房地产新年计划
篇一
进入凤盛公司的几个月以来，我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感谢同事们给我指导与帮助，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
记得刚进公司的时候什么都不懂，社交能力也比较差，打个电话都会出现很多问题，有关于房产的业务很多都是不懂，带客户出现紧张、口吃的迹象。在领导的支持与教导下现在已经没有了那种很迷茫的感觉。业务知识方面也有了提升。但很遗憾还没能为公司做出什么太大的贡献，在今年刚刚开始做房地产的同事中，我是最早进入房地产的，而业绩又是最少的，仔细想了一下，自己还有很多不足的地方：
1.业务知识还不够熟练
2.处事方面不够成熟稳重，不够自信
3.急于求成，无法事前控制，遇到很多的问题都没有详细去思考
4.独立处理问题方面，对现在一手市场与二手市场冲击下，给客户的说服力还不够完善
5.着装、语言表达各方面还不是很好
6.依赖性比较强，有时候连一个简单的事情都会做错。
会干工作、干好工作是出色完成计划与目标的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量，在实践中磨练自己锻炼自己，成为业务员中能够独当一面并具备专业知识水平又有高尚职业道德的优秀员工。2013新的一年，对自己来说又是新的.起点、新的机遇、新的挑战。要积极向业绩做得比较稳的同事学习为人处事、做事方法、沟通等等，取长补短，从中克服自己的不足，把工作做的更好，也把自己的业务能力提升，把自己的目标现实化，希望这次报告作为促进自己进步的机会，为将来取得更大的成绩垫好基础，为公司创造更大更多的利益，同时也成长自己，利于发展自己，让我们一起携手腾飞!
另祝：公司、同事们在新的一年业绩再创辉煌!
篇二
置业顾问****于3月29日正式到岗。目前项目处于二期公寓续销工作期，带教计划主要以达到二期公寓销售的标准为主，同时尽快融入团队参与二期的销售。****之前在北京从事过两年的二手房销售工作，具有一定的社会实践经验和房地产专业知识，但对于一手房市场的营销特点了解不多，同时销售方法和手段也不尽相同，鉴于以上特点，在带教中在业务流程操作、专业技能等方面进行重点学习培训，并帮助其完成自我销售风格的定位。
具体培训内容的实施、带教目的及时间节点上安排细化展开如下：
第一阶段
带教内容：主要是熟悉公司的人员职级架构和公司的行政规章制度，房地产专用名词解释 带教目的：带教过程中要加强公司的企业文化灌输和人员的了解，了解行业名词并进入工作状态
日程安排：3.30熟悉案场所有人员的职级职能，在一定基础的沟通了解上，了解每位成员的第一印象
3.30了解案场服务规范，专业形象，企业文化等 3.30房地产专用名词解释
考核标准：4.2通过沟通来考核理解程度，名词解释抽查
第二阶段
带教内容：压马路并完成生活机能图。房地产销售计划带教目的：了解主城区生活机能，新城区整体规划，以及背景、文化等信息，旨在今后接待客户中通过区域的沟通能增加谈资，进一步拉近与客户的距离。 日程安排：3.30-3.30主城区压马路，完成生活机能图、交通动线图。
3.31-3.31新城区压马路，掌握新城的规划，从区位框架、定位理念、
配套设施、产业规划、未来预期、交通网络和其它新城规划来比较分析，完成 生活机能图、交通动线图。
4.2背景、历史、文化、特色等相关信息调查和熟悉。
考核标准：4.10 周边生活机能熟悉度达90%以上，口述20分钟区域情况。
第三阶段
带教内容：市调并完成市调报告，区域市场熟悉。
带教目的：旨在今后接待客户及业务执行中能够更多更好的了解竞品，在掌握房型等产品信息的基础上寻求本案自身卖点，在客户谈判中增加谈资。 日程安排：4.2-4.10市调竞品：
4.10提交8份市调报告，报告内容包括：1.环境分析：大环境、小环境，2.产品分析：房型配比、建材分析，3.现场表现，4.去化分析，5.客源客层，6.媒体分析，7.SWOT分析等。
4.10房产市场的背景、趋势等相关信息调查和熟悉。
考核标准：1、对市调报告评分，评分标准为(1)良好，数据准确性95%以上，详实的产品述求，有一定深度的对比优势分析(2)合格，数据准确性80%以上，大致描述清楚，分析粗浅。
2、对竞品熟悉程度进行考核，正确率在85%以上 3、口述20分钟区域情况。
第四阶段
带教内容：了解产品信息，掌握本案卖点，熟悉户型优缺并缺转优。
带教目的：旨在今后接待客户及业务执行中能够更多更好的全面了解产品，在掌握房型等产品信息的基础上寻求客户切入点。 日程安排：4.11-4.13熟背销讲
4.14-4.16熟背户型尺寸并编写房型优缺及缺转优说辞
考核标准： 销讲抽查并达到90%以上合格率;口述本案核心卖点;房型优缺及缺转优说辞各50条。
第五阶段
带教内容：掌握来电接听的要点和执行标准。
带教目的：旨在今后来电接听及业务执行中能够按照标准进行，提高留电极客户邀约成功率。
日程安排：4.17对1分钟、3分钟、5分钟来电概括要点，编写3分钟来电说辞。 4.17-4.19来电接听演练
考核标准： 来电接听中能完成来电表的填写，对本案产品卖点突出，客户留电及邀约现场参观。同时在来电接听中能做到聆听、迎合以及适当的强势。
第六阶段
带教内容：来人接待演练，主要包括完成裱板区、模型区、洽谈区，实地带看，逼定等一系列完整的销售流程。
带教目的：逐步总结来人接待的各项技巧，通过不断演练来进一步完善个人销售风格定位。 日程安排：4.20 现场来人接待标准流程及技巧
4.21-4.22 沙盘模型区说辞提炼 4.23 样板段说辞提炼 4.24-4.25 完整销售流程演练
考核标准：除有标准介绍流程(迎来——裱板区——模型区——洽谈区——送走)外，还要有深入的沟通，套取客户信息并有一定的研判力，争取做到杀定，送走客户后填写来人表及AB级卡，再有销售循环的动作(追踪——回笼)
第七阶段
带教内容：掌握系统的登陆及销售情况的输入工作，在现场实践中掌握售足签退流程及网上房地产的具体操作，总结个人SWOT分析。
带教目的：能独立完成销售工作，提高业务执行力度，制定自身定位和近期既定目标，总结意见明确今后带教方向。 日程安排：4.26掌握售足签退流程
4.27掌握天诺输入流程
4.28掌握网上签约流程，以及预售合同熟悉
考核标准：能独立操作电脑完成以上流程的输入，熟悉合同条款能和客户做全面的合同分析。
第八阶段
带教内容：在案场熟悉各类业务报表——来电来人表及AB级卡，申请入会单等。总结个人SWOT，完善个人销售风格定位。
带教目的：来电来人表及AB级卡的填写方式, 为今后有效维护客户做好销售循环打好基础。章程的熟悉，办理入会的要求。
日程安排：4.29熟悉案场报表格式及有效客户管理工作;来电来人表及AB级卡的重要性，如何填写来电、来人表及AB级卡登陆的相关要点
4.29 章程了解，办理入会流程掌握 4.29 个人工作规划，销售风格总结
考核标准：完整销售流程演练，并模拟后续相关报表登记。
知晓目前期刊数，会员的分级和积分情况，现场的手续办理流程。了解的意义、
作用和在销售中主动邀请客户加入的意识。
以上是对业务员***1个月的带教计划，期望在之后的各大带教阶段中有效完成各项工作，以较好的成绩通过考核上岗，在团队中发挥自己的作用。在最后阶段由该业务员提交的带教反馈中总结我个人今后带教的改进方式，其自身则从工作小结中寻求日后在公司的发展定位，制定发展目标。
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