副总经理简历

副总经理简历1

　　姓 名： 郑先生 性 别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

　　户 籍： 贵州-都匀 年 龄： 43

　　现所在地： 广东-东莞 身 高： 162cm

　　希望地区： 广东、 浙江、 江苏

　　希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

　　经营/管理类-厂长/副厂长

　　经营/管理类-总经理助理

　　寻求职位： 总经理、副总经理、 厂长

　　教育经历

　　1989-09 ～ 1993-07贵州工业大学工业管理工程 本科

　　1986-09 ～ 1989-07罗甸民族中学理科 高中

　　培训经历

　　20xx-01 ～ 20xx-05巨思特教育集团战略管理、组织变革管理、流程再造、危机管理、精益生产、战略绩效

　　20xx-06 ～ 20xx-06吉恩特ICTI、ROHS内审员

　　20xx-06 ～ 20xx-06北京世标ISO14001：20xx内审员

　　20xx-11 ～ 20xx-04长松组织系统人力资源六大模块

　　20xx-08 ～ 20xx-08基业ISO9001:20xx内审员

　　工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-08）

　　公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 副总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述： 一、负责工厂全面管理,包括：生产（分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装）、品质（IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA）、工程（开发、IE、PE）、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。

　　1、生产管理：各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施（计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修），各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。

　　2、品质管理：IQC（进料检验）对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，IPQC（制程检验）对各工序检验状况分析与改善，FQC检验状况分析与改善，OQC检验状况分析与改善，QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护（ISO9001、IS014001、ROHS系统）。

　　3、工程管理：新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。

　　4、采购管理：月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。

　　5、财务管理：产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况（现金采购/月结采购/采购金额与产值比）提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。

　　6、人事行政（包括：人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系）

　　二、在达基工作三年多时间，有以下业绩：

　　1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。

　　2、原材料采购及时率98%（原93%）。

　　3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%（原17%），不良率1.5%(原3.5%)。

　　4、员工招聘及时率92%（原81%），员工流失率6%（原15%），培训完成率100%（原79%）。

　　三、直接上司：董事长兼总经理（香港）。

　　**公司 （20xx-06 ～ 20xx-01）

　　公司性质： 民营企业行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 副总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述： 1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。

　　2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。

　　3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI管理模式。

　　4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质控制管理工具。

　　5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见（包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5S的议题等），正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。

　　6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩：

　　A、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%，生产效率在原基础上提高15%。

　　B、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。

　　C、人员流失率从原来的12%（月）降低到6%（月）以下。

　　7、直接上司：董事长兼总经理（大陆）。

　　**公司 （1999-02 ～ 20xx-04）

　　公司性质： 外资企业行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 副总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述： 一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。

　　1、负责公司年度营运计划的拟定（包括：销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算）。

　　2、主持召开公司营运例会，及时处理各类重大突发问题，确保工厂生产秩序良好。

　　3、不断进行技术创新和工艺改进，导入新的管理模式与理念，提升公司整体素质。

　　二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间，有以下业绩：

　　1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通过认证，通过欧美客户验厂（沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等）。

　　2、原材料采购及时率97%（原91%）。

　　3、准时交货率99%(原91.5%)，客户投诉率3%（原9%），不良率1.5%(原3%)。

　　4、员工招聘及时率98%（原89%），员工流失率8%（原11%），培训完成率100%（原91%）。

　　三、直接上司：董事长兼总经理（香港）。

　　**公司 （1994-01 ～ 1999-02）

　　公司性质： 其他行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 管理部副理、厂务部经理 岗位类别： 部门经理

　　工作描述： 一、1994、1至1996、2，任管理部助理、组长、课长、副理职务，工作职责如下：

　　1、负责公司整体架构的设置，各项管理制度的制订，工作流程的制订，人员配置。

　　2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。

　　3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。

　　4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。

　　5、对部门费用预算（包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等）进行审核。

　　二、1996、2至1999、2，担任厂务部经理职务，工作职责如下：

　　1、负责生产管理（包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等）。

　　2、品质管理（供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养）。

　　3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。

　　4、建立绩效机制，提高员工的积极性和管理人员的管理能力。

　　直接上司：总经理（台湾）

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能：

　　技能专长： 1、有十八年的塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。

　　2、具良好的统筹规划能力（厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划）。

　　3、有良好的经营管控能力。

　　4、熟悉工厂运作流程（接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等）。

　　5、能够有效达成公司各项管理目标（准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标）。

　　6、熟悉人力资源六大模块，有良好的人力资源管理能力及团队精神。

　　7、能开源节流对各项成本进行控制。

　　语言能力

　　普通话： 流利粤语： 一般

　　英语水平：

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 求职岗位：总经理、副总经理、厂长。

　　自身情况

　　自我评价： 1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。

　　2、熟悉公司质量管体系的运作，能建立符合ISO国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有实际运作经验。

　　3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。

　　4、具有规划、实施公司经营运作的能力（架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法）。

　　5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有实际推行经验。

　　6、熟悉新劳动法规。

　　7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。

副总经理简历2

　　姓 名： **

　　性别：女

　　婚姻状况： 已婚

　　民 族： 汉族

　　户 籍： 江西-赣州

　　年 龄： 35

　　现所在地： 广东-东莞

　　身 高： 163cm

　　希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳

　　希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

　　经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

　　物流/采购类-供应链总监

　　物流/采购类-物流总监

　　教育经历

　　20xx-09 ～ 20xx-07中山大学工商管理 硕士

　　1994-07 ～ 1998-01 贵州师范大学 化学教育 本科

　　培训经历

　　20xx-07 ～ 20xx-05 东莞理工城市大学物流管理 中级物流师资格证，中级物流经理资格证

　　20xx-09 ～ 20xx-07深圳大学商贸学院 国际贸易

　　工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作

　　**公司 (20xx-04 ～ 20xx-04)

　　公司性质： 外资企业

　　行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位： 副总经理

　　岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述： 此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。 公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。

　　参加当地政府各相关单位组织的学习交流活动，保持与政府单位的友好合作关系;参与同行业中各大展会，交流会议，聚会;维护公司在同行业中的第一的威性和尊严;主持每周管理层例会，参与每周品质调查例会;

　　主持和管理自主研发新产品，采购物料，申报海关备案系统，统筹安排生产计划，合理调控库存管理与物流管理;组织和召开品质战略总体规划，制定目标市场，标准性，功能化，持续完善，优化品质体系，合理调整品质规范化，系统化，标准化的运作;

　　每月要求财务部，货仓部，报关部出具物料报表;季报，年报，达到物数一致，催办不合理数据的审批，整改和各方的应急方案;主持和监督各部管理人员对机器设备运行情况的检测，更换，招标，引进，安装调试，报废申报备案工作;

　　负责整合，优化供应链资源的积累和应用;推行部分产品外包给各优质供应没生的经营策略，降低集团运营成本，满足供不应求的市场需求;外发产品的追踪情况;维护合作外发供应商的关系，沟通协调品质标准的一致性;

　　对各工厂或办事处的工作进行监督管理，巡查，维护日常办公事务;开发和运用适合我集团公司的ERP 项目，SAP 、OA办公自动化系统运用，推进集团信息化建设工作。

　　制定公司的新项目，新目标，群策群力，维护公司的良好声誉，持续完善董事会部署的扩大产能战略布局任务;推动集团TQM管理，JIT管理，主导环境保护责任的政策落实;

　　参与专利项目申请，规划工作，出席集团知识产权申报及总结会议;

　　主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。

　　离职原因：合同到期

　　**公司 (20xx-12 ～ 20xx-12)

　　公司性质： 外资企业

　　行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 营运总监

　　岗位类别： COO/运营官

　　工作描述： 本集团公司不断引进更新生产设备，有20年的制模生产经验，注塑部配备有80吨到650吨注塑机，工模房配有电脑加工中心，电脑自动车床、电火花机、铣床、磨床、车床、线切割，FMD美国手板机实现了设计制造和控制一体化，凭着雄厚的技术力量，现代化的企业管理。 多年来成功研发一系列的光电照明产品，并为客户提供一条龙服务，集团公司规模达20xx人左右;

　　1、主持工厂日常经营、对外交流活动。维护与本地政府各相关单位的合作良好关系，营造良好的企业运营内外部环境。坚决执行董事长授权代理其权限。组织召开集团管理成员会议，定期或不定期的向董事会成员汇报工作进展状况。统筹管理战略规划部、信息管理部、营销、研发、工程、工模、生产、品管、PMC、采购、人力资源、行政、财务等部门。

　　2、制定集团公司《战略规划纲要》、《年度运营计划》;审核《集团年度财务预算》;组织各职能部门定期开会检讨总结，制定改善计划。

　　3、参与董事长主持的重大战略投资(资本运作)、市场营销战略、组织架构变革、人力资源战略制定等高端决策会议。分析评估机会与风险、公司优势与劣势。履行董事会战略决策高级参谋(幕僚、顾问)职责。

　　4、依据财务报表、销售报表阶段性评价公司运营业绩：赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力。建立《危机应急预案管理》、《风险防范与规避》、《员工沟通渠道构建与反馈》等制度。处理突发危机事件。确保公司正常经营生产。讨论公司财务决策和利润分配、弥补亏损方案;追究处理发生原因及造成的各项损失。

　　5、审批公司营销战略、营销组合策略和营销计划。负责与客户谈判与签订重大营销合同。根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络与渠道。把握重点客户(A级)，控制重要产品的销售动态。陪同接待重点客户参观工厂;主导客户年度审厂工作;做好大客户关系维护管理工作。

　　6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

　　7、开展企业文化建设和凝聚力工程。提升公司对外形象与美誉度。加强核心领导班子团结，发挥团队作用。推进人力资源战略实施。关注人才队伍的建设、储备工作。审批集团公司各层级管理人员、员工的工资、福利、奖惩和利益分配制度。

　　主要业绩:

　　1.通过整合人员(集中以研发总工为核心的技术人员攻关)、资金、生产设备、新建工作场所等资源，成功地组织实施了蓝海战略，开发出XSP新产品。实现了规模化量产，在欧洲、北美的市场份额达到40%，交货速度及产品质量获得客户的称赞。

　　2.改革了系列管理流程与制度如：《订单评审管理程序》、《新产品开发管理程序》、《中高层干部绩效考核制度》

　　3、整合、优化了公司组织架构，调整了系列中高层人员，提升了工作效率，品质效率，充分的满足了客户的市场需求，得到了客户的赞许和长期合作。

　　4.筹建了新的光电照明成品事业部，运作顺利;

　　离职原因： 家中有事

　　**公司 (20xx-08 ～ 20xx-10)

　　公司性质： 外资企业

　　行业类别： 橡胶、塑料制品

　　担任职位： 总经理助理

　　岗位类别： 总经理助理

　　工作描述： 本公司是台资企业，人员规模达20xx人左右，主要生产手机外壳、电脑外壳、办公设备类的塑胶五金制品，合作的客户有富士康，宏扬，飞利浦，SONY等知名企业，

　　1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。

　　(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。

　　(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(PMC)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。

　　2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。

　　(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。

　　(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。

　　(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。

　　3、生产资源、成本管理。

　　(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。

　　(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。

　　(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。

　　(4)审批各部门成本控制目标(水、电、辅料耗用、加班工时等目标)。逐步减少各项成本费用。

　　(5)审批《销售预测计划》、《物料需求与请购计划》、《物料采购计划》、《安全库存计划》、《生产日/周/月计划》，适时、适量生产。控制、消耗库存量。降低存货周转天数。

　　(6)审批价值在5000元以上的财务支出。

　　4、技术与管理革新、品质体系改进。

　　(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(PIE)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。

　　(2)推行精益生产系统(JIT/IE)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。

　　5、其他日常事务。

　　(1)指导人资课建立全厂绩效考核管理体系、教育训练管理体系。报工场长批准后监督实施;审批副课长级以上职员的职务任免、薪资异动。

　　(2)接待政府相关人员和各方客户，积极参与人力资源课开展各项文化娱乐、座谈会、体育竞赛活动、岗位能手竞赛活动，增强员工凝聚力。

　　主要业绩： 订单准时出货率提高到99.95%;成品合格率达到99.98%; 生产成本降低了3%; .客人满意度指标已提升到了99.8%;.年度产量提高了5%;人均产能效率提高了8%;

　　离职原因： 辞职

　　**公司 (1998-08 ～ 20xx-02)

　　公司性质： 股份制企业

　　行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 总经理秘书

　　岗位类别： 高级秘书

　　工作描述： 本公司是一家外商独资公司，深圳设有2个工厂，1个办事处，主要生产VCD,DVD音响产品，远销欧美市场，公司投入数亿，员工人数达近6000人以上，是深圳较早在进入的外资企业，先进科技技术，有SMD,SMT,AI等国外最先进的机器设备，具有国际先进的管理模式。

　　本人以工程部文员的职位进入此公司，工作中勤学，细心，责任，诚实，积极上进，负责所有工程部所需物料工具的申请及报废处理意见，库存管理工作，本部工作人员的考勤及行为规范的制定和执行，一年半后才知早已获得公司总经理的认可，正值总经理秘书休长假。

　　1、协助总经理开展日常事务工作。接待来客，安排住宿，机票的预订，总经理行程计划的安排，记录和提醒工作。2、协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议;贯彻执行集团的管理方针、政策;通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。

　　3. 定期向董总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、公司运营情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

　　4.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请董事长批准。(只包含部门经理级以上人员)，同时负责对公司的薪酬体系，KPI考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。

　　5.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化总厂和分厂的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。(含外训和内训)

　　6.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。

　　7.根据公司统一部署，建立学习性组织。配合集团人资中心，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低本部门人员流失率。提高员工对本部门各级管理人员的管理满意度。向本部门全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。

　　8.建议修改、完善ISO9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件(制度、管理办法);设计各类表单等四阶文件;并担任ISO9001品质管理体系内部审核副组长职务。

　　9、向上级提供建设性意见。与上司形成优缺点互补。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。

　　10、总经理交待每天去各部门和车间了解情况至少2小时，期间学到了很多东西，逐渐可以代总经理参与管理和主持一小部分工作，内容如下：

　　A. 预审核年度/月度/每周/每日生产计划，提出修改意见，做到均衡、有序生产。监控制程产品品质、生产成本、物料损耗;节约材料、水电、动力。

　　B.协调、调度各部门人员、物料、机器设备，确保顺利完成生产订单。

　　C.建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起，达到生产、采购、销售高效协调的目的(确保产，供，销的平衡)，保证货物运输安全及时送达;

　　D.推动(工艺部)PE、IE持续革新、改善现场生产工艺。进行技术改造与升级，提高生产效、品质合格率、降低报废率、降低作业工人的劳动强度。

　　E.督导设备管理科持续做好设备管理、检修保养、自动化改造工作。保障设备完好率、开机产出率。

　　离职原因： 家里有急事

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 初级

　　计算机详细技能：

　　1.熟练操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用办公软件。

　　技能专长：

　　2.具备与国际知名高端客户合作经验;能够应对日、欧美等客户的人权审厂/体系审查/现场审查。.熟悉企业信息化建设、知识产权保护工作。

　　3.具备良好语言组织能力及文字表达能力，文笔流畅;工作细心、严谨、责任心强、条理清晰;具备良好的沟通与协调能力、能够处理公文撰写及制定文件制度。

　　4. 领导能力、执行力强、决策果断，有魄力、有原则、敢担当。职业素养良好、具有亲和力;

　　5.为人正直，诚实，细心，具备良好的沟通协调能力。

　　6.有高度的责任心和良好的职业道德。做好一个职业经理人应该承担的责任。

　　语言能力

　　普通话： 流利

　　粤语： 流利

　　英语水平： CET-4

　　口语一般

　　求职意向

　　发展方向： 总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临

　　自身情况

　　自我评价： 本人具有15年知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉KPI、ERP(SAP系统)、JIT精益生产、6西格玛、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。

　　兴趣爱好： 打羽毛球，网球;听轻音乐。