HR解读万科不确定时代战略创新规划

时间:2020-12-19 15:34:51 HR实战 我要投稿

HR解读万科不确定时代战略创新规划

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  2008年金融危机,是房地产行业发展的分水岭。在2008年之前,没有人去想房价哪一天会跌下来,无论是有钱的还是借钱的,无论是刚需者还是投资者,都争先恐后的排号、交钱,然后庆幸自己在下一轮涨价之前抢到了房子,2007年下半年的涨势尤为火爆,政府急忙出手调控,希望给楼市降温。

  然而席卷全球的金融危机不期而至,给房地产行业致命一击,让政府始料不及。2008年下半年,政府为了提振经济,推出4万亿刺激内需计划,不得不对房地产由调控改为松绑。但这次没有任由这匹“野马”脱缰而去,在2009年房地产行业回暖之后,2010年政府又推出了以限购、房产税为代表的号称史上最严的调控手段,自此房地产再也未能重返往日风光。

  现在,微博上大家对房价的调侃是“元芳,你怎么看?”房价走势几乎成了老百姓、开发商、经济学家们的共同困惑。意见领袖们各自表达着自己的观点,却莫衷一是,甚至截然相反。被网友戏称为“空军一号”的独立经济学家谢国忠在2012年12月份发表言论:“中国房价朝下走可能很多年,至少5年,掉一半的可能性是非常大的”。而被称为“任大炮”的华远地产董事长任志强,在2012年4月初就抛出“明年3月份房价将暴涨”的断言。

  究竟孰是孰非?一时难以找到答案,但毋庸置疑的.是,房地产行业已经进入了一个不确定的时代。

  应对不确定的战略历程

  万科经历了从“一个人的万科”到“两个人的万科”的发展过程,“一个人的万科”是王石阶段,“两个人的万科”是郁亮大胆创新,王石不时刹车的合力制衡阶段。王石代表着万科所处的房地产行业的确定性上升时代,郁亮则更多体现了如何应对当前的不确定的时代。

  大家认识王石,不仅仅因为他是万科的缔造者,是一个上市公司的董事长,还因为他多次登顶珠峰,他的捐款门,甚至他与80后美女影星的爱情。个性鲜明的“硬汉”形象是王石留给大家的印象。在他主政下的万科,也具有坚定、鲜明的战略姿态,我认为可以用“四化”来概括万科的王石阶段:

  专业化:万科早年学习日本综合商社的发展模式,曾涉足十多个产业,而后一专到底,不仅聚焦房地产,而且只做针对大中城市中层白领的住宅地产;

  标准化:产品标准化、管理标准化,成为万科全国复制扩张的前提和基础;

  市场化:打造“阳光照亮的体制”,不行hui,不赚取暴利,不囤地,按市场规则参与竞争;

  产业化:这是万科最伟大的壮举,要改变住宅建设的作业模式,实现住宅生产、供应等的工业化,在万科的先行实践和推动下,住建部已经出台了相关产业政策。

  2004年,王石将主掌万科的大权交给郁亮,也就是从这时开始,万科逐步驶入“两个人的万科”阶段,郁亮和王石的合力制衡也表现的淋漓尽致。

  这个阶段万科的战略创新主要有三个方面:

  首先是速度。在2004年的发展规划畅想会上,郁亮提出了一个大胆的计划:十年之后万科要做到1000亿元的规模。王石立马泼一瓢冷水:“年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”尽管郁亮做了大量客观理性的分析论证,最后得以将千亿目标写进了规划,但王石在接受媒体采访时,仍表达了自己不同的看法:“目标是一个概念,结果又是一个概念。结果有可能是1100亿元,也有可能是900亿元,但我觉得并不重要”。

  其次是进军商业地产。2009年郁亮就曾多次向媒体吹风,说万科并非绝对不做商业地产。舆论铺垫做足了之后,在当年11月,郁亮宣布万科新战略,称万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型,住宅与开发持有物业比为8∶2.

  王石又如影随形的出来踩一脚刹车,在中山大学演讲时宣称“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了,我希望,城市里最后一套住宅是万科造的。”

  在激烈碰撞之后两人达成妥协,万科在2009年的年报中只称:“尝试与住宅相配套的其它物业类型,积极关注健康养老住宅和度假物业等新兴的住宅领域。”

  第三是多渠道拿地模式。万科历史上主要通过市场化手段进行拍地,而今面对不断推高的土地价格和行业不确定性带来的风险,郁亮推动了多种方式的项目合作,合作对象有央企、民企、大公司、小公司;合作方式有多种股权比例的灵活形式。郁亮认为对方提供资源,万科输出专业,相得益彰。在目前万科的销售项目中,有近六成为合作开发项目。

  战略创新带给万科的,有顺势而为的收获,也有发展中的阵痛。

  收获是万科从2004年销售额只有91.6亿到2011年销售额首次破千亿,达到1026亿,在四大房企里遥遥领先;万科以珠海宾馆项目启动为标志打响进军商业地产的“第一枪”之后,加速了商业地产开发进程,东莞长安项目、西安曲江项目、北京赢嘉中心项目紧锣密鼓开张,投资总额超过百亿。

  阵痛是在万科快速发展的同时,震惊全国的“安信毒地板”事件、“纸板门”事件,呈现蝴蝶效应在发酵扩散;多渠道拿地带来的合作风险亦有增加,2011年5月,万科卷入了河北香河的土地违规案中,最终其在香河的欢庆城项目被迫叫停;2012年末万科被指卷入违规获得成都五龙山项目用地事件中。

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