2017年员工转正工作总结

时间:2017-12-13 编辑:1020 手机版

  三个月的时间匆匆而过,也是自已职业生涯中的一个全新转型,放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

  现将在公司三个月的工作做以下总结。

  一, 学习方面:

  1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。

  2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。

  3.从工程研发学习并能处理基本生产异常

  4.从工程学习并能维修生产线不良品

  5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准

  6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升

  二, 工作内容

  1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。

  2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。

  3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%,屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。

  4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品,分析不良产生原因,检讨改善方法并跟随踪改善结果。

  5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求,合理按排各项生产任务,追所欠物料。及时向业务反应生产进度,合理调配出货时间,以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。

  6.因工程部人力不足,需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理,设备的保养和架设,作为指导书的制订等。

  7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。

  三,工作中的问题点和工作计划

  工作中还存在很多的不足,工作还够细致。主要问题点如下:

  1. 生产车间管理不够规范。

  2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。

  3.生产成本管控做的还不到位。

  4.员工和班组长培训做的还不够。

  5.部分工作没有落实到位。

  当然在其它方面还存在着很多不足,也请公司领导批评指正,我将努力改正。2018年是自已更需努力的一年,现已制订2018年工作计划,成本管控是工作重中之重,我将按计划切实努力的工作。

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