企业工作计划

时间:2022-07-19 21:38:10 工作计划范文 我要投稿

【热门】企业工作计划范文合集5篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候抽出时间写写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编为大家收集的企业工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【热门】企业工作计划范文合集5篇

企业工作计划 篇1

  各位同仁:

  大家好!盘点20xx年,我们愉悦而绩优;展望20xx年,我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。

  因此在迎接20xx年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的.提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。

  一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队

  1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公平、公正的原则,加大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。

  3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。

  4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。()对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

  5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

  6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

  二、全面推行6s管理,改善现场作业环境

  1、成立6s领导小组,对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

  2、加强6s的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定6s制度和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。

  3、制定6s点检表,加强6s的评定力度,每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。

  4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。

  三、查核工序产能,实行量化管理

  1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

  2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班,严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。

  3、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的情形出现,减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。

企业工作计划 篇2

  新的学期,新的开始,作为一名教师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将认真学习教育理论和业务知识,借鉴好的教学经验、优秀案例。不断为自己充电,每天安排一定的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。

  一、政治思想:

  始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,记录政治笔记,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,为人师表,严于律己,关心学生的学习、生活,做学生的良师益友。加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。

  二、具体工作打算:

  (一)树立志存高远的人生观,丰富其思想内涵。

  成大事者必立大志。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”,而修身是第一位的问题,青少年要注重自我修养,努力养成良好的思想道德素养。一定不能好高骛远,华而不实。作为一名教师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。

  (二)积极接受学校分配给自己的各项教育教学任务,以强烈的事业心和责任感投入工作。

  1、提高教学质量。

  A、向课堂要效益。

  课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地,是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大,信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点,发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课,备教材、备学生,熟悉教学软件的操作过程,保证课前的准备工作及时、充分。课中全神贯注。要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,我决定做好下面的工作:

  (1)课前准备:备好课。

  ①认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,每句话、每个字都弄清楚,了解教材的结构,重点与难点,掌握知识的逻辑,能运用自如,知道应补充哪些资料,怎样才能教好。

  ②了解学生原有的知识技能,他们的兴趣、需要、方法、习惯,学习新知识可能会有哪些困难,采取相应的预防措施。

  ③考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生,包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

  (2)课堂组织:上好课。及时更新教育观念,实施素质教育,全面提高教育质量,保持严谨的工作态度,工作兢兢业业,一丝不苟。关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的有意注意,使其保持相对稳定性,同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,克服以往教学中存在的毛病,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学习的兴趣愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素,所以我将从激发学生的学习兴趣入手,充分地调动学生的学习积极性,引导学生在老师的`启发下进行一系列的学习活动,自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节,兴趣成为了学生学习的动力。

  (3)课后作业:少而精。课堂上讲练结合,布置好家庭作业,作业少而精,减轻学生的负担。课后及时记下教学中的成功点和失败点,及其改进方法。

  B、娱乐中促学习游戏中张智慧

  把课堂教学发展到室外,让孩子们在大自然中捕捉学习的灵动性。既调动了孩子们的学习积极性,又能加深师生感情,促发孩子们的心理健康发展。课内外结合,让孩子们快乐学语文,不再给孩子们的学习带来任何压力。真正做到重视过程看清结果,还孩子们一个快乐的童年。

  C、提升孩子们的语文素养,丰厚他们的语文积累。

  (1)语言积累。每周我最少拿出三节语文课进行课外阅读,积累大量的词汇,优美的语言和动人的故事情节,为听说读写打实基础。每天语文课前2—5分钟,是我们班语海拾贝时间。旨在对学生进行文学熏陶,培养文学兴趣,将孩子们一步步引领进入文学的殿堂。

  (2)文化积累。虽然语言积累中有文化积累,但文化积累的运用比语言积累大得多,广得很。因此,平时我不仅指导学生看一些作文类书籍,更倡导读综合型的书刊及文学名著,科普读物。这样,阅读面宽,集腋成裘,文化积累就会不断丰富。

  (3)充分利用20分钟的营养早餐时间继续背诵经典《老子》。其间为了不让孩子们浪费一分钟,我会采取多种读背方法,调动他们的积极性。

  2、提高自身的业务水平。

  A、积极参与听课、评课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,提高教学水平。

  B、培养多种兴趣爱好,博览群书,多看有关语文教学的书籍,不断扩宽知识面,为教学内容注入新鲜血液。

  3、做好班主任工作。

  (1)培养孩子们的责任心,把日常小事做到最好。

  (2)激发孩子们的班级荣誉感。

  (3)班务分工落实到每个孩子身上,并要求自己常抓不懈。

企业工作计划 篇3

  20xx年下半年的工作筹划和要求。

  经过议定上半年的竭力,我们在策划办理上和市场营销上已经获得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了根本,但下半年的市场竞争将更加的猛烈,我们只有更加竭力地工作,才华包管公司的连续成长,才华结束总公司交给的任务。

  (一)提拔干部员工的思维水温和综合本质。

  进步干部员工的思维水温和综合本质仍然是下半年的工作重点之一,下半年公司要连续抓好员工的思维教诲工作,进步员工的思维程度,综合本质,使员工能当真贯彻公司的教导精神,心往一处想,劲往一处使,为构筑和谐中联,增进公司连续成长而搏斗。

  经过议定各种方法和路子进步干部员工的表面和交易程度,按期进行干部培训,进步干部的办理本领和思维熟悉,有前提的话,构造员工到相干培训机构进行专业及英语培训。

  连续做好党建工作,上好党课,进步干部的政治表面程度。对入党自动分子加强观察,把优秀的员工吸纳到党内来,阐扬党员效用,指导全部员工奋发向上。

  (二)狠抓出产办理,确保安定质量。

  安定质量是公司进行市场营销的最大本钱和最好兵器,是公司进行市场营销的根本。在市场相持阶段,只有确保安定质量,才华有前提、有本钱、有底气向船东营销,不然只会让客户反感和不相信。

  下半年,公司要在狠抓出产办理,确保安定质量上下工夫,要加大现场的放哨力度,对任何不按操纵流程功课的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安定质量变乱,从重从严惩罚。

  (三)进一步细化办理、立异办事。

  下半年公司要进一步细化办理,对岗亭职责和工作流程再进一步细化,做到权责明了、任何工作都要有人当真,有人监督,禁止弊端的产生。对现有已不当令宜的规章轨制加以补葺,进步规章轨制的可操纵性和可履行度,坚定贯彻落实。对一些还未典范的事变及时出台相干轨制和机制进行调整典范。

  在交易办事上采取立异办事,进步办事质量及客户满足度,根据客户的需乞降特点,为客户量身打造办事筹划书,及时精确地为客户供给所需的`数据。开掘增值办事的潜力,让客户感觉到异国我们的办事,他们的工作会不便利和不顺利,从而使客房更相信和依靠我们。在市场营销上采取立异伎俩,自动汇集相干信息,和客户建立互信互利的干系,尽所能地救助客户办理工作和糊口生涯上的坚苦,用诚意打动客户,用气力吸引客户。进一步理顺和船东、船埠、代办及相干单位的干系,加强和各单位的交往,自动参加各单位构造的活动,进步驰名度及感化力。

  回顾过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对猛烈的市场竞争,异国感触涓滴的害怕和慌张,厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰苦搏斗精神,一如俱往地迈着刚强的脚步朝目标进步。相信只要我们紧紧联合起来,众擎易举、不畏艰苦,迎难而上,我们必定会获得最终的成功。

企业工作计划 篇4

  一、 项目任务管理工作

  一主要项目任务:

  (一)二项目管理计划

  1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。

  2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。

  3. 培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。

  4. 对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。

  5. 对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。

  6. 不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。

  7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。

  8. 加强部门内部设计输出信息的.准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

  9. 确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。

  10. 合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。

  11. 严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。

  二、部门管理工作

  (一)部门团队建设

  1. 做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。

  2. 做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

  3. 做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。

  (二)部门环境、安全管理

  1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。

  2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。

  3. 对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。

  4. 严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

  5. 做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。

  本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

  以上计划请公司领导给予指导和支持!

企业工作计划 篇5

  例行工作安排

  一、每日例行工作 三、每月例行工作

  1、每日7:45进行交接班; 1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档;

  2、每日8:00召开早例会,安排当日工作,进行安全教育; 2、每月2日对消防器材进行检查;

  3、每日8:30核对并结算当天气量; 3

  4、每日9:00前上传场站日报; 4

  5、每日9:30对分析小屋进行巡检; 5

  6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作; 6

  7、每两小时对场站进行一次例行巡检; 7

  8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数; 8

  9、做好当班期间的安全生产工作; 9

  10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA; 10

  11、做好外来人员进站安全教育工作; 11

  12、认真填写当班期间的`各种记录、报表; 12

  13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁; 13

  14、完成领导交办的其它工作; 14

  二、每周例行工作

  周一 参加公司调度例会,对设备维护保养; 16

  周二 进行安全活动;分离器例行排污;

  周三 例行启动发电机;阀室例行检查;

  周四 进行操作技能培训;岗位练兵检查;

  周五 设备全面检漏,安全隐患整改;

  周六 完成各种周报的填写工作;检查整改各种记录;

  周日 上传各种周报;站容站貌整改。 、每月5日对锅炉进行排污; 、每月10对UPS进行放电保养; 、每月2日12日22日取气体组分分析报告,输入工控机并上传调度室;、每月5日、20日切换阴保机; 、每月7~15日交电话费和电费; 、每月17日编制物资计划; 、每月18日上报物资计划; 、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人; 、每月25对计量装置进行清洗和检查; 、每月底填写并上传各种月度报表; 、每月底将气量交接凭证上交生产技术室 、每月底进行盘库并上传物资动态表; 15、每双月对管道保护电位进行测量; 、每月结算水表,11月份结算金额。

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