《谁动了我的奶酪》读后感1000字以上心得

时间：2020-12-17 19:55:18 读后感1000字我要投稿

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《谁动了我的奶酪》读后感1000字以上心得

　　最近读了美国作家斯宾塞·约翰逊著的书《谁动了我的奶酪?》深有感触，一则看似简单的寓言故事，却对当前我们油田正在进行的改革有重大的启发与借鉴意义。

　　该书讲述了嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧在迷宫中寻找奶酪的故事，由于奶酪不经意的消失，使他们失去了生存的源泉，继而他们各自做出不同的反应：嗅嗅和匆匆立即采取行动，适应变化;唧唧刚开始不能适应变化，后来经过一番思想斗争，也加入了寻找奶酪的行列中;而哼哼呢?它的思维始终定格在原来的状态，至终仍不能接受这变化。故事的结局，除哼哼外的其他三位都在奶酪N 站找到了自己所需的奶酪，而哼哼却不愿变化，拒绝变化，永远停留在奶酪C站……

　　这个故事告诉我们，万事万物都在不断的发展变化之中，唯有抓住“变化”这个根本，对其做出及时有效的反应，才能立于不败之地。古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：人不能两次踏入同一条河流。雪莱说：除了变，一切都不会长久。这句话揭示了自然界生生不息，循环发展的轨迹。万物都在改变，社会，植物，宇宙，以及人类的思想，世界唯一不变的是变化。

　　延长油田今天处在了生死存亡的重要关头，挺过这场危机，我们就能获得涅槃重生;如若不然，等待我们的可能就是万劫不复。很多人可能觉得这是危言耸听，那就让我们来看看我们今天所面临的严峻形势吧。首先从国际大环境来说，当前世界经济持续低迷，反弹乏力，中国经济步入新常态，致使石油需求动力不足，甚至出现了负增长;另一方面，全球原油供应充足，供大于求，这也是导致国际油价低位震荡的根本性因素。近来国际政治局势动荡、恐怖袭击频发、贸易保护主义抬头，这些因素都阻碍、迟滞了经济复苏的步伐。

　　其次，面对全球环境保护形势的日益强化，石油、天然气等常规化石能源的消费比重被压缩，各国都在强调“低碳、环保”，新能源汽车的迅猛发展，等等这些因素都对石化行业的未来发展前景产生了重大挑战。最后，从我们的竞争对手来看，延长与长庆同处鄂尔多斯盆地，但两个油田在规模效益、勘探开发、经营管理、人才储备与素质、抗风险能力等方面的差距却是巨大的，长庆油田2015年油气当量5000多万吨，员工人数7万多人;而延长油田2015年原油产量1200多万吨，职工人数6万多人，两者差距可见一斑。2015年山东地炼累计炼油1.5亿吨，成本比我们低，给我们带来巨大的竞争压力。同时，前些年的高油价，助推了延长油田的大发展，但高油价的另一个弊端就是淡化了大家的`危机意识，掩盖了油田发展过程中的许多矛盾与管理方面存在的缺陷，随着油价的断崖式下跌，这些矛盾与管理缺陷会逐步暴露出来，阻碍我们的改革与发展。

　　面对危机，公司审时度势，举起了“保生存、求发展”的大旗，推行了一系列改革举措，取得了不错的效果。然而时至今日，仍然有一部分人因循守旧，麻痹大意，不思进取，就像哼哼、唧唧那样，不敢接受眼前的事实，除了幻想、抱怨，别无他法，总幻想着油价有一天还能涨到100美元，失去的“奶酪”很快就会回来。这些思想与觉悟危害较大，如果不及时加以纠正，将会严重制约我们事业的生存发展大计。同时改革必将触动某些人的利益、动了某些人的“奶酪”，因此就会遭到既得利益者的抵触与反对，但从油田长远发展和维护绝大多数延长石油人的利益出发，改革必须要按计划按步骤有序推进，就像董事长在今年的职代会上讲的，要树立担当意识,延长油田改革如同“大象转身”，要全局行动，人人担当，坚决纠正求稳怕乱、不敢碰硬、得过且过的“老好人”思想，该涉的险滩必须涉，该捅的“马蜂窝”必须捅，只要为企业生存、为职工生计，伤筋动骨也要干，脱皮掉肉也要干。

　　秦国在春秋时期，社会经济的发展落后于关东齐、楚、燕、赵、魏、韩这六个大国。其井田制瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都比关东各国晚了很久，仅在税收政策上就比鲁国落后了186年。可是这时，秦国已使用铁制农具，社会经济发展较快，这不仅加速了井田制的瓦解和土地私有制的产生过程，而且还引起社会秩序的变动。秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以"废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法"为主要内容的变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家，为日后秦统一六国打下了坚实的基础。可以这样说，没有商鞅变法，就没有强大的秦国，中国历史的进程也会重新书写。因此，公司面对严峻复杂的形势，做出改革的决策，是大势所趋，其目的就是要借机实现延长油田凤凰涅槃、蜕变重生，走的更远更长，说到底就是为了延长石油6万名干部职工的切身利益。所以，我们要无条件坚决拥护公司的英明决策。

　　说到求变、改革，我想谈谈对企业管理的几点看法，企业所面临的经济、社会环境处于不断地发展变化之中，市场信息瞬息万变，企业自身的竞争优势、劣势，外部所面临的环境与威胁也在不断发生着变化，这就要求企业能对此做出迅速准确的反应，及时调整自己的生产经营策略，顺势而为，方能立于不败之地。延长油田近10年来，在企业管理方面做了大量的探索与实践，在合同管理、财务管理、安全管理等很多方面取得了较大的进步，企业管理逐步实现了规范化，有一些好的经验与做法也被固化下来，在更大的范围内进行推广。但我们应该看到，随着企业内外部形势的变化，我们过去行之有效的一些管理思路与管理措施可能已经不再适应现在的管理情形了，甚至起到了反作用，就如同把计划经济时代卓有成效的管理手段放到今天市场经济环境中，就未必有效，甚至大错特错。所以，我们应该对以往的管理模式、方法、手段进行重新审视与评估，充分听取采油厂的意见建议，毕竟这些管理措施是在采油厂实行、在采油厂落地生根，因此，对其效果评价也只有采油厂最有发言权。经过全面、客观的评估，对适合的进行保留、对不适合的坚决放弃。这也正是变化发展的规律在企业管理实践中的应用。

　　这个故事还有一个启发，用四个字概括就是“大道至简”。大道至简是指大道理(基本原理、方法和规律)是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。所谓“真传一句话，假传万卷书”。世上的事情难就难在简单，简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现。完美的常常是简单的，简单就是真理，简单就是聪明，简单是厚积薄发的力量。学会了简单，其实真不简单。做事情复杂繁琐往往是因为智慧没有到位，再大的事情，“一分为二”就很简单了，再难的事情从简单入手，循序渐进就能做成。

　　现在人们都在推崇一种极简主义生活方式，这应该是一种进步。这同样适用于我们的企业管理工作。

　　在2015年12月9日召开的集团公司十一月份安全生产与经营运行分析会上，杨悦总经理指出要简化考核指标，抓住核心指标、关键指标，我觉得这对我们具有重大的指导意义，在纷繁复杂的各类考核指标中，我们要抓住主要矛盾。8月15日至19日，集团公司在西安组织了一期以国企改革为主要内容的企业管理培训，参训人员为集团所属各版块的企管部门分管领导、部门负责人，培训的最后一个环节就是分组讨论，讨论的其中一项内容就是对所在单位在深化改革、绩效考核等方面建言献策。经过讨论汇总，大家意见比较一致的一点就是目前各类考核指标设置过多，各种检查、考核太多，致使很多单位疲于应付。这是集团各板块企业管理分管领导、部门负责人共同讨论的结果，具有普遍的代表性，我觉得这应该引起我们各级管理者的注意，今后在设置考核指标时，应力求简化，抓住能反映一个单位经营业绩的核心指标，切忌指标太多太杂。

　　李董事长在多次会议上谈到要简化工作流程，提高工作运行效率，这与杨悦总经理的管理思想有异曲同工之妙，两者都强调一个“简”字，这个“简”字从本质上抓住了管理的精髓。现在很多企业都在搞流程化，流程化确实起到了规范管理、提高效率、内部管控的积极作用，这一点是值得肯定的。任何公司流程必须是建立在以业务为导向，以客户为中心的基础之上，流程管理也必须服务于这个中心，它的初衷是为提高公司整体运营效率，切记不要让它变成滋生官僚的温床。目前我们有些工作流程设置的环节太多、过于复杂，有些甚至很难看懂，这不仅在很大程度上制约了我们的工作效率，更有些部门以流程为借口，让公司变得官僚化。流程的主要目的是为了管控公司的风险，但风险管控应该有主次之分，不要因为细节的风险，而失去客户，或者是去市场大风险。所以我们应该对现有工作流程进行梳理、评估，一切以增强公司竞争力、管控风险、提高运营效率为终极目的。

　　同样对待规章制度建设，我们也要注意其两面性。一方面规章制度是企业的“法律”，是企业进行各种生产经营活动的依据，确保了各项工作的规范性和秩序性。但另一方面，如果规章制度规定的过宽过细，就大大消弱了其适应性与灵活性，也在客观上制约了企业创新能力的培育，成为束缚我们自己手脚的紧箍咒，不能对市场变化做出及时有效的反应。我认为规章制度建设应该注意原则性与灵活性的统一，应该给管理者留有一定的操作空间，充分发挥人的主动性与创造性，正所谓“一张一弛，文武之道也”。

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