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2024中级经济师考试《商业》真题及答案
从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都需要跟试题打交道，试题是命题者按照一定的考核目的编写出来的。一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是小编整理的2024中级经济师考试《商业》真题及答案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中级经济师考试《商业》真题及答案 1
一、单项选择题
1.商品流通能满足生产需并完成生产过程中必要的劳动的及时补偿，保证社会再生产的正常进行。这种功能是指商品流通的()功能
A.实现
B.中介
C.调节
D.制约
答案：A
2.物流的功能之一是实现商品的时间功效，客服商品在生产时间和消费时间的矛盾。这是指物流具有的(功能。)
A.包装。
B.运输
C.储存
D.配送
答案：B
3.信息流效用的发挥在很大程度上取决于商品的质量和物质商品市场的发达程度。这是指信息流具有(特征。)
A.时效性
B.依赖性
C.共享性
D.可加工性
答案：B
4.下列物流要素中，能根据用户要求或部分改变商品形态，产生辅助性加工的要素是()。
A.包装。
B.装卸搬运
C.储存
D.流通加工
答案：D
22.下列决策方法中，属于确定型决策方法的是( )。
A.价值分析法
B.后悔值准则
C.等概率准则
D.矩阵分析表法
23.企业某商品的变动费率为0.6，固定成本分摊为6万元，计划期的目标赢利额为2万元，改商品的保利销售额为()万元。
A.10
B.13
C.15
D.20
答案：A
24.某项目有四个备选方案。方案效果无法准确预测，只能大致估计为较好，一般好和较差三种自然状况。目前决策者不知道这三种自然状况发生的概率。只能估算出四中方案在三种状态下的损益额(单位：万元)，如下表所示。采用悲观准则来进行决策，应选择的方案是( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
【答案】D
25.根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于()物品。
A.杠杆
B.战略
C.瓶颈
D.一般
【答案】D
33.虚拟库存的优点是()
A.保证商品价格不变
B.消除囤货风险
C.储存场所固定不变
D.增加商价值
【答案】B
34.电子中间商提供的服务不同，其收入来源必然存在差异，以租金作为主要来源的网络服务是()
A.目录服务
B.虚拟商业街
C.网络出版
D.电子支付
【答案】B
35.企业市场宣传中所传承的服务与企业实际提供的服务之间存在的差距属于()差距
A.质量感知
B.质量标准
C.市场沟通
D.服务传递
【答案】D
36.下列指标中，用于衡量渠道盈利能力的指标是()
A.商品周转速度
B.市场覆盖率
C.分销渠道费用率
D.渠道销售增长率
【答案】D
37.根据我国《票据法》，本票比汇票缺少的一个必要记载项目是()
A.出票人签章
B.收款人
C.确定的金额
D.付款人
【答案】C
38.班轮运输具有“四固定”的.特点，“四固定”是指()
A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户
B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率
C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线
D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率
【答案】D
40.买卖合同是指签订合同一方当事人支付价款，另一方当事人向对方转移标的物()的合同
A.使用权
B.所有权
C.占有权
D.收益权
【答案】B
41.关于物资买卖合同中出卖人支付标的物义务的说法，正确的是()
A.必须由出卖人亲自履行，出卖人自己承担履行后果
B.可以委托第三人代为履行，由第三人承担履行后果
C.可以委托第三人代为履行，出卖人承担履行后果
D.可以委托第三人代为履行，出卖人与代为履行的第三人承担连带责任
【答案】C
42.货物运输合同的当事人主体是()
A.托运人和承运人
B.托运人和收货人
C.承运人和收货人
D.托运人、承运人和收货人
【答案】D
43.网上银行在电子商务框架结构中所处的层级是()
A.网络基础设施层
B.电子商务应用层
C.信息发布与传输层
D.电子商务服务层
【答案】D
44.下列各项功能中，不属于电子商务功能的是()
A.广告宣传
B.生产加工
C.意见征询
D.网上支付
【答案】B
45.下列设施中，不属于电子商务网站硬件的是()
A.服务器
B.路由器
C.交换机
D.操作系统
【答案】D
46.下列行为中，会导致电子支付数据完整性需求无法实现的行为是()
A.信息被窃取
B.数据传输中信息丢失
C.否认电子交易行为
D.伪造信用卡进行交易
【答案】A
47.除了人力资源的数量规模和素质提升规划外，人力资源战略规划还应包括的内容有()
A.人力资源的招聘规划
B.人力资源的培训规划
C.人力资源的薪酬规划
D.人力资源的结构规划
【答案】D
中级经济师考试《商业》真题及答案 2
1、企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（ ）。【多选题】
A.整体性原则
B.可比性原则
C.经济性原则
D.定量与定性相结合的原则
E.完全量化原则
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查企业销售物流综合绩效评价。建立销售物流综合绩效考 评体系的原则：整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。
2、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（ ）【单选题】
A.数量折扣
B.现金折扣
C.复合折扣
D.价格折让
正确答案:B
答案解析:本题考查折扣与折让定价策略。现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。
3、主生产计划是物料需求计划（MRP)的主要输入信息，主生产计划是指（ ）。【单选题】
A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.产品出产计划
D.车间的生产作业计划
正确答案:C
答案解析:本题考查物料需求计划。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求 计划（MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。
4、甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。【客观案例题】
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
正确答案:C
答案解析:本题考查市场定位。重新定位策略：如果竞争者的产品定位于本企业产 品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品 上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其 建立新的认识。
5、该企业此次新产品经营决策属于（ ）。【客观案例题】
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.无风险型决策
正确答案:C
答案解析:本题考查定量决策方法。风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出 现各种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现 的概率可以大致估计出来。根据题干“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气 净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种 市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值也都有”可知，该企业此次新产品经营决策属 于风险型决策。
6、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。【单选题】
A.企业总体战略
B.企业紧缩战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
正确答案:D
答案解析:本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业内部的各项关键的 职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领 域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理 战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属 于企业职能战略。
7、下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（ ）。【多选题】
A.奖金
B.员工持股
C.员工分红
D.保险福利
E.带薪休假
正确答案:D、E
答案解析:本题考查间接薪酬。间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形 式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福 利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体 检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。
8、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。【多选题】
A.职位等级法
B.职位分类法
C.关键绩效指标法
D.因素比较法
E.计点法
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查企业薪酬设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设 计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
9、有限责任公司的股东以其（ ）为限，对公司负有限责任。【单选题】
A.个人资产
B.家庭资产
C.实缴的出资额
D.认缴的出资额
正确答案:D
答案解析:本题考查股东的法律地位。我国《公司法》规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的.股东以其认购股份为限对公司承担责任。
10、某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表：注：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列 指标单独排序的序号。该企业应该应用（ ）。【单选题】
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁
正确答案:B
答案解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不 同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到 项目的排序分值。甲的排序分值：（3 + 2 + 3)÷3 = 2. 67;乙的排序分值：（2 + 3 + 1)÷3 = 2;丙的排序分值：（4 + 1 + 4)÷3 = 3;丁的排序分值：（1+4 + 2)÷3 = 2. 3;项目乙的序号最低，因此企业应选择项目乙。
由于不清楚你具体需要哪一年的中级经济师考试《商业》真题及答案，以下为你提供部分真题示例及解析方法，仅供参考。
中级经济师考试《商业》真题及答案 3
一、单项选择题
1. 商品流通企业战略管理的首要环节是（ ）。
A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施
答案：B。确定企业使命是商品流通企业战略管理的首要环节，它明确了企业存在的目的和价值。
二、多项选择题
1. 商品流通企业的核心竞争力具有（ ）特征。
A. 延展性
B. 独特性
C. 动态性
D. 易模仿性
E. 用户价值
答案：ABCE。商品流通企业的核心竞争力具有用户价值、独特性、延展性、动态性等特征。
三、案例分析题
某商品流通企业为了提高服务水平，决定对现有的物流配送系统进行优化。企业首先对当前的物流配送流程进行了详细的分析，发现存在配送时间长、配送成本高、客户满意度低等问题。
问题：
1. 该企业在进行物流配送系统优化时，首先进行的工作是什么？
2. 针对配送时间长的问题，可以采取哪些措施进行改进？
答案：
1. 该企业在进行物流配送系统优化时，首先进行的工作是战略分析。通过对当前物流配送流程的分析，明确存在的'问题和改进的方向。
2. 针对配送时间长的问题，可以采取以下措施进行改进：优化配送路线、提高配送车辆的运输效率、增加配送人员和设备、采用先进的物流信息技术等。
解析方法：
1. 对于单项选择题和多项选择题，要认真阅读题目，理解每个选项的含义，运用所学的知识进行分析和判断。
2. 对于案例分析题，要仔细阅读案例材料，明确问题的关键所在，结合所学的理论知识进行分析和解答。在回答问题时，要注意条理清晰、逻辑严密，尽可能地全面、准确地回答问题。
中级经济师考试《商业》真题及答案 4
一、单项选择题
1. 商品流通企业的核心竞争力是（ ）。
A. 商品采购能力
B. 物流配送能力
C. 客户服务能力
D. 创新能力
答案：D。创新能力是商品流通企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，包括商业模式创新、服务创新、技术创新等。
2. 某商品流通企业在制定战略时，分析了企业面临的外部环境和内部资源，确定了企业的优势和劣势以及面临的机会和威胁，该企业采用的战略分析方法是（ ）。
A. PEST 分析法
B. 波特五力模型
C. SWOT 分析法
D. 波士顿矩阵法
答案：C。SWOT 分析法即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
3. 商品流通企业的采购成本主要包括（ ）。
A. 商品进价和采购费用
B. 商品进价和运输费用
C. 商品进价和储存费用
D. 商品进价和包装费用
答案：A。采购成本主要包括商品进价和采购费用，采购费用包括采购过程中的运输费、装卸费、保险费等各项费用支出。
4. 连锁经营的本质是（ ）。
A. 专业化经营
B. 标准化经营
C. 规模化经营
D. 信息化经营
答案：B。连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的，其本质是标准化经营。
二、多项选择题
1. 商品流通企业的战略目标包括（ ）。
A. 市场目标
B. 创新目标
C. 盈利目标
D. 社会目标
E. 员工目标
答案：ABCDE。商品流通企业的战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标、社会目标和员工目标等多个方面。
2. 影响商品流通渠道选择的因素有（ ）。
A. 商品特点
B. 市场因素
C. 企业自身因素
D. 国家政策因素
E. 环境因素
答案：ABCDE。影响商品流通渠道选择的因素包括商品特点、市场因素、企业自身因素、国家政策因素和环境因素等。
3. 电子商务的主要模式有（ ）。
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. O2O
E. P2P
答案：ABCD。电子商务的主要模式有 B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）、O2O（线上到线下）等。
4. 商品流通企业的库存管理方法有（ ）。
A. ABC 分类法
B. 经济订货批量法
C. 定期订货法
D. 定量订货法
E. JIT 库存管理法
答案：ABCDE。商品流通企业的库存管理方法有 ABC 分类法、经济订货批量法、定期订货法、定量订货法、JIT 库存管理法等。
三、案例分析题
某商品流通企业主要经营日用百货，近年来随着市场竞争的加剧，企业的经营业绩出现下滑。为了扭转局面，企业决定进行战略调整。
首先，企业对市场进行了深入调研，发现消费者对个性化、高品质的商品需求不断增加，而企业目前的.商品种类较为单一，无法满足消费者的需求。其次，企业对自身的资源和能力进行了评估，发现企业在采购、物流和销售方面具有一定的优势，但在产品研发和品牌建设方面相对薄弱。
基于以上分析，企业制定了新的战略：一方面，加大产品研发投入，推出更多个性化、高品质的商品；另一方面，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度。同时，企业还优化了采购和物流流程，降低了运营成本。
问题：
1. 该企业进行战略调整的依据是什么？
2. 该企业新的战略属于哪种类型的战略？
3. 为了确保新战略的顺利实施，企业还可以采取哪些措施？
答案：
1. 该企业进行战略调整的依据主要有两个方面：一是市场调研发现消费者需求的变化，即消费者对个性化、高品质的商品需求不断增加，而企业目前的商品种类较为单一，无法满足消费者的需求；二是对自身资源和能力的评估，发现企业在采购、物流和销售方面具有一定的优势，但在产品研发和品牌建设方面相对薄弱。
2. 该企业新的战略属于成长型战略中的产品开发战略和品牌战略。产品开发战略是通过改进或开发新产品来扩大市场份额，提高企业的竞争力；品牌战略是通过加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，从而提升企业的市场竞争力。
3. 为了确保新战略的顺利实施，企业还可以采取以下措施：
加强人才培养和引进，提高企业的研发和管理水平。
建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与新战略的实施。
加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开发新产品和拓展市场。
持续关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整战略。
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