集团公司上半年工作总结

时间:2022-07-06 10:25:02 个人工作总结 我要投稿
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2017年集团公司上半年工作总结范本

  集团公司在做工作总结的时候需要总结哪一方面的内容呢?下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于2017年集团公司上半年工作总结范本,欢迎阅读!

2017年集团公司上半年工作总结范本

  2017年集团公司上半年工作总结范本【1】

  *月31日上午,集团公司在本部召开了上半年工作总结大会,公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结,并对下半年工作进行了安排部署,总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。

  于总回顾了上半年的生产经营情况,在激烈的市场竞争格局中,集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下,克服了种种不利因素的影响,紧紧围绕年度经营目标,狠抓工作落实,整体工作稳步推进,基本实现了预期目标,显现出良性运行质量和态势。

  一、在建项目

  领先心城二期:在各有关部门的积极协作下,项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期,基本实现了公司对该项目的总体进度要求,7月15日已开始正式向业主交房。

  酒店二期土建和设备安装部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之间的协调,在确保质量的前提下,完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务,开始进入弱电、设备安装阶段,为内装工程奠定了良好的`基础。

  酒店二期内装部分:为实现9月20日完成内装,开始试营业的总体要求,深挖内部潜力,克服各种困难,加班加点,基本保证了工期的按计划进行。

  二、资产经营管理与欠款回收

  曲江惠宾苑宾馆:惠宾苑宾馆在强化酒店管理,完善规章制度,注重队伍建设的同时,将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人,实行全员销售模式,对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。

  海中霸商务会所:为消化因市场疲软带来的不利影响,海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制,提高经营业绩。

  鑫园置业公司:鑫园公司负责管理的学生公寓,上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故,员工队伍稳定,总体运营情况良好。

  三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。

  欠款回收:按调整后的计划全部收回。

  三、房地产销售工作

  今年上半年,受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响,销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外,其它各项销售指标均有较大缺口。

  四、集团综合管理

  1、继续推进综合配套改革,不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度,为理顺工作关系,畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强,工作作风更加务实,工作效率有所提升。

  2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂,并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线,正确把握招标原则,想方设法降低成本,堵塞可能出现的管理漏洞,及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作,妥善处理合同纠纷和各种矛盾,严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度,在确保材料设备质量前提下,注意了解市场信息,注重沟通技巧和谈判策略,努力降低供应成本,及时供货,保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程,在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难,做了大量的工作。

  3、加强财务管理,积极筹措资金,保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行,严格审查售房合同,进行价格审批,定期协调按揭房款和收款进度,及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议,对各子公司的财务工作进行部署检查和调整,严格执行公司的各项财务制度,基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道,及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作,保证了集团的资金需求。

  2017年集团公司上半年工作总结范本【2】

  20XX年上半年,根据集团公司党委整体工作安排,结合我单位工作实际,我们狠抓了基层党建、“四好”领导班子建设等工作,凝聚了人心,鼓舞了士气,为服务中心工作,提供了坚强的思想、政治和组织保证。现将上半年工作情况、下半年工作安排以及建议报告如下:

  一、上半年工作开展情况

  (一)着眼“xxx”形势,公司发展战略初步形成,党委工作思路基本确立

  公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐,以和谐促发展”的主题工作思路,以集团公司“12355”发展战略为引领,确立了公司“xxx”发展战略目标:以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营业务,依靠高超的技术、卓越的管理、过硬的质量,在充分占有油区内部市场、不断扩大冀东市场份额的基础上,大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场,积极进军国际市场,通过强化技术创新,加大新技术、新工艺的科研攻关力度,做专做强专业化技术服务,努力打造一流技术型企业。

  以每年产值万元递增幅度,到“xxx”末,年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标,形成了新一届党委的工作思路:按照集团公司党委“以发展促和谐,以和谐促发展”的主题活动要求,围绕生产经营工作中心,以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破口,抓基层,夯基础,创品牌,树形象,全面提高干部队伍水平和职工队伍素质,为实现公司和谐发展提供思想支持和政治保证。

  (二)着眼加强基础工作,基层建设得到进一步加强

  公司党委结合集团公司“安全环保基础年”活动要求,确立了今年基层hse“达标创优”活动,继续坚持以加强基层党建为核心,以夯实安全环保基础为重点。坚持“四同步”原则,建立健全油区内外市场基层党组织,保持基层党组织的健全率100%,保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创建“标准化党支部”等活动,切实增强了党支部的凝聚力、战斗力,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用,促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建设,广泛深入开展了“做知识型员工,促跨越式发展”活动,引导职工牢固树立企业发展靠职工、职工发展靠素质的观念,激发了职工用知识充实自我、用技能发展企业的自觉性。采取了职工集体技术培训、比武练兵、一日一题、生产间隙集中学习等多种形式,职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保基础为重点,广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。基层现场安全表现水平得到进一步提高。

  (三)着眼和谐稳定环境的建立,有针对性地做好具体工作

  和谐稳定的内部环境是推进企业快速发展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与发展”主题教育活动,用集团公司跨越式大发展的事实激励干部职工,振奋精神,坚定信心,引导干部职工充分认识到,只有和谐稳定的环境,才能有快速健康的发展,增强了干部职工构建和谐社会、和谐企业的责任感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合,建立有效的预警系统,对可能引发群体性事件的不稳定因素做到早发现、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作,耐心劝导和说服,争取职工群众的理解和支持。进一步深化送温暖工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制;健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反馈制度,使广大职工切实感受到组织的温暖,充分调动了广大职工的积极性。

  (四)着眼发展需要,深化“四好”班子建设工作

  认真贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”班子创建活动实施方案》和《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神,坚持党管干部和党管人才的'原则。公司党委非常重视领导班子思想政治建设,为保持党员干部“长期受教育、永葆先进性”长效机制,建立了个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制,坚持和完善了民主评议党员制度,定期开展了党员党性分析评议活动,使各级领导班子的思想政治素质和领导管理能力得到全面提升。

  为加强各级领导班子思想作风建设。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、节约、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体,通过深入扎实的学习教育活动,牢固树立了领导班子和领导干部正确的权利观、政绩观,进一步增强了事业心、责任感,使各级领导干部成为职工信赖的领头人,进一步增强了领导班子和领导干部队伍的向心力和凝聚力。严格执行领导班子和干部队伍管理考核制度,除年度干部考核谈话外,公司还在每年中期组织一次干部考核谈话,统一思想,常敲警钟。

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