基业长青读后感1000字

时间:2022-08-08 14:44:14 读后感1000字 我要投稿

基业长青读后感1000字范文(精选10篇)

  《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司还必须有胆大包天的目标,就好像我们常常听到的一句话“思想有多远,我们就能走多远!”下面YJBYS小编为大家整理了基业长青读后感1000字范文,欢迎阅读参考!

基业长青读后感1000字范文(精选10篇)

  基业长青读后感1000字 篇1

  没有接触《基业长青》之前,就已经知道它是一部经典,一部值得精读三遍以上的书籍,管理学方面的经典书籍大多都是外国翻译过来的,对于国外翻译过来的东西,总觉得少了作者所在国家深厚的文化底蕴,读起来可能有些意思理解的会不太全面,这是我以前的一个认识,可能以前读的外国作品大多偏重于文学,文学是一个如此浩渺和深奥的学问,需要很长时间的积累才能真正明白作者所要表述的意思,可是《基业长青》给我的感觉不同,一开始读,我就知道,这是一本不可多得的好书,没有长篇大论的理论综述,没有枯燥无味的事实堆砌,有的是有些有肉的真实事例。所以,对于《基业长青》来说,我是一开始把它当做文学作品来读的,想细细揣摩和品味,可是由于时间有限,对于这样一个精美的盛宴,我却不得不狼吞虎咽,这不能不称之为一种亵渎,可是自己又告诉自己,先理解一些浅层次的东西,一些能够一下子使自己产生共鸣的东西,然后以后有时间的时候再仔细研读和发掘其中的精髓吧!

  粗读这本书,我感触较深的主要有三个方面:

  假如你可以创造辉煌的事业,可以为社会做出恒久的贡献,那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢?

  这句话给我的冲击不亚于一次汶川地震,自己以前也有过远大的理想,超凡的抱负,但是一旦生活被各种各样的事情填充,就觉得自己的大脑内存不够,如何也找不出时间来静下心好好回想一下自己的梦想了。现在想来,这真是懒惰的一种借口。大学里对未来的美好憧憬,对人生的详细规划,几乎都被我忘记了,偶尔想起来自己不能兑现的时候,总是自我解嘲式的笑笑:“那时候太年轻,现在已经老啦!”,看到这句话,我想了很多,人的身体可以变得不再挺拔,皮肤可以变得松弛,牙齿可以掉光,黑发可以变银发,额头可以皱纹横生……人可以变老,但是心——不能!

  生活中有很多例子,正值青春,本应活力四射的朋友整天愁眉苦脸,唉声叹气;年过花甲的老人每天精神饱满,坚持看书、学习,生活丰富多彩。这样的反差真的需要好好想一想。人与人生来皆平等,可是为什么经过时间的考验,差距会变得越来越大呢?伟人一定有其成为伟人的理由,庸人也自有其平庸的借口,人生的道路在自己的手中掌控,为什么不选择一条可以创造辉煌的大道呢?

  心态的问题解决了,关键就是行动,行动的第一步——设立目标。

  高瞻远瞩的目标

  尝试伟大的事情,赢取光荣的胜利,即使遭遇失败,也远胜过与既不享受多少东西,也不承受多少痛苦的可怜虫为伍,因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧地带。

  ——西奥多.罗斯福

  所有公司都有目标,但是只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同,前者只阐明目标,后者则是坚定行动:攀上高峰。行胜于言!

  每一个公司都需要有两个目标:一个是长远目标,这个目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射,动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需要解释,大家立刻就能了解。它有一种化腐朽为神奇的力量;另外一个目标是具体目标,即公司在未来几年内将要实现的具体目标,这种目标可以让大家的努力找到方向,每天都有自己的任务和规划,并且有付诸实施的动力;这是我从“高瞻远瞩的目标”这一章中得到的体会。对于一个公司来说,这是必须知道的,对于一个人来说,这是至理真言。

  书中举了很多例子,如肯尼迪的登月计划,福特的目标,这些都是可以亲身感受的,当出门看到如此多的汽车彻底改变了人类生活时,我不禁对高瞻远瞩这个词语产生了强烈的渴望,公司需要高瞻远瞩,个人更加需要。

  高瞻远瞩的目标一旦出现,大家就都会舍弃琐碎的事情,心中只有目标,全世界都不存在了。

  鱼和熊掌可以兼得

  曾经有一位同事讲过这样一个故事,“深秋,雨夜,天气很冷,你独自一个人开车回家,路上遇到了三个人,一个是你心仪已久的漂亮女孩,一个是你非常崇拜的教授,一个是快要临产的孕妇,可是你的车除了司机之外只有一个座位,这时你该怎么办?”初次看到这个问题,我真的不知道怎么办,看起来鱼和熊掌怎么都不能兼得,但是看到答案,我不禁笑了,“把车钥匙给教授,让其开车送孕妇去医院,自己陪心爱的女孩走回去”,这样真的神奇的实现了一箭三雕,鱼和熊掌是可以兼得的,只要我们肯动脑筋,从另外的角度看问题,即坚持辩证的和对立统一的观点,再棘手的事情也能够想出完美的解决方案,这对我在以后的工作中积极思考,努力创新提供了动力。

  还有很多东西要学,要实践,要体会……

  基业长青读后感1000字 篇2

  阅读一直是我生活中的一大爱好,但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。

  但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感觉。刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业,提不起太多的兴趣,当我随便翻到序的部分就吸引了我。我们希望这些观念和架构深植在你心里,协助指引你思考。我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深,但重要的是,我们希望你获得信心和灵感,了解这一切经验,并非只有"别人"合用,你也可以学习这些经验,建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司,就因为这些话语刺激了我的兴奋点,我也可以!

  本书中所谈的内容、问题很长久和真实。

  书中别造性的提出了成功归功于4个因素:

  一,建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋;

  二,有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作;

  三,基业长青的观念,可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革;

  四,作实际的指导。

  书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司,和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理,几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。

  做企业做什么?做产品?做组织结构?作为一个企业的领导人,你是否需要是一个才华横溢的人?和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。拥有核心理念创造自己独特的风格,并努力践行,企业就会长久的兴盛下去。核心理念才是最重要的一环,企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。

  保存核心、刺激进步,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司成功的基础,也是本书的一个重要观点。

  构建愿景,一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调,用以保存核心理念,刺激进步以现实期许的未来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美好未来永不满足的追求,是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目标,进行不断的雕塑,以至达到卓越。

  从而,我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必须明白我们在公司做什么?为什么这样做?并努力去完成目标,融入公司文化,与公司保持一致的至关重要性。

  纵观全书,我学到了很多,但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会,我也清晰的认识自己未来的路还很长,走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物,以饱满的激情和坚定的信念,去走以后的路。

  基业长青读后感1000字 篇3

  这本书的主体内容类似于案例研究,表达的主题以及章节安排也比较散乱,而且文中穿插很多商业名人的语录和著名公司的案例,所以读书报告比较难写。在这里,我主要结合文章的部分语句谈我的心得。

  不可否认,我之所以选择看《基业长青》,受书名的影响很大。书名很霸气,也让人充满向往,我们总是追求一些高尚和伟大的东西,就像书中的一句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业,可以为社会做出恒久的贡献,那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢?”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业,激励我们去创建一家有内在品质的公司,“如果它不幸消亡,那会让这个世界感觉若有所失”。

  这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业,提炼出了几条这些企业共有的特性。

  1、造钟而不是报时。作者认为,相对于魅力型的伟大领袖,良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。能够准确报时者固然受尊敬,但他终究会消亡,建造出一个准确报时的钟才是问题的根本。

  2、利润之上的追求。企业的核心价值观应该是超利润的。利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多知名公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,虽然没有他们,就没有生命,但是,这些东西不是生命的目的。

  3、保存核心、刺激进步。一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战,除了基本的信念之外,企业在向前进时,必须准备改变本身的一切。组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。

  4、胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射,动人心弦,有形而高度集中,不需要太多解释,大家立刻就能了解,能够激发所有人的力量。

  5、教派般的文化。要建造卓越的公司,不需要创造一个“温和”或者“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言,卓越公司对员工的要求通常比其他公司严格,不愿意或者不符合公司规定标准的人,在公司通常没有多少生存空间。

  6、择强汰弱的进化。人类组织可以有意识地选择和引导变异过程,也可以组织内部自我突变。但是演化式的进步不等于漫无目的的多元化发展,组织在变异的过程中要保持核心价值。

  7、永远不够好。安逸不是的目标,卓越公司会设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除自满,从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。

  对我个人而言,我觉得《基业长青》的最大启发就是存在主义哲学。

  由于工作安全网的破灭和变革步伐的加快,社会的不确定性和复杂性日益增加,那些过去依赖外在的机制来保持一致性和稳定感的人就面临着失去依靠的风险。稳定的唯一真实可靠源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿,以及应时调整改变除了核心外一切的做法,“保存核心、刺激进步”。

  基业长青读后感1000字 篇4

  疫情期间,因不易出门,好久没有这样安静的在家呆这么长时间了,那颗浮躁的心随着时间也变得慢慢安静下来,于是选择了这本企业永续经营的准则书藉、本书买回来快放一年了一直没时间看,那天在微信群里老师的引领和同学的推荐下,好不犹豫地选择了本书!

  怎样做一个高瞻远瞩的公司?

  一、我们要做造钟师,也就是做建筑师,不要做报时者!

  二、公司要保留核心,刺激进步!

  三、拥护兼容并蓄的融合法!

  四、追求连续一贯的协调一致!

  管理发展继承人规划、和培养传承强有力的内部人选,内部卓越领袖的连续性!这是一个基业长青公司的基础,否则将会是在沙滩上建房子,公司会经不起风浪的考验。

  领袖断层和救世主综合症会让公司停滞不前,管理阶层发展计划不佳,继承人规划不当,缺少强有力的内部人选,领袖断层,公司停顿,寻找救世主对公司保存核心,刺激进步具有很大的杀伤力!基业长青总结了以下几点:

  企业家要成为"造钟师",不要成为"报时员"。

  要建立一套完善的机制。有不断产生持续的竞争力。企业家应该也应该着眼于公司的长远发展。而不是着眼于个人英雄主义。

  高瞻远瞩的公司长盛不衰的法宝是,保留核心,刺激进步。即保存自己的核心理念,通过不断地刺激进步,来适应不断变化的环境。产生持续的竞争力,进而实现自己的使命追求。

  高瞻远瞩的公司,保留核心的方法主要有三种:

  "利润之上的追求",以制药为例,药品意在治病救人,而不在将本求利,当你让人们获益时,利润随之而来。

  "教派般的文化"灌输信仰、就是不断培训。严密契合、就是让员工自己捍卫自己的核心秘密。精英主义就是宣传榜样员工的英雄行为创造的神话。

  "自己培养经理人"循环计划有意识的利用相关工作经验培养经理人接触高级管理事项的思路!特别是在公司困难时期,不能有救世主综合征,异想着从外部降临一位救世主来拯救公司,这样只会让公司土崩瓦解雪上加霜。

  高瞻远瞩的公司,刺激进步有三种:

  胆大包天的目标。

  择强汰弱的进化。

  永不满足的心态。

  人会去世,产品会过时,市场会变化,新的技术随时会出现,管理时尚来又去,伟大的公司核心理念作为公司指导方针创新灵感来源经久不衰!列出每天必须做的事,列出目标,定出先后顺序!不要等到外部需要什么,在去做什么;而是要去创造未来需要的东西。不要等到外部世界要求我们变化,才启动变革,要学会自我革新。

  要经常问我们明天怎样做得比今天更好?公司现在有什么弱点?有什么优势?认清形势,找出如何应对措施,不要等问题出现在去处理。卓越的企业都是在问题出现前就有了答案。

  面对未来我们要持之以恒、坚持不懈地保持一种激情状态、做出承诺,不断去付出自己的所有努力,信任自己内部核心理念及自己的团队,学会欣赏自己及他人、用一种负责任态度对待一切、以着共赢的思维,感召所有符合公司核心理念价值观的人,不断创造可能性。

  基业长青读后感1000字 篇5

  《基业长青》是美国管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯创作,并于1994年首次出版发行的管理类著作。该书一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜,并迅速成为国际畅销书,引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛兴趣。书中通过大量成功企业的案例,对“高瞻远瞩公司”在企业战略、组织流程、企业文化等方面做了精辟透彻和生动深入的分析,从不同侧面总结了这些企业长盛不衰的发展经验。

  下面,将《基业长青》这本书读后感悟与大家分享,不妥之处还请批评指正。

  一、树立理念,守正创新

  《基业长青》通篇出现最多的词就是“核心理念”,这与德鲁克的思想及研究如出一辙。文化与制度对于企业短期生存的影响并不明显,但对企业长期发展甚为重要。要将企业经营成百年老店,需要保持一贯的企业核心理念,需要几代人的传承。欲报时长久,必以造钟为先。“高瞻远瞩公司”就像一件伟大的艺术品,利润只是其短期目标之一,核心价值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

  中国煤科作为公益科技类央企,长期以来一直兼顾社会责任与经济效益,树立了以科技为基础、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步的发展理念。未来,我们仍需长期坚持并努力践行这样的理念,以巩固企业守正创新的基础,提升企业发展的原动力。

  二、知行合一,创造价值

  《基业长青》中提到,在确定核心理念后,应使企业内各机构与制度协调一致,以保存企业的核心价值和刺激进步。也就是说,企业应首先坚决改变与核心价值相悖的文化和制度,继而将工作重心转移到如何使内部各机构间协调一致共同完成组织目标、刺激企业进步上来。文中采用太极生两仪,兼容黑白的说法来解释如何同时拥抱理想和利润,强调执行力、协同一致的重要性。

  在这方面,目前国内成功的典范应数华为,华为的成功不仅在于它的某一款手机,而是华为这一品牌所代表的一切。在中国煤科,我们已有明确的企业发展愿景,为了全面落实集团公司“1245”总体发展思路,集团公司上下各机构、各部门间要统一思想,步调一致,充分认识到“真抓实干、马上就办”、“你就是企业,企业就是你”的重要意义,大力推进企业管理提升工作,从内在提升企业核心竞争力,通力打造中国煤科品牌价值。

  三、顺应时代,与时俱进

  一个企业在有了核心价值并能协同一致之后,发展的关键就在于能否抓住时代赋予的机遇。《基业长青》中提到,审视“高瞻远瞩公司”的历史,我们发现它之所以能够做出最好的行动,主要是依靠实验、反复尝试并抓住了机遇。

  当前,世界政治经济格局发生了深刻调整变革,科技存量博弈逐渐转为科技增量博弈。这就是历史给予我们的机遇和挑战,中国煤科人必须肩负起历史赋予的重任,服务、服从国家重大战略需求,创新驱动、聚焦主业,围绕煤炭安全绿色智能开发,清洁高效综合利用发展目标,努力建设成为具有全面创新能力和综合创新能力、能够长期从事技术提升业务并处于产业链上游地位、引领行业技术发展、在全球行业发展中具有影响力的创新型企业。

  基业长青读后感1000字 篇6

  一直到今天才看完《基业长青》这本书。

  感受颇深,感谢联想推荐了此好书!一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢?这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。

  通过众多大公司的例子我们可以看出,一个企业要真正做到基业长青,那么应该做到以下个必备之要素。

  一:远见,高瞻远瞩的目光,是成功企业的前提,一个公司首先要有一个理念,公司理念将全面围绕着整个公司,全体员工要有一个奋斗的目标,正如作者所说,高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰,而非灌木丛中的燕雀,或者说,他们是了不起的资本主义赌徒。

  一个有前景的公司,正如一只雄鹰一样,有敏锐的目光,了解市场,做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光,都围绕着一个公司的灵魂去做。

  最简单的如市场定位等策略的制定,是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。

  都需要的是高瞻远瞩的定位策略。

  而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。

  二:创新,一个企业要基业长青,还有一个重要点是要懂得创新,创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一,没有创新就没有动力,没有创新顾客永远不会有新鲜感,我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅,创新是很重要的因素之一,从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞,再到今天的家悦,锋行,短短的几年时间变化频繁,给客户一个耳目一新的感觉,从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额,无议是一个经典的案例。

  再看看云南曾经风云一时的红塔集团,以前在创新,但是随着人事的变动,失去了创新的动力,不再有创新的思维,一个曾经年利润上百亿的公司,短短数年之间可能变成一个亏损的企业,由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。

  三:管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一,著名的moToRoLA能够在通讯位居龙头老大的地位,这与他内部管理机制有着相当重要的关系,曾深入了解过该公司的管理体制,深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的,如何让员工有更大的动力,有更大的创造力,如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情,能够去为公司的发展做更多的事情,这是一个优秀企业所要考虑的必要因素,整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。

  这就取决于一个公司的内部管理机制。

  四:人才济济。能够吸纳优秀的人才,是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。

  人力资源是最重要的资源,我们可以看到,任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位,一切价值的创造离不开的是人力资源!特别是在市场激烈的今天,优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向,甚至决定着一个企业的存亡。

  而作为我们,能有机会与联想合作,万分荣幸,也有义务有信心做好联想授于我们的任何一种角色。联想的基业里面有我们付出的点点滴滴,也是我们辛勤劳动的最佳奖赏。联想的长青离不开我们的努力。这也是我们将永远引以为荣,为之骄傲的资本。我们将继续一如既往,再接再厉,共同创造联想新的篇章,为联想的长青,也为了我们自己的长青。

  基业长青读后感1000字 篇7

  利益至上的追求、胆大包天的目标、教派般的文化、择强淘弱的进化、永不满足的思想……这一切的一切都是一个高瞻远瞩企业所必须具备的特点。一个年青的企业,他具备着发展的潜力和前进的动力,但他所需要的不仅仅是这些。要永保“青春”,必须要明白核心,弄清理念,先选择角度,再选择力度。就像《基业长青》中所提到的“报时”和“造钟”的区别一样,没有一个理念,每天重复着同一件事,那不是奋斗而是蹉跎。

  我只是公司一名普通的员工,对于书中提到的许多决策层面的思想理念,虽然不能感同身受,却也是深有体会。因为一个公司的发展与一个人的发展其实殊途同归,从理念上来说都是有相互借鉴之处的。

  在实际生活中,“报时”的人比比皆是,日复一日,年复一年,勤勤恳恳,认认真真做好了自己的本职工作,风雨无阻的为人类服务,那他是杰出的么?他是卓越的么?错,这种人最多只能算是一个合格的提线木偶,到他老去后,为了追忆他的贡献,可能“劳动模范”这个称呼会比较适合,但是他永远不会杰出,永远不会卓越,因为他没有核心,因为他没有内在,因为他每天做的是同一件事,却从来没考虑过如何改变现状。如同一个公司需要的是一个核心的理念,需要群众接受公司,而不是让公司迎合群众一样,一个人也是如此。“报时”的人会让人觉得不可获缺,但是别人想起你的时候只是因为他们需要看时间,而要达到这个目的,只需要一个“钟”就可以了。当一个“钟”诞生的时候,还有谁会去有耐性等待一个不知什么时候会报时的人?

  “报时”的人和“造钟”的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活,而另一个力求改变现实生活,一个安逸于现状,而另一个寻求突破,寻求更好的发展。诺基亚公司曾经是手机行业的龙头企业,但是他只是个“报时”的人,即便是他改进了“报时”的频率,优化了“报时”的声音,加强了“报时”的`精度,他还仍然只是个“报时”者。随着第三代手机,这个“钟”的崛起,所有人都将诺基亚这个忠实的“报时者”扔到了爪哇山。

  有的时候“造钟”需要的只是一瞬间的灵感,作为中国四大发明之一的火药,在漫漫历史舞台中长期扮演着温和的烟花角色,而远在西方的化学家诺贝尔,仅仅在一次失误的实验后就将他投入了军事中,使冷兵器的时代发生了翻天覆地的变革。我们需要的就是这个能够变革的“灵感”,造钟的人会抓住灵感,而报时的人却只会麻木不仁地看着灵感在自己身边溜走。

  我们的生活其实很单调,每天就像“报时”的人一样重复着同一件事,每天上班调整各个系统的参数,只是为了保证装置生产稳定,这是我们的工作,是我们的职责,我们责无旁贷。但是我们不能安逸于“报时”,我们应该致力于“造钟”这种颠覆式的变革,在“报时”的同时发现问题,改进问题,为“造钟”打好扎实的基础。不要放过那一点的蛛丝马迹,或许那煞那间的光辉将会改变万千……

  “报时”还是“造钟”,这是我们的抉择,也是社会抉择,更是人类发展的抉择,人类正是有了“钟”才能够发展,才能够进步。一个企业应该做到从核心上明确目标、理念,行动上朝“造钟”看齐,而作为个人的我们,更应该与时俱进,做一个合格的造钟者。

  基业长青读后感1000字 篇8

  记得清华大学在教学活动中曾十分强调:不是给学生猎物,而是教打猎的方法。美国管理学家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告诉我们的恰恰也是这个道理。正如作者自己所说的“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司的展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽略甚至认识谬误的方面。书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。从企业管理角度来看,《基业长青》一书的确见解独到。由此想到我国IT技术服务行业,从整个行业来说从无到有时间并不是很长,但是期间从业者却经历了太多的大喜大悲。市场经济中,企业的生死盛衰已经成为一道风景线,但大浪淘沙,一些企业,甚至是一些曾经还不错的企业消失了,另一些企业却长盛不衰。个中奥秘,对照《基业长青》一书,不难得到十分有益的启示。

  掩卷沉思,感触最深的就是是否应该确定和如何确定企业的核心理念,那些被市场淘汰的企业不正是缺乏正确的核心理念吗?当今的企业大多会附庸风雅标榜自己的企业文化如何如何,也会搜刮肚肠编撰出几条企业的核心理念。但往往这些东西经不起时间和市场的推敲,或不能持之以恒。《基业长青》的作者告诉我们企业的核心理念不能创造或制定,而是需要发现。要靠内省找到核心理念。核心理念必须真诚无欺。不能编造假的理念,也不能让理念理性化。必须发自内心地热情拥护核心价值和目的,否则就不是核心理念,对核心理念要象偏执狂一样的坚持。书中还很明确地告诉我们核心理念和策略的本质区别,那就是核心理念是在任何时候、任何环境下都必须坚持下去的,而策略可以随着市场环境的变化予以调整。作为一家期望长久存在,高瞻远瞩的公司,在期望获取利润之外还应该有更高的追求。正如HP公司的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛的“超出顾客的期望”以及默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等等。反过来我们的企业过于关注短期利益,急功近利。

  在这样一种心态的驱动下,可能在一段时间企业能够取得暂时的成功,但随着市场剧烈变化的冲击,那些没有企业为何而存在的核心理念或没有持之以恒固守理念的公司必然会被淘汰出局。客观的说拥有核心理念并不一定会成为一个高瞻远瞩的公司,但一个高瞻远瞩的公司必须具备核心理念,而且这种核心理念应该是一种教化般的文化。这就好比是一场战争,在战术上要重视敌人,随着市场的变化和波动,企业必须随时调整自己的策略。而在战略上,应有一种必胜的信念,有一种超越一时胜败输赢之上的最终追求。这几年信息技术行业超常规的发展,使很多从业者,包括企业的领导人,心态浮躁,投机暴富的心理普遍存在。就拿IT服务企业来说,我们对企业存在的理由缺乏深层次的思考,过多拘泥于技术层面。随着市场竞争的加剧,往往陷入迷茫当中,企业的发展失去了方向和动力。《基业长青》一书给了我们很好的启示,我们确实需要很好的思考一下,我们存在和发展的理由。可能有人会认为,发现企业的核心理念是一个务虚的过程。不错,的确是这样,这种理论上的务虚从来都是必要的。作者列举了一些高瞻远瞩公司的核心理念,其中的一个规律是:它们能够指引和激励职员,并顺应人性的需要并且一定要超越企业利润的追求。企业和人一样,永远需要顺应规律,而并非存在于“特异和神秘”之中。《基业长青》一书提供了新颖的见解,开拓了我们的思维空间。

  基业长青读后感1000字 篇9

  从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间,对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力,早已无法用言语表达。七年前有幸加入新航道,这份热爱之情更加浓烈,自身也得到了巨大提高,从教学质量到课后学生辅导;从学校招生到与家长沟通和联系,每一个岗位的磨练,都让我欣喜若狂。加之,前几天拜读了胡老师关于"黄金八法,基业长青"这篇文章,真是感慨万千。

  忠诚于梦想

  小时候的梦想就是成为一名教师,每当有机会上台锻炼,我都会提前准备很久,反复练习自己所讲内容。非常享受在小小讲台上的那几十分钟。后来我就读师范专业,开始了教师生涯。这份职业给了我最大肯定,它对我来说不仅仅是一份工作,而是一项能实现个人价值的事业。通过不断努力,我也获得了很多荣誉和肯定。

  专注与客户

  新航道作为社会办学机构,我有幸能成为其中一员,也有幸能教授那些既是学生也是客户的孩子们。我喜欢叫他们孩子,而不是学生,也许是因为自己是妈妈的原因,觉得每个人都像自己的孩子,甚至有时候会像妈妈一样拍拍他们的肩膀。其实每个来上课的孩子希望在学到知识同时,还能得到老师关怀,特别是那些性格特异的孩子。

  曾经带过一个雅思班,一群非常特殊的学生。他们曾在另一个机构学雅思,然后觉得学不到什么东西,课堂上主要以讲笑话为主,所以就集体来到新航道。第一次上课,就知道了他们英语水平参差不齐,有高中水平的,有初中水平的,甚至还有小学水平的。可能一直以来学习英语的失败,让他们非常迷茫和自卑。

  同时又有以前报名其它机构学习不顺畅的原因,因此,对于老师和学校又多了一份警惕和不信任。初次上课,我给他们详细讲解了雅思考试要求,讲述了曾经一个基础非常薄弱的学生是怎样通过努力考到理想成绩,告诉他们该如何学习。在场每个人听的都非常认真,此刻,我知道这就是他们想要的,能有一个人给他们指出一条道路,给予他们学习下去的信心。以后每堂课,我都讲的非常慢,也会时不时表扬每一个同学的进步,哪怕是极其细小的进步。后来有同学对我说:"老师,在你讲的七次阅读课中,大约共有700多个词汇,我们每个同学基本上都能背下来,以前从没背过这么多,也从来没有像现在这样喜欢英语。"听了这番话,我心里的高兴劲不亚于他们。

  现在每个孩子都和我保持着联系,他们需要有一个能帮助其成长,从专业角度去指导他们的老师,我想这也是新航道每位正在做的事情。在这个既是学校又是服务机构的地方,一切都要以学生为出发点,为服务好孩子们,真正提高他们的能力为己任。

  恪守价值观

  有时候,我觉得自己像是一名守门员,这几年身边的同事多多少少有人离开,但我自始至终都没有离开新航道的想法。我始终记得面试时陶校长(当时校长)对我说的话:"我们要以学者的姿态去办学,让每一个员工找到适合自己发展的位置。"我找对自己的位置,坚持下来了,因为新航道真的是一个纯粹治学重教的学校,这里会有不一样的发展空间。

  重视人才企业兴旺

  在南京新航道的所有员工,我是自学本科,可以说是学历最低的。但是却得到学校的充分信任,让我担任起教学主管一职,这也说明集团对人才重视,让更多有梦想、有抱负的人施展才华。我也希望自己的这份热情能感染到身边其他同事,不辜负领导的期许。

  以上是读了"黄金法则"之后的几点感悟,也是这么多年自己内心最真切的想法。接下来日子,我依旧会尽心尽力帮助每一名学生,将我的热情继续挥洒在新航道的每一个讲台上。

  基业长青读后感1000字 篇10

  我想雷曼公司的伏尔德肯定没有看过基业长青,及时看过也没有想将自己的公司建成一个高瞻远瞩的公司。

  “今天,距离雷曼公司破产已经整整一年了。”

  一年前雷曼公司的高管也想过不同的方法去拯救雷曼。但是伏尔德这位土皇帝出言不逊得罪了美国财政部部长鲍尔森,以及美国的房市出现的泡沫再加上美国复杂的金融组织。一起将雷曼这个巨人推向了深渊。

  我在想要是雷曼能谦逊一点,能过关注一下公司的发展,保持自己公司的核心理念,不是那么独裁的话(他肯定不知道世民和魏征的故事),那么雷曼也许就不会倒闭了,那么08年那次金融危机也许就能避免或者降低到最低的分险。但是他没有,他自己住在帝国的31层的办公室里,自娱自乐,从来不也不想和外界接触。(我觉得伏尔德肯定不熟悉中国文化,要是我就住在33层,这样也预示着名清净天)

  “当一个国家的房产价格大大超过老百姓的平均收入的时候,地产出问题是必然的,这是一个非常简单的逻辑推理。你创造财富的能力赶不上负债的能力,那总有一天你会被债务压垮。很多人就是在一个非常简单的逻辑常识面前,处在一种不相信的状态,这就像很多人相信北京房价会一直上涨就是一个道理,只要是一个正常人他就一定会意识到这个过程是不会持续的。但是在座的各位谁会相信房价下跌是必然的?肯定有很多人不会相信,很多人会认为土地金融货房地产上涨是没有限制的,但实际上不管是雷曼公司还是次级债,历史上所有的国家都已经声明,土地金融膨胀到了一定程度没如果快速超过老百姓的实际收入他崩塌是肯定的,这是一种常识。问题是你信不信。华尔街很多人不相信这种常识,所以我们看到了全球的金融海啸。反过来说,中国房地产现在面临这种剧烈的大幅度上涨,迟早有一天也会受到常识的纠正,这不是会不会发生,而是什么时间发生的问题。”我也是不相信的,中国房价也许会20年以后降低,但是跟我已经没有关系了,到了2020年第一批90后军团已经30岁了。而且省会以及一二线城市都有充足的人力资源,我们是赶不住房价下降了,凉了。

  如何成为一个高瞻远瞩的公司

  首先,最重要的的是要确定一个核心理念。就是不管世事怎么变化,这个核心理念都不会改变。你还要设法确定核心理念的第二个因素:目的,也就是组织存在的根本原因。必须要问自己这样的一个问题:“假设我们关闭这家公司,而不至于对员工和老板造成不利的经济影响,为什么我们部这样做?如果公司不复存在,世界会有什么损失?”请你要用目前后百年后一样不变的话来回答这个问题。

  当然,列出核心理念只是起步,还必须决定希望刺激哪一种形式的进步。

  最重要的是,必须使组织协调一致,以保存核心和刺激进步。这是一个无休止的过程,在不协调的事情冒出头时候,必须尽快地消灭它们,把不协调想成癌细胞,最好深入其中,在它们还没有广泛扩撒之前就全部切除。这就是矛盾相互转化,任何事物都是螺旋式的上升过程,但是不要被不协调的那一面成长起来。

  我看这本书有什么收获呢

  我现在不成立公司,也不在公司上班,似乎目前这本书对我没啥子用,但是已经在潜移默化中影响了我。这几天一直在想既然选择做长线投资,那么选公司的时候我是不是可以用这几条因素来判断这家公司是不是高瞻远瞩的公司。要是满足了成为高瞻远瞩公司的条,那么只要在合适的时候合适的价位买入公司股票,捂着分享公司带来的利润就行了。

  一直在想,任正非下一任是不是和他一样,能不能将化为的狼性文化延续下去,华为能不能还保持这样的进步。

  董小姐退休了,能出一个董大姐带领格力走向未来吗?

  高建平、陶以平,这两位平退休了以后,兴业还能否一马平川?

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