社区内勤年度工作总结
导读：工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编整理的社区内勤年度工作总结，欢迎阅读！
社区内勤年度工作总结
一年来，在上级党委、政府的正确领导和有关部门的大力支持下，我村两委班子坚持科学发展观，发挥自身优势，实事求是，抓住机遇，敢于创新，紧紧围绕今年的目标和任务团结奋进，使村各项事业全面进步，集体养鲍业迅猛发展，成效喜人。预计12月底，我村集体经济总收将突破1200万元，同比增长81.8%，纯利600万元，增长71.X%，人平分配6000元，增长42.8%。目前，全社区社会稳定，政通人和，人民安居乐业。
一、20XX年主要工作成效
（一）抓“养鲍”主题，促进村经济稳步、快速发展
一年来，本村始终把发展经济摆在第一要务，聚精会神抓“养鲍”。村党支部对养鲍业充满信心，敢于拼搏，今年初就大胆提出了年育苗2000万粒，产成品鲍50吨，总收突破1000万元，纯利600万元，人平分配6000元的目标。围绕今年的目标，我们抓了两项改革措施：一是改造设施，扩大生产；二是加强管理，继续进行育苗攻关。年初投资200多万元新建苗池100个，改建水泥钢筋结构大鲍舍5栋2500平方米；实施了改水工程，打海底地下管道过滤网井3口，铺设8寸供水管道1500米，新建育苗过滤池2个，100立方米；加建苗池顶遮光网和防水设备等，使全场设施不断完善，成为深圳东部沿海规模最大养殖基地之一，是育苗效果最好的一个场，真正成为深圳市的“养鲍之最”。功夫不负有心人，今年，XX又迎来一个喜庆的丰收年：由于措施到位，敢于创新，管理严密、科学，全年产量、产值均已如期完成年初目标，育苗2000万粒，产成品鲍50吨，总产值突破了1000万元大关，创利600万元，村民人均分配跃上6000元的历史新高，实现了村经济的持续、快速、稳定发展。
（二）敢为人先，大胆创新，积极推进XX城市化建设进程
1、拟“旧村改造”宏伟构思，努力打造“深圳滨海旅游第一村”
由于我们规划、环保意识强和地理、人口、环境等优势，我村在去年底深圳“城市化”启动后被区国土规划局列为城市化规划试点村。我支部把握良机，敢为人先，提出以“规划先行，整体开发，功能配套”的原则，对本村进行“战略性全面改造”的宏伟构思，并在年初即着手工作。一年来，为争取实现“旧村改造”的千秋大业，我们默默地开展了大量艰难复杂的前期准备工作，反复层层召开支部大会和村民大会，并成立了专职机构“旧村改造筹备领导小组”，挨家挨户进行大力宣传发动。3月，我们举办了别开生面的“庆祝‘三八’妇女节暨迎接城市化联欢宴会”；接着，召开了“旧村改造”全民动员大会，连海外华侨、港澳同胞也被动员回来共商大事。当时就有95%的村民同意“旧改”计划，现在同意率已达100%。同时，我们精心筛选了安元、伟发、金雅典等三家有相当实力的'发展商进行合作，并作出了总体规划设计蓝图。9月，XX社区居委会顺利挂牌成立，标志着本村跨进了历史发展的新里程！11月，区城市化推进办领导到我村进行“旧改”调研工作，对我村“旧改”工作起点高、步子快、成效好、有特色给予高度评价，并计划将我村列为“旧改示范村”在全区推广。至此，我村“旧改”工作取得阶段性的进展。接下来，我们仍将围绕目标继续努力，把XX打造成一个高标准、高品位、高商业价值并具有独特风格的国际化海滨新城，力争成为“深圳滨海旅游第一村”，造福子孙万代！
2、落实“梳理行动”，坚持“守土有责”，把违法建筑降至零。
一年来，村班子把“看好家门，管好土地，保护好生态环境”视为天职，踏踏实实搞好本辖区的各项社会综合治理工作，主要体现在：（1）在今年的“梳理行动”中，做到高效、彻底、干净，不留一处死角，成绩突出，被评为“先进单位”。（2）我们坚持“守土有责”，对本村规划严格，态度明确，群众思想工作到位，措施灵活，及时、坚决地把一切违法建设和违法用地行为控制在萌芽之中。一年来，没有发生一起村民抢建私房行为，是全街道土地保护得最好的村。（3）在今年建设安全文明小区的工作中，我们取得了小区内“零案发”的好成绩，为本社区的经济发展和社会的全面进步创造了良好的治安环境。
3、率先改革和完善股份制改造工作，铺就城市化平坦之道。
本村早在98年就已成功实行了股份制改革，且基本符合目前推行的新股份制方案。在今年11月份，又进行了股份公司名称变更及各项相关工作的完善，在全街道率先完成了股份制改造工作，为推进“城市化”工作铺平了道路。
同时，本村各条线、各部门工作也开展顺利，计生、安全、妇联、团委、工会、民政、城管等部门工作均按照上级要求顺利完成了年初计划和目标，全村各项事业和建设全面、稳定发展。
二、存在的主要问题和困难
（一）鲍鱼场硬件设施仍有待增强和完善。水电基础设施、海水监控点及工人宿舍等尚未完成，导致不能及时、准确地控制和监测海水水质，影响了对鲍鱼的应变管理和抗风险能力。
（二）捷德等X家印染厂污染问题仍在威胁本村养鲍业的发展。由于鲍鱼场抽水口靠近工厂排污口，今年7月捷德排污造成鲍苗死亡300万粒，损失近300万元。因此，我们对海水仍待加强监测。
（三）本村“旧村改造”计划及相关手续已申报多时，仍未得到上级政府部门的完全审批和落实，影响我村“旧村改造”计划的进行。
（四）村委新办公大楼选址问题因“旧村改造”计划仍未落实，导致村委办公场地和各功能配套无法符合上级政府部门的要求。
三、20XX年工作思路和计划
（一）全心全意抓经济，集中精力养好鲍。20XX年，我村仍然把发展经济摆在第一要务，紧扣“养鲍”的主题，做大做强，树立起XX鲍鱼品牌。新建养鲍科研室和海水监测站，加强养殖科研攻关，优化管理，继续扩大规模，全面更新、改造设施，确保稳产、高产和高效经营、管理，争取在20XX年实现育苗2500万粒，产成品鲍60吨，集体总收入1600万元，利润800万元，村民人均分红8000元的目标。
（二）进一步完善股份制工作。继续进行股份合作公司机构完善，制度健全，搞好村净资产评估，为增股和扩股打好基础，促进集体经济的不断壮大和发展。
（三）继续积极争取，稳步推进“旧村改造”计划，争取把XX早日建成“深圳滨海旅游第一村”。
（四）落实社区综合服务和活动场所、股份合作公司办公场所的选址、建设及完善配套功能设施，造就固本强基工程的良好基础，提升社区服务和综治水平，促进社区稳定和繁荣。
（五）做好换届选举工作。
（六）党建工作：开展固本强基活动，“保先”活动及理想、责任、能力、形象教育活动。
XX社区居委会
二○XX年十一月十五日
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