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2024年项目管理师精选试题附答案
无论是身处学校还是步入社会，我们经常接触到试题，借助试题可以为主办方提供考生某方面的知识或技能状况的信息。什么样的试题才能有效帮助到我们呢？下面是小编收集整理的2024年项目管理师精选试题附答案，希望对大家有所帮助。
项目管理师试题附答案 1
1、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。
A.启动
B.开发
C.实施
D.任何一个生命周期
2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.项目经理
B.职能人员
C.项目团队成员
D.客户主管
3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在( )比较严重。
A.被认为是一种项目风险时
B.作为修正的结果，已成为经验教训时
C.危害项目目标时
D.需要修正措施时
4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。
A.上级经理的承认
B.具备资源
C.明晰的要求
D.有充足的管理储备
5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态( )。
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.超前于进度且超出预算
6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。
A.项目管理软件
B.持续改进的目标
C.便利的沟通会议
D.成本财务编码
7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应( )。
A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B.命令项目小组服从
C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
8、有效的风险管理首先要求( )。
A.为决策提供明晰的信息
B.所有风险已被确认
C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D.建立和贯彻风险管理方针
9、工作成果是( )。
A.为完成项目所做活动的产出
B.项目成功标志
C.客户出具的接收项目的正式证明
D.合同完成的证明
10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的`文件是( )。
A.项目章程
B.产品说明
C.范围说明
D.WBS
11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为( )。
A.项目经理的权力水平限制
B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是( )。
A.自由主义的
B.民主的
C.自主的
D.直接的
13、激励中的期望理论认为( )。
A.不良绩效是不良培训的自然产出
B.管理者不应对工人寄望过高
C.激励应与期望中具有价值的产出相关联
D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力
14、建立质量保证程序的主要目的是( )。
A.完成检查表
B.程序调整
C.质量改进
D.质量管理计划
15、合同收尾过程包括( )。
A.顾客满意分析
B.记录归档
C.总结经验
D.产品确认
16、确定项目收益的常用技术包括( )。
A.NPV
B.ROI
C.IRR
D.CV
E.PERT
17、项目开始会议的目的是( )。
A.建立工作关系和沟通渠道
B.检查项目计划
C.制定项目计划
D.讨论合同条款中的法律细节
E.建立个人的和小组的责任和义务
18、合同的基本元素有( )。
A.价格结构
B.接受
C.事项
D.要约
E.条款
19、( )属于质量管理工具。
A.PERT表
B.鱼骨图
C.控制图
D.排列图
E.流程图
20、( )属于项目选择中效益测量法。
A.效益-成本分析
B.回收期法
C.多目标规划
D.评分模型
E.项目回报率
参考答案：
项目管理师试题附答案 2
1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A、具有关于产品的适当技术和知识;
B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C、拥有自动化的`项目管理信息系统;
D、每周举行一次项目进展评估会议。
参考答案：A
2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：
A、项目计划方法
B、项目方法
C、项目管理信息系统
D、项目经验积累
参考答案：A
3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
参考答案：C
4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明
D、人力资源管理计划
参考答案：B
5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A、适当通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取赞助人和客户的正式认可
D、准备绩效报告
参考答案：A
6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大?
A、 项目执行
B、 项目规划
C、 项目收尾
D、 项目审定
参考答案：B
A、 项目干系人
B、 变更控制委员会
C、 领域事务专家
D、 项目经理
参考答案：B
8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?
A、 项目立项和审定
B、 项目规划
C、 项目行动
D、 项目收尾
参考答案：A
9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A、 项目章程
B、 项目计划
C、 进程报告
D、 范围变更控制流程
参考答案：B
10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
参考答案：D
项目管理师试题附答案 3
1、在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A、正式的
B、书面的
C、口头的
D、电子版的
2、在项目的（），都该做行政收尾工作。
A、每次交付时
B、每个月
C、每个阶段
D、每一周
3、（）项目文件最有用。
A、书面的'
B、口头的
C、能够控制的
D、有索引的
4、以下（）因素对团队沟通贡献最大。
A、外部反馈
B、绩效评价
C、项目经理解决团队的冲突
D、同地集结
5、你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）。
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、建立项目内部网络
D、电子数据库
6、在以下的四项条件中，（）对项目经理最重要。
A、管理经验
B、谈判技巧
C、所受的技术方面的教育
D、与其他人一起工作的能力
7、项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下（）过程来完成。
A、资源计划
B、沟通计划
C、团队建设
D、管理收尾
8、在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A、绩效评审
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值分析
9、 3个最需要谈判技巧的情形是（）。
A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C、利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D、保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
10、有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）。
A、生产率下降
B、敌对情绪增长
C、士气低下
D、冲突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
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