《激活个体》读后感
不知道你们读过《激活个体》这书之后有什么样的启发呢?那么接下来小编给你们带来《激活个体》读后感，供大家参考，希望对你们有帮助。
《激活个体》读后感一
一直都非常喜欢陈春花老师的书，这一本《激活个体》也不例外。
在这本书中，陈春花老师从四个章节全面的阐释了管理新范式。首先，要理解组织管理的四大核心命题;其次，了解组织环境的根本变化;随后，知道组织的属性;最后，要建立组织的新能力。在今天这个“互联网+”的时代，无论是传统的出租车行业、还是电子商务、甚至是互联网行业本身，都在经历巨大的变革。新的商业模式开始出现如滴滴出行、阿里巴巴，即使是互联网本身也从“消费互联网”转变到“产业互联网”。作为传统的农牧行业从业者，我们也必须要拥抱这种巨大的变革。所以，作为企业中的一员，我们每个人都要激发自己的价值，使普通的我们，成为一个有价值的人。那么如何让企业中的每一个员工都成为有价值的人呢?我想答案只有一个，进行自我管理，不断的改变和努力。
第一，要有明确的目标。
刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》中有这样的一段对话：
“Would you tell me which way I ought to go from here?” asked Alice.
“That depends a good deal on where you want to get,” said the Cat.
“I really don’t care where” replied Alice.
“Then it doesn’t much matter which way you go,” said the Cat.
我们要有明确的目标，当我们没有明确的目标的时候，我们就不知道该怎么做，别人也无法帮到我们!天助也先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
集团的“福达计划”就是一个很好的例子，其目标是提升养殖效率，提高养殖服务质量。有了这个明确的目标，每一位新希望六和员工都能从全局出发，着眼于集团的整体利益，打破技术部、市场技术部、经营管理部等部门的隔阂，形成目标一致的跨部门、跨区域的协同合作，最终，取得今天丰硕的成果，打造了一支在行业内处于领先地位的服务团队。
第二，目标要切合实际，看得见，摸得着。
这个目标不能太遥远，要能通过努力一点就可以到达。我们经常会犯一个错误，就是把目标定的很高。其实这样的目标，我们就很难完成。制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给自己压力，不如制定一个合适的目标，并制定详细的行动计划。制定目标后，要有相应的激励措施，促使自己完成目标。在这个过程中，我么可以把目标细化，制定每天、每周、每月、每季度、每年、三年、五年、十年的计划，最终是宏大的、引领方向的目标，而每天目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。
第三，制定的个人目标要与组织目标一致。
在养猪场，我们询问饲养员为什么要养猪?饲养员会有不同的回答：第一种饲养员会回答说：“填饱肚子，混口饭吃”。第二种饲养员会回答说：“为了PSY最高”。第三种饲养员会回答说：“为了养出老百姓可以放心吃的猪”。三个饲养员的回答给出了三种不同的目标，第一个饲养员说自己是为了填饱肚子，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负;第二个饲养员说自己是为了养出生产成绩更好的猪，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求;而第三饲养员的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的人才会获得更大的发展。
第四，严格的执行力。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。可见做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人的成长具有重要的作用。我在曹宏博士的项目管理培训中，第一次了解到制作甘特图可以督促自己按计划完成目标，加强执行力。例如我在“猪群中四种高发病毒性传染病多重PCR诊断方法的建立”项目中使用的甘特图，可以提前计划每一项任务的完成期限，督促自己按计划执行。
第五，要长久的坚持。
美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。才能不可以——怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见;教育也不可以——世界上充斥着学而无用，学非所用的人;只有顽强和坚韧，才能无往而不胜。”只有坚持不懈，才能取得成功。在养猪业猪瘟是一种毁灭性的传染病，死亡率高达80%~90%，国际动物卫生组织将其列为A类法定传染病。20世纪50年代中国学者将石门系强毒株在兔体上连续传几百代后成功培育了一株猪瘟兔化弱毒疫苗，真是凭着这种坚持不懈的精神，才研发出如此有效的疫苗，为控制和净化猪瘟做出重大贡献。陈春花老师在《激活个体》中也说，“决定企业能否持续保持活力的一个因素就是能不能坚持”。无论是个人还是企业，想要成功都必须脚踏实地一步一个脚印地向着设定的目标前进，坚持不懈，持之以恒。
第六，要分析总结。对于我们每个人，无论我们做什么工作，都是为了解决问题。问题解决的好坏与快慢，都需要分析、研究、总结。只有找出问题、得到教训、摸索规律，才能把感性体会上升到理性认识，提升自己的综合素质和解决问题的能力。如果我们只是“光拉车、不看路”，忽视了总结，就很难使经验上升到理论，也不易使知识转化为能力，结果常常是事倍功半。
我们最大的敌人是自己，只有进行自我管理，才能战胜自己、所向披靡!
《激活个体》读后感二
我于近段时间拜读陈老师的《激活个体》这本书，还是有很多的收获，解开自己思想上的一些困惑，也激发自己很多的新的想法。
我之前也听过陈老师的一些讲座(网络上)，去年新来小伙伴参加新英训练营回来后告诉我：“他们对陈老师感觉非常亲切”(感觉是一次愉快的旅行)，但是出于对管理学专家、大学教授、首席执行官这些职位的'敬畏，总感觉应该是高高在上，讲出道理一定深奥难懂。但是这次读这本书还是有不一样的感受，虽然有些涉及到管理方面知识自己还不是很懂，但和自己生活和工作相近几个方面还是给了我很大的启发。
感受一 “变，对新事物的适应”。真实的一个案例可能对我有更大的触动，陈老师讲到诺基亚公司，就是发生在我们视线可以看到公司，当看到这么大的且很优秀的诺基亚公司(百年企业)在这么短的时间消失，感觉很震惊，但通过陈老师讲到诺基亚公司失败的真正原因，才明白诺基亚真正失败的缘由，概括为五条：
1有一个迂腐的组织;
2只关注自己的核心能力;
3非常在意规模和速度;
4不愿意主动的放弃自己，总是对自己的产品自己的技术非常的珍爱;
5跟市场的一种隔离状态，没有能力去创新。
看完诺基亚这么强大公司都能在很短时间在人们视线中消失，我们的企业呢?我在思考这个问题，以上这五条置诺基亚这个百年优秀企业消失的原因，在新希望六和这么大的公司有没有存在?包括我这个基层的管理者更多关注自己的核心能力，关注先进的技术、只是关注生产的指标等等，这些都是往日感觉自己做的非常优秀的方面，甚至自我感觉只要关注这些就能取得成功(持久的)。通过这次读陈老师这本书后，感觉自己这种思想还是挺可怕的，感觉有些是南辕北辙的。只有去适应发展，只有去变化，才能有更大可能取得成功。
诺基亚当时如果能够迅速去改变去调整，也许还是今天手机的领跑者，还是手机届的老大，这个也许是再也不能逆转了。我们如今在国内农牧行业的老大，我们的生产、技术在农牧业很多方面还是领跑者，还做的非常的优秀;假如我们现在自己认为自己也非常优秀，还是固守在饲料产量最大、技术最好等等方面，不愿意做出调整，我们可能也难以逃出诺基亚的命运。假如我们个人不做出调整来适应这个变化的社会、那么从公司发展的角度来说，很难适应公司的发展，我们是不是也会被这个瞬间变化的社会淘汰呢?我现在才能感觉到为什么陈老师对新鲜的事物保持非常大的好奇，对新的成功的公司(那怕非常小的公司)非常的关注，这是在寻找一个更加适应生存规律，跟上时代变化步伐，我们才能更好的生存发展。唯有变，才能适应发展下去。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 意思是说：在追寻真理(真知)方面，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地(上天下地)去追求和探索。虽然现在对陈老师提到观点暂时还有很多不明白的地方，但我在不断进行学习，事物在不断的变化，我们只能追寻变化的规律，尽快去适应这个变化的社会。
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