定置管理制度[精品]
在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的定置管理制度，希望对大家有所帮助。
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定置管理制度 篇1
第一章 总则
第一条 为加强企业现场管理，优化作业环境，提高工作效率与产品质量，减少浪费与安全隐患，特制定本定置管理制度（以下简称“制度”）。
第二条 本制度旨在通过科学合理地规划、布置和标识生产现场的人、机、料、法、环、测等各类要素，实现生产现场的有序化、标准化和可视化管理。
第三条 本制度适用于公司所有生产区域、仓库、办公区及辅助设施的定置管理工作，全体员工必须严格遵守并执行。
第二章 定置管理原则
第四条 效率优先：定置布局应有利于生产流程顺畅，减少搬运距离和时间，提高生产效率。
第五条 安全为先：确保定置方案符合安全生产要求，消除安全隐患，保障员工人身安全及设备完好。
第六条 经济合理：充分利用现有资源，合理布局，避免过度投入，实现成本效益最大化。
第七条 持续改进：建立定置管理评审机制，根据生产实际情况及反馈意见，不断优化定置方案。
第三章 定置管理内容
第八条 区域划分：
1. 根据功能需求，将生产现场划分为生产作业区、物料暂存区、成品区、通道区、工具设备区、不合格品区等，并明确各区域界限。
2. 确保各区域标识清晰，便于识别与管理。
第九条 物品定置：
1. 对生产现场的机器设备、原材料、半成品、成品、工具、量具等进行合理定位，确保取用方便、归位快捷。
2. 实施“定置图”管理，绘制并张贴各区域定置图，明确物品摆放位置及数量要求。
第十条 标识管理：
1. 对所有定置的物品进行标识，包括名称、规格、数量、责任人等信息。
2. 使用颜色管理、标签、看板等视觉化管理工具，提高现场管理的直观性和有效性。
第十一条 清扫与整理：
1. 建立定期清扫与整理制度，保持生产现场整洁有序。
2. 实施“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，提升员工素养和现场管理水平。
第十二条 培训与监督：
1. 定期对员工进行定置管理制度的培训，提高员工对定置管理的`认识和执行力。
2. 设立定置管理监督小组，负责日常巡查与监督，及时发现并纠正违规行为。
第四章 考核与奖惩
第十三条 考核机制：
1. 将定置管理执行情况纳入员工绩效考核体系，作为评价员工工作表现的重要依据。
2. 定期对各部门定置管理成效进行评估，表彰先进，督促后进。
第十四条 奖惩措施：
1. 对于在定置管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
2. 对于违反定置管理制度，造成生产现场混乱或安全隐患的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至行政处分。
第五章 附则
第十五条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司管理部门所有。
第十六条 随着公司发展和实际情况变化，本制度将适时进行修订和完善。
定置管理制度 篇2
为营造一个整洁、高效、有序的办公环境，提升工作效率与员工舒适度，特制定本办公室定置管理制度。
一、区域划分与标识
1.办公区域：每位员工应拥有明确的个人工作区域，区域间以合理布局划分，确保通道畅通无阻。
2.公共区域：包括会议室、休息区、打印区等，需设置清晰标识，明确使用规则与责任区域。
3.物品定置：所有办公设备及物品需按功能或类别进行定置，如文件柜、办公桌、电脑、电话等，并贴上相应标签或图示，便于识别与取用。
二、物品摆放标准
1.桌面管理：保持桌面整洁，除必要的办公文具、电脑及少量工作文件外，避免堆放过多杂物。文件资料应分类存放于文件夹或文件筐中，定期整理归档。
2.抽屉与柜子：个人抽屉及文件柜内需按物品类别有序摆放，确保快速取用同时节省空间。
3.公共物品：公共区域的物品如打印机、复印机、饮水机等，需固定位置摆放，并定期检查维护，确保其正常运行。
三、日常清洁与维护
1.个人卫生：每位员工应负责个人工作区域的日常清洁，保持桌面、地面及周围环境的整洁。
2.公共区域清洁：设立轮值制度，定期对公共区域进行清扫与消毒，保持环境整洁卫生。
3.设备维护：办公设备及家具需定期检查保养，发现问题及时报修，避免影响正常工作。
四、管理制度执行
1.宣传教育：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传本管理制度的重要性及具体要求，增强员工的自觉性与责任感。
2.监督检查：设立专门的监督小组或指定负责人，定期对办公区域进行巡查，对不符合要求的现象进行指正与整改。
3.奖惩机制：对于积极执行管理制度、维护办公环境的员工给予表扬或奖励；对于违反规定的行为，视情节轻重给予批评教育或相应处罚。
五、持续改进
本管理制度将根据实际情况进行适时调整与完善，以更好地适应办公环境的.需要。鼓励员工提出合理化建议与意见，共同促进办公环境的不断优化与提升。
通过以上制度的实施与执行，我们相信能够营造一个更加整洁、高效、和谐的办公环境，为公司的持续发展奠定坚实基础。
定置管理制度 篇3
为提升车间生产效率，优化作业环境，确保物料、设备、工具等有序放置，特制定本车间定置管理制度。
一、总则
车间定置管理遵循“规划先行，执行到位，持续优化”的原则，确保车间内各要素处于最佳配置状态，为高效生产提供有力支撑。
二、区域划分与标识
区域划分：根据生产流程和功能需求，将车间划分为原材料区、生产作业区、成品暂存区、设备工具区、不良品区及通道等，各区域界限清晰，互不干扰。
区域标识：各区域应设置明显的标识牌，标明区域名称、功能、责任人及安全注意事项，便于员工识别和遵守。
三、物品定置
原材料：原材料应按种类、规格、批次整齐堆放在指定区域，并附有清晰的标识卡，注明物料名称、数量、入库日期等信息。
生产设备：生产设备应固定安装在规定位置，周围保持适当空间以便于操作和维护。设备上应贴有操作规程和安全警示标识。
工具与辅料：工具及生产辅料应分类存放在专用工具箱或货架上，工具箱/货架应有明确标识，内部物品摆放有序，便于取用和归还。
成品与半成品：成品及半成品应存放在指定区域，并按批次、规格分类摆放，确保先进先出原则的执行。
不良品：不良品应及时隔离并放置在不良品区，待处理完成后方可移出。
四、日常管理与维护
日常检查：各区域责任人需每日对本区域进行巡查，确保物品定置正确、标识清晰、环境整洁。
定期整顿：车间应定期组织全体员工参与大扫除和整顿活动，对长期不用或废弃物品进行清理，优化空间利用。
培训与宣传：加强对员工的定置管理培训，提高全员意识和执行力。同时，通过宣传栏、内刊等形式普及定置管理知识，营造良好的管理氛围。
持续改进：鼓励员工提出改进建议，针对定置管理中存在的`问题和不足进行持续改进，不断优化车间布局和物品摆放方式。
本制度自发布之日起实施，所有员工均应严格遵守。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。同时，本制度将根据车间实际情况及生产需求进行适时修订和完善。
定置管理制度 篇4
第一章 总则
第一条 为规范公司现场管理，提升工作效率，确保工作环境整洁有序，保障生产安全与质量，特制定本定置管理制度（以下简称“制度”）。
第二条 本制度适用于公司所有生产、办公、仓储等区域，旨在通过科学合理的物品摆放、区域划分及标识管理，实现人、物、场所的高效结合。
第三条 定置管理的基本原则是：整体规划、分类放置、标识清晰、取用方便、安全高效。
第二章 组织机构与职责
第四条 成立定置管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，负责定置管理工作的整体规划、监督执行及效果评估。
第五条 各部门应设立定置管理专员，负责本部门区域的具体实施、日常检查与维护，确保定置管理制度的有效执行。
第三章 区域规划与布局
第六条 根据生产流程、功能需求及安全规范，对公司各区域进行科学规划，明确各区域的功能定位、界限划分及人流、物流路线。
第七条 生产区域应合理规划生产线布局，确保作业流畅、设备摆放合理、通道畅通无阻。仓储区域应实施分区分类存储，提高空间利用率和存取效率。
第八条 办公区域应布局合理，确保办公环境整洁、舒适，便于员工沟通与协作。
第四章 物品定置与标识
第九条 对所有物品进行分类，按照使用频率、重要性等因素确定存放位置，并实行定置管理。常用物品应放置在易于取用的位置，不常用物品应合理存放以减少空间占用。
第十条 实施物品标识管理，对每一类物品设置清晰的标识牌或标签，注明物品名称、规格型号、数量、责任人等信息，便于识别与管理。
第五章 日常维护与检查
第十一条 各部门定置管理专员应每日对本部门区域进行巡查，确保物品摆放整齐、标识清晰、区域整洁。
第十二条 公司定期组织定置管理专项检查，对发现的.问题及时整改，并对整改情况进行跟踪验证。
第十三条 鼓励员工积极参与定置管理，提出改进建议，对表现突出的个人或部门给予表彰奖励。
第六章 附则
第十四条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司定置管理领导小组所有。
第十五条 随着公司发展和实际情况变化，本制度将适时进行修订和完善。
通过实施定置管理制度，公司将进一步提升现场管理水平，优化作业环境，提高工作效率，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
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