国税局 近三年个人工作总结
积极开展创先争优活动，做好近三年的工作总结，下面小编收集了关于国税局 近三年个人工作总结，欢迎阅读!
【范文一】国税局 近三年个人工作总结
几年来,我局在市局和九江县委、县政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习宣传贯彻科学发展观，牢记“为国聚财、为民收税”神圣使命，围绕服务科学发展，共建和谐税收，积极发挥税收职能，依法加强税收征管，切实改进纳税服务，着力推进队伍建设，较好地完成了各项工作任务，为九江县实现“对接主城区，融入大九江，实现新跨越”发展目标做出了自己应有的贡献。我局先后荣获江西省第十二届、第十三届文明单位称号，2010-2011年度全省国税系统先进单位，2008-2011年度全市全民健身先进单位,全县综合工作先进单位，全县综合治理工作先进单位等多项荣誉，多次受到市、县表彰。
一、近三年来的主要工作及成效
(一)依法大力组织税收收入，税收职能作用得到有效发挥。
按照“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，将组织收入作为第一要务和重要政治任务来抓。2010年，我局组织收入首次突破2亿元，共入库税收29458万元，与上年同比增收10096万元，增长52.15%，占市局年计划138.3%。2011年，我局组织收入突破3亿元大关，累计入库税收31684万元，占市局年计划的107.4%，同比增收2226万元，增长7.56%，总量在全市国税系统排第7位，税收收入在总量增长的前提下，消化多缴税金近1200万元，提高了税收收入质量。2012年，我局共完成省局口径收入25577万元，比2011年减收6107万元，减少19.27 %。完成财政口径收入25073万元，同比减收1360万元，减少5.15%。在重大税源发生变化的情况下完成市局和县政府调整后的收入计划。今年一季度，我局预计可组织税收收入5300万元考核要求，我局制定了税收数据质量考核管理办法，明确了各岗位工作职责，形成了一级管一级，各岗位都有明确的工作职责、目标要求和过错追究办法，健全了内部各环节的监控和协调配合机制，把数据质量管理与年终目标管理考核和个人业绩考核挂钩，提高了税收数据和征管质量水平。三年来，我局征管数据质量考核一直保持在全市较好水平。
(二)积极优化纳税服务，征纳关系更加和谐。
三年来，我局在不断优化纳税服务外部环境的同时，着力提高内部纳税服务水平。我局办税服务厅进行升级改造后，办税服务硬环境得到有效改善。同时，县局开通了纳税服务流动服务车，为一些偏远山区的纳税人及时提供上门服务，对此江西卫视都进行了报道。在服务手段上，依托科技创新，大力推行多元化申报，积极拓展纳税服务平台，并且推行了纳税服务联系卡制度;在服务方式上，积极推行首问责任制，延伸服务制，办税服厅窗口人员坚持着装上岗，做到“来有迎声，问有答声，走有送声”，坚决杜绝与纳税人争辩和推诿扯皮现象发生。
(三)扎实开展机关效能建设。
2010年是“创业服务年”,为加强机关效能建设，我局层层签订了廉政责任书，认真落实全市国税系统党风廉政建设工作会议精神，深入开展廉政教育月活动，积极开展廉政风险点排查，认真开展监察管理信息系统推广运用工作，通过遵纪守法教育、廉政警示教育、反腐倡廉展板、组织参加廉政文化节活动、开展明察暗访等多种形式，教育广大干部职工爱岗敬业、勤政廉政。
2011年是“发展提升年”。我局一是认真开展监测点测评工作，县局领导亲自带队开展落实“三项制度”上门走访活动，对市、县监测点的企业进行走访, 广泛征求意见和建议，得到了一致好评。全年我局监测点工作在全县监测对象中排名第一。同时县局办税服务厅在内设机构测评中名列全县前三。二是开展明查暗访活动，全年对局内各单位开展了23次明查暗访活动，进一步规范了考勤、着装、挂牌、纳税服务、税收执法等管理制度，提高了干部职工执法为民、为税清廉的自觉性，进一步树立了国税人的新形象。三是简化办税流程，大力推行多元化申报。四是在腾讯网开通“九江县国税微博”，提高了信息管税的效率，更快更好地为纳税人服务，自开通以来，已发布消息150余条，在线解答疑问近200个，听众覆盖了辖区内所有纳税户。
2012年扎实开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动。县局及时召开了活动动员大会，成立了整治活动领导小组，组织学习了全市集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动电视电话会议精神，并按照要求开展了多次学习教育活动和明查暗访活动，重点解决干部队伍中存在的“慵、懒、散”“低、老、坏”等问题。同时，县局开展了真查实找的自查自纠和互查互评活动。在活动中，每个干部职工对照整治重点五个方面的内容进行了自查自纠，共填写九江县国税局集中整治干部作风活动个人自查表57份，自查自纠汇报13份，在个人自查基础上经科室互查互评查找出存在问题18条，制定整改措施36条，都已整改到位。通过集中整治活动的开展，增强了全体干部职工服务发展、促进发展的政治意识、大局意识和责任意识。
(四)以人为本，全面提升干部队伍素质。
1、抓好全体干部职工的政治理论学习。为了使全局干部职工能较好地适应新形势、新知识的要求，加强干部职工政治理论及业务知识学习，营造一个讲政治、学业务、强素质的良好学习氛围。县局每年初制定了政治理论及业务学习计划、学习目标。2010年以来，先后组织干部职工学习了党的十七届四、五、六中全会精神、“两会”精神、科学发展观理论、全省国税工作会议精神等。为了保证学习效果，实行了考勤和考核制度，要求每位干部职工写学习心得一篇,并将学习情况记录在案，同时将学习情况列入目标管理考核进行奖惩，促使全局干部职工养成良好的学习习惯,以提高干部职工政治理论水平。
2、组织好每年的“春训”活动。每年春节过后，在保证日常工作前提下，县局组织开展至少为期三天的春季培训活动，整个活动做到安排早、内容丰富、重点突出、注重实效。一是组织全员收看省局举办的视频培训活动;二是举办预防职务犯罪和安全知识专家讲座;三是县局领导讲党课;四是更新知识培训，组织学习省委、市委会议精神和新的税收政策;五是组织全体干部职工开展座谈交流。整个活动始终体现了针对性和实用性。
3、开展主题教育活动。
一是积极开展创先争优活动。县局积极开展创建先进基层党组织和争当优秀共产党员活动。2010年在防汛期间，县局领导和值班干部24小时吃住在赤心堤上，圆满完成巡堤任务，被九江县委、县政府评为“2010年防汛抗洪先进工作组”。2011年以庆祝建党90周年为契机，我局组织全局干部职工到韶山参观毛主席故居，开展党史知识考试、党史故事大讲堂、党史知识竞赛等。在活动中，班子成员、中层干部以身作则，带头参与，并撰写心得体会。
二是开展“全员读书”活动。为树立“勤奋学习、学以致用”的良好风气，在全局干部职工中广泛开展多读书、读好书活动。县局制定学习计划，将书籍分配给各单位轮流组织学习或自学，组织干部职工开展集体读书活动，交流学习方法，提升读书水平，促进读书活动有效开展。
三是围绕 “发挥税收职能作用，促进鄱阳湖生态经济区建设”主题，大力开展宣传教育和主题实践活动，在活动中做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并从人力、物力、财力等方面提供保障。同时把主题教育与扩大学习实践科学发展观活动成果、与开展 “创业服务年”活动、与创建学习型国税、与当前各项税收工作紧密结合起来，以扎实活动推动各项工作。
(五)积极开展创建“先进领导班子”活动。
一是制定了党组中心组学习计划，将学习时间、内容和领导班子重点发言提纲列入计划，确保每个月不少于一天时间学习，每个党组成员每半年还要作一次理论学习重点发言，并根据学习内容，要求做好1—2万字的理论学习读书笔记;二是深入基层开展调研活动，掌握基层工作情况和纳税人生产经营状况;三是开展谈心活动，了解干部职工的思想动态和工作情况。
(六)做好其他工作。
1、积极做好社会治安综合治理工作和矛盾纠纷排查调外工作。综治工作无小事，多年来，我局未发生一起综治事故，多次得到县委县政府和县综治委表彰。
【范文二】国税局 近三年个人工作总结
20xx年以来，宁阳县国税局在市局和县委县政府的正确领导下，按照每年确定的工作重点和思路，坚持以人为本，凝心聚力，创新发展，圆满完成了各项工作任务。
一、20xx年以来取得的主要成绩
20xx年以来，全县国税系统全面贯彻落实科学发展观，坚持求实创新、和谐进取、稳定发展的原则，把握全局，统筹兼顾，突出重点，全面推进，实现了税收征管水平、执法水平、服务水平和文明创建水平的新提高，有力地推进了国税事业的全面发展。
(一)税收收入总量和质量实现新跨越。20xx、20xx年税收总量突破2亿元、3亿元大关，分别完成2.7亿元和3.38亿元;2007年在前几年大基数高增长的基础上，预计突破4亿元大关，增幅达20%以上。同时，积极落实出口企业、福利企业、资源综合利用企业等税收优惠政策，20xx年以来，办理出口退、免税和各项政策性退税1.6亿元，有力地促进了地方经济的发展。
(二)整体工作水平再上新台阶。20xx、20xx年连续两年在全市国税系统目标管理考核中取得第一名。
(三)队伍建设取得新进展。加强了班子自身建设，县局领导班子在获得全市先进领导班子的基础上，又获得了全省国税系统先进基层领导班子，连年被县政府授予集体二等功;强化了干部队伍的综合素质提高，在上级局的组织的考试中综合成绩名列前茅;队伍做到了廉政勤政，连年获得“全县党风廉政建设先进单位”“全县行评十佳”“服务地方经济建设先进单位”。
(四)文明创建取得新成果。县局先后获得“全国税务系统先进集体”“省级文明单位”等;4个基层分局获得“市级文明单位”。
(五)单项工作取得新突破。信息化工作中，我局开发的《税收管理员税源管理预警系统》获得创新奖，并在全市推广;宏观税负分析工作，在综合评比中取得全市第一，并获得了全省税负调查分析工作先进单位;在综合征管软件2.0运行测试和上线工作中，获得全省推行工作先进单位;在税收执法责任制推行中，获得全省推行工作先进单位，形成的一套完整体系得到了各级局的充分肯定，并收到了很大实际成效;征管质量明显提高，征管“六率”连续两年评比全市第一;对所得税实施精细化管理，使亏损面由实施精细化管理前的67.7%下降到现在的2.5%,所得税收入增长幅度居全市第二位，亏损面下降率居全市居第一位;推行的量化考核工作变“扣分制”为“加分制”，解决了干多干少一个样的问题，充分调动了干部的工作积极性和主动性。
二、工作中的主要做法
20xx年以来，围绕组织收入这一中心工作，努力构建加强税收科学化、精细化管理的长效机制，大力加强干部队伍建设和党风廉政建设，整体工作迈上新台阶。
(一)强化措施，把握主动，确保了税收收入的快速可持续增长。
全县国税系统始终坚持把抓组织收入作为工作的首要职责，认真分析影响组织收入的有利与不利因素，抓住重点，攻克难点，稳住基点，三管齐下，充分把握了组织税收收入的工作主动权。
1、加强和拓展对重点税源的监控范围，牢牢抓住组织收入的“牛鼻子”。对全县重点税源企业深入进行调查分析和测算，深刻剖析了税收增减变化原因，为科学组织收入提供决策依据。
2、攻克在所得税、个体税收管理等方面的难点，为组织收入工作开辟新的增长点。
3、强化对中小型企业的监控管理力度，堵塞跑、冒、滴、漏，稳定税收收入基点。通过加强征管，强化措施，使税收收入数量和质量连创新高，确保了税收收入稳定快速增长。
(二)夯实基础，落实制度，加强税源科学化、精细化管理
1、认真落实税收管理员制度，深化税源监控。首先，优化税收管理员队伍结构，提高税源管理的效率。通过积极推行“纳税人远程认证报税系统”、“税、银、库联网”和“发票工本费预交软件”，减轻办税服务厅的日常工作量，将16名办税厅人员充实到税收管理员岗位，全县设置税收管理员为50名，占基层管理人员的64%;其次，推行了税管员工作评析答辩会制度。定期召开全体税管员、局领导和各单位负责人参加的工作展评和答辩会，将各位税管员的监控报告进行公开展示，请大家评判和相互借鉴学习。同时，当场随机抽签参加答辩的人员，就税收监控的常识和监控企业的基本情况及监控指标进行答辩，有利地促进了税管员监控工作质量和水平的提高。其三，为提高税收管员的素质，制定了宁阳县国家税务局《税收管理员传、帮、带工作制度》，开展税收管理员“结对子”、“一帮一”活动，制订了“税收管理员手册”，推行了“税收管理员工作日志”登记制度，细化岗责体系，明确岗位责任;推广信息技术应用，实施任务整合，确保税收管理员工作精力，提高工作效率。
2、分类施管，逐步丰富完善税源监控指标比对体系。按照纳税人的纳税信用等级、生产经营规模、行业类型特点等，将企业纳税人划分为A、B、C三类;通过设计使用《税源监控信息采集底稿》，进一步规范了监控数据的采集，并做好税源监控数据的加工分析和增值利用;在对逐户进行测算分析的基础上，形成系统、完善、适应我县税收征管实际的税源监控控制指标体系，已初步建立起了煤炭、钢球、汽车配件等行业的数据模型。
3、注重细节管理，提高征管质量。把确保征管质量的稳定提高以及在上级局的考核中的位次作为全年工作的重点，充分利用征管软件，做好征管质量六率的考核工作，对各单位的征管质量实施定期监督，根据考核情况发现工作中的薄弱环节，对发现的问题及时督导基层处理纠正，特别是对于每个月的月末和季度终了前，基本上是每日一检查，每日一调度，对能影响到征管质量的每一个细节都要追根求源，直至把问题彻底解决。
4、大力加强个体税收监控，努力提高个体税收管理两个比例。针对个体任务下滑，达到起征点业户较低的实际情况，一是我们先后起草了加强个体税收管理的相关意见，明确了各基层单位工作目标，分别从达到起征点的比例和户均税款两个方面明确了考核指标，并严格进行考核，确保个体税收任务的完成，使达到起征点的业户占全部业户比例由原先的20%提高到现在的24.14%。二是加大对个体税收管理的监控力度，由县局考核办和征管科组成检查小组，对各单位重点街道、市场的个体税收管理情况进行拉网式抽查。
5、依托信息化手段，深化数据分析，提高了税收管理的效率。我们开发的《税收管理员税源管理预警系统》，为税收管理员提供了科学的'管理工具，提高了税源管理的针对性;同时，我们定期组织业务技术骨干对相关的业务数据进行分析，形成数据分析报告，为加强税源管理提供依据。
(三)规范执法，优化服务，加强流转税管理
1、用足用好政策，服务纳税人。我局一直把用足用好税收政策作为纳税服务的重要手段，及时全面地落实各项税收优惠政策，为企业赢得更大的发展空间，促进了地方经济的发展，20xx年以来，办理出口退、免税和各项政策性退税1.6亿元，通过大幅度提高增值税起征点，为全县3768户个体业户给予免税优惠500余万元。
2、加强增值税一般纳税人认定管理，强化增值税监管。为规范增值税一般纳税人资格认定、转正管理工作，预防职务犯罪，制定了《宁阳县国税局增值税一般纳税人管理办法》。特别是加大了对商贸企业一般纳税人监管力度。一是在认定过程中严格把关，严格新办商贸企业增值税一般纳税人的认定管理，对达到标准的新办商贸企业实施分类管理。二是采取限额审批、按次限量发售专用发票、预缴税款、先比对后抵扣等管理措施进行强化管理。
3、深化“四小票”管理。一是加强与县地税局协商，对所有货物运输劳务单位和个人的开票资格进行了审核，防范虚开发票行为，规范了货运发票的开具行;二是对以农产品为主要原料的加工、生产企业分行业测算出单位产品成本耗用率和单位产品税收负担率，根据测算出的参数设立警戒线，对农副产品收购发票进行严格监控;三是对严把认定关、抵扣关、稽核比对关，确保废旧物资收购发票的合法开具;四是提高信息采集率，加强进口货物海关代征增值税专用缴款书的管理，做到了从严、从快、从准。
(四)做到“四个明确”、“四个到位”，加强企业所得税管理
我局积极适应税收征管新形势，通过逐步建立健全企业所得税管理的长效机制，深入探索加强企业所得税精细化管理的有效途径，做到了“四个明确”、“四个到位”，取得显著成绩显著
1、管理方向明确，管理目标到位。统一思想，提高认识,充分认识加强企业所得税核定征收、汇算清缴检查工作的重要性、紧迫性和艰巨性，增强责任意识和全局观念，把年内实现企业所得税收入大幅增长和降低企业亏损面列入全局税收工作的重要议程，确保完成省、市局提出的所得税管理工作的“双指标”。在核定征收的基础上，要求各单位企业所得税增长在100%以上，亏损面降低到15%以内的工作目标，全面强化所得税征管。
2、分类标准明确，措施方法到位。制定下发了《宁阳县国税局企业所得税分类管理办法》将企业所得税纳税人划分为“重点监控企业、一般查帐征收企业、小型核定征收企业”三大类，做到了分类标准明确。通过精细化的分类，针对不同类别的企业实施不同的征管方法，一是对重点监控企业采取了定期、定人、定指标的“三定”管理法;二是对一般监控企业采取了“一查二考三服务”的管理方法，三是该施行核定征收的小型企业坚决施行核定征收，全局共核定征收企业145户，核定季度税款10万元，年增收40万元，核定征收企业户数占总属地纳税户49%，与去年同期相比上升了74.6%。在此基础上，制定下发了《宁阳县国家税务局企业所得税精细化管理办法》。该办法的推行，使对企业所得税纳税企业的各项管理以及对税收管理员的考核更加有“法”可依，更加准确全面。
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