公司度工作计划

时间：2023-02-13 15:56:45 工作计划我要投稿

公司2010年度工作计划范文

2009年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的公司2010年度工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大！

　　引子案例：破解中国企业10大治理困难？
　　引论：目标计划与绩效考核是现代企业治理的核心

　　第一章企业目标计划体系

　　一.企业计划与计划治理
　　1.目标计划要素
　　2.目标计划治理-pdca治理循环

　　二.企业宏观目标计划--战略规划
　　1.什么是企业愿景
　　2.企业战略规划的意义
　　3.企业战略规划的方法

　　三.企业中观目标计划--年度经营治理计划
　　1.年度营销计划
　　案例：abc有限公司2010年度营销计划目录
　　2.年度经营治理计划
　　经营治理计划的主要构成部分
　　财务猜测与预算
　　行动纲领

　　四.企业微观目标计划-日常工作计划
　　日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划
　　尤其要重视月工作计划与日工作计划

　　第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理

　　一.年度计划的目标体系
　　1.目标矩阵体系
　　2.目标三角形
　　3.年度计划目标分解体系

　　二.年度计划各层目标如何制定
　　1.企业目标
　　2.部分目标
　　3.岗位/个人目标

　　三.年度计划如何制定各层合适的目标
　　1.目标的smart原则
　　2.目标分解的核心
　　3.上级措施就是下级目标
　　4.目标举例说明
　　课堂练习：装修房屋制定目标练习

　　四.年度计划目标设定中的常见题目
　　1.目的和目标相混淆
　　2.定量目标与定性目标的题目
　　对于定性目标，有两种错误观点
　　3.多重目标的题目
　　4.目标的冲突题目

　　五.年度计划部分内设定目标的步骤
　　1.正确理解公司目标
　　案例：某医药企业制订的2010年公司的发展目标
　　常见的题目

　　2.制定出符合smart原则的目标
　　3.检验目标是否与上司的目标一致
　　4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法
　　目标意识和题目意识
　　5.列出实现目标所需要的技能和知识
　　6.列出必要的合作对象和外部资源
　　7.确定目标完成的日期

　　六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议
　　第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
　　第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
　　第三步：主管与下属一起讨论工作目标
　　第四步：明确目标考核标准
　　第五步：确定工作目标协议
　　实例：降低用度6%的目标分解体系图
　　范例表：年度工作目标协议书
　　实例：某公司总经理目标业绩合同书

　　七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理
　　1.岗位月度工作计划（行事月历）
　　参考行事月历表
　　行事月历制定方法
　　练习：行事月历制定

　　2.岗位日计划的制定（待办单）
　　参考待办单表
　　待办单制定方法
　　确定任务重要度的方法
　　有效制定待办单的几点建议
　　练习：待办单制定练习

　　八.年度计划部分目标实现的财务预算
　　每项任务的财务预算要仔细
　　预算的科学性
　　部分领导要亲身参与
　　部分财务预算汇总

　　第三章有效执行工作目标的行动计划

　　一.制定细致的工作目标的行动计划
　　1.过程设计，你做了没有？
　　2.目标细致的行动计划
　　3.行动计划的作用
　　4.有效行动计划的关键要素
　　5.有效的行动计划要点
　　范例：员工季度工作计划表
　　6.行动计划的工具表单
　　范例：行动计划－目标工作单
　　练习：目标工作单制定练习
　　范例：部分目标计划汇总一览表
　　范例：培训专员年度工作业绩目标计划表

　　二.行动计划有效执行的注重点
　　1.你的计划是否符合要求
　　2.执行：用正确的方法做正确的事
　　3.应避免的题目
　　4.影响目标达成的因素
　　5.治理者的作用

　　三.行动计划执行情况的监控
　　（一）常用过程监控方法

　　（二）目标的检查和反馈
　　范例：目标追踪单
　　范例：目标执行困难报告单
　　范例：目标修正单
　　案例：外企的表单文化
　　现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

　　（三）目标计划执行的三种结果及其对策
　　1、如期或超前完成
　　2、偏差较大
　　3、严重滞后

　　四.执行行动计划时的日常时间治理（努力节省预算）
　　引子：工作成功的模型公式
　　现场测试：你治理时间的能力如何？

　　（一）时间治理的原因
　　1.时间计算练习
　　案例：胡适先生的一篇演讲
　　2.时间利用题目
　　3.时间的独特性
　　案例：银行向你拨款

　　（二）时间治理的原则
　　1.效率与效果
　　2.80/20法则
　　3.工作价值矩阵
　　工作价值矩阵事务分类表
　　哪个象限的模式最好
　　案例：微软与ibm公司的历史现象

　　（三）时间治理的具体实用方法和技巧
　　（1）集中留意力在m2类事情
　　（2）使用个人治理手册，如行事月历和代办单等
　　（3）学会拒尽，说不
　　（4）克服拖延
　　（5）同类事情同时做
　　（6）办公桌清理整洁，克服文件满桌病
　　（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
　　（8）常规事项坚持养成良好习惯
　　（9）系统治理你的时间，善于用好别人的时间
　　（10）以人为本使用时间，主管在

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