2017年技术部上半年工作总结
技术人员是公司的核心队伍，保障了公司的正常运作。下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于2017年技术部上半年工作总结，欢迎阅读!
2017年技术部上半年工作总结【1】
今年上半年，技术上，尽管还是我一个人，想要把我台事业建设搞得有声有色，不大可能。但我还是认真坚持设备的日常维护、维修，确保我台拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视发射、播出等设备的正常运转，回顾起来主要做了以下几方面的工作：
1、机房维护：
今年3月初，在对机房设备维护、保养时我突然发现位于100米铁塔上的6ch的天线面板部分损坏，虽然当时查看，发射机参数一切正常，但如果雨季来临，雨水就会顺着天线倾入馈管，造成天馈系统短路，因此，我就及时联系厂家，制定出既经济，又安全的维修方案，并联系有专业资质的高空作业人员，重新安装了6ch天线面板，消除了安全播出隐患，在安装6ch天线面板时，我从作业人员口中了解到，二频道天线的反射面板已经生锈，在100米高空随时会掉落下来，有重大安全隐患，发现这一情况后，我认识到问题的严重性，就立即上报台主管领导，征得同意后，随即制定拆除方案，并联系了几家专业拆除人员，通过比较，在清明节假日期间，加班拆除了该反射面板共四块，解除了这一重大安全隐患。
四月初，接群众反映，我台六频道有线信号声音小，质量差。同时乐淘淘栏目也反映，自己录制的节目在数字信号中有交流声后，我首先仔细检查调整2、6频道调制器参数，检查硬播设备中声音的输出设置，以确保我台机房设备参数正常，然后联系网络公司技术人员，进行维护，通过近两周的调试，使我台传到网络机房的信号，有线传出的信号均达到要求，4月份，值机人员反映硬播风扇突然躁音变得很大后，自己先后分两次，对两台硬播的8个制冷风扇进行了更换，保证了硬播的正常通风要求，五月初，我检查发现，转中央七套的发射机在工作时，无输出功率，无线接收到的信号，模糊不清，厂家要求将整机发回检修，我通过仔细检查后，把激励器的工作参数告知厂家，后来厂家根据激励器推动电流参数，确定为只是激励器损坏，于是只将激励器送修，避免了整机送修的`资源浪费，六月中旬，接到机房值机人员反映，我台广播设备时常出现报警后，我认真检查广播播出系统，发现广播发射机功率偏低。
通过查阅资料后，对广播发射机做出技术调整，使广播发射机的重新正常工作，出现高温天气后，机房人员反映，发射机机房制冷用的空调停机不工作，如果不立即检修，就会使发射机在高温环境工作，会导致发射机热损坏，自己得知这一情况后，迅速联系空调维修人员，对其进行维修，从空调故障出现到排除，没有超过三个小时。随后，有对五楼制作室的空调故障进行了一次全面检修，在演播室录制节目的工作人员反映，演播室空调下面进水，我去看后，确实有近2平方的地毯进水了，通过检查发现，空调排水管堵塞，我就用手抠出排水管赃物重新安装排水管，保证了正常的排水，最近，还对出现故障的两台电视机进行了维修，确保值机人员能正常监看电视信号。
2、采、编、播等设备的维护、维修
在拍摄政法委晚会前，广告部同志反映有两部190p摄像机，无视频输出，由于时间紧，送专业维修站已不可能，我利用以前维修设备时在专业维修店看到的维修过程，自己动手，大胆拆解了摄像机，并将断裂的线路，按照线路图走向，重新找点焊接，使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机，栏目部反映，其非编出现黑屏，机器不工作，通过对设备的初步分析，我确定为硬件故障，利用拆除法，先后拆除了显卡，内存、硬盘等，并重新做了系统，最终是故障得以排除，等忙完后已经快晚上十一点了。还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障，表面看是声卡驱动没安上，但安上驱动后故障依旧，只好一个硬件一个硬件检测、排除，等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料，以往只需在相关网站打开下载链接就可以了，但今年，网站将下载链接关闭了，如何下载成了一个问题，通过查找资料，我发现有一种实时录像软件可以解决下载的问题，于是我不断探索，把录像软件和常用的编辑软件，刻录软件结合，和总编室同志一起完成了这一任务。
在限电期间，为了保证我台电力正常供应，我利用机房到办公楼的备用电缆，设计电路，将发电机的单相电送到有三向供电的办公楼，在保证安全的前提下，确保我台三、四、五楼制作室中编辑设备和日常照明的正常供电。
为了解决网络公司将有线干扰后无法收看到电视的问题，自己配合办公室，给每位领导，每个不是配发了机顶盒，并做了详细登记，针对周末侃新闻栏目的需要，自己多方考察，为该栏目选购了笔记本电脑，和专业胸麦，按照台上的购置计划，今年也为台上新购了两台大洋专业非编，四月份，我还参加了全省农村广播(应急)网技术培训。
今年上半年，我累计维护机房发射机20次，硬播维护24次，维护网线故障15次，参与设备购置2次，参与晚会拍摄四次，非编维护18次，摄像机维护8次，电脑维护28次。
不足之处：虽然做了一些工作，但我自己感觉许多工作还没有做好，设备的维护和保养确实有点力不从心，我也深深的感到单靠我一个人的力量很难把事业建设搞上去。
下半年打算：
今年下半年，按照台上的总体思路，争取完成我台调频90.7Mhz广播的正常开播，对我台办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造，送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。
对台上的建议，无论做何事，把职工的工资等利益始终放在心上，不要向前任一样，伤了职工的心，以人为本，广开言路，用人不疑，疑人不用，真正公平。
2017年技术部上半年工作总结【2】
一、20XX上半年煤炭生产主要指标完成情况
(一)原煤产量、商品煤产量、铁路外运量、掘进进尺完成情况，计划、实际、同比增减情况20XX年上半年我矿计划原煤产量183万吨，预计完成173.5吨，亏10.5万吨，同比增11.2%;铁路外运量预计完成76万吨，同比减9%;计划进尺5460米，预计完成5249米，亏211米，同比增9.4%上半年计划完成情况见下表:数值时间公司计划产量(万吨)实际产量(万吨)公司计划进尺3030.03703762525.79609713232.18809043220.79009103232.981010883232(预计)8201000(预计)合计183173.5(预计)47405249
(二)煤质指标情况:我矿原煤吨煤洗出率为65%。
(三)工效指标情况:我矿回采工效由20XX年的50吨/工提高到55吨/工，掘进工效由20XX年的0.2米/工提高到0.3煤，单产由原来的25万吨/月提升到30万吨/月;掘进单进由原来的200米/月提升到目前的250(五)矿井基本情况:矿井设计生产能力90万吨/年，核定能力300万吨/年，实际生产能力350万吨/年。
二、围绕完成煤炭生产各项工作任务开展的主要特色工作，典型做法和经验
(一)20XX年上半年煤炭生产工作的好做法、经验总体情况概
1、集团公司安全工作会议领导讲话和工作报告下发到我矿后，我矿认真领会会议精神，根据矿井实际情况，分专业提出了工作思路和工作目标，推行安全风险预控机制，确保了安全生产。
2、加强领导值班带班，并实行双带班制度，发现问题及时处理。
3、加强设备维修保养，建立健全设备包机制。
(二)安全高效创水平、创记录情况。我矿20XX月份生产原煤32.9万吨，同比11年最高月产量30万吨，增幅2.9万吨，创造了我矿最高月产量新记录。
(三)煤炭生产技术管理体制、机制创新情况。为进一步完善技术管理体制，我矿成立了煤质部和节能环保部，为下一步煤质和节能环保管理工作奠定了坚实的基础。
(四)煤矿复杂地质条件下采掘技术攻关活动工作进展情况。
根据中煤生【20XX】456号文《关于开展复杂地质条件下采掘工作面生产技术攻关活动的通知》要求，我公司选取地质条件较为复杂的90102运输顺槽掘进工作面作为科技攻关项目进行了立项。为确保该活动的顺利有序开展，我矿成立了以郭池董事长为组长，总工程师张有前为副组长的技术攻关活动领导小组，强化组织领导，严格过程控制。目前该巷已掘进到位(全长850米)，根据项目进度安排及公关内容，我矿相关技术人员根据巷道实际施工过程中出现的异常情况及时进行了基础数据的收集整理，在顶板离层控制、底鼓成因分析、底板裂隙涌水、超前探放水、过陷落柱、巷道支护、4顶板层间水疏放、水质对比分析等方面进行了有益的探索，积累了一定的基础资料资料，目前我矿已与“四达公司”、中国矿业大学达成合作意向，项目正在对研究资料进行分析总结，该项目计划20XX年五月完成项目成果验收。
(五)煤矿防治水、“一通三防”相关工作开展情况。20XX月15日进出口公司在我矿召开了防治水现场会，我矿以此为契机，建立健全了20种防治水管理制度，完善了15种防治水基础台账，从体系建设、制度完善、探放水队伍、水害防治、防治水管理流程等8个方面，编制成册了《防治水管理体系》合订本，做到了防水水的系统化、规范化、标准化和流程化。
在“一通三防”方面:
1、我矿完善了压风自救和供水施救系统。
2、加强了对90101工作面的“一通三防”管理。
3、组建环网安全监控日常维护、调试人员定位系统维护通迅系统日常维护。
4、新增CH4便携仪10台，光干涉式瓦检仪20台风动风机安装完成，在进风隅角安设挡风障，有效降低瓦斯含量。
5、完成了防灭火三带测试。
6、改造完成了901盘区隔爆设施。
(六)有关矿井证照管理情况以及其他工作情况。我矿目前证照齐全，在20XX月30日完成了《矿井延深下组号煤项目初步设计》的评审，目前该设计已上报山西省煤炭工业厅基本建设局待批。
三、存在的主要问题及原因分析
(一)影响或制约煤炭生产技术工作的主要问题
1、人员素质低，急需进行培训以提升业务素质。
2、职能部门无明确的岗位职责，干多干少一个样，干与不干一。
3、技术人员待遇低，工作无热情。
(二)矿井停产影响生产原因分析
1、机电设备维护不到位，停产现象时有发生。
2、矿井超能力、越层生产，地方政府督查，停产现象也时有发生。
(三)采掘接替方面存在的主要问题及原因矿井拥有井田面积9.313km
煤手续正在办理中(可研已批复，初设已上报待批)11煤延伸正在进行开拓设计。矿井目前保有资源储量18092万吨(20xX2612万吨煤8620万吨，11煤5860万吨，8煤1000万吨;若村庄不搬迁，矿井可采储量3845.15万吨，其中4层119.27万吨，9层723.78万吨，11层3002.1万吨(以回收率75%计算)。因此，以目前产能计，若不进行村庄搬迁和11#层开拓延伸，矿井仅可维持2。
四、面临的形势分析
1、矿井人员多，遗留问题多，效益差，产能进步一提升，但职工待遇没有明显改善。
2、煤炭行情不好，煤价下跌，加之煤质差、发热量低，销售压力加大，利润指标完成压力大。
3、地方政府检查频繁，停产现象或有发生，产量完成比较吃紧。
4、可采储量有限，矿井无法可持续发展。
五、20XX年下半年煤炭生产工作安排
(一)目标任务全年计划完成原煤产量350万吨;销售商品煤251万吨;完成销售收入98709万元;上缴税费12000万元;实现利润17660万元;完成掘进进尺6786米;全年安全生产达到零事故。
下半年任务分解如下:单位合计万吨3218263032241626261401401401401401326我矿下半年掘进主要进行402盘区大巷的开拓，完成90103工作面的井巷工程，同时在条件允许时进行11。
(二)保障措施
1、优化生产系统，降低生产用工，优化配置劳动资源，提高人员素质，打造一支高技能创新型专业人才队伍。
2、择优选择合格的综合实力强、守信用、保质量、保工期的施工单位及设备、材料供应单位。
3、合理安排各类工程的施工顺序及衔接关系，尽可能安排井巷整修、硐室及机电安装三类工程平行交叉作业，主抓住主要关键施工线路和连锁工程、关键工程的施工进度，优先连锁工程和关键工程的施工。
4、搞好设计优化工作，在满足人员通行、设备检修等要求的前提下尽最大可能减小工程量。
5、坚持质量负责制，把质量标准、施工规范、设计要求落实到班组每个人，并严格执行。
6、建立自检、互检等质量检查制度，严格按照质量标准进行验收，评定质量等级，不合格的工程要返修，对质量不负责的人要追究责任。
7、加强对施工单位的管理，严格执行合同，同时加大奖罚力度，调动施工单位的积极性。
8、加强地质资料的分析研究，做好采掘工作面地质情况的预测预报工作，及时优化技术方案及支护参数。
9、严格坚持“一工程，一设计，一措施”原则，全面做好规程措施从编制、执行到工程完工全过程十个环节的管理工作，做到管理制度化，并在现场严格执行。
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