年度工程项目工作报告

时间:2017-11-27 编辑:健雯 手机版

  新年伊始,春节将至,下面是小编精心收集的年度工程项目工作报告,希望能对你有所帮助。

  20xx年,在工程局和公司的正确领导下,XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想,大力践行公司“两商战略”,攻坚克难,稳中竞进,外拓市场,内强品质,全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩:

  (一)稳步增长,主要指标超额完成

  XX公司全年实现合同成交额232.17亿元,完成主营业务收入96.68亿元,实现利润总额3.83亿元,日均资金存量14.85亿元,全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标,完成率分别达166%、114%、192%、378%,同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%,实现了高位平台的新突破。

  (二)整合优化,区域管控有序推进

  20XX年11月,为更好地拓展ZZ区域市场,强化集约管理,提升管理效率,分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合,直管ZZ片区经营生产,并深度推进对经理部的差异化管理和授权,优化了管控体系。

  (三)多点突破,市场营销成效显著

  1、核心市场新突破

  20XX年分公司抢抓机遇,在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场,分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元,核心市场签约总额达211.66亿元,市场集中度达86.12%。与此同时,在公司的授权和支持下,XX公司大力拓展海外新市场,通过与N业主战略合作,成功签约4.08亿美元的Y项目,成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目,有力促进了公司海外市场开拓。

  2、高端项目新斩获

  全年新签合约额50亿元以上项目1个,30-50亿元项目1个,10-30亿元项目5个,平均合同额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时,还承接了ZZ国际金融项目(18.9目。

  3、战略客户新开拓

  20XX年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》,组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队,全年对战略客户开展日常维护对接60余次,战略互信进一步提升。分公司在维护

  亿元)等有影响的高端项

  MM等战略客户的基础上,新拓展了NN等8家客户,成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63亿元,占总签约额的87.28%,战略合作显著增强。

  (四)品牌彰显,履约品质有力提升

  1、履约品质不断增强

  一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度,扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶,受到业界高度评价;国际广场项目优质履约,促成了公司与业主在全国范围内战略合作;NN项目品质管理、绿色施工,有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象;QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约,树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件,XX公司选取M个项目作为总承包试点项目,积累了较为丰富的项目总承包管理经验,项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视,制定推进计划和具体措施,在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点,为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。

  2、品牌创建成果丰硕

  全年收到业主表扬信36封。质量创优方面,分公司获省级优质工程6项,市级16项;市优质结构5项,三局杯2项;召开省级质量样板现场会3次,市级5次,区级2次。安全创优方面,获评省级安全文明工地22项,市级19项;召开省级安全文明施工现场会1次,市级9次。科技广场荣获国家3A级工地,MM分别召开了省级质量样板现场会,国际广场项目召开了省级

  安全文明施工现场会。

  (五)价值保障,企业实力持续增强

  1、盈利能力稳中有升

  一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算,总建筑面积达652万平方米,同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2.8%,累计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个,结算金额65.9亿元,结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个,过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作,共发放季度兑现2078万元。

  2、财务品质持续提升

  一是资金存量稳步提高。20XX年分公司日均存量达到14.85亿元,较2013年同比增长6.28亿元,资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度,将催收工作进行常态化管理,加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%,低于总公司要求的27%的控制目标;应收账款占总资产比重为47.79%,低于总公司50%的控制指标。

  (六)夯实基础,管控水平不断提高 1、科技创新收获颇丰

  一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》,提升了

  项目方案编制和技术管理标准化水平;二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项,完成结题验收3项。通过成果鉴定10项,其中1项国际先进,6项国内领先,3项国内先进;以课题为依托,荣获局科技进步奖5项,其中一等奖1项;荣获全国绿色建筑创新奖1项,华夏奖1项,广东省詹天佑故乡杯1项,中施企协科技进步一等奖3项;获得省部级工法10项,市级工法4项,发明专利2项,实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。

  2、人资管理不断强化

  一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求,认真开展绩效考核工作,两级机关全年共开展四次绩效考核,在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作,全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次,向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次;举办了各种业务培训252场;举办了6场公开竞聘会,选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。

  3、风险防控有效提升

  一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份,全年处理完结案件12件,收回工程款1636万元,通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察,提出整改建议58条,进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合

年度工程项目工作报告相关推荐