EMBA管理:老板最好别做总裁

EMBA管理:老板最好别做总裁

　　大家容易把老板与总裁混为一谈。其实老板是投资人，总裁是运营者，即通常的CEO。通常说来，老板做总裁输者十之有九。所以，笔者建议，做老板别做总裁，做总裁就别当老板。

　　这是因为，作为老板即投资人，就是企业的股东，关心的是投资回报，即投入与产出。老板往往是股东会的成员，也可能是董事会的成员。而作为董事会成员或者董事长，就是对股东会负责，进行投资回报的重大决策。总裁则是在董事会领导与授权下开展工作，对董事会负责，进行决策解读并实施经营，不用考虑战略，只要对企业的战略进行领悟，之后进行年度计划、季度重点、月度分解、以及周度落实，确保投资回报的实现。

　　以中国目前的现实来看，做老板的大多是大老粗们，他们因为过去的政策、聪明、勤奋，赚到了第一桶金，他们其实不懂决策，甚至根本不懂管理，所以，现在很多企业就出现了一种很奇怪的现象，那就是一个企业的最高领导人往往就是老板，也是董事长，还是总裁，结果是企业运营不理想。

　　企业运营不好还不完全在这些老大们不懂管理，而真实的原因在于法人治理结构不清晰，这才是根本原因。因为，股东要对董事会下达投资回报的指标，而董事会要对总裁下达战略决策，总裁就对董事会负责，并且只有一层一级严格执行，才有可能不打折扣，才能是负责的态度，最后达成老板的投资回报要求。

　　然而，由于众多的企业老板身兼多职，既是股东老板，又是董事长，还是企业总裁，在企业运营的过程中就出现两种情形。一种是企业根本没有投资回报目标、没有战略、没有计划与策略，这样，企业走到哪里算哪里，根本出不了理想的成绩。这种情形下老板总是抱怨下属不行，不懂得检讨自己对企业没有设计、没有规划、没有法人治理结果、没有行动计划;另一种就是什么都有，即有目标、有战略、有计划，但在总裁执行的过程中，任意调整，根本不知道一切都要用文字固定下来，总裁要对董事会负责、董事会对股东会负责，反正总裁就是董事长也是股东(往往是占绝大部分股份的大老板)，过程中任意更改计划，实际上就是不尊重董事会与股东会，对自己的角色认知不清晰，作为总裁的时候在行使董事长与股东的职责，所以，自己的内心时刻都是混乱的，企业就出不了业绩。

　　其实，是谁都难做到角色清晰，特别是中国企业的老板们，属于正常现象。这有点类似于中国中小学里的老师，他们有时候对学生恨铁不成钢，就自作主张地充当了学生的家长，对学生直接动起了手来，从情理上家长们都能糊涂地接受，但作为法理就实在是行不通。但是，这里是中国，混乱是一种必然。

　　既然是民族特性使然，谁都难以随时调整角色并尊重角色转变，做到游刃有余，那就干脆割裂开来吧，做老板就专心做老板，做总裁就专心做总裁，别做总裁而不做总裁的事情，时刻以老板与董事长自居，那企业就完蛋了。

　　西方创造了一个类似于中国总裁的说辞，那就是CEO，真不错。做老板就用中国思维与中国文化，这就是中医，符合国情;做总裁呢则是做经营，就别用中医思想了，西医(CE)思想会更加OK，所以叫CEO嘛。

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