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雇主品牌的作用介绍
在数字时代，信息传播速度大大加快，产品品牌形象与雇主品牌形象之间的相互影响不断加深。因此，企业在传播雇主品牌的过程中，雇主品牌的建设应注重品牌的价值连锁传播，需要将产品品牌与雇主品牌结合起来，在展示产品品牌的同时，树立良好的雇主形象。同时，通过雇主品牌的口碑效应，深化产品品牌的价值营销。
1、雇主品牌对股东回报率是有高贡献的。
华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整三倍!这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。
2、良好的雇主品牌是组织最持续的生命力源泉。
据调查数据显示：卓越雇主组织内的员工工作满意度高、文化认同感强和工作责任感强，拥有更多的自豪感，更容易帮助雇员建立起满意度和忠诚度。工作绩效远远高于普通雇主组织的员工。内部员工在企业消费的很开心，对企业而言受益是最大的。因为只有内部客户满意的前提下，他们才会全情投入工作的几率更大，产出就越有质量，从而进入一个人才与平台互相推动支撑的良性循环。优秀雇主组织内的员工像一辆装备完好、设备精良的巨轮上的航员，而优秀雇主则是个技术良好、方向感很强的船长，船员高效的各司其职才能支撑巨轮的远航，也是巨轮持续不断的生命力源泉。
3、良好的雇主品牌是企业人才争夺战中的秘密武器。
我们在日常招聘工作中常常分析招聘渠道的优劣、分析招聘成本的投入...这是最初级形态的招聘姿态。好的雇主品牌具有更力的号召力和影响力，一方面能为企业吸引到更多优秀的人才，另一方面也会给企业节约很多成本，比如招聘成本和招聘时间。前段时间跟某护肤品精油企业HRM聊天发现，他们似乎根本不太care用哪一种招聘渠道，很多时候除了极个别高级职位需要费些心思之外，慕名而来的应聘者已经足够他们去百里挑一，这是种高姿态的“招聘形式”。大家要注意，这个企业并不是像我们想象的那样是家多么有名的行业老大。聊到底你会发现就是雇主品牌在发挥巨大的作用。原来该公司的雇员满意度接近95%，员工在公司可以种植蔬菜、养花养草、甚至有专门供给员工养喵星人和汪星人的专属宠物区、每天下午有嗨趴...内部客户在这里消费的确是很开心。所以我们可以设想一下：另外一个同行业、同等规模的公司和这家公司，同时向一位高阶人才抛出橄榄枝，谁家的offer会更有胜算?所以，小编说良好的雇主品牌可以转化潜在员工，让招聘省时、省力、省心却又高效，是企业人才战争中的秘密武器。
4、良好的雇主品牌是企业自有的王牌名片。
良好的雇主品牌在业内被广泛传播开来的时候其实跟产品品牌具有一样不可比拟的意义。一个重视雇员体验与感受的企业一定是个有情怀的组织。这就好像一张亮出来就自带光环的名片一样，是企业对内对外最有力的自我介绍和自我传播途径来有效吸引人才和外部HR。对外，良好的雇主品牌体现于公众影响力，对内，良好的雇主品牌体现于员工的忠诚度。
HR如何建立雇主品牌?
雇主品牌、产品品牌、服务品牌都是企业品牌的组成部分，对企业的长期稳定发展有着举足轻重的作用，完整的企业品牌应该是这三者的统一。那么HR如何建立基于人力资源的管理一系列活动的品牌(即雇主品牌)呢?
HR建立雇主品牌工作的思维主线
就像每一篇散文都有一个中心思想一样，我们需要用不同的论点去支撑论据，或者说我们写了很多东西结果就是为了突出我们想要说的主题一样，建立雇主品牌工作的前提是：我们需要在日常的人力资源管理工作中都要以有利于创立良好的雇主品牌为行动准则。怎么理解呢?就是：从人力资源规划、合作与配置、培训与开发等等六大模块的工作内容开始都要以有利于创建雇主品牌为中心，要把是否有利于创立或发展、维护了雇主品牌为衡量人力资源管理工作的最重要标准。这是建立雇主品牌工作的思维主线。
基于主线思维和前面的部分我们说到的“人才是消费者，你要吸引人才消费者来你的企业消费其个人的时间、精力、贡献那么你就要有高质量的、高品质的、极佳体验的雇主品牌。”这样的概念，如图，据调查数据显示：优秀雇主组织在这四个象限的工作中都投入了大量的时间和精力，保证了企业内部消费者的满意度，而内部消费者的满意度最终产出了员工的高度招聘。所以这是优秀雇主品牌建立的基石。
外围的忠诚度六大模块工作就要围绕着这四个基石维度来展开，并且确保始终有利于这四个维度的高效运转。对最佳雇主品牌的研究表明，这些卓越雇主在人力资源管理六大模块工作方面努力尝试并实践的行动可以概括为：高质量的招聘与配置、因需而入的即时人力资源、办公区即是家，家即是办公区这样的硬环境投入和文化塑造、有效的业绩管理即时激励与表彰、分享财富。所以我们培训想建立并维护好我们优秀的雇主品牌，就需要不断的从日常工作中做到始终有利于四象限模块的发展。
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