监理工作人员的年终工作总结

时间:2022-07-23 06:32:35 工作总结 我要投稿
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监理工作人员的年终工作总结

尊敬的公司领导及各位同仁:

监理工作人员的年终工作总结

  本人将一年来的工作情况向你们作如下工作总结:

  自从来到公司工作至现在已差不多一年了,回顾工作的这段日子里,心潮起伏,思绪万千,在公司领导下以及同事们的帮助下,无论在工作、学习上收获不少,在此表示衷心的感谢。

  刚进入公司不熟悉公司的规章制度,把我自己的一些不良习气带到工作上来,情绪低落,工作积极性不高,自由散漫,不求上进,工作起来不认真。通过公司领导的几番谈话,使我深刻地认识到,公司里这么多员工工作热情高涨,态度严谨,一丝不苟,都是我学习的榜样,再加上公司待遇也不错,今年公司业务量大,应该是个人学习,发挥才能的平台;目前在市场经济的作用下,出现竞争比较激烈,作为一个企业要生存,要发展,没有一套严格并健全的规章制度去约束(劳动合同制度、人事管理制度、考勤制度、奖罚制度、档案文书管理制度等)怎么去管理,怎么去实现这个目标呢?公司委以重任于我,是出于信任,也是一个机会,一个期望,有什么理由不去出色地完成呢?后来调整了自己的心态,改正了过去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,工作也开心,并得到了公司领导及同事们的肯定。

  受公司的委托全面负责A大厦、B大厦、C大厦等三个项目的监理工作。这三个项目是框剪结构,均是高层带地下室,(29~32层),其建筑面积约20万平米,工程造价2亿多,工期近三年,这三个项目从去年12月份相继开工至现在也将近一年了,A大厦施工至1#楼第8层、2#楼至6层;B大厦完成到第10层,C大厦完成至13层,目前这几个项目在项目部人员的共同努力下,四大目标控制大见成效。

  在工程开工前,组织项目各专业监理工程师针对工程的特点编写了监理规划、各专业工程监理细则,制定了监理工作目标,组建了项目监理机构,(直线职能制监理机构)制定了有关工作制度、工作程序。经过一段时间的考察,根据每个人的性格、工作经验、技术水平、工作能力,进行了任务分工。

  施工过程中的质量控制:项目施工前,了解建设单位的建设意图,与业主进行了沟通;组织各专业监理工程师熟悉了施工图纸,提出了图纸中存在的问题,并组织有关单位进行了会审;认真审核了施工单位申报的施工组织设计及施工方案,提出了审查意见,要求施工单位进行了整改、使之得以完善。并与施工单位共同研究提出了施工过程中的关键部位、关键工序、质量控制点,以及控制措施,制定了施工技术交底制度及质量控制程序。施工过程中严把原材料进场关,对进场的工程材料按照规定的比例进行了见证取样,杜绝了不合格材料的进场。

  隐蔽工程严格按照施工规范要求进行了验收,并及时办理签证手续。关键部位、关键工序,旁站监理人员在监理工程师的指导下,进行了跟踪旁站,作好了施工过程的记录,并保存了原始资料。总之,工程质量通过质量控制手段(监理人员的巡视、平行检验,旁站、现场跟踪,整改通知、工程款支付等),把工程质量隐患消除在明芽之中,减少了一般的质量问题,杜绝了严重质量问题。

  施工过程中进度控制:项目施工前组织进度控制组认真审核了施工单位提出的总进度计划,并编制了项目的控制性进度网络计划,在每月未就工程形象进度向公司作了如实的汇报。在施工过程中进度控制组进行跟踪检查,现场核对,及时与总进度计划相比较,发现工程进度出现了偏差,通过工地监理例会及组织相关单位召开了专题会议,或下达了监理工程师通知单,要求施工单位调整施工进度计划,加大资源的投入,在合理的施工状态下施工,目前,通过一系列的纠偏工作,进度目标基本得以实现。

  施工过程中投资控制及合同管理:项目开工前熟悉了施工合同及招、投标文件,严格审查工程设计变更,以及控制工程款的支付;及时与建设者单位沟通,提醒业主有可能出现索赔的事项。