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信息系统项目管理师考试案例分析真题
在社会的各个领域，我们都可能会接触到试题，试题可以帮助学校或各主办方考察参试者某一方面的知识才能。你知道什么样的试题才算得上好试题吗？下面是小编帮大家整理的信息系统项目管理师考试案例分析真题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息系统项目管理师考试案例分析真题 1
试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司20 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项 目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：
(1)指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等)；
(2)实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；
(3)技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态)；
(4)需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；
(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作；
(6)每周开发组根据需求状态库的.需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件1]根据20 14年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。
[问题1](12分)
结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?
[问题2](4分)
结合案例，围绕需求管理，请将下面(1)～(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。
[问题3](5分)
结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
[问题4](4分)
如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
信息系统项目管理师考试案例分析真题 2
1、在行政收尾阶段，项目的产出需要以（ ）形式进行接收。
A、正式的
B、书面的
C、口头的
D、电子版的
2、在项目的（ ），都该做行政收尾工作。
A、每次交付时
B、每个月
C、每个阶段
D、每一周
3、（ ）项目文件最有用。
A、书面的
B、口头的
C、能够控制的
D、有索引的
4、以下（ ）因素对团队沟通贡献最大。
A、外部反馈
B、绩效评价
C、项目经理解决团队的冲突
D、同地集结
5、你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（ ）。
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、建立项目内部网络
D、电子数据库
6、在以下的四项条件中，（ ）对项目经理最重要。
A、管理经验
B、谈判技巧
C、所受的技术方面的教育
D、与其他人一起工作的能力
7、项目队员在其项目工作中经常能发展新的.技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下（ ）过程来完成。
A、资源计划
B、沟通计划
C、团队建设
D、管理收尾
8、在各种绩效报告工具或技巧中，（ ）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A、绩效评审
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值分析
9、 3个最需要谈判技巧的情形是（ ）。
A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C、利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D、保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
10、有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致（ ）。
A、生产率下降
B、敌对情绪增长
C、士气低下
D、冲突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
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