，更是对今后工作的安排部署和具体要求。广大干部职工要积极行动起来，采取有效的学习方法，再掀学贯《报告》和《文章》的新高潮，深刻领会精神实质，增强学贯《报告》和《文章》的自觉性和积极性，做到举一反三、融会贯通，准确把握“稳中求进”的工作总基调和“稳中求好，优中求快”的工作总要求，着力解决好干部队伍中存在的突出问题，坚定必胜信念，进一步深化“创新管理，提质增效”主题，沉着应对各种挑战，抵御各种风险，完成好集团公司下达的各项工作任务目标。
二、层层动员，广泛宣传，大力开展形势任务教育
面对国内外市场持续低迷，国内工业增速回落，经济寒流短期内难以转暖的复杂严峻形势，我们既要充分认识面临的困难和挑战，增强风险意识和忧患意识，又要看到面临的有利条件和积极因素，一是国家针对当前的经济状况，加大了预调和微调力度，出台了一系列经济刺激政策，稳增长的措施进一步发力，使经济增速下滑的状况开始缓解。二是省委、省政府出台了《关于做好当前经济工作，努力保持经济平稳较快发展的意见》，明确提出今年固定资产投入突破2万亿元。新一轮投资的带动，无疑会给我们带来新的市场机遇。三是冀中能源上半年顺利实现了时间任务双过半，在美国《财富》公布的2012年世界500强榜单上，冀中能源集团同比提档升级128位，为我们继续保持平稳较快发展提供了坚强后盾和强大支撑。四是集团公司有着优越的地理优势、市场优势、品牌优势、人才优势，广大经营者经过多年的市场磨练，经营思路灵活，经营策略多样，在战胜困难上积累了丰富的.经验。所有这些，都是我们战胜困难的信心资源。广大干部职工要广泛开展以“坚定信心，艰苦奋斗，与企业共度难关”为主题的形势任务宣讲活动。要正确把握舆论导向，把广大干部职工的思想统一到集团公司党政对形势的科学研判和工作的决策部署上来，统一到完成全年任务目标上来，采取召开形势任务报告会，印发形势任务宣传资料等灵活多样的形式，层层动员，广泛宣传，鼓励广大干部职工越是在复杂多变的严峻形势面前和困难多、任务重、压力大的情况下，越要保持清醒的头脑和昂扬斗志，增强大局意识，认真贯彻落实集团公司最近制定出台的各项应对困难和挑战的保障措施，做到困难面前不弯腰，任务面前不动摇，迎难而上逆势奋进，满怀信心夺取胜利，为完成全年各项任务目标提振精神，鼓舞士气，凝聚力量。
三、深化竞赛，主动作为，重点打胜五项攻坚战役
面对时间紧迫，任务艰巨的双重压力，广大干部职工要毫不动摇地突出“创新管理，提质增效”主题，坚定不移地以开展“六竞赛六提高”主题实践活动为主线，丰富竞赛内容，深化竞赛举措，把生产经营的难点当做劳动竞赛的重点，广泛开展独具特色，效果明显的劳动竞赛，坚持生产经营的中心转移到哪里，劳动竞赛就开展到哪里，以劳动竞赛的成果促进全年各项任务目标的完成。
一是打胜保安全、保稳定攻坚战役。安全是企业生产经营的天字号大事，越是困难时期，越要绷紧安全生产这根弦。要持之以恒地开展“安康杯”竞赛，采取各种行之有效的措施和手段，强化安全主题宣传教育，牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，强化现场管理、过程控制、节点监督和细节防范，把安全措施落实到人头，保障安全生产形势的持续向好。
稳定是企业担当政治使命的责任要求，越是困难时期，越要重视稳定工作。要充分发挥群众工作室的作用，深入基层、深入家庭、深入职工群众，做好矛盾排查和防范，重视职工群众的来信来访，及时了解掌握具有普遍性、代表性的群众意见和呼声，竭尽所能为职工群众办实事、办好事，化解矛盾纠纷，消除不良情绪，遏制不和谐因素，以强烈的责任感和使命感，维护稳定和谐的良好局面。
二是打胜“双增双节”攻坚战役。要广泛开展以增收节支，增效节能为内容的“双增双节”竞赛活动，牢固树立过紧日子的思想，增强节约意识，从我做起，从点滴做起，自我约束，自我加压，节约一张纸、一度电、一元钱、一滴油等，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭办企的优良传统，做到不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱控制不花，该花的钱列入预算审批后再花。把有限的资金用在企业发展的刀刃上，以最小的投入，换取最大的产出。
三是打胜群众性创新创效攻坚战役。要动员职工广泛参与，开展以创建节约型企业，节约型区队，节约型班组，节约型职工和小革新，小发明，小改造，小设计，小建议，小经验为内容的群众性技术创新创效活动，苦练内功，深挖内潜，强化内部管理，充分发挥职工创新工作室的优势和技术骨干、技术能手的带头作用，激发干部职工的积极性和创造性，围绕生产经营各个环节的难点和弱点，确定技改项目和攻关课题，展开技术攻关，变压力为动力，变危机为时机，变定势为胜势，以技术改造成果促进成本的降低和效益的增加。
四是打胜完成全年任务目标攻坚战役。现在距年底还有4个月的时间，完成全年目标任务，时间紧、任务重。广大干部职工要发扬知难而进，一往无前的拼搏精神，勇于担当，通力合作，以完不成任务不吃饭、不回家、不休息的不屈不挠精神，做到任务面前不讲条件，困难面前不找理由，立足岗位实干苦干，按章作业精细施工，结合实际开展采掘会战、物流营销会战、提质增效会战等形式多样，效果明显的劳动竞赛，确保全年任务目标的圆满完成。
五是打胜建言献策企业发展攻坚战役。要广泛开展“我为企业发展建言献策”合理化建议征集活动。在企业发展面临严峻形势的紧要关头，广大干部职工要树立“与企业同呼吸，共命运”的高度责任感，发扬主人翁精神，开展“我为企业发展献一计”合理化建设征集活动，汇集群体智慧，凝聚强大合力，激发广大职工与企业共抗风险，共度难关的强烈使命感，为企业发展战胜困难，走出低谷提供准确可行的决策依据。
全体干部职工同志们：
企业遇到的困难是暂时的，经过广大干部职工众志成城的不懈努力，困难是完全可以战胜的。困难面前，希望广大干部职工正视困难不逃避，提振信心不抱怨，勇于担当不懈怠，唱响“创新管理，提质增效”主旋律，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，务实求效强管理，千方百计解难题，卓有成效地打胜后4个月生产经营攻坚战，圆满完成全年各项任务目标，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
冀中能源井矿集团工会
2014年8月
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