生产岗位说明书

时间：2020-10-25 14:32:03 岗位说明书我要投稿

生产岗位说明书模板

　　在每个生产岗位都有属于自己的岗位职责，那么相关的岗位说明书应该怎么写呢？下面就和小编一起来看看吧。

生产岗位说明书模板

　　生产岗位说明书模板【1】

　　1、目的：建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保

　　生产顺利进行。

　　2、范围：适用于生车间技术员。

　　3、责任：生产部技术员。

　　4、职责：

　　4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作，按GMP要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。

　　4.2 树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。

　　4.3 负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。

　　4.4 负责做好生产前原辅料的准备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。

　　4.5 深入生产现场，及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不及时而造成的质量下降或事故负责。

　　4.6 负责及时处理各工序上报的生产过程出现的异常情况和偏差。

　　4.7 负责协助车间主任提高成品率。

　　4.8 负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。

　　4.9 负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。

　　4.10 负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。

　　4.11 协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。

　　4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

　　4.13 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

　　4.14 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

　　4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

　　4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

　　4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

　　4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

　　4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

　　4.20 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

　　4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

　　生产岗位说明书模板【2】

　　一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。

　　填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。

　　假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。

　　二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。

　　填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。

　　三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。

　　四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。

　　直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。

　　填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。

　　五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。

　　比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。

　　六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责??，达到??目标。

　　职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。

　　七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。

　　职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。

　　比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。

　　那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。

　　八、岗位职业行为禁区：

　　岗位的法律与职业道德底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的.人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。

　　比如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供应商勾结，不正当使用公款。

　　财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，隐瞒重要财务数据。

　　营业员等服务岗位，行为禁止主要是：货款，辱骂客户等。

　　九、后果严重：

　　指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。

　　统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。

　　十、核心权限：完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相应的权力。

　　比如：销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。

　　十一、任职资格

　　就任这个岗位应当具备的条件，条件的高低取决于公司的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家公司特定发展阶段对人才的特定要求。

　　注意：这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而是一个公司标准。可能你的目前条件达不到，但是却可能成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的标准。

　　十二、能力：

　　能力，是这个岗位对专业技术与能力的要求。分为职级通用能力和岗位专项能力。举例如下：

　　岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。

　　领导技能：做战略，快速决策与推动的能力，做团队，做人力资源管理与团队进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，鼓动与激发团队激情，迫使团队进化的能力。

　　管理技能：计划制定与分解的能力，计划目标执行与独立完成的能力，结果定义与过程检查、督促的能力，激发团队斗志与信心的能力，评估结果与及时反馈的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。

　　技术技能：熟悉本专业基础知识与技能，了解行业与专业发展趋势的能力，借鉴和创造管理和技术工具的能力，技术管理与项目研发的能力，研究成果和应用成果的能力，创造流程与使用流程的能力，指导业务与总结改进的能力。

　　十三、岗位素质：完成岗位职责具备的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。

　　公司核心价值观，是公司的最高原则与团队的信仰。

　　岗位素质：本岗位要求的特殊的素质。比如，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反映意识”，财务人员“严谨的思维，稳健的作风”，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。

　　十四、核心价值观：指公司所倡导的并为全体员工所认可的信仰。例如：结果导向、客户价值、开放分享。

　　十五、工作场所的固定性：是否经常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一个。

　　固定是指90%的工作时间都是在一个地方工作，基本不出差；

　　一般固定指的70%的工作时间都在一个地方工作，出差但不频繁；

　　不固定指的是50%的工作时间不在一个地方，经常出差。比如：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定；

　　比如，财务经理基本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一个地方，就填写一般固定。

　　十六、内部客户：

　　这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，和你直接配合的部门是哪几个？为哪些部门服务，列出来。

　　十七、外部客户：公司外部与本岗位有联系的部门。在公司外，你经常与哪个部门有业务联系，需要他们支持才能完成你的工作。外部哪个部门经常与你联系，寻求你的信息及帮助。比如：税务会计要与国税、地税联系，那么国税、地税就是他的外部客户部门。通常外部客户指购买我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂

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