关于总经理岗位说明书

时间:2017-10-04 编辑:佳仪 手机版

  岗位名称:总经理 岗位编号:

  所在部门: 岗位定员:

  直接上级: 工资等级:一级

  直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

  薪酬类型:

  所辖人员: 岗位分析日期:

  本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。

  职责与工作任务:

  职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略

  工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。

  2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

  职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划

  工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

  2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。

  3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。

  职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。

  工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

  2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。

  3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。

  职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

  工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。

  2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。

  职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。

  工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。

  2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。

  3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

  4、负责处理公司重大突发事件。

  职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作

  工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

  2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

  3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

  权力:1、公司重大问题的决策权。

  2、公司经营目标的建议权。

  3、对副总、总监的人事任免建议权。

  4、除公司副总、总监外的人事任免权。

  5、对公司各项工作的监控权。

  6、对员工奖惩的决定权。

  7、对下级之间工作争议的裁决权。

  8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

  9、预算内的财务审批权。

  工作协作关系:

  内部协调关系:高层管理人员、公司各部门

  外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

  任职资格:

  教育水平:

  专业:

  培训经历:

  经验

  知识:

  技能技巧:

  个人素质:

  其他

  使用的办公设备:

  办公环境:

  工作时间特征:

  所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

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