读后感字作文

时间:2020-10-17 18:19:04 读后感2000字 我要投稿

读后感2000字作文

  他认为作为一个优秀的将领要:五要五不要,五要即“将者,智、信、仁、勇、严也”;五不要,即“将有五危,必死可杀也,必生可虏也,忿速可侮也,廉洁辱也,爱民可烦也。”(《孙子兵法?九变篇》)

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  为将之首,先是“智”,“智”即智慧、智谋、智力。运筹帷幄之中,决胜千里之外,这些词都是形容优秀将领的。三国的诸葛亮就这样一个人,刘备三顾茅庐请他出山,诸葛亮被其诚意打动,同意辅佐他,决定走进当时中国的政治前台。刘备高兴地说:“吾得孔明,犹鱼之得水”。诸葛亮初出茅庐,在博望坡设计战胜曹操,改写了逢曹军必败的历史,可见智谋的重要。后人写诗称赞道:“博望相持用火攻,指挥如意笑谈中。直须惊破曹公胆,初出茅庐第一功。”诸葛亮初出茅庐时写了一篇文章,大家都非常熟悉,初中语文中就学习过的《隆中对》,这篇文章正确地分析了汉末各种政治力量的变化,有利和不利因素;分析了曹操和孙权的优势,最后给刘备提出四点建议。这些分析、建议都极为中肯。后来刘备按此行事,最后建立蜀国。这就是大智慧、大智谋。战争可以分为战略、战役、战术三个层次。诸葛亮之所以能够深谋远虑,是他能够站在战略的高度统观全局对当时几派势力有明确的认识,他的全局观在《隆中对》里表现得淋漓尽致。所以孙子在他的著作中认为,为将者,必须在决策的过程中要考虑到利害关系,他说:“是故智者之虑,必杂于利害”(《九变篇》)。这在现实生活中意义是非常大的,现代生活技术精密分工很细,更需要智慧。一名有高端人才之所以能走到这个位置上,实际上是他比普通人的智慧更大、更强。那么,成功的领导者,有性格和品质两个因素,但更为重要的就是从这里悄悄地影响着领导者的命运。西方有句话说:“心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来”。这是智慧的魅力、智慧的功效,西方这句话把智慧和成功之间逻辑关系讲得非常的清楚。

  为将之二是“信”,赏罚有信、诚实有信。用在治军上就是该赏则赏,该罚则罚。不能因为这个和自己走得远,甚至是持和自己不同观点,有功而不赏;做错了事,不能因为这人是自己的亲信,该罚不罚,甚至无功受禄。言而有信是统帅必备的基本素质,这样统领军队才能用严肃的纪律约束士兵的行动。有功则赏,有错则罚。赏罚严明,达到治众不治寡,才能使整个军队上下一心,执行力大大加强。诸葛亮就是一个赏罚有信的将领。公元230年,在祁山上准备伐魏,当时由于后勤补给问题,前线缺粮,20万大军在前线,人吃马喂,他正在为20万大军补给问题发愁时,有人给他建议,把现有军队分成几批进攻魏地,就可以解决粮患问题,又使士兵免受思乡之苦,第二年开春,魏国张颌率兵,兵临城下,而这时正赶上蜀国戍边部队进行轮换,又有人提议,停止轮换,即刻迎敌,他断然拒绝这个建议说:不行,失信于民,强军也弱。他说,我用兵命将以信为本,既有令在先,岂可失信。本该轮换回乡的'士兵依然让他们回去,这些士兵不但没有走,纷纷要求留下和张颌决一死战。最后在木门道,将张射死,魏军大败。后人有诗曰:“伏弩齐飞万点星,木门道上射雄兵。至今剑阁行人过,犹说军师旧日名。”有信就有战斗力,韩非子说:“信赏必罚,其足以战。”这就是信。在现实生活中信依然重要,一个团队的领导者,关键的就是是否公正无私,是否讲诚实守信。如果没有诚信,失信于民,厚此薄彼,就会貌合神离。下属根本就不可能和你一条心,一条船,更不可能同舟共济。

  为将之三是“仁”,仁就是要关爱部下。《说文解字》释仁为“仁,亲也,从人、二”。中国儒教的追求的最高道德目标就是“仁”。孔子的学生樊迟问他,什么是仁?孔子曰:“何谓仁,爱人。”就是说要以爱心处理人、处理事务。古代善政的标准就是仁政,在战争中,以士兵为本,以人为本,尊重士兵,关心、关爱士兵。将领关爱士兵的典范非常多。如春秋战国时期魏国将领吴起就是一个,他用嘴吸士兵现代人背上的浓疮。最后这个士兵战死沙场。说到仁,我们现在的企业和单位领导都觉得员工不好管,其实这是一个以心换心的事儿。领导不爱下属,下属也就不会拼命工作,更不会舍生忘死。想想我们现在有些领导,下属有困难不但不帮,反而在工作上施压,百般刁难。这可是作为领导者之大忌。

  为将之四是“勇”,即勇敢、有胆量。如果一个将领没有胆量不行,因为他的胆怯会影响到整个军队,影响到士兵的士气。历史上草木皆兵的故事就是最好的例证。在企业和单位,如果一个领导者没有胆量,没有担当,遇到什么困难和问题都往下推,下属哪个还敢遇难而上,就会相互观望,事不关己,高高挂起也就大有人在。

  为将之五是“严”,只要形成组织和团队就必须有纪律和规章制度,正所谓无规矩不成方圆。纪律和秩序是军队的基本特征,打仗的时候,没有纪律和秩序,士兵们就会如同一盘散沙,一群乌合之众。关于执行纪律需严,孙子是身有体会的,他为吴王训练宫女,吴王有两个宠爱的妃子当队长,这两个人自有吴王撑腰,就和孙子作对,最后孙子不得不杀了这两个人,就是吴王说情也不行。这就是吴宫教战的故事。所以,任何企业、单位要成功都必须有严肃的纪律和管理制度,治乱需重典。如果规章制度只是放在嘴上,挂在墙上,没有可信度,甚至朝令夕改,对人不对事,那么这样的企业和单位也将没有生气。如果是一个国家,那将行而不远。

  当然,我们今天对领导干部特别是军队领导的要求首先是“德”即政治素质,要忠于党、忠于国家,忠于人民。孙子作为一个2000多年前的古人,我们没有理由要求其看到这一点,他提出为将之五要已经难能可贵了。

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