2017年技术部上半年工作总结1000字范文
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2017年技术部上半年工作总结1000字范文【1】
瞬间20XX年已经悄然而逝，回顾20XX年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。由于省内政策因素上半年嵩基煤业仅生产2个月，产量完成情况很不乐观。
一、20XX年上半年工作总结
(一)制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况
我部按照能源公司下发关于《河南省嵩基能源投资有限公司20XX年工作安排》登嵩基字[20XX]06号文件精神，结合省内政策因素干扰，上半年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产25万吨，其中嵩基煤业完成原煤15.12万吨;仟祥煤业完成原煤7.22万吨;天基煤业完成原煤0万吨;周山煤业完成原煤2.48万吨。掘进进尺完成6166米，其中嵩基煤业完成掘进进尺20XX米;仟祥煤业完成掘进进尺20XX.8米;天基煤业完成掘进进尺1384米;周山煤业完成掘进进尺639.8米;维修进尺完成5638米，其中嵩基煤业完成维修进尺20XX米;仟祥煤业完成维修进尺1542米;天基煤业完成维修进尺484.4米;周山煤业完成维修进尺1527米。
(二)参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础
我部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，积极参与公司及各部室组织的一系列活动。
一是参加开展“一通三防”大会战活动，四月份根据能源公司登嵩基字[20XX]31号文件《关于开展“一通三防”大会战活动的通知》要求开展并参与了“一通三防”大会战活动，提高“一通三防”技术管理水平，杜绝“一通三防”事故的发生。
二是参加开展“安全无事故月”活动，一个人人反事故，大家讲安全，全公司保安全的安全生产活动。
三是参加开展“安全生产月”活动，六月是全国第十一个“安全生产月”。通过签名启动仪式、法制宣传、安全知识竞赛、演讲比赛、全员考试等活动。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“隐患就是事故”，和安全事故“零容忍、零控制”的安全理念，确保“安全嵩基、和谐嵩基”。
四是参加“机电运输大会战”活动，消灭电气设备失爆，设备综合完好率达到80%以上，矿灯完好率达到95%以上，防爆合格率达到100%以上，电缆吊挂合格率达到90%以上，小型电器设备合格率达到90%以上，安全保护合格率达到100%。
五是参加“防治水大检查活动”通过自查自纠、指导整改，“拉网过筛式”检查督促落实防治水措施，把水灾事故隐患消灭在萌芽状态为安全生产奠定坚定坚实基础。从而提升了各部门相互合作、团结互助的工作思想
(三)狠抓采掘工程技术管理工作，建设质量标准化矿井根据郑州市煤炭管理局文件，关于《规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定》的通知，郑煤[20XX]114号文件精神，要求所属各煤业公司编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、年度生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划，经公司审核后，报煤炭局备案。
1、要求所属各煤业公司编制采区、回采工作面开采设计和作业规程。参与会审了各煤业公司上报的采区、回采工作面开采设计和作业规程。
2、根据郑煤[20XX]114号文件精神，天基煤业已经完成悬移支架安装工作调试成功。周山煤业悬移支架已经全部到货，下一步等待安装调试工作。嵩基、仟祥煤业合同已经签订完毕等待厂家发货。
3、为了强化采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理，保障采掘工作面安全生产，引进郑煤集团“三评价、一评定”资料，要求所属各煤业公司进行“三评价、一评定”工作。
(四)建设矿井安全避险“六大系统”，提高矿井防突抗灾能力
根据郑州市人民政府办公厅《关于印发郑州市建设完善地方煤炭主体企业所属煤矿和单独保留煤矿井下安全避险“六大系统”总体规划方案的通知》(郑政(20XX)27号)、(登煤字[20XX]57号)有关规定。参与公司所属煤业公司“六大系统”建设工作，并于20XX年6月份委托煤炭工业郑州设计研究院有限公司，设计了所属四矿的紧急避险系统。经公司会审后上报市煤炭局，各矿紧急避难硐室施工已经全部完工，公司在四月份组织了紧急避难硐招标工作，现正在考察整理资料准备签订合同。
(五)做好各煤业公司技改验收工作，保证“六证”提前办理
1、参与周山煤业单位工程质量资料整理，保证单位工程顺利认证，5月25日顺利批复联合试运转，目前正在整理安全设施、环保验收、竣工验收资料，保证预期内完成验收。
2、参与仟祥煤业、天基煤业井巷技改工程与设计不符项目查找工作，保证与设计不符项目上报设计院进行变更。
二、存在的不足
1、部门人员对当前安全生产的思想认识还不到位。
2、技术人员技术力量薄弱有待提升。
3、各煤业公司在配合我部日常管理上，思想认识不到位。
三、20XX年下半年工作计划
我部将继续在能源公司领导的带领下，紧紧围绕下属各煤业公司安全生产这个中心，以引领、指导、服务为重心，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。
1、公司四对矿井类别应保持在一类矿井，嵩基煤业保持安全质量标准化一类矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90%以上;周山煤业、仟祥煤业、天基煤业下半年矿井安全质量标准化达到二级矿井，年底达到一级质量标准化矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90%以上。
2、嵩基煤业、仟祥煤业做到安装一套ZH20XX/16/24Z悬移支架。
3、继续完善整改监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统。图纸、资料、设备、设施达到标准样式。
4、周山煤业紧急避险系统安装工作9月底前完成，其它煤业矿建工程20XX年8月底前完工，安装工作年底前完成。
5、嵩基煤业一3煤储量补充勘探的四个地面钻孔，储量核查报告、报省工信厅备案。
6、加强部门业务学习，服务好各煤业安全生产，完成领导安排的各项工作。
2017年技术部上半年工作总结1000字范文【2】
时间的沙漏伴随着力达的脚步，我们已经在20XX走过了一半旅程。在董事长20XX工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20XX上半年工作总结如下，分析成绩、弥补不足。
一、新产品方面在新产品开发方面，我部门今年有三项大任务
1利用总公司现已成熟的定型技术，完善PE板材生产技术。在上半年，我部门协同设备部、动力部及二车间将PE板生产线搬迁至老一车间，并组织各部门相关人员到总公司去学习定型技术，对PE线进行冷却系统安装改造，安装改造工作预计在7月底完成。
2购买设备，调试生产PVC透明板。自20XX年开展工作以来，我部门一直在筹备PVC透明板生产线的采购工作。这期间协同设备部、动力部到广州橡塑展会去考察，最终确定在金维、金湖、金韦尔这三家具备生产、工艺调试实力，并有过成功案例的生产厂家中进行筛选。通过与各家业务人员商谈，到厂家考察，并对比价格、配置，最终确定金维为最合适的一家，并已开始拟定合同，现正就各项条款跟其进行协商。
340mmPVC板材的调试生产。鉴于山东模具厂家报价较低，可降低大量成本，对山东的.模具厂家进行考察，并选取了具有较大实力和规模厂家订购了40mm厚板模具。现已验收完毕，在生产压力较小时着手进行调试。
二、设备方面
1订购片材主机和片材模具，并协同动力、设备部对原台湾线辅机进行整修，采购备件，做好片材生产线上马准备。
2订购40mm模具，并与设备部共同对其图纸及各项技术参数加以审核并根据图纸进行验收。
3与邓工合作筛选透明板设备，确定生产线技术配置。
4协助设备、总务搬迁PE线，并安装改造冷却定型系统?我部门还大力协助二车间机修、设备部对车间日常出现问题的设备进行维修，包括模具的维修、三辊的调试整改，螺杆的调试，除尘系统的完善等，使车间能够正常有序的生产。
三、部门其他工作
1质量控制正如董事长在20XX年总结中所说?品质关系企业生死存亡?追求卓越的品质，既是对客户负责，也是对我们自己负责?品质第一，客户至上，才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与二车间协作做好工艺配方的控制，每天到车间做好记录，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要由质检部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
2部门日常继续以精益化管理为核心，每周做好五件事。及时下达生产单并做好生产统计，在有交货期限或客户急用时，做好车间生产与业务之间的协调工作。
上半年工作中的不足之处：
1在精细化管理方面做得还不够好，部分工作安排还不够细致。
2PE线的搬迁工作上，对车间、设备及其他相关人员协调安排时做得不够好，对各部门工作考虑不周全，搬迁工作进行的较晚。
20XX上半年已过去，但工作还在继续，在下半年我部门会继续遵循公司领导指示，与二车间、设备部、动力部及其他相关部门协作做好以下几项工作:
1PVC透明板生产线安装调试，并调试生产PVC透明板材。
2PVC片材线的安装调试。
3调试生产40mmPVC厚板。
4PE线冷却定型系统安装调试。
在下半年工作中，我部门会继续落实董事长的工作方针，遵循公司领导的指示，总结上半年的不足，做好下半年的各项工作。
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