市粮食局年度工作总结

时间:2018-09-10 年度工作总结 我要投稿

  篇一:粮食局人事处最新个人年度总结范文

  粮食局人事处工作岗位

  =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=

  转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成粮食局人事处岗位所在的单位)粮食局人事处工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好粮食局人事处岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在粮食局人事处工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的粮食局人事处所有工作任务,履行好×××(改成粮食局人事处岗位所在的单位)粮食局人事处工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成粮食局人事处岗位所在的单位)粮食局人事处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养

  一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成粮食局人事处岗位所在的单位)粮食局人事处

  篇二:区粮食局工作总结

  xx区粮食局

  2013年工作总结暨2014年工作计划

  今年以来,xx区粮食局在区委、区政府的正确领导和市粮食局的关心指导下,认真贯彻党的十八大精神,以落实科学发展观为指导,以“xxxx”活动为动力,认真贯彻执行国家粮食政策,按照全区工作总体规划的部署和目标,结合粮食部门改革发展的实际情况,深化改革,抢抓机遇,转变职能,稳定发展,圆满完成了上级交给的各项工作任务。干部职工的综合素质明显提高,改革工作取得了丰厚硕果,粮食经营实现了新的发展,宏观调控力度明显得到了增强,招商引资和大项目建设实现了新的突破,粮食系统和谐稳定发展,为我区经济发展做出了突出贡献。

  一、2013年工作完成情况

  (一)、责任目标完成情况2013年我局购销责任目标为3000万斤,完成粮食购销量9546.2斤,占责任目标的318%; “一符四无”粮油率达到98%;完成多种经营利润32万元,占责任目标30万元的107%;国有粮食企业剔除历史包袱后实现利润66万元,占责任目标60万元的110%。

  (二)、主要工作

  1、切实抓好储备粮管理工作,增强调控能力

  做好粮食储备工作是购销市场化后应对粮食供应风险和突发性事件、加强宏观调控的主要手段。为此,我局按照上级要求,积极做好粮食储备工作。为确保储备任务的落实,我们积极调研市场行情,就粮食储备计划、库点、品种等情况,专题向上级作了书面汇报,取得领导的重视和支持。同时做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作,帮助企业制定计划,研究价格,找粮源,完善手续。目前,储备粮落实工作进展顺利,共争取区级储备400万斤,为稳定粮食市场,确保粮食安全发挥了作用。

  2、加强市场监管,严格粮食执法

  《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我们在原来的基础上进一步深化,认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》,依法切实履行粮食行政管理职责,加强监督检查,规范收购市场秩序,切实维护农民利益。

  为转变理念、提高水平,大力推进服务型行政执法,我局积极参加6月份全区开展的推进服务型行政执法建设宣传月活动,邀请专家开展推进服务型行政执法建设学习教育活动,举办培训班等多种形式进行学习。并在6月15日全区集中宣传日当天采取悬挂横幅、现场咨询、发放宣传资料等形式,切实加大《条例》及相关法规的宣传,达到家喻户晓,人人明白。在5月粮食系统定期宣传月期间,组织人员深入

  乡镇,设点宣传,发放宣传资料2000余份,随宣传车到城乡7天50人次,在3月举办了粮食经营者培训班,参加人员20多人,企业和个体工商户人手一份法律法规材料,确保有收购资格的企业和个体工商户,能够按《条例》及相关法规收购。在做好《粮食流通管理条例》的宣传的同时,结合夏粮收购严格做好市场监管和行政执法。

  3、努力掌握粮源,抓好夏粮收购

  今年全区夏粮物质基础较好,全区小麦种植面积65000亩,平均亩产量950斤,全区小麦总产6175万斤。为切实做好今年的夏粮收购工作,在开秤收购前,我局组织人员到省内外周边地区调研,了解夏粮行情和价格走势。召开了购销企业负责人参加的夏粮收购形势分析会,对今年夏粮收购的形势、特点进行分析研究;对全区夏粮面积、长势、测产进行调查,为夏粮收购提供决策依据。做好了夏粮收购前的数据调查、计划落实、信息的收集、仪器的校正、腾并仓容等多项准备工作。积极与中储粮公司联系,争取代收代储业务。

  4、加强安全管理和消防安全工作

  积极做好安全保卫工作。局机关及各基层单位都成立了安全保卫工作领导小组,坚持安全保卫报告和二十四小时值班制度,做到思想、组织、责任、措施四落实。定期进行消防安全检查,发现隐患,及时采取措施,加以解决。强化

  安全基础,推动安全发展。认真做好安全生产宣传工作,6月是全国安全生产月和全国食品安全宣传月,我局配合区安委会和区政府食安办的统一部署,积极做好安全生产和食品安全公益宣传活动,制作展板两块,悬挂安全生产宣传条幅,印制安全宣传单1000余份,普及储粮安全知识和食品安全知识。三月份和六月份在全系统开展了两次安全事故隐患专项治理,无一起安全事故发生。

  5、以项目建设为抓手,促进粮食经济发展

  由于绿城路南扩和文明路北延,孟轲粮库一座仓房在30米拆迁基线内被拆除。为搞活粮食流通,改变全区粮仓狭小陈旧的局面,我局审时度势,充分利用拆迁改造和国家有关政策,积极争取资金,征用土地50亩,建设容量为5200万公斤的濮阳市第二粮食中心库。为加快濮阳市第二粮食中心库建设,我局采取了以下几项措施:一是统一思想,提高认识。随着城镇化步伐的加快和粮食市场竞争的加剧,我区粮食部门已到了背水一战的地步。我局干部职工清醒地认识到:加快濮阳市第二粮食中心库建设是我区粮食部门生存、发展、壮大的关键一着。因此,局党组要求全局干部职工都要统一思想,提高认识,扎实工作,切实做好濮阳市第二粮食中心库建设的各项工作。二是加强领导,成立组织。为切实推进中心库建设项目,我局成立以主要领导为组长、分管副职为副组长、有关股室负责人为成员的华龙区粮食局建设濮阳市

  第二粮食中心库领导小组,具体负责粮库建设工作。三是加强沟通,争取支持。我局经常向区委、区政府领导汇报中心库建设项目有关情况,争取领导理解、支持。经过努力工作,已确定为我局划拨土地50亩,作为中心库建设用地。四是积极立项申报,争取纳入国家粮库建设“大盘子”。经过艰苦努力和耐心工作,中心库建设项目获得濮阳市发改委的立项和省发改委的批复,并通过省发改委将该项目上报到国家发改委。目前,中心库建设项目已纳入国家发改委项目“大盘子”,为项目启动迈出了具有决定意义的一步。五是积极运作,筹集资金。下一步我局将通过企业内部挖潜、银行信贷、联合开发和拆借等方式,筹集资金3300万元,用于中心库建设。另外中心库建设项目获国家发改委批准后,可争取国家粮仓建设资金300万元(该项资金已经到位),使中心库建设总投资规模达到3600万元。其三是争取优惠政策,我局积极向区政府汇报,主动与国土、银行等有关部门协调,落实征地、贷款和建设的各项优惠政策,推动中心库建设顺利进行。 6、认真开展“一创双优”活动

  认真组织开展“一创双优”日常推进阶段活动。根据全区“一创双优”日常推进阶段活动动员会议精神,我局积极行动,成立了领导小组,研究制定了活动方案,同时制定了学习方案和详细的学习计划,坚持集中学与自学相结合,做

  篇三:2014年人事工作总结

  2014年工作总结

  时光荏苒,岁月匆匆,2014年已然结束,迎来新的2015年。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。现将2014年工作总结如下:

  一、人事行政及管理工作

  1. 员工考勤管理。

  主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。

  2. 员工入职、离职管理。

  按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、

  离职相关事宜。及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。

  3.办理社保及公积金。

  及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)

  4.员工劳动合同的签订及管理

  人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同, 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。2014年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

  5.采购事宜

  负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节省资金。

  6.成都系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在T3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。

  7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

  8.员工培训

  给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训计划。

  9.样品管理。

  严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致。

  二、招聘事宜

  2014年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数 9304 份,到各个公司面试的总人数为  500 人左右,而成功录用人员在 97 人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面,均不见成效。希望在未来的一年中,加强网络招聘,为公司招聘更多的人才

  三、2015年工作计划

  在新的一年里,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将2015年工作计划汇报如下:

  1、加强沟通,抓好招聘工作

  随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,2015年人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障。

  2、员工考勤管理。

  考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。

  3、员工入职、离职管理

  及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。

  4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。

市粮食局年度工作总结相关推荐